新服务实际上就是企业在价值建论文程计划表doc产企业核心竞争

1、销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。一般认为，企业核心竞争力具有如下特征：一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值-顾客的核心利益能作出关键性的贡献；二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本（包括时间成本）；第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。 核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉。世界著名企业几乎无一

2、不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长，从而形成了核心竞争力，取得了竞争的绝对优势. 世界著名企业就是通过其核心竞争力优势，攫取了行业的绝大多数利润。有资料显示： 1995-2000年的6年间，世界500家最大企业营业额年均增长速度达5.4%，而同期世界GDP年均增长速度为4.4%，比世界经济增长速度高出1个百分点。根据财富杂志最新排名资料，2000年度，世界500强企业营业总额增加到140650亿美元，利润总额增加到6672亿美元，总资产增加到458076亿美元。分别比上年增加10.8%、20.4%和4.1%。1999年度世界500强企业营业

3、额收益率（利润/营业额）为4.36%，资产收益率（利润/资产）为1.26%。2000年度这两项指标分别为4.74%和1.46%，比上年均有明显增长。由于营业额的大幅度增加，使进入500强的门槛提高，2000年度500强最后一名的营业额为97.23亿美元，而2001年度则提高到103.06亿美元，比上年增加了近6亿美元。 中国企业无论是规模还是实力与世界500强企业相差甚远。仅从中国加入500强的11家企业与世界500强企业的比较来看，差距十分明显。中国11家公司人均营业额和利润额分别为4.41万美元、0.21万美元；而世界500强公司人均分别是29.8万美元、1.41万美元。 中国人世意味着企

4、业直接进入国际市场竞争，与国外大的跨国公司相比，中国的企业在规模上不相当，竞争上处在弱势地位。资料显示，1998年中国500强企业的平均资产规模仅相当于世界500强企业平均资产规模的不到1%。2000年，我国516家重点企业的销售额约为4120亿美元，仅相当于世界500强前两名埃克森-美孚和沃尔玛的销售额；516家重点企业总资产和销售收入的平均值，分别相当于当年世界500强平均值的1%和2%左右。近年来中国企业的规模增长虽然很快，但差距仍很大。 在知识经济时代，企业核心能力成为商业竞争优势之源。构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为

5、战略决策的前提。当前，我国越来越多的企业也重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 企业核心竞争能力包含多个层面，归纳起来主要包括以下五个方面： 1企业技术开发能力。技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。目前，国外一些大的企业或公司，像IBM、松下、西门子、微软等公司都成立了专门的技术开发机构，在激烈竞争中，抢得先机，形成自己的人力积累，使别人难以模仿和超越，确保企业的竞争优势。 2企业的战略决策能力。企业的战略决策决定

6、了企业核心资源的配置。在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性，准确预测产业的动态变化，适时进行企业核心能力的调整。企业决策后应从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。 3企业的核心市场营销能力。它涉及企业营销网络及渠道的管理和控制。运用科学的营销方案，培养优秀的营销队伍，配合各级营销点，有效利用广告效应，将企业的技术优势外化为市场竞争优势。 4组织协调企业各生产要素，进行有效生产的能力。面对不断变化的市场，企业要有优势，必须始终保持生产、经营、管理各个环节、各个部门协调、统一、高效。它涉及到企业的组织结构、企业战略目标、信息传递、激励机制和企业文化等方面。根

7、据生产中不同阶段要求，有效组织资源，并使其在各自的位置上正常运转。 5市场应变能力。客观环境时时都发生变化，企业决策者必须具有敏锐的感应能力，保持经营方略适应外部环境的变化。若出现无法预料的事件，如某项技术的发明、政府政策的调整等等，企业就必须迅速、准确地拿出一套应变的措施和办法，把可能对企业自身的影响减少到最低程度。 具体来说，营造企业竞争优势，构建企业核心竞争力，必须做好以下几个方面的工作：1开发企业核心竞争力)企业核心竞争力的概念长久以来，关于核心竞争力的内涵一直有不同的解释。哈默尔和普拉哈拉德认为核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识

