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文档简介

1、2016年1季度班组考核检查单被考核部门:部门考核检查单满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。检杳项目考核方式及计分办法扣分说明1、基础管理：按集团公司要求 组织 完成班组分类，根据工作重点分为安 全型、服务型、效益型、僻型。查阅部门班组分类记录完成 此项工作并记录完整不扣分, 开展了此项工作但记录不完 整,扣2分，未开展此项工 作，扣5分2、班组提升：部门对每季度考核排名 靠后班组开展系统原因分析，制定帮 扶措施。查看部门记录。系统分析排名 靠后班组原因，且有行之有效 的帮扶措施，不扣分；未进行 系统分析，原因仅停留在表面 不深入，扣3分；原因分析 不深入且没有帮扶措施扣

2、5分。3、高情感服务:组织班组开展高情感 服务项目。查看活动组织记录，除报送公 司的高情感项目外，自主组织 班组幵展此项工作，并有具体 的活动项目，满足以上条件不 扣分，未开展此项工作扣5 分。4、创新活动积极开展QC活动。查阅QC活动报送记录。按照 班组数量比例，积极开展此项 工作且质量较高的不扣分， QC选题质量不高的扣2分， 未开展此项工作的扣5分。5、班组考核:逐级开展班组季度考核， 按时向公司提交班组考核情况。查阅记录。季度考核符合要求 且按时提交不扣分，按时提交 但内容有欠缺扣2分，符合 要求但未按时提交扣4分， 未按时提交且内容不符合要 求扣6分。总分优秀班组考核检查单满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。检杳项目考核方式及计分办法扣分说明1、班组个性化责任书签订f况，保障 措施是否具体有操作性，抽查班组成 员对安全质量指标和安全绩效指标是 否知晓，班组长对保障措施是5熟知。查阅责任书，指标分解到位, 措施有操作性，班组长和组员 都知晓，不扣分；班组长或组 员不熟知，扣2分；指标未 分解或措施不具体扣5分； 未签订责任书扣10分。2、班组熟练运用风险管理工具危险 源库规范、有效，班组成J熟知。查看风险管理台账和危险源 库，风险管理工具运用规范, 危险源库符合岗位业务特点， 班组成员对岗位危险源熟知, 不扣分;风险管理工具运用欠 规范，危险源

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