各行业生产管理知识汇集181

1、1 1 / / 2 2职位说明书第 1 页共 2 页单位：743743 厂职位名称：车间主任签字日期：部门：机加分厂数控车间任职人：任职人签字：编号.直接主管：分厂长直接主管签字：任 职条 件学历：大专资格证书：外语水平：简单阅读经历：3 3 年相关工作经历专业知识：生产管理业务了解范围：总厂战略目标、分厂发展趋势、总厂/ /分厂组织体系数、生产工艺流程、产品性能、加工设备、人力资源管理、经济核算、规章制度、相关法律法规。职位目的：根据企业生产经营发展战略目标，及生产工艺流程，执行生产计划，实施制度保障，保证 质量/ /安全，加强现场管理，以及综合绩效考核，充分调动员工的积极性、创造性，全面

2、完成车间的各项任务。沟 通 关 系内部夕卜部相关车间相关科室检验科类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接类别管理人员间接专业人员合计其他人员2 2 / / 2 2职位说明书第 2 页共 2 页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准1.1.执行计划：依据分厂下达的月度生产计划，实施班组设备、能源、人力平 衡和计划分解，跟踪加工作业进度，审查日生产记录和月度生 产统计报表，并对生产运行中发生问题组织协调，保证计划的 顺利完成。全责计划实现率2.2.制度保障：依据总厂和分厂有关制度，结合车间实际需要，组织建立和完 善岗位设置，人力调配，建立相关实施细则，并跟踪检查

3、、修 正、考核执行情况，合理、有效、保证生产有序进行。全责切实/ /有效3.3. 质量/ /安全：依据质量体系文件和分厂的质量、安全工作计划，分解下达质 量、安全指标，落实检查考核责任制，适时组织员工的培训教 育，提高质量安全意识，审查质量、安全记录/ /报表，采取措施随时解决异常问题，保证产品质量和人身、设备安全、财产不 受损失。全责综合良品率一次合格率违章率4.4.现场管理：依据集团现场管理条例和分厂现场管理规定，实施现场定置、设备保养、物品标识、定期组织开展“6S6S”活动，提高员工素质水平，持续改进提咼，创造良好的生产环境，保证生产效益。全责达标率定置率5.5.综合考核：根据分厂绩效管

4、理制度，对车间、班组和个人的产品产量、质 量、设备、安全、现场环境、劳动纪律，以及宣传指导，定期 组织评价、考核，公布奖惩结果，以达激励员工，提高素质和 工作绩效之目的。全责公平/ /公正6.6.员工管理：依据总厂人力资源管理规定，履行员工聘用、调配、考核、奖 惩、晋升、建议和培训教育的责任，宏扬企业文化，增强团队 凝聚力、积极性和创造性，全面完成车间各项任务。全责员工满意度2 2 / / 2 2职位说明书职责范围 责任程度 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 1 1 执行计划：依据分厂下达的月度生产计划，实施班组设备、能源、人力平衡和计划分解，跟踪加工作业进度，审查日生产记录和月度生全

5、责产统计报表，并对生产运行中发生问题组织协调，保证计划的顺利完成。2.2.制度保障：依据总厂和分厂有关制度，结合车间实际需要，组织建立和完企责 善岗位设置，人力调配，建立相关实施细则，并跟踪检查、修正、考核执行情况，合理、有效、保证生产有序进行。3.3.质量/安全：依据质量体系文件和分厂的质量、安全工作计划，分解下达质量、安全指标，落实检查考核责任制，适时组织员工的培训教全责 育，提高质量安全意识，审查质量、安全记录/报表，采取措施随时解决异常问题，保证产品质量和人身、设备安全、财产不受损失。4.4.现场管理：依据集团现场管理条例和分厂现场管理规定，实施现场定置、设备保养、物品标识、定期组织开展“6S6S”活动，提高员工素全责质水平，持续改进提高，创造良好的生产环境，保证生产效益。5.5.综合考核：根据分厂绩效管理制度，对车间、班组和个人的产品产量、质量、设备、安全、现场环境、劳动纪律，以及宣传指导，定期全责组织评价、考核，公布奖惩结果，以达激励员工，提高素质和工作绩效之目的。6.6.员工管理：依据总厂人力资源管理规定，履行员工聘用、调配、考核、奖惩、晋升、建议和培