压力管道质量管理制度

1、目录1 质量管理责任制 41.1 一般规定 41.2 公司总工程师 41.3 公司质监科 41.4 项目经理 41.5 项目主任工程师 51.6 项目部商务经理 51.7 专业工程师 61.8 施工员 61.9 项目质量总监（质量检查员） 71.10 现场试验员职责 71.11 物资经营管理人员 82 图纸会审制度 92.1 图纸会审管理总则 92.2 图纸会审要求 92.3 图纸会审工作程序 102.4 图纸会审内容 103 施工组织设计管理制度 123.1 施工组织设计管理总则 123.2 施工组织设计的编制与审批 123.3 施工组织设计的实施 123.4 施工组织设计的考评与奖罚 13

2、4 技术变更管理制度 144.1 设计变更与洽商管理总则 144.2 变更洽商办理程序 144.3 变更洽商收发程序 144.4 内容要求 144.5 专业及单位之间配合要求 154.6 附则 155 技术交底制度 165.1 技术交底管理总则 165.2 工作程序 165.3 技术交底的内容与要求 176 施工技术复核制度 187 施工日志制度 198 实验、检验制度 209 施工测量计量管理制度 219.1 测量计量管理总则 219.2 测量计量管理程序 219.3 测量仪器、工具使用与保管 2210 计量检测设备管理制度 2310.1 计量检测设备管理总则 2310.2 管理职责 231

3、0.3 购置管理程序 2310.4 配备、检定、使用及维护保养程序 2310.5 降级和报废 2410.6 附则 2411 技术档案管理制度 2511.1 工程资料管理总则 2511.2 资料管理工作程序 2512 有效文件管理制度 2712.1 有效文件管理总则 2712.2 有效文件管理职责 2712.3 有效文件管理工作程序 2713 焊接管理制度 2913.1 焊工的培训考核 2913.2 焊接材料烘焙与使用 2913.3 焊接工艺评定 3013.4 焊接工艺规程的编制 3013.5 焊缝返修和管理 3114 材料管理制度 3214.1 采购方式 3214.2 材料计划管理 3214.

4、3 样品样本报批 3214.4 材料采购供应管理 3314.5 供货安排 3414.6 物资验证 3414.7 物资包装 3614.8 物资搬运 3714.9 物资贮存 3814.10 不合格物资的处置 3814.11 现场的检查 3915 原材料和压力元件验收制度 4015.1 原材料和压力管道元件入库检验制度 4015.2 材料发放检验制度 4016 质量检验工作制度 4117 施工质量控制制度 4218 质量分析制度 4319 无损检验制度 4420 接受技监部门监察制度 4521 质量统计工作制度 4622 生产经营计划管理制度 4723 用户服务和质量信息反馈管理制度 4824 技术

5、培训考核制度 491 质量管理责任制1.1 一般规定1、公司实行各级行政正职对工程质量负责制度。工程质量管理 责任主体为项目部， 责任重心在施工项目， 项目建立以项目经理为首 的质量管理组织。2、公司董事长是质量管理工作最终责任者。3、项目经理部经理对项目技术、质量工作负直接责任。4、项目部主任工程师对项目的质量工作负有技术责任。5、各级、各部门在从事质量管理工作应严格贯彻国家关于技术 质量工作的方针、政策，贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标 准和规定，以及企业各项技术质量管理制度。1.2 公司总工程师1、主持处理重大事故、事件的评审、处置。1.3 公司质监科1、负责公司的日常技术质量管理

6、工作。2、协助总工程师建立、健全企业各项技术质量管理制度，组织 实施并监督实施情况，切实落实技术质量责任制度。3、参与制订企业质量方针、目标，并监督实施情况。4、负责组织对公司各级技术质量管理工作进行检查、监督，总 结经验，使施工技术质量管理工作系统形成有机联系， 为企业经营活 动提供质量保障。5、参与工程项目事故、事件技术调查分析、评审、处置，编写 调查报告。6、组织本企业干部、职工的技术质量培训、学习工作，保障人 员意识、能力满足体系要求。1.4 项目经理1、贯彻执行企业年度的质量方针、 目标和技术、 质量工作计划， 负责制定承包工程目标计划。2、建立和完善项目经理为首的施工项目技术质量管

