港务公司码头扩建工程成本策划书

1、【最新资料，WORD文档，可编辑】目录目录一、工程概况1.1、 工程简介1.2、 主要参建单位1.3、 投标价格及工期1.4、 主要工程（作）量1.5、 本项目重点难点1.6、 项目实施条件分析1.7、 项目管理特点二、项目分析2.1、 设计文件分析2.2、 主要施工内容的方案及备选方案三、施工准备及计划3.1、 施工准备工作组织及时间安排3.2、 项目部管理人员计划3.3、 主要材料的数量、需用时间及采购方式3.4、 主要船机、设备的规格、数量、使用时间3.5、 项目资金来源的收付款计划3.6、 临设的布置3.7、 前期准备工作四、分包计划4.1、 分包队伍的工作内容划分4.2、 分包队伍的

2、选择模式五、项目成本控制要点分析5.1、 项目成本控制要点5.2、 项目成本控制的措施5.3、 项目部成本管理职责及分工六、合同分析及索赔策划6.1、 主合同条款分析6.2、 项目风险分析及预控6.3、 其他风险注意点6.4、 项目索赔分析及策划一、工程概况1.1 、工程简介上海化学工业区位于杭州湾北岸，上海市金山区与奉贤区沿岸。孚宝公司位于上海化学工业区C1地块。本次拟建码头扩建项目位于已建的码头一期工程主引桥东侧，中心坐标为：北纬30046'37，东经121o28'45。项目距离上海市中心约70km距浙江嘉兴市约80km。1.2 、主要参建单位业主单位：上海孚宝港务有限公司

3、设计单位：中交第三航务工程勘察设计院有限公司；监理单位：上海海科工程咨询有限公司；施工单位：中交第三航务工程局有限公司。1.3 、投标价格及工期EPC+标价格：工期：2014年10月1日-2016年2月28日（合同工期为516天）。1.4 、主要工程（作）量上海孚宝港务有限公司码头扩建工程共扩建主引桥1座、扩建码头2座，共分三期进行建设。本次施工招标范围为一期工程，主要包括外线2个5万t级油品化工泊位码头（E1、E2泊位），内侧布置2个2万t级油品化工泊位（EaE4泊位）以及505m长主引桥和525m长支引桥。二期工程为1050m长的引桥以及大堤部分，三期工程为4个5000t级液体化工泊位（E

4、5E8泊位），码头总长度400ml本工程共有钢管桩799根，混凝土41721m3其中现浇部分31979m3（包含高性能C45於24709m3桩芯硅4510m3面层加磨耗层C35於2760m3）,预制结构高性能C45於9742m3在舁厅P部位单位数量备注11000钢管桩根67838m4648m21200钢管桩根12146m49m3预制空心大板件484高1100mm4预制空心板件108E1E4码头5预制纵梁件966预制边梁件647预制面板件2568管道支架t913.559现浇高性能混凝土C45m32470910现浇面层混凝土C35m3276011桩芯混凝土C35m34510拟变更为高性能碎C451

5、2预制安装靠船构件件3613预制安装水平撑件3214制作安装钢便桥件10150.9m高栏杆m3269161450H鼓型橡胶护舷，二鼓一板套2217500H拱形橡胶护舷m8018港池疏浚万m31351.5 、本项目重点难点码头扩建工程位于杭州湾北岸部海域，该区域风大、浪高、流急、潮差大，施工期内将经历台风汛期等，有效工作天数少，工程工期紧、危险性大；1.6 、项目实施条件分析与发包人条件分析：目前主合同已经签署；合同总价3.03438亿元。现场施工条件分析：目前项目部临时设施已完成招标，已经进场开始前期准备工作。根据目前项目进展情况，工程概算和初步设计审批、海域使用许可证、消防审批及水上水下作业

6、许可证等这些手续计划在9月中旬之前完成。1.7 、项目管理特点本工程为EPC0目，投标时承包商是三航院与三航局联合体，三航院作为联合体的牵头人，目前经过多次与业主及三航院的沟通，签署的主合同指定施工单位为三航局。本工程项目管理具有一般项目管理的共性，是长期有序的过程管理，按阶段变化的。这就决定了项目部管理人员必须根据施工进度的推移，必须进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，提高施工效率和施工效益。二、项目分析2.1 、设计文件分析施工图纸是指导现场施工的根本依据，也是竣工结算的主要依据，因此对图纸的分析在整个施工周期里显得尤为重要。对设计图纸的分析主要有以下几个方面的内容：对投标方案图纸和

