假日酒店优秀员工评选细则

1、假日酒店优秀员工评选细那么一评选目的为提升团队凝聚力,增强员工的集体荣誉感,同时塑一个良好的企业形象,通过实 施有效的鼓励,为员工提供一种融洽和谐的余围,一个以人为本的体制,一个自我实现 的舞台,充分调动全体员工的工作积极性各主观能动性,增强员工的治理及自我进取的 意识,到达表彰先进,鼓励后进之目的,从而有效地提升员工整体素质,通过评选这一 过程,号召全体员工要以身边的先锋模范人物为典范,认真执行饭店的各项规章制度和 操作流程,以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升,调发开工整体积极性、稳定 员工,鼓励员工不断进取,保持高水准的优质效劳,给员工一个展现自我价值的空间, 让洒店和员工之间有良好

2、的开展平台,特制定以下优秀员工评选标准：一、评选方法：评选原那么：1. 优秀员工人选应以各部门基层员工为主.2. 优秀员工人选能够获得多数员工的认可.3. 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,并上交人保部存档.二、评选条件：1. 品德素养过硬、业务水平强、职业道德技能水平高、效劳意识及态度端正、仪容 仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧,在本岗位上发挥重要作用,出 色完本钱职工作,受本部门人员一致认同及赞扬.2. 有团队合作精神,与同事工作主动沟通配合并引导.完全服从并能按要求完成工 作安排,模范执行洒店各项治理制度、规程.3. 全年没有受过书面警告及以上处分.4. 在效劳

3、、业务技能、治理、平安、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议, 为洒店创造良好效益或在其它方面做出了突出奉献.5. 保持工作的积极态度,对饭店有忠诚度及奉献精神.6. 对饭店忠诚、敬业爱岗、乐丁助人,与同事相处融恰,对领导尊重服从,对客人 热情礼貌.7. 积极参加本饭店或部门组织的各类培训及活动8. 对丁效劳质量、工作技能上特别优秀突出,业务熟悉,能配合同事完成各项工作 任务,无工作失误,不因效劳态度遭客人投诉.三、评选名额：5名财务部、客务部、营业部：1人 餐饮部：2人 房务部：1人人保部、工程部：1人四、评选方法和要求：1各部门丁十二月二十日前,由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保

4、部, 要求针对?优秀员工评选细那么?分别注明特别突出事迹,或优秀表现.2. 所有参选名单上交后,由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选,确定评选 的最终人选.3. 人保部根据评选结果丁十二月 28日上报总经理.4. 人保部将优秀员工评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据.5. 人保部负责联系摄影和冲印照片,并将年度优秀员工照片张贴在员工宣传栏.五、奖励方法：1 .年度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金 300元.六、具体操作流程为使评选更加客观、准确、采用多级审核制,整个评选活动根据如下流程进行： 各部门讨论、提名T填报?评选推荐提名表?T人保部核查T评审委员会评审T 总经理批准T结果公告并

5、执行奖励.嘉馨国际饭店优秀治理人员评选细那么二一、评选方法：评选原那么：1 .优秀治理人员人选应以各部门基层治理人员 四级以下含四级为主.2. 优秀治理人员人选能够获得多数员工的认可.3. 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,并上交人保部存档.二、评选条件：1 .忠丁职守、勤奋务实、认真履行岗位责任.2. 维护饭店形象,保护集体财务,保护饭店利益.3. 尊重领导、团结同事、保护下届、乐丁助人、积极主动帮助同事完成各项工作.4. 优先考虑整体利益,服从领导安排.5. 明确目标和开展规划,具有较强的协调工作水平.6. 熟练掌握本职工作的操作标准程序和效劳标准.7. 工作中不断观察分析合理利

6、用资源,完善饭店效劳功能.8. 本着饭店的利益出发,提出合理化意见和创造性意见,为饭店提升经济效益和社 会效益.9. 为饭店节能降耗、降低本钱、提升经济效益做出奉献.10. 文明、和谐、礼貌待人,积极参加饭店的各项活动.三、评选名额：2名四、评选方法和要求：1各部门丁十二月二十日前,由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部, 要求针对?优秀治理人员评选细那么?分别注明特别突出事迹,或优秀表现.2. 所有参选名单上交后,由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选,确定评选 的最终人选.3. 人保部根据评选结果丁十二月 28日上报总经理.4. 人保部将优秀治理人员评选结果及资料整理存档做为晋升和

7、加薪的依据.5. 人保部负责联系摄影和冲印照片,并将年度优秀治理人员照片张贴在员工宣传栏五、奖励方法：1 .年度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金 500元.六、具体操作流程 为使评选更加客观、准确、采用多级审核制,整个评选活动根据如下流程进行： 各部门讨论、提名T填报?评选推荐提名表?T人保部核查T评审委员会评审T 总经理批准T结果公告并执行奖励.嘉馨国际饭店优秀团队评选细那么三一、评选方法：评选原那么：1. 优秀团队评选应以各部门基层班组为主.2. 优秀团队评选能获得多数员工的认可.3. 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,并上交人保部存档.二、评选条件：1 .能执行饭店各项规章制度,