8、”。麦肯锡咨询公司认为核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。战略学家迈克尔·波特运用“价值链分析法”分析认为核心竞争力实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。综合以上观点，企业的核心竞争力应是企业在产销研、客服、组织、文化和品牌等一系列生产经营管理过程中形成的独特竞争优势，是处在核心地位的竞争力，能产生巨大的资本能量和经营实力。(二)企业核心竞争力的特征企业拥有的竞争优势可能有很多，但这些竞争优势并不能都算是核心竞争力，核心竞争力是具有其独特的特征，从而区别于一般的竞争优势。1.一般企业核心竞争力的特征依据核

9、心竞争力的内涵，可以演绎出一般企业核心竞争力的特征，包括：(1)价值特征。核心竞争力必须能使企业在生产经营管理过程中减低成本和为消费者提供实质性的好处，因而具有战略价值，能为企业创造超值利润。(2)独特性。核心竞争力必须是独树一帜的能力，是别的企业无法模仿的，否则就很难给企业提供持久的竞争力。(3)不可交易性。核心竞争力是与特定的企业相伴相生的，只能感受到但无法通过市场交易进行买卖。(4)延展性。核心竞争力能将优势不断扩散到最终产品上，从而为企业创造和打开多种产品市场或向更有生命力的行业扩展提供支持，并最终为消费者不断提供创新产品和高质量服务。(5)资产专用性。对企业核心竞争力的投资是不可还原

10、性投资，可将核心竞争力看作是企业的一种专门资产，并且对潜在的进入者构成进入壁垒，反过来也对企业自身构成了退出壁垒。2.房地产企业核心竞争力的特征与其他行业相比，房地产行业具有其特殊的特点。因此，与一般企业相比,房地产企业的核心竞争力还具有其独特的特征：(1)用户价值性。对房地产企业而言，其用户价值性主要体现在保证用户对住房的适用性、安全性和经济性的前提下,产品在户型、社区环境、配套设施等方面具有高性价比,并应具有较好的保值增值空间。(2)资源及能力独特性。房地产开发企业必须在诸如资本运营、土地储备、资源整合等方面培育属于自己的独特的资源与能力。(3)难于模仿性。房地产企业的核心竞争力必须包括专

11、用性资产与企业管理模式，使其既具有技术性又具有组织性，这样才能让竞争对手无法完全了解和复制。(4)组织依赖性。房地产企业在整个生产经营过程中存在的大量知识只有通过组织的有机整合并与房地产企业的专用性资产紧密结合，才能创造巨大的经营实力和竞争优势。三、房地产企业核心竞争力构成要素分析房地产企业核心竞争力是企业对在开发产品和经营管理过程中各方面知识与技能的整合与协调能力，是形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的资源、知识和能力。我认为，房地产企业核心竞争力的构成要素主要包括战略资源要素、房屋产品要素、客户服务要素、资源知识要素、企业文化要素、创新要素和品牌要素等方面。(一)战略资源要素房

12、地产企业必须拥有土地、人才和资金这三大战略资源。土地是企业发展的命脉、人才是企业前进的轴心、资金则是企业正常运作的保证。1.土地资源的稀缺性和增值性决定了其必然成为各房地产企业之间争夺的主要目标。如果一个房地产企业没有一定的土地储备，即使拥有优秀的人才和充足的资金，土地资源的枯竭也会使其无法发展。2.房地产行业涉及到规划设计、建筑施工、监理、企业管理、成本核算、营销策划等各个方面，因此能驾驭市场、运筹帷幄的职业经理人和“一专多能”的复合型人才便成为行业追逐的宠儿。3.房地产业是高风险、高投入、高回报的资金密集型行业，资金规模影响着房地产企业获取高质量土地资源的能力，并最终决定了房地产企业的开发

