企业领导职责及人格魅力的思考

1、企业领导责任及人格魅力的思考尊敬的读友您好：本文由网络收集而来,分享到本网站是为了能够帮助到大 家,大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档.下我文档是 收赛的所以请先阅读再下载谢谢各位读友本人在此祝各立读友工作顺 利事事如意.“逾业领导责任及人格魅力的思考 2007-02-10 16:47:06企业领导责任及人格魅力的思考企业领导担负着制定企业全局性、 长远性、前瞻性规划的重要责任.人格 魅力是领导者通过自身良好的品性、道 德、情操、修养、气质等因素的综合作 用,在群体中形成吸引力、向心力和影 响力.让领导责任与人格魅力充分展现, 是对领导者的根本要求.一履职尽责,追求决策最优化决

2、策是治理的核心,是领导过程的 开始,它直接构成了领导的重要内容, 并规划和指挥着企业的具体行为.追求 决策最优化,实现效益最大化,是企业 领导者应尽的责任.决策内容必须真实 地反映事物的本来面貌和内在联系.面 精选公文范文,治理类,工作总结类,工作方案类文档,感谢阅读下载 1 对纷繁复杂的现实,进行系统分析和理 性思考,企业的领导行为才能具有强烈 的现实性和针对性,坚持真理,实事求 是,把科学定位贯穿决策的全过程.企业领导者要讲求决策的时效性.机不可失,时不再来.决策应该抓住机 遇而不可丧失机遇,坚持与时俱进,追 求效率,以便于及时解决问题,保证决 策效应.决策是履行领导责任,为企业 和职工效

3、劳.而这种效劳在形态上的有 效表达就是要有鲜明的价值性,没有价 值的决策就没有任何意义,也谈不上领 导与效劳.一个企业的领导集体是由假设 干名成员组成,要充分发挥领导班子成 员及职工的积极性和创造性,表达集体 的智慧和力量,表达为职工群众谋利益 的思想境界.通过集思广益来表达民意, 集中民智,使领导者决策更加贴近企业 实际.决策应注重创造性.创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺兴旺 的不竭动力.可见,创造性是领导决策 的实质性内容,是领导者工作质量的实 质性表现.可以说,一个领导者在决策 中如果不进行系统思考,缺乏开拓创新 精神,总是受制于落后观念和旧的习惯 思维的束缚,领导活动也必定是平

4、淡无 味的,创新和开展也就谈不上了.因此 说,在社会主义市场经济中,增强企业 的核心竞争力,作为企业领导者要在思 路清楚、目标明确的航标中,不断挖掘 内部潜力,实现自我超越.二有效限制,组织运作信息化领导工作是一项艰苦复杂的系统工 程,要实现企业的有效运作,必须进行 系统思考、有效限制.限制是实现决策 目标的保证.系统思考,就是把处理的 事物看作一个系统,要看到部门之间的 相互作用,并以总体的角度把系统中的 人、物、能量、信息加以处理和协调. 不能只见 树木,不见 森林.通常讲, 就是要看长期处理近期,看全局掌握局 部,看动态把握静态.限制是领导者履 行责任的一个重要根本要素,其实质就 是纠正

5、偏差.领导者只有依靠限制才能维系和把握整个领导系统,才能实现有 效领导并使领导活动获得成功.有效的 限制就是要推动下属和企业高效地实现 决策目标.在决策制定之后,要通过一 定的组织机构,运用各种调节手段和制 度来保证决策方案的实施,从而使领导 决策所确定的目标得到落实.限制的根本目的是为了实现决策目 标,决策目标越明确,所设计的限制系 统越能反映这一目标,限制工作也就越 明显.一个领导者要想实现决策目标, 实现有效的限制,就必须统一群体熟悉, 培育团队精神,引起思想共鸣,实施共 同愿景,同舟共济、众志成城抓落实、 保兑现.领导者应该集中精力抓住主要 矛盾和矛盾的主要方面,以提升限制的 效率.要

6、建立健全有效的信息系统,保 证信息的收集、处理、贮存和传输.做 到信息渠道畅通、信息资料丰富、信息 内容准确、信息加工科学、信息贮存得 当、信息传输及时.三坚持标准,选贤任能制度化精选公文范文,治理类,工作总结类,工作方案类文档,感谢阅读下载 4 用人是领导者的一项重要责任.领 导者的爱才之心与其事业心、责任心一 脉相承,事业心越强,那么其爱才之心越 切.领导者必须坚持使用干部德才标准 和四化方针,具有一定的胆略和魄力, 敢于顶住闲言碎语,做到以正压邪,使 人才得到真正的保护.这样才能使有真 才实学的人在领导者的悉心保护和帮助 下大胆地进行工作,在实践锻炼中逐步 成熟起来.通过严格的选人制度和