7、理组织，明 确项目技术质量管理责任，督促检查项目成员质量责任制的落实。3、落实施工组织设计和施工方案，组织均衡生产，保障项目目 标的全面完成。4、组织一般事故、事件、不符合的调查、评审、处置，并及时 上报；参加重大事故的调查、评审、处置，负责事故的处理工作。5、领导项目管理人员和操作工人技术培训、质量教育工作。1.5 项目主任工程师1、参与项目目标、指标策划，组织编制项目施工组织设计、施 工方案、专业施工技术方案、工艺标准，并督导实施。2、组织评审并管理项目有效文件，组织识别项目危险源和环境 因素，制定技术支持方案。3、审批工程施工方案（含专业施工技术方案），审批分包单位 的技术方案、施工组织

8、措施和详图设计。4、审核施工组织设计。5、施工组织设计发布后，组织技术交底工作并对执行情况进行 监督与检查。6、组织新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，用技术 手段保证和提高工程质量水平。7、参加项目事故、事件不符和的调查、分析、评审工作，检查 纠正措施的落实。8、监督与检查专业工程师做好技术资料管理工作。9、负责组织施工现场职工技术学习、培训工作10、领导现场试验工作。11 、负责工程设备及材料分供方的选择技术资质、 能力核定工作12、组织项目各项施工技术专题总结及技术质量管理的全面总结 工作。1.6 项目部商务经理1、参与项目目标、指标策划，项目施工组织设计、施工方案、 专业施工技术

9、方案、工艺标准编制。2、贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的技术、质量要求，并传达至项目相关部门3、具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。1.7 专业工程师1、参与项目目标、 指标策划， 参与施工组织设计的编制和贯彻， 编写专项、特殊工艺施工方案、标准。2、认真总结推广应用新材料、新工艺、新技术的资料，并写出 应用总结报告。3、监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否 符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。4、参与技术交底工作，组织对单项施工方案、技术措施和季节 性技术措施的交底工作，并应详细做好交底记录。5、参加及组织施工班组的 “三检制

10、”，检查施工前的技术准备工 作。6、认真执行 “三工序 ”管理，确保每工序符合施工工艺及技术标 准要求。7、负责对工程材料和设备的选型、报批工作。8、认真组织原材料试验，积累原材料试验和复验材料，把好材 料试验关。9、检查正式施工前做出的样板，经检查报请认可后方可组织施 工。10、参加结构验收和竣工验收工作，积累及提供相关监控资料。11、参与事故、事件及不符合的调查评审，监督其落实。1.8 施工员1、对所负责专业工程的施工技术、质量负直接责任。2、参与项目策划和施组编制，按项目目标策划、施工组织设计 （施工方案）组织施工。3、参加上级组织的技术交底，并负责向班组进行专业工程的技 术交底。4、负

11、责落实单项施工、季节性施工措施和成品保护的规定和措施方案。5、深入现场指导施工操作， 检查工程质量， 督导班组进行自检、 互检和交接检。6、检查所用的材料、半成品和成品的质量。7、组织做出样板工程、样板间。8、负责整理并提交施工技术资料。9、参加工程结构验收及竣工验收工作。10、及时准确做好施工技术资料，做到与施工同步。11 、熟悉施工图纸与施工规范， 加强对分承包方工长的技术指导 工作。12 、参与事故、事件及不符合的调查评审，实施纠正预防措施。1.9 项目质量总监（质量检查员）1、对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关和及时上报 的责任。2、参加设计交底和会审设计图纸，领会设计意图，掌

12、握技术要 点。设计图纸中如有不能保证工程质量之处，应及时提出意见。3、参加施工组织设计或施工方案的制定，提出保证工程质量的 意见。4、检查督促班组落实施工技术方案，进行工序自检、互检和交 接检工作。5、抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，及时检 查施工记录和试验结果。6、参加并签证预检、隐检和工程验收技术资料；参加单位工程 的质量评定；负责分项工程和分部工程的质量核定。7、发现工程质量事故、事件不符合及时报告。参加工程质量事 故的调查、分析评审并监督技术处理方案的执行情况。1.10 现场试验员职责1、在项目主任工程师和专业工程师领导下完成试验任务。2、认真贯彻执行国家有关试验的法规和