7、初步设计图纸工程量进行计算，对增加的工程量及时与设计联系。由于招标文件中明确对工程量可以有±5%变动而不变动总价，故项目部与三航院商定尽量按95%的投标工程量作为最终设计图工程量。主要有两个方面：一、为了降低施工难度，提出优化；二、为了降低成本提高效益，提出优化。根据目前对工程的了解，本工程中可以提出优化的有以下几点：桩基图纸反复研究，根据地质资料进行沉桩可打性分析，经过研究分析，我们提出缩短桩长、减少壁厚的优化措施。通过设计验算现将桩长平均缩短1.78m,01200上节桩壁厚从22m做为20mm下节桩壁厚从20mnm为16mm©1000下节桩壁厚从16mnft为14mm两

8、种规格的上节桩均由35m改为30m对结构施工中靠船构件的重量尽量瘦身；尽量提高下横梁的结构标高等，一方面既能减少工程量，另一方面也便于控制码头前沿线、延长作业时间。对结构中的砼标号减少种类，把数量少、价格高的特种砼改为常规硅，如总量4500m对桩芯硅，投标设计图为微膨胀硅，经与三航院沟通后改为同标号的高性能砼。当然在后续的审图和施工过程中，还会有很多其他可以优化的地方，只要能为我们带来效益，都应该去积极争取。2.2 、主要施工内容的方案及备选方案详见本工程施工策划方案。三、施工准备及计划3.1、 、施工准备工作组织及时间安排本合同开工时间晚，预计施工时间紧，施工有效作业天数少、受施工现场环境因

9、素影响大，合同开工日期为2014年10月1日，结束时间为2016年2月28日，合同工期516天，项目部将视现场进度，尽早开工，仔细必选分包队伍，选择施工能力强的分包队伍。项目部争取10月1日开工，按照最合理的施工进度计划安排，将于2016年2月28日结束。3.2、 项目部管理人员计划组织管理机构根据业主及现场施工具体管理要求设项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工各一名，设调度中心、工程管理部、质量部、HSE部、测量部、材料部、经营财务部、综合部等八个部门项目部组织管理机构图项目经理：对本工程的工期、质量、安全、文明等全面负责，并主管经营部、财务部、材料部项目总工：负责本工程的技术质量管理，

10、主管技术质量部、协管工地试验室，主持编写施工组织设计，审查典型施工工艺和技术交底书，监督检查工程质量，组织竣工资料的归档。项目副经理：负责本工程现场的施工生产、安全生产，主管调度中心、工程管理部、测量部和HSEgfo项目书记：负责本工程及项目的行政、宣传、后勤、稳定和文明施工，主管综合部。工程管理部全面负责现场施工的进度、质量、安全的管理，各分部分项工程的技术交底、过程控制，根据总体工期制定、实施每周每月的进度计划。收集、填写过程中的相关技术资料。负责与设计、监理工程师就现场技术问题、质量情况进行联络。负责施工现场的安全生产和环保工作。全面监督施工过程中的安全、环保情况，发现并组织消除安全、环

11、保隐患。每周召集安全和环保例会。负责宣传有关的安全、环保管理条例、规章制度，监督各项安全和环保措施的执行情况。技术质量部负责对现场施工质量的内部检查，每周召集质量例会，对于影响质量的各种因素提出整改和处罚意见，并负责竣工资料的收集与整理。下属试验室将承担本工程的水泥、钢筋、砂石料、回填土等原材料检验，砼配合比配制、砂浆及砼试块强度检验等工作。材料设备部根据施工进展情况以及施工部门上报的材料需用计划向公司材料主管部门上报材料计划，并负责主材进场，辅助材料的采购、质保资料的收集。同时对工地上所使用的所有机械设备进行管理、定期检验，与局有限公司设备租赁中心密切联系，及时维修、保养现场设备。负责涉及项