13、规模和抗风险能力。(二)房屋产品要素一个房地产项目无论前期调研工作做得如何好、开发理念如何先进，最终也要通过一个实际的产品才能展现出来。随着生活水平的提高，消费者也越来越注重住房的品质，从户型、装修、施工质量、朝向到社区环境、配套设施、保值增值都非常的重视。(三)客户服务要素现在客户服务对消费者已经越来越重要。房地产企业的客户服务要素主要包括营销服务、销售服务和物业服务三大类。1.营销服务。房地产营销贯穿于房地产开发的全过程，依靠企业的综合实力，强调各个环节体现出的主题理念。2.销售服务。与客户购买有关的影响人、影响因素等相当多且复杂，因此客户资料管理和客户跟踪就成为客服的重中之重。此外，通过

14、现有客户的再消费或推荐也可以进一步增加销售额。3.物业服务。物业是与业主接触最多、关系最紧密的一个环节，是业主今后几十年舒适和安全的生活品质的保证，因而越来越受到消费者的重视。(四)资源知识要素知识是房地产企业获取核心竞争力的一个源泉，主要包括工程管理、房地产开发与营销、公共关系、人力资源管理、资产管理、物业管理、企业文化和企业组织建设等方面的知识。(五)企业文化要素企业文化就是人在价值理念上认可这个企业制度安排。文化一方面减少了交易费用、提高了企业的专业化市场效率，另一方面又使员工倾向于企业的共同目标、不断地凝聚员工的思维方式，保证企业有非常强的竞争力。(六)创新要素创新是一种虚拟的生产力，

15、只有创新才能极大地提高企业的市场适应能力和竞争能力。比如，深圳万科最早重视物业管理，最早推出会员制。对于房地产企业而言，创新的内容相当的广泛，几乎包括了生产经营的任何一个环节。(七)品牌要素现在，品牌在消费者购房决策中的作用越来越重要。房地产企业品牌发展的趋势已经初现端倪，即是实现从卖房子，到卖感觉、卖意境、卖家居品位、卖居住环境、最后卖人性化的关爱、卖安全的生活方式。四、房地产企业核心竞争力的构建中国的房地产企业要想继续生存就必须建立起自己的核心竞争力。以上分析了房地产企业核心竞争力的各个构成要素，因此，房地产企业核心竞争力的构建就应当从这些构成要素入手，做好各项工作。(一)战略资源整合房地

16、产企业有土地、人才和资金三大战略资源。企业要具备良好的战略资源整合能力应当在这三个要素上下功夫：1.在土地资源方面，随着统一的土地招标挂牌拍卖制度的实行，投机机会选择、土地资源识别和资本实力等与获得土地资源有关的能力的重要性凸显，比如强大的品牌号召力和资金实力等。2.在人才资源方面，房地产企业应建立高效的薪酬体系和培训激励机制，同时积极培育和引进高素质的房地产专业人士，尤其应注重吸引具备以下方面专业素质的人才：项目策划能力、营销创新能力、资本运营能力、丰富的人文知识底蕴以及扎实的专业知识。3.房地产企业具有规模经济的特点，必须采用争取银行授信贷款、利用资本市场、合作开发和扩大企业规模等各种方法

17、不断拓宽融资渠道、确保资金的充足。(二)提升房屋产品品质企业要把握住消费者对房屋的功能、格局和社区环境等各方面的综合的需求和消费心理，将先进的设计理念和消费者需求融合进最终的房屋产品，同时严把质量关保证施工质量。(三)提供优秀的客户服务我们从营销服务、销售服务和物业服务三个方面提高客户服务质量：1.提高营销服务的方法有：(1)品牌营销，树立良好的品牌形象、营造名牌企业和名牌产品。(2)关系营销，强调通过企业与消费者的双向沟通，建立长久的稳定的对应关系。(3)合作营销，与其他房地产企业合作打造区域品牌，以达到互惠互利的理想效果。(4)网络营销，随着电子商务和网络的发展，网络营销将成为具有相当潜力