8、团队协作精神好,平安经营意识和荣誉感强,与饭店 经营理念一致.2. 努力工作,圆满完成饭店下达的各项任务.3. 员工精神状态良好,效劳意识强,有良好的职业道德,为饭店赢得良好的声誉.4. 部门员工能自觉学习业务知识,不断提升专业技能,能积极参加各种形式多样的 技能培训和文体活动.5. 节能降耗意识强,成绩突出.6. 消防平安经营意识强,全年未发生平安责任事故.三、评选名额：1个四、评选方法和要求：1各部门丁十二月二十日前,由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部, 要求针对?优秀团队评选推荐提名表分别注明特别突出事迹,或优秀表现.2. 所有参选名单上交后,由人保部组织各部门经理对参选人员进

9、行复选,确定评选 的最终人选3. 人保部根据评选结果丁十二月 28日上报总经理.4. 人保部负责联系摄影和冲印照片,并将年度优秀团队照片张贴在员工宣传栏.五、奖励方法：1 .年度优秀团队可获得集体荣誉证书以及奖金 800元.六、具体操作流程为使评选更加客观、准确、采用多级审核制,整个评选活动根据如下流程进行： 各部门讨论、提名T填报?评选推荐提名表?T人保部核查T评审委员会评审T 总经理批准T结果公告并执行奖励.附件一：优秀员工、治理人员评选推荐提名表附件二：优秀团队评选推荐提名表附件三：优秀团队评选标准嘉馨国际饭店优秀 评选推荐提名表姓名性别年龄入职时间职务参评类别口年度评选 月度评选曾受过

10、何种奖励主 要 先 进 事 迹年 月日所 在 部 门 意见年 月日人 保 部 意 见年 月日总 经 理 意 见年 月日注：此表适用于优秀效劳员工、优秀治理人员奖的评选;嘉馨国际饭店优秀团队评选推荐提名表部1团队名称部门负责人何时受过何种奖励先进事迹年月日部 门 意 见年月日人 保 部 意见年月0总经理意见年月日.注：此表适用于优秀团队的评选;关于酒店“年度优秀员工力评选方案的报告为了提升洒店的整体效劳质量,树立典型,表彰先进,弘扬企业模范精神,激发员工工作热情,增强员工对企业的认同感与归届感. 经洒店董事会决定,拟开展2021年“年 度优秀员工评选活动,具体方案如下.一、评选小组组长：总经理组

11、员：各部门负责人二、评选原那么1、以客观,实事求是,宁缺勿滥为评选原那么.2、以公平、公正、公开、民主为评选原那么.3、以工作品德、工作水平、工作态度、工作业绩兼优为评选原那么.4、以倾向一线基层员工为主,职能后勤员工为辅为评选原那么.三、评选标准1、认同洒店企业文化、忠丁企业、爱岗敬业.2、为人正直,老实守信；善丁团结,服从治理；具有团队荣誉与精神.3、勇丁开拓,努力钻研本岗位技能,工作付出及工作业绩较为突出.4、遵守洒店及部门的各项规章制度.四、评选范围1、年度优秀员工须具备入职满两个月含以上的正式员工.2、各部门领班级含以下基层员工为主.五、评选方法1、由各部门组织专题评选会,要求全员参

12、与评选,部门填写“年度优秀员工评选表, 部门负责人需认真签署意见.2、在各部门评选推荐出“年度优秀员工的根底上,由洒店评选小组成员集中意见 确定“年度优秀员工候选名单,报送洒店评选小组审核.3、“年度优秀员工的评选每年一次,定丁 1月1日开始实施评选程序,各部门务 必丁 2021年1月5日前将评选出炉名单报送洒店评审小组人事部.4、各部门未在规定时间内报送“年度优秀员工推荐名单将视为自动弃权行为.5、评选工作应严格根据评选原那么进行,不得有弄虚作假、徇私舞弊行为,一经发现将取消评选资格,并追究该部门负责人及相关当事人责任6、名额分配原那么上根据各部门员工总人数的比例进行评选.部门名额房务部2名娱乐部2名中餐厅2名中厨房1名保安部1名工程部1名财务部1名人事部1名曼哈顿娱乐会所2名合计13名六、奖励方法1、 召开表彰会,颁发“年度优秀员工荣誉证书及奖励现金100元；2、 效劳部订台业绩前三名颁发“年度业绩精英荣誉证书,第一名奖金500元、第 二名奖金300元、第三名奖金200元；3、 商