12、目部的各类材料采购、劳务分包、机械租赁等全同的签订及履行。负责项目部食堂、医务室、门卫等辅助部门的管理，做好本工程的后勤保障工作、文件收发、宣传、稳定和综合治理等相关工作。负责项目部施工现场车辆、船舶等施工机械设备的调度、协调工作。项目经理部两个管理层的工作重点是布置、指挥、协调好现场作业队和施工机械设备，使各项工作紧张而有秩序地进行，确保本工程在安全的前提下，又快又好地完成。3.3、 主要材料的数量、需用时间及采购方式根据投标清单，本工程共有钢管桩799根，混凝土41721m3其中现浇部分31979m3（包含高性能C45於24709m3桩芯硅4510m3,面层加磨耗层C35硅2760m3）,

13、预制结构高性能C45硅9742m&3.4、主要船机、设备的规格、数量、使用时间序号机械或设备名称规格型号数量生产能力用途计划进场时间备注1打桩船三航桩1沉桩2014/10公司指定2打桩船浙普工511沉桩2014/10租用3桩锤D1252沉桩2014/10公司指定或租用4自航甲板驳1000t31000t运桩2014/10租用5多功能驳驳20712000t桩驳锚泊、水上施工平台2014/10公司指定6碎搅拌船三航硅17#1供料3一100m/h,存料3750m/次搅拌硅2014/11公司指定7硅料运输船1硅拌合料运输2014/11租赁8起重船180t构件安装2014/10租赁9自航驳4006

14、00t3400600t构件装运2014/10租赁10拖轮2000HP1拖运、值班2014/10公司指定或租赁11挖泥船28ml抓斗港池疏浚2015/8指定分包12泥驳4970m3运泥2015/8指定分包13起锚船10T1700HP起抛锚2014/10租赁14交通运输船100HP1100HP交通运输2014/10租赁15汽车吊25t125t起吊、安装2014/10租赁3.5、 项目资金来源的收付款计划本项目资金来源以业主工程预付款（合同价的10%在完成合同额30%T作量时按比例扣除）、进度款（当期验工计价的85%及工程结算款，收取的工程款因三航院要求设立指定账户进行资金监管，固需专款专用。项目部

15、由项目经理以及经营、财务人员专门负责工程款的催收工作。付款计划：以公司资金管理制度及合同约定的付款条件进行管理，量入为出，已收入费用为基础按比例支付，严控分包付款比例（不能超过业主进度款比例）以及材料预付款。3.6、 临设的布置根据本工程现场施工特点，结合施工现场调查情况，在确保安全、质量、工期、环保的前提下，在业主提供的地块上搭建办公及加工场地，场地位于厂区神工路北侧，尺寸为156mK46ml办公场所采用彩钢板搭设，两层结构，拟共搭建24间，其中业主2间、监理3间、三航院3间。材料加工区位于办公区东侧，该加工区约4600m2。陆上加工区域内主要用于横梁箍筋、预埋铁件、模板等材料的加工与堆放，

16、以及小型加工机、器具的存放。办公区及加工区平面布置图3.7、 前期准备工作本工程临设已进行招标，确定有通州建总集团有限公司来施工。分包价1306359元。在于三航院的施工协议中临设费用不收取管理费，临设业主收入3257908元。临设方案遵循“经济合理”原则，彩钢板选用常州龙城大道项目部使用的旧材料，办公用品一律从常州工程和海安船闸工程调拨。项目部生活区经项目经理部多方调查在验证过房屋产权信息后，考虑到综合使用功能及经济效益等多方面因素，计划租用奉贤区胡桥路的一处区域做为项目部及三航院、监理单位生活居住点，经简单装修即可使用，费用暂定为12000元/月（1000元/套房，12套），租期暂定为2年

17、，合计总价288000元。因项目部租借房屋需做简易装修，额外还需购买零星辅材及生活用具约500000元。本工程桩基的施工费用占了总费用的35%钢管桩的制作、运输及施打是成本控制的主要分项工程。项目部前期经过对江浙一带的钢管桩桩厂进行了调研，初步筛选后选择江苏通宇钢管桩厂、江苏丰厚钢管按照投标价钢管桩设计优化大致费用节省1000万元。经过几次与三航院沟通，最后利润分成为为50%三航局为50%沉桩船舶经项目部多次询问比价目前拟采用浙江顺盛建设工程有限公司的浙普工51#,打桩单价5980元/根，目前暂定600根钢管桩由浙普工51#施打，费用暂定为3778000元。其余200根钢管桩由公司的打桩8#四

