企业产品品牌与包装管理表单流程模板

1、企业产品品牌与包装治理表单流程模板1. 产品品牌与包装治理工作目标与工作事项关联图度,提升产品的竞争(优势与市场地位产品市场分析目标提升产品质量,提升 产品知名度和美誉产品品牌与包装治理工作目标与工作事项关联图2. 产品治理工具表单(1) 产品决策作业表1. 现有的产品需要改进(低销售量、客户意见等)的证据有哪些现在掌握哪些证据2. 这个产品对企业来说是否重要,即企业需要继续经营这种产品吗为什么 3. 为了更好地满足购置产品的消费者的需要,是否需要增加其他产品这些产品有什么特殊性?4, 确定产品适宜的市场定位战略(1) 在评估产品时,各个目标市场上分别使用哪些产品特性/利益?(2) 在这个表中

2、,哪些阵地是被现有竞争对手占据的细分市场竞争对手阵地a.a.a.b.c.c.c.(3) 在一些特殊的细分市场中,哪些小环境是被竞争对手大量占据的细分市场被占据的小环境(特征/利益阵地)a.c.细分市场市场定位根底市场定位战略a.特征b.价格/质量c.适用或应用d.产品使用者e.产品层次f.竞争对手5.通过对这种产品的营销,你有没有考虑过它对目标消费者和社会的长期影响?6.建立一个产品质量战略口高层治理部门的支持理解消费者的需求口消除在满足消费者需求时的差距口预防无休止的延期口赋予员工权利对适当的行动进行奖赏口将其看做持续的利害关系a.b.c.(4) 针对每一个选出的细分市场,写出一个市场定位战

3、略.7.建立一个消费者效劳战略,它是否包括如下的要素切实口可靠口回应口保证口移情8.下面这些差距已经被“消除 了吗?存在于消费者预期和治理部门熟悉之间的差距口存在于治理部门熟悉和效劳质量规定之间的差距口存在于效劳质量规定和所提供的效劳之间的差距存在于提供效劳和外部交流之间的差距(2) 产品市场分析表产品推出销售获利市场价品外竞争竞争产品产品改苴/、名称日期年数率占有率格质观产品差异性良状况他(3) 新产品开发方案表工程内容产品根本名称性能情况使用价值其他销地区售客户类型及目标销售途径生市场竞争产品或替代品简析产产品价格定位计其他划预测方法销售预测产品生命周期与寿命主要竞争者的产销水平分析未来三

4、年销售预测未来三年生产方案生产设备投入投固定设备投入面积资土地投入取得方式计金额划每年摊销额摊销年限厂房投入道路及辅助设施投入人力资源投入资金方案开办费生产启动资金工程研究方案工程编号及名称工程内容研究人员研究进度效益分析盈亏平衡分析固定本钱变动本钱保本存量未来三年损益预测表投资回报分析投资回报率投资回报期风险分析市场风险生产分析其他分析其他说明3. 产品治理工作流程(1) 新产品开发治理流程试销与批量 上市市场营销部收集市 场、产品相关信息 对信息分析,寻找差 异,发现时机与产品研发人员等一 起进行新产品构思市场营销部会同相关 部门对产品构思的方 案或创意进行分析比 较、筛选最正确方案市场营

5、销部将新 产品构思或设想 转化为产品概念 并对其测试根据对已形成的产 品概念制订营销计 划,初拟营销规划市场营销部对新产 品进行商业分析,如 预计销售量、销售利 润等,财务部进行新 产品本钱利润分析技术部等根据相关要求进行 产品研制失败成功结果判定结果判定成功市场部等组织 新产品试销失败终止终止部批隹口 销品销 营产永 场织± 市组量(2) 新产品上市治理流程4. 品牌治理工作工具表单(1)品牌形象分析表产品品牌形象分析分析人品牌内容形象品牌包装形象等级口高级 口中级 低级外形口大 口小 袖珍 口不精致恰如其分注目程度口醒目 不显眼 口华美个性口有个性口无个性男性的女性的口大人的 儿童的价格贵 口廉价可再调高口可再廉价陈列口显眼 口不引人注目 太多 太少口易于取用口不易拿取好的印象坏的印象意外的印象改善提案(2)广品品牌评估表评估工程品牌生产品牌市场品牌市场品牌市场品牌价值品牌嘉销售状态需求度评价占有率地位评价实现度品牌A品牌B品牌C品牌D,(3) 品牌维护方案表品牌名称：填写日期:工程地区维护方式实施时间费用预算效果评估备注(4) 品牌生命力调查表品牌名称：填写日期:调查内容地区销量消费者接受程度知名度与竞争品牌比照情况其他过去三年统计未来三年估计5.品牌治理工作流程(1)品牌定位流程(2)品牌治理流程品