13、规范。熟练掌握各项试验标准和操作要求3、负责所管辖范围的原材取样、委托送试工作、送试验室进行 强度测定工作。4、填写委托试验单，填写必须项目齐全、字迹清楚、不得涂改， 项目内容包括： 材料名称、产品牌号、 产地、品种、规格、进场数量、 使用单位、出厂日期、进场日期、试验编号、要求试验项目等。5、负责现场需复试材料的质量控制。6、负责见证取样和见证试验。9、负责试验报表的统计上报、施工试验资料的整理、汇总、归 档等工作。1.11 物资经营管理人员1、参与项目目标、指标策划，项目施工组织设计、施工方案、 专业施工技术方案、工艺标准经济计划编制。2、确定现场材料管理目标，制定现场材料管理措施。3、参

14、与施工组织设计、做好现场平面布置规划。4、按照施工进度计划， 做好现场用料分析， 编制材料用料计划， 及时组织材料进场，保证施工生产需要。5、严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。6、严格按平面布置合理堆放材料，尽量一次就位。7、掌握未完工作量，调整用料计划，控制进场。8、及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。9、进行各种材料结算和工程项目材料消耗和管理效果的结算， 做好技术方案经济统计及分析。2 图纸会审制度2.1 图纸会审管理总则1、图纸会审工作是工程施工初期一项重要的技术工作。它对于 施工全过程中明确并贯彻设计意图， 纠正施工图纸差错， 避免或减少 浪费损失，促进施工顺利进行

15、，保证工程质量起着重大的作用。2、图纸会审的时间原则上定于工程正式开工（指已签署开工报 告并已批准）后10天以内进行。由项目部和建设单位协商，定下具 体时间后请建设单位通知设计单位、 监理公司参加。 若设计单位因故 在规定时间内不能提供整套施工图纸， 在征得甲方同意后可采用分阶 段会审方式进行。3、因设计单位原因，不能按合同规定按时向施工单位提供全套 图纸，由此而给项目部造成的工、料损失和工期损失，主任工程师应 会同现场经理立即组织有关人员进行损失统计， 两日内上报监理公司 和建设单位。 因施工图纸送达延误而使已作部分须返工的， 经营部门 应会同其它相关部门写出详细报告， 送达监理公司和建设单

16、位。 建设 单位应承担返工费用， 工期相应顺延。 项目有关部门应抓紧办理有关 变更洽商，签字齐备后存档。2.2 图纸会审要求1、项目主任工程师应组织各专业工程师、施工、质检人员熟悉 图纸，深入了解设计意图和设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图 纸中的疑点。2、加强各专业之间的配合， 最大程度上发现图纸中存在的问题， 减少或消灭漏查项目， 消除设计缺陷， 把图纸中的差错纠正在施工之 前。3、向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理和便于 施工，以保证不出现因为图纸差错而给安全优质环保的完成施工任务 造成障碍，为编制施工方案和施工准备创造条件。4、参加图纸会审和设计交底要实事求是， 要尊重设

17、计单位意见。2.3 图纸会审工作程序1、一般工程由项目主任工程师组织图纸会审工作，并负责汇总 审查意见，作为图纸会审意见。2、重点工程由公司总工程师组织技术部门、项目部及其他有关 人员参加预审， 项目主任工程师负责汇总审查意见， 作为图纸会审意 见。3、设计交底一般由建设单位召集，设计院、施工和监理等单位 参加。4、设计单位对设计意图和施工单位的图纸会审意见进行说明和 解答。5、项目部将内部图纸会审意见，在会上向设计单位逐条提出。6、设计交底内容由项目部负责详细记录，并由建设、设计、施 工、监理四方签字，形成图纸会审记录。7、设计单位当时决定不了的问题，由设计单位确定后补办洽商 或设计变更，并及时发放有关单位。8、设计交底形成的设计变更、洽商的发放执行公司洽商管理 制度。2.4