18、、分包计划4.1、 分包队伍的工作内容划分根据本工程特点，项目部在对工程分包选择的原则上是尽量控制内容的分解，为方便施工管理和质量进度控制，计划对工程分包作如下几个部分的划分：1、临时设施；2、混凝土；3、钢管桩制运；4、钢管桩施打；5、硅构件预制；6、结构施工；7、预埋铁件制作；8、预制构件安装（包括空心板、纵梁、边梁及面板等）9、管道支架安装10、挖泥；11、钢便桥制作安装。序号名称施工内容合同计划备注1临设分包项目部大临土建、水电安装2014.092混凝土分包混凝土供应2015.013钢管桩制运分包钢管桩材料采购、制作及运输等2014.094钢管桩施打分包钢管桩施工2014.095构件预

19、制分包码头空心板、边梁、纵梁、面板、水平撑、靠构等2014.116结构分包主体结构、附属设施、预埋铁件安装等2014.127预埋铁件分包预埋铁件制作2014.128构件安装分包码头空心板、边梁、纵梁、面板、水平撑、靠构等2015.029管道支架分包管道支架安装2015.0910挖泥港池挖泥2015.0611钢便桥制安分包钢便桥制作及安装2015.0912橡胶护舷供应商供应橡胶护舷2015.07甲指乙供13快速脱缆钩供应商供应快速脱缆钩2015.08甲指乙供4.2、 分包队伍的选择模式各分项工作分包队伍的选择原则上都以招标形式来选定分包单位及确定工程费用，招标均按公司分包招投标管理办法严格执行；

20、对于部分未进行招标的项目（如甲方指定），要求要有前期考察、比价、报告审批等流程，以招标形式确定分包单位的需按照邀请招标、询标、评标、定标的流程确定，所有分包单位确定的过程资料需保存完整并真实有效。对于200万以上项目，中标单位的取定由公司经理、书记、生产经理、总工程师、总经济师、总会计师听取评标小组意见后，另行召开专题会议进行确定。五、项目成本控制要点分析5.1、 项目成本控制要点成本控制是项目部工作的一个尤其重要的关键环节。成本增加直接导致利润的减少甚至亏损，根据招投标文件及投标报价分析本工程成本控制要点主要包括：1、材料价格和数量；2、工期、3、钢管桩制运及施打；4、预制构件及安装工程；5

21、、港池疏浚工程；7、工程施工措施；8、项目管理费用等方面；5.2、 项目成本控制的措施项目施工过程中，首先要根据设计图纸和技术资料，考虑合同工期、施工现场条件等因素，制订出科学先进、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。其次，要大力推行责任成本管理，以责任成本为控制目标，加强对施工项目成本中材料费、人工费、机械费、间接费用等重点项目的监控，定期进行经济活动分析，测算各项费用是否在控制指标范围内，一定要把成本费用控制在责任成本范围内。要不断完善内部控制制度，落实经济责任制，对失职行为实行责任追究制，规范经营行为。三是要及时办理竣工结算，降低外欠款风险。在工程后期，要及时办

22、理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地原因而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的回收。强化项目资金与财产管理，防范和化解财务风险，严格执行“收支两条线”的管理原则。项目部必须按时编报资金使用计划，严格审批制度，遵循以收定支和资金有偿使用的原则。项目财产监管方面，无论采用何种承包模式，企业的法人地位决定了项目部的财产管理权必须由企业进行监控管理，企业对项目的财产具有知情权、调配权和监督控制权。项目部应推行目标成本管理，以协议价扣除税金后作为工程结算收入

23、，再扣除目标利润后确定目标成本。5.3、 、项目部成本管理职责及分工项目部成本管理的第一责任人，对项目经济效益及成本管理体系的运行负责；负责编制项目成本策划方案（初稿）、项目成本计划，配合编制项目标后预算，根据预算监控项目成本，协助做好成本核算与分析；对分包项目招标、计量、结算进行控制管理；负责工程项目计量、索赔、结算、成本信息收集工作；负责项目成本核算，按预算口径正确、及时归集成本费用，并按预算控制成本支出，编制成本报表；负责项目资金收付款管理工作，根据项目月度成本预算编制月度资金预算，经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告；编制施工组织设计、编制施工进度计划、材料耗用计划

