军品计划生产部部长职务说明书

1、军品方案生产部部长职务说明书岗位名称方案生产部部长岗位编号所在部门方案生产部岗位定员直接上级事业部总经理工资等级直接下级方案员、调度员、外协治理员、米购员、机械技 术贝、电气技术贝、非标技术贝、人事官理贝、保管工等薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责军品事业部军品订货处理、米购、生广与外协业务,保证生广方案顺利、局效完成,做好物资 平衡,外协治理,增强库房治理,配合做好公司本钱限制工作.责任与工作任务：职责一责任表述：组织军品和军品新品订货工作工作时间百分比：10%工作 任务组织并监督军品业务洽谈、合同签订、方案安排等工作频次：不定期监督军品方案完成情况和货款回收频次：不定期协调新品研制、生

2、产过程频次：不定期组织签订新品研制技术协议频次：不定期职责一责任表述：负责组织编制、审核与分解生产方案工作时间百分比：10%工作任务组织编制、审核生产方案、作业方案、和其他补充方案频次：1次/月组织编制、审核新品研制方案频次：不定期组织编制、审核月完成报表,车间、库房库存报表频次：1次/月职责三责任表述：治理生产全过程,对生产组织及完成进度进行检查与协调工作时间百分比：25%工作 任务组织检查车间等部门作业方案完成情况,协调解决问题频次：1次/天组织检查生产准备各项工作、零组件、外协方案完成情况,协调解决问题频次：1次/天组织召开生产协调会频次：1次/周平衡生产水平,组织安排外协工作频次：1次

3、/月会问质量、技术部门,选择和评估外协厂频次：1次/半年组织对外协件检验频次：不定期组织对生广中技安工作进行治理频次：日常职责四责任表述：组织米购工作工作时间百分比：15%工作 任务根据生产方案,组织编制采购方案频次：1次/月组织具体采购,审核各种合同和票据,监控采购过程频次：日常会问质量、技术部门,选择和评估供应商频次：1次/半年职责五责任表述：治理各种物资及出入库工作时间百分比：10%工作 任务组织物资入库、保管、下料、发放等工作,合理限制库存频次：不定期组织外购物资提收和成品发送频次：不定期职责六责任表述：组织治理各种生广设备工作时间百分比：15%组织编制、审核设备检修、保养方案频次：1

4、次/月组织编制、审核各项设备治理制度、操作指导等文件频次：不定期审核各种设备台帐、使用报表频次：1次/月参加技改工程前期论证,组织后期评审和验收频次：不定期参加技措工程审定,组织实施频次：不定期职责七责任表述：负责本部门内部组织治理工作时间百分比：10%工作 任务选拔、配备、评价下属人员,组织部门内部技能培训频次：12次/年指导属下员工制定阶段工作方案并催促执行频次：4次/年负责卜属人员工作分配频次：12次/年制定部门预算,限制费用支出频次：12次/年责任责任表述：完成上级交办其他任务工作时间百分比：5%八权力：与军代表和用户进行业务洽谈,有经济合同签订权生产方案、作业方案、采购方案和设备检修

5、方案等制定权对米购资金有一定范围内使用权对质量、技术、车间等部门在配合生产上协调权对库房、物资和设备等治理权对车间有作业方案下达权选择、评价外协厂、供应商过程组织权对本部门预算内费用有使用权有对直接下级人员奖惩决策权,任免提名权对所属下级工作有监督、检查权对所属下级工作争议有裁决权对所属下级治理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系事业部各部门和车间外部协调关系外协厂、供应商等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业工业企业治理专业、工程专业或与其他公司业务性质相关专业培训经历现代生产治理培训、人际关系培训、治理学培训、物流治理培训等经验5年以上工作经验,3年以上广品生广方面工作经验,2年以上治理岗位工作经验知识通晓生产治理知识,掌握机械制造等知识,了解企业治理一般知识技能技巧熟练使用办公软件,有较强语言表达水平、组织协调水平、方案与执行水平其它：使用工具设备计算机,一般办公设备 、 机、打印机、网络、文件柜工作环境一