18、和发展空间的营销策略。2.销售服务的方式有：(1)向上销售，即促使老客户往价值高的产品升级换代。(2)交叉销售，分成这样三个层面：跨项目的交叉销售、跨区域的交叉销售，跨产品的交叉销售。(3)链式销售，是通过客户口碑传播而吸引其他人来购买。3.物业服务可以把物业管理交给专业的物业管理公司，现在也有很多房地产企业有下属的物业管理公司，以高质量的物业管理来强化房地产企业的品牌。(四)资源知识整合房地产企业具有的各方面技术知识能否得到充分发挥，在很大程度上取决于与企业所具有的制度性知识和管理性知识的匹配程度。因此可以从制度建设和管理整合两方面着手：1.加快建立现代企业制度，同时加强制度创新，即能够随着

19、生产力的发展，在制度安排上经常推出一些新颖的且相适应的东西。2.通过高层管理与中层管理、职能部门之间以及对基层的整合，形成独特的内部环境和知识学习与扩散机制，从而迅速提高管理水平并推动企业的战略发展。(五)加强企业文化建设企业文化建设是企业提高核心竞争力，加快企业成长的关键。房地产企业建设企业文化的对策有：1.提升企业家的境界、抱负和追求，促进企业文化建设。2.培育企业核心价值观，激发员工的责任感和使命感，使员工为企业发展竭尽全力。3.鼓励创新。结合本企业的实际情况，积极拓展企业文化的外延，塑造本企业独特的价值观念、经营理念和行为方式，适合市场发展的需要。总的说就是要保证企业文化能够与时俱进，

20、并且与本企业的经营哲学、管理理念和技术特点相结合。(六)激发创新能力对于房地产企业来说,激发创新能力的核心在于摆脱现有的市场和产品观念的束缚、重视多样化的整合、超越顾客导向、保持好奇心和想人之所想等多种激励手段的综合运用。主要包括产品创新和管理方式的创新。产品创新要求注重分析人的行为模式和心理空间，并不断将其融入新项目新产品中。管理方式的创新要求房地产企业对生产力和生产关系进行科学的管理以使两者相匹配，同时“因时、因地、因人”做出既符合趋势发展又能发挥企业核心优势的战略选择。(七)加强品牌建设将品牌理念融入房地产建筑设计的灵感之中，体现企业独有的品牌特色是房地产企业出奇制胜的关键所在。具体的方

21、法有：1.注重品质,打破传统运作开发模式。开发商必须在满足消费者住房需求的同时满足其对于健康、教育、休闲等多重生理和精神的基本需求。2.提炼品牌核心价值。要从公司的企业文化、发展战略、消费者以及竞争对手等层面出发，体现公司核心理念的同时又有效区别于竞争对手，形成独特的、消费者偏爱的品牌形象。3.品牌传播。房地产企业应选择差异化的品牌识别元素，尽早做好系统的品牌规划，并长期坚持以此为基础的品牌传播和沟通策略。4.品牌管理。必须对品牌所代表的生意的每一个环节进行经营，最好设立专门的品牌管理部门或品牌管理岗位。五、结论中国的房地产企业要做大做强，必须打造自己的核心竞争力。房地产企业核心竞争力的各个构

22、成要素不是孤立的存在着，而是相互联系相互影响的。战略资源是房地产企业的投入要素，房屋产品和客户服务是房地产企业的产出要素，资源知识、文化和创新是房地产企业的支撑要素，品牌则是房地产企业投入产出各要素的综合体现，也是核心竞争力的综合标志。因此，房地产企业核心竞争力的构建，绝不仅仅是某个方面的加强，而是包含从投入到产出、从组织、文化及创新的支持到品牌的确立等在内的整个体系的培育，同时借助于战略联盟，与其他企业优势互补，资源共享，才能真正培育出属于自己的核心竞争力，从而带动整个房地产市场的日趋完善和发展，进而更好地满足消费者的需求。参考文献1.孙占芳，“浅谈房地产企业的核心竞争力”，中国房地产，20