24、、设备、劳务使用计划，经审批后实施，严格执行工程技术规程，控制结构材料用量，降低工程施工成本，严格审核分包单位已完工程量结算单，控制分包成本；负责工程质量验收，严格执行工程质量规范，确保工程质量，负责落实项目部降低施工成本、确保工程质量的技术措施和施工组织措施；负责编制项目材料采购计划、机械调配、租赁、修理计划，确保施工顺利进行；搜集整理物资、设备价格资料，负责项目部权限内的材料、设备租赁采购工作，负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施；实行限额领料，控制材料消耗，做好材料核销，做好周转材料、机械设备的进退场管理，建立物资、设备各类台帐，上报统计表；负责项目人工费成本控制工作，参照预算编制人工

25、费使用计划，提出项目部分配方案，编制上报有关报表，对人工费使用情况进行分析；负责安全文明措施费的使用管理工作，制定安全管理制度的实施细则，监督、执行各项安全生产的指令和规章制度，确保安全生产；遵守公司有关费用开支规定，执行项目间接费用预算，控制间接费用开支。六、合同分析及索赔策划6.1、主合同条款分析1、合同第四条，安全防护、文明施工措施费只能用于购置和更新施工安全防护用具及设施，改善安全生产条件和作业环境，并且向业主提供详细费用结算清单，此部分费用在收取一定程度上受到监理与业主方的牵制。2、合同第八条第7款，关于工期约定及违约处罚，承包人必须在合同规定期限内完成本合同所有内容，如误期每一天赔

26、偿为合同价的0.1%,最高赔彳if限额为EPC合同总价的10%这需要项目部合理安排施工进度计划，确保能如期按时完工。3、合同第十四条，质保金从工程开工后第三个月开始每月申请的进度款中提扣进度款的10%乍为质保金。质保金提扣累积到EP%同总价的5%后，不在提扣。质保期满和业主放履约保证书时，业主将释放质保金。4、合同第十四条，安全抵押金为EPC同总价的2%每次从进度款中扣除安全抵押金的四分之一，从首次进度款开始扣除，四次扣完。该项目机械竣工完后，安全抵押金按对承包商施工安全、健康和环保要求支付给承包商。1、合同第四条，约定此合同为总包价合同，对于工程量变化引起的价格变化在5%以内，总价不予调整（

27、需及时与设计沟通，按95%的投标工程量作为最终设计图工程量）。但是疏浚作为单独的一项其工程量及单价均可以调整。2、合同第四条，间接费用包干使用，不会因任何原因而调整除非不是本工程范围内。这就需要项目部合理安排，遵循“经济合理”原则，尽量控制成本。3、合同第四条，二次及以上的台风撤离费用由甲方按照每次固定费用50万元人民币进行补偿。4、合同第五条的第1款，开工预付款，合同价的10%，2182.18万元。业主收到承预付款保函后15天内一次性支付预付款。5、合同第五条的第2款，工程进度款，在发包人收到发票后45个日历日以内支付进度款，工在付款达到合同金额的85%时，剩余的进度款（不包括保留金）在提交

28、交工文件及交工决算表且通过业主验收，在收到承包商的发票后45个日历日以内支付。6.2、项目风险分析及预控施工合同是项目部不可缺少的重要内容。它包括施工单位的劳务分包合同、材料单位的供货合同等，签订施工合同是一个非常重要的环节，一份不完善的合同将会带给项目部经济纠纷和诉讼的风险。防范措施项目部应建立合同评审制度，完善项目合同管理。合同签订前，项目各相关部门对合同的风险性进行评估，防止合同中不利条款的出现，把合同的隐患消灭在评审阶段。其次，应积极争取运用合同自身具有的保证性条款来维护企业的合法权益。同时根据施工合同做好工程的索赔工作。在施工企业，索赔工作应是全部竣工结算不可忽视的内容之一。项目部应

