农业生产管理制度

1、第一条 公司总经理对生产管理负总责。第二条 公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工 作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报 工作。第三条 生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上 对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织 和管理。3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术 方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术 困难和问题。4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成 落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时 向总经理反映，提出意见和建议

2、。5、对生产管理各项工作进行监督，催促生产目标的落实完成。6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织安排各生产组和职工做好生产前、生产中的各项工 作，建立良好的生产秩序。7、制订培训方案，对工作人员进行岗前技术培训。8、严格落实平安生产责任制要求，及时发现并纠正生产过 程中的违规操作行为。9、对公司工作提出合理化建议。10、完成总经理交办的其他任务。第四条 生产作业应做好科学规划。要按照公司董事会确定 的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作 物和田间管理，并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、 电力等根底设施。第五条 生产经营中的每一个环节都要制定明确具体

3、的技术 标准，并在开工前对职工进行技术培训。应优先使用技术熟练 的工人，对经反复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。第六条 生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和 生产任务的验收落实。 具体组织落实基地苗木种植、 田间管理、 劳力聘用、日常生产事务管理等工作。可根据工作需要，组成 假设干生产组， 每个生产组可指定 1-2 人为工作组长， 协助生产技术部进行生产管理。生产技术部经理要对基地生产作业进行 全程指导、监督和检查。第七条 要严格按照操作规程，注意平安生产。对使用机械 作业学习文档 仅供参考的，应由有资质的熟练工人操作。使用农药、化肥要科学 合理，采取防护措施。第八条 应根据生产管

4、理需要，合理安排阶段性生产作业方 案。应至少提前一周安排好生产作业方案，并在开工前准备好 生产工具，安排好人员配备和技术培训。第九条 根据生产管理需要，对各生产组落实公司阶段性作 业方案和作业标准的情况，进行检查验收。对没有按时完成生 产进度或没有按照技术标准要求进行生产作业的生产组和职工， 进行批评教育或经济处分。生产技术部应根据生产需要定期召开生产组长和工人会议， 对前期工作进行总结，及时发现和纠正工作中存在的问题，对 工作较好的进行表扬，对完成任务不好的予以批评教育 ;对下一 阶段的工作做好安排部署。第十条 生产技术部要按照生产需要及时向综合部上报生产 资料和其它物料的使用方案。生产技术

5、部确定主要生产资料投入的种类、 使用数量、 范围 和方法，经总经理审核后，由生产技术部和综合部共同采购。第十一条 生产工具和生产资料由综合部安排专人管理。生 产工具的领取和归还施行登记制度。按照谁领取谁使用并负责管理的原那么，对造成生产工具丧失或者人为损坏的，领取人 应予以赔偿 ;属于生产工具自然损耗无法使用的，领取人不予赔 偿。工作人员应爱惜并合理使用生产资料。 人为造成生产资料浪 费或不能使用的，应对责任人批评教育并责令予以赔偿。第十二条 要科学合理使用化肥和农药。植物保护要优先使 用农业技术防治和生物技术防治，药剂防治要严格控制农药种 类、剂量、时间和方法。使用后的肥料和农药包装袋、 瓶、箱应集中回收， 统一处理，防止造成环境二次污染。第十三条 对单元地块要实行 “五统一生产， 即统一优良品种、统一栽培模式、统一施肥用药标准、统一田间管理、统一 标准质量。到达栽培模式化、作业标准化、管理精细化。第十四条 生产技术部应建立工作台账，及时、准确、