23、03年第4期。 2.李晓春、颜爱民，“房地产企业核心竞争力分析”，国土资源导刊，2006年第4期。3.樊文兴，“打造房地产企业的核心竞争力”，城市开发,2003年。4.姜淑华、郭秀英、杜晓春，“房地产企业核心竞争力评价指标体系研究”，沿海企业与科技，2005年。5.张建华，“房地产开发企业存在的问题及对策建议”，企业经济，2003年。6.王宇，“论房地产企业的核心竞争力”，经济体制改革，2002年第5期。7.袁亮、杜骏，“房地产企业核心竞争力分析”，国外建材科技,2006年。8.王璞、林卫民，房地产管理咨询实务，中信出版社，2005年。9.王全民，房地产经济学，东北财经大学出版社，2001年。

24、10.葛秀萍，“房地产企业核心竞争力的探讨”，科技致富向导，2008年第12期。企业文化建设研究论文论国内企业的核心竞争力摘要:核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程。经济全球化趋势下,国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量,而一个国家经济实力主要取决于企业的核心竞争力。本文主要从核心竞争力对企业发展的意义及当前企业核心竞争力现状进行分析,并就如何培育企业的核心竞争力提出了相应的对策。 关键词:核心竞争力 创新 企业文化 核心竞争力(Core Competence),又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由

25、美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的,是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源,能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。企业核心竞争力是一个多元和复杂的系统,表现为一定的层次结构,包括核心业务(主营领域)、核心制造(主导产品)、核心技术能力(优势技术与专长)、核心管理能力(成长能力)、核心营销服务网络、以及战略管理与创新能力等。 1 核心竞争力对于企业发展的意义 核心竞争力对企业的现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义: 1.1 核心竞争力决定其产业发展的深度。关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略,能更准确地反映企业长远发展的客观需要

26、,使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。 1.2 核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。其意义远远超过单一产品市场上的胜败,对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。 1.3 核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长,因此,它不象某项具体技术或产品那样很容易被对手模仿、仿冒,对企业来说,具有较强的持久企业核心竞争力论文 2011-03-18 企业核心竞争力论文 - 全文免费下载。文章源自中国学术论文网,提供职称论文写作与发表服务 企业核心竞争力论文.贡献者: 论文59168 | 下载: 12次| 1人评| 共8页 国际竞争中的企业核心竞争力论

27、文 2011-03-08 国际竞争中的企业核心竞争力论文 - 国际竞争中的企业核心竞争力贡献者: xc88712 | 下载: 36次| 7人评| 共37页 企业核心竞争力毕业论文(全) 2010-06-06 企业核心竞争力毕业论文(全) - 成人高等学历教育 届学生毕业设计(论文) 2002 届学生毕业设计(论文)前期工作材料 学生姓名: 办学单位: 专业: 王新工 成疆商大管 .贡献者: 646216539 | 下载: 865次| 46人评| 共35页 如何提升企业核心竞争力毕业论文 2011-04-15 如何提升企业核心竞争力毕业论文 - 如何提升企业核心竞争力 安徽财经大学继续教育学院

28、函授（夜大）本科毕业论文 论文题目： 论文题目： 如何提升企业核心竞争力 专 LC.贡献者: mick0143 | 下载: 0次| 0人评| 共10页 第一次论文：企业核心竞争力与社会责任 2011-04-25 第一次论文：企业核心竞争力与社会责任 - 企业核心竞争力与社会责任 逐鹿中原为一鹿， 占领全国为二鹿， 走向国际为三鹿的三鹿集团经过五十年的滚动发展， 由 1956.贡献者: 刑天吃鱼 | 下载: 1次| 0人评| 共5页 企业核心竞争力培育和提升企业研究论文 2011-05-02 企业核心竞争力培育和提升企业研究论文 - 关于如何写企业竞争力论文的经典范例贡献者: ZJP871395