29、当重视索赔的实质和方法。当工程施工中出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等情况时，项目部应及时收集相关证据，认真分析，提出索赔申请，追补损失。本施工项目的材料主要包括混凝土、钢材等、建筑材料在国内市场供应充足，但各供应商的同类材料质量差别较大，若选用不当，材质缺陷可能导致工程质量不符合设计要求，从而造成直接经济损失。此外，由于工程总造价均包含所需施工材料的价格，在施工期内建筑材料价格可能出现波动，使实际施工成本与工程中标预算出现差异，从而影响收益。施工材料可能会带来的风险主要如下：材料质量风险：当前建材市场上的材料质量良莠不齐，如果项目部对材料质量把关不严，将直接影响

30、整个工程的质量。材料涨价风险：材料市场的价格波动较大，还会出现一天一个价格的情况，主要受国家政策的影响，项目不可能完全规避此风险，但可以把此风险降到最低。严把材料质量关，做到供货前取样检测，供货后抽样检测。质量不合格的材料坚决不予入场。为控制材料波动风险，项目施工前，由材料人员先对原材料市场、材料供应方进行调查，调查材料供应渠道、供应价格和供应方式，提交调查报告，进行成本分析，并提出合格材料供应方的倾向性意见。除甲供材料外，进行材料采购公开招标，施工所需其他主要材料的采购须在材料供应商合格方中选择，货比三家选择质量好、价格低、供货有保障、有信誉的供应商供料。做好材料预算用量的统计，及时上报计划

31、及材料部门，用以指导材料控制。在资金允许的前提下，做好施工材料储备工作，即可以降低进货成本又可以避免材料供应不足影响施工进度的情况发生。项目部必须在做好施工进度计划的前提下，对于甲供材料需及时准确的向业主材料供应部门上报材料供应计划，并与供应商建立良好的沟通渠道。制定管理考核办法：在分包招标及合同签订阶段进行约束，对分包领用的甲供材料进行统一考核，具体考核办法可参照如下：在确定分包单位工程范围后，由项目部组织分包单位、项目部材料部门、经营部门及工程计划部门，对分包工作范围内的甲供材料进行统计并核对，按照双方统计的材料理论量及约定的材料损耗量合并作为后期施工甲供料的控制量，并与分包签订材料考核合

32、同，后期施工过程中材料的采购严格按照先前约定的控制量进行计划的申报，如过程中存在变更调整，涉及到甲供材料供应的则作为变更增加部分进行统计并需经得施工部门、计划部门的确认。节超考核在工程决算中进行统一兑现，如合同中未做约定的则按照如下奖罚办法执行，超出考核控制量部分材料由分包单位自行解决，如施工过程中涉及总包方负责超出部分的采购，费用在工程决算时按照材料采购价格或采购期的市场信息价扣除；如材料考核有结余的则按照结余部分材料量的一半给予奖励，材料价格按照施工期材料信息价的加权平均计入。另外项目部应及时对分包单位的废料做好回收工作。在项目施工中，项目可以依法将所承包的总工程中的部分工程发包给具有相应

33、资质的劳务协作队伍，协作单位按照协作合同的约定对本项目负责。本工程位于上海金山石化工业区，老引桥上密布较多的危险品管道，安全隐患和不确定因素较多，施工过程中如果对劳务协作队伍监管不力，将可能引发安全、质量事故和经济纠纷。止匕外，在劳务协作过程中，劳动力价格的波动也会影响工程成本和公司的经济效益。分包协作队伍管理的好坏决定着一个工程施工的命运，分包队伍及分包合同的管理成为项目部管理中的重中之重。对分包单位及分包合同带来的风险主要体现在以下几个方面：分包协作队伍的技术水平的高低，将决定工程施工质量，具有没有能力完成施工将给项目部带来质量和工期风险。分包队伍如果没有足够的经济实力，外欠款较多，队伍会