7、标准 的用人标准,真正把那些 靠得住、有本 事的优秀、年轻人及时选拔到各级领导 岗位上来,让想干事的人有时机,能干 事的人有舞台,干成事的人有地位.努 力形成朝气蓬勃、发奋有为、各负其责、 恪尽职守的领导集团、战斗集体,真正 为企业推出精品、创造名牌尽心尽力.四塑造形象,人格魅力理想化一个领导者是否具有魅力,并不在 于其资格有多老、权力有多大、地位有 多高,而在于更多的内在素质.现代领 导方法变革的趋势说明,法定的职权对 精选公文范文,治理类,工作总结类,工作方案类文档,感谢阅读下载 5 领导者在下属或群众中的影响力并非是 绝对优势.领导者仅仅依靠发号施令, 未必能征服下属主动地服从.一个成功

8、 的领导者总是从内心情感和外在形象, 从透视未来的智慧到勇往直前的胆识, 尽情地挥洒着领导的魅力.它需要用积 极向上的人生态度影响人,用丰富深厚 的专业知识吸引人,用发奋有为的精神 风貌激发人,用乐于奉献的扎实作风带 动人.领导者的人格魅力可以概括为五力：一是品行高洁,正正派派的感染力. 二是开拓进取,敢于创新的感召力.在社会主义市场经济深入开展的今天, 增强企业的核心竞争力已是迫在眉睫.作为企业领导,应该胸有大志,在领导 工作中充满正气、刚气和大气.具有积 极改变客观事物现状的创造思维和创造 欲望,敢于打破旧的条条框框的束缚, 在领导工作中排除干扰,大胆探索,努 力进取,谋求开展,以新的业绩

9、赢得职工的信任.三是才学逸群,水平出众的吸引力. 合理而超群的知识结构,是领导魅力的 一个重要方面.领导者的魅力在很大程 度上都与其具有较宽的知识面有着紧密 联系.英国哲学家培根曾说： 读史使人 明智,读诗使人聪明,演算使人精密, 哲理使人深刻,伦理学使人有修养,逻 辑修辞使人长于思辩.总之,知识能塑 造人的性格.领导者必须从哲学、人文 科学和宗教艺术中吸取营养,用哲学的 思辩去感悟社会、关注众生,从而效劳 于社会和人民.纵观古今中外,大凡成 就事业者,都具有哲学、史学、美学、 文学、艺术、宗教等人文科学知识,人 本主义和人文精神,在领导工作中显示 出高人一筹的知识体系,又显现较高的 总揽全局

10、的谋划决断、沟通协作、开拓 创新的水平.处在错综复杂的领导工作 中要透过现象抓住本质,把握现实并预 见未来,具有超前性、长远性的总体目 标和开展方略.四是虚怀假设谷,老实守信的亲和力 领导者的魅力还表达在应该具有良好的 情商,营造良好的组织气氛和健康的人 际关系.对人信任、尊重、谦虚谨慎. 领导者不仅应该是被领导者的上级,而 且还应该成为被领导者的益友.经常与 下属接触,增进了解,寻找共同的理想、 目标、熟悉和爱好,并用实际行动表达 出相同,增加亲和力.当领导者以谦和 的态度和心情对待下属时,下属便会感 到领导者可亲可敬.情感可以产生一种 无形的气质和力量,一个情商指数高的 领导,其魅力也自然会是迷人的.五是精神振奋,知难而进的坚毅力 意志也是一种品格,是蕴藏于领导者内 心并直接表达于行动中的心理素质,它 不是一种抽象的、看不见的的东西,而 是领导者果断性、忍耐性、果断性的具 体表达.任何一个有理想、有信念的领 导者,都要为实现其既定目标而不懈地 奋斗.在领导工作中,必然会遇到各种 各样的困难,面对困难,要看到劣势中 蕴含的优势,困难中孕育的生机,挑战 中存在的机遇,不怨天尤人,以知难而 进、发奋有为的精神状态,以百折不挠、 坚韧不拔的毅力,千方百计战胜困难, 勇往直前.如果缺乏坚强意志、没有毅 力,就往往会因遭受打击而停滞不前, 甚至会一厥不振,已既定的目标转眼间 灰飞烟