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文档简介

1、精品文档，值得拥有1 / 9国安创想 2002 自然年度培训规划目的SWOT 分析 整体策略培训分类培训费用预算原则全年规划体系框架 全年培训具体内容规划精品文档，值得拥有2 / 9拟定：人力资源部 时间：2002年6月 版本：1.0版国安创想2002年度培训规划目的有效推进培训工作，为员工发展和提升提供科学、系统、有针对性的策略支持。SWOT 分析优势：1、公司高层的有力支持，并形成统一共识。2、经过近两年的发展，公司已经形成了一定规模。精品文档，值得拥有3 / 93、员工积极学习、主动适应组织变革的内在驱动力劣势：1、员工整体缺乏必要的、基础的知识和技能培训。2、中层管理人员是由业务人员直

2、接提拔培养的，或是直接从外部招聘而来，缺乏必要的基础管理技能培训和文化整合式培训三、整体策略中期目标：用 23 年的时间，使培训成为国安创想人力资源最重要的手段之一，成为公司吸引人才、留住人才的重要因素之一 短期目标：1、在 2002 自然年度，使各级管理者认识到培训是公司重要的管理手段之一，并在各类增值活动中主动用培训来推进工作 2、适应公司管理模式的变革，初步建立起高效运行的培训组织管理体系。3、全年培训以管理层的培养和提升为主线，兼顾普通员工的培养；以讲授为主，兼顾自学、E-LEARNING 等形式。4、管理者的全年培训学时要达到至少 40 学时，其他员工要达到至少 20 学时。四、培训

3、分类外派培训： 选派相关人员参加外部公开课程的培训和学习。内训： 邀请咨询讲师或公司自己的讲师在公司内部讲授相关培训课程 E-LEARNING ：利用远程网络教学进行培训。SEMINAR ：内部组织专题研讨会，分享本企业特有管理和业务经验 培训俱乐部： 组织如英语角等形式的俱乐部，促进在职教育和学习。 自学： 利用图书、网络教学等，鼓励员工自学。精品文档，值得拥有4 / 9五、培训费用预算原则培训预算总额度=E（某类人员*相应人员的年度费用标准） 高层： 15000 元/人/年*3 人=45000 元 中层： 8000 元/人/年*10 人=80000 元 主管： 5000 元/人/年*7 人=35000 元 普通员工： 3000 元/人/年*70 人=210000 元 临时追加预留： 3 万6SIGMA ：40 万 总共预计： 80 万精品文档，值得拥有5 / 9六、全年规划体系框架企业文化职业技能管理技能专业技能备注经营战 略 管理技 能知识 提升基础管 理管理 层高层YYYY中层YYYYYY主管YYYY新任经理

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