34、将外欠款转嫁到项目部，将给项目部带来资金压力及额外的成本投入。若分包队伍管理不善，分包合同签订不合理（分包单价与市场不对应、结算支付不及时等），会在项目实施过程中为项目带来合同纠纷，乃至诉讼风险。做好分包协作队伍的招、投标工作，对队伍的资质、资金、技术、施工经验等综合实力进行综合评价，选择综合实力较强并且有过合作经历的队伍进场施工。对协作队伍的施工进行严格管控，开工前队伍上报施工方案及人员设备投入及应急预案，项目部审批后方可开始施工，施工过程中项目部现场技术人员充分履行自己的管理职责，为队伍解决技术问题并且坚决制止队伍不合理施工现象。项目部做好施工队伍成本测算工作，制定合理的分包单价，并给队伍

35、留有一定的利润空间。对队伍资金的使用进行及时掌握并予以控制，对不合理的资金支付坚决不允许，同时要掌握队伍外欠款的具体情况，同时控制好分包单位的付款比例，严格将分包付款比例压缩在业主支付比例以下，相应的付款要与业主支付同步，不能超前。根据对图纸及工艺的研究，本工程主要存在以下几个技术和质量方面的风险，如果控制不好将会带来较大的成本风险:新建引桥距离老引桥结构6其中连接平台桩基距离老引桥结构0.7m,转角平台距离老码头最近仅0.5m,给沉桩及上部结构施工带来很大的技术和质量方面的风险。预防措施：积极与业主进行沟通，合理安排打桩时间顺序等。桩基施工前项目部仔细核对桩位，制定详细的打桩计划。同时做好打

36、桩时对老码头的防护工作以防引起不必要的灾害。引桥净宽度仅7.5m,后期管道支架宽度5.8m,支架分5层，高度达12m,老引桥净间距3.5m,若采用常规陆上安装无足够的操作空间；若采用水上安装，安装精度难以控制，且效率低、费用高。预防措施：做好分包协作队伍的招、投标工作，对队伍的资质、资金、技术、施工经验等综合实力进行综合评价，选择综合实力较强并且有过合作经历的队伍进场施工。对安装队伍的施工进行严格管控及时与分包队伍沟通，有问题及时解决，坚决制止队伍不合理施工现象。施工安全是工程中的高压线，为“一票否决”。一旦发生安全事故，将会给企业经济和声誉带来极大的损失。本工程存在重大安全风险的分项有：新建

37、引桥及码头与引桥码头相距特别近，尤其是新引桥的工作平台以及转角平台最近桩基距离老引桥结构仅0.5m。在打桩施工过程中稍有不慎便会导致打桩船撞到老引桥结构，发生事故，甚至引起化学输送管道撕裂，导致化学产品外泄，影响厂区作业生产以及危害人身安全。（ 1）大型施工船舶进场必须配备7t以上应急制动锚，防止船舶“走锚”导致与老码头或引桥发生碰撞。（ 2）船舶靠近老码头尤其是引桥施工时，必须抛设倒八字锚，以改善船舶施工抽芯锚力要求。（ 3）沉桩施工前，必须仔细复核新、老结构桩位，避免沉桩过程中发生碰桩。（ 4）沉桩过程中，加强对已建码头结构的变形观测，防止沉桩震动对结构物以及廊道管线等造成影响，并及时将观

38、测结果上报相关单位以采取相应措施。（ 5）在已建码头生产间歇期进行施工作业时，严格执行动火作业审批制度，动火作业前须经业主、监理方批准后，在指定区域、指定时间进行批准的动火作业，做好动火作业区域的临时防护措施，作业期间派专职安全员现场值守。（ 6）项目部与业主生产部门等保持及时的信息沟通联系，随时调整现场施工生产计划。（ 7）项目部设置专职安全管理人员施工时间在码头进行安全巡视，保障安全生产。本工程工期为516天，影响工程进度的因素，结合该工程特点主要归纳为：人的因素、技术因素、机具因素、资金因素、水文与气象因素，其他环境及其他难以预料的因素。以下对常见的风险因素分析如下：（ 1）业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更；（ 2）勘查资料不准确或不完善，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍；（ 3）设计、施工中采用不成熟的工艺，技术方案失当；（ 4）图纸供应不及时、不配套或出现差错；（ 5）计划不周全，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常进行；（ 6）各单位、各专业、各工序交接，配合上的矛盾，打乱计划安排；（ 7）材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程需要；（ 8）业主资金方面的问题，如未能及时支付工程款；（ 9）监理工程师错误指令导致工期