29、649 | 下载: 0次| 0人评| 共4页 (原创论文)如何提高中小企业的核心竞争力 2011-01-13 (原创论文)如何提高中小企业的核心竞争力 - 如何提高中小企业的核心竞争力 060297240 翟贺青 指导老师 XXX 教授 引言 改革开放以来，我国中小企业得到了不断的发展.贡献者: zlblue1019 | 下载: 27次| 4人评| 共17页 论文-论企业的核心竞争力问题 2011-02-17 论文-论企业的核心竞争力问题 - 论企业的核心竞争力问题贡献者: ping7gz | 下载: 8次| 11人评| 共7页 毕业论文-中小企业核心竞争力提高的策略研究 2011-03-14

30、 毕业论文-中小企业核心竞争力提高的策略研究 - 毕业设计（论文） 题系专年班 目： 中小企业核心竞争力 提高的策略研究 别： 业： 级： 级： 学生姓名： 指导.贡献者: w男人不坏w | 下载: 13次| 2人评| 共12页 企业文化建设研究论文：论国内企业的核心竞争力 2010-11-26 企业文化建设研究论文：论国内企业的核心竞争力 - 企业文化建设研究论文 论国内企业的核心竞争力 摘要:核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展.贡献者: 论文59168 | 下载: 57次| 5人评| 共3页 论企业核心竞争力构筑 - 浅论企业核心竞争力的构筑 -从“苹果”公司核心

31、竞争力想到的 【正文 正文】 正文 随着经济发展速度的逐步加快，市场竞争也越来越激烈。.贡献者: znthy8207 | 下载: 39次| 9人评| 共13页 论企业核心竞争力与我国企业的国际竞争力 2010-11-25 论企业核心竞争力与我国企业的国际竞争力 - 知识经济的来临,使知识管理开始作为企业管理的新模式悄然兴起。知识管理作为一种全新的管理学理论,在短短数年中还未完善.贡献者: wbb86 | 下载: 26次| 4人评| 共12页 论企业核心竞争力初稿 2011-04-14 论企业核心竞争力初稿 - 工商企业管理之核心竞争力论文贡献者: a5336360 | 下载: 3次| 0人评|

32、 共10页 论我国企业核心竞争力及其培育 2010-05-23 论我国企业核心竞争力及其培育 - 论我国企业核心竞争力及其培育 【摘要 企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉. 摘要】 当前我国大部分企业核心竞争力尚 .贡献者: petersuny | 下载: 176次| 4人评| 共10页 论企业的核心竞争力 2010-10-10 论企业的核心竞争力 - 传统的企业竞争力理论认为，企业竞争力是一种相对性的力量，来源于企业外部。如著名的波特的认为，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争.贡献者: 牙疼疼呀 | 下载: 3次| 1人评| 共6页 论文-论企业的核心竞争力问题 2011-0

33、2-17 论文-论企业的核心竞争力问题 - 论企业的核心竞争力问题贡献者: ping7gz | 下载: 8次| 11人评| 共7页 9论企业核心竞争力_企业文化 2011-05-08 9论企业核心竞争力_企业文化 - 聊城大学学报( 社会科学版) 2005 年第 3 期 论企业核心竞争力: 企业文化 谢茂华 曾江华 ( 1. 华南理工大学研究生院, 广东.贡献者: tcz316 | 下载: 0次| 0人评| 共3页 论企业核心竞争力的构建与扩散 2011-01-24 论企业核心竞争力的构建与扩散 - 随着经济全球化和我国加入WTO,国家之间的竞争主要体现在企业之间的竞争上,而企业的竞争主要是企

34、业核心竞争力的展现。核心竞争力是企.贡献者: 04390001087 | 下载: 29次| 2人评| 共8页 论企业核心竞争力中的企业文化因素 2010-11-22 论企业核心竞争力中的企业文化因素 - 第 28 卷 3 期 武汉理工大学学报 ? 第 信息与管理工程版 Vol 28 No. 3 . 2006 年 3 月 .贡献者: 疯癫磕碰 | 下载: 38次| 2人评| 共4页 论企业核心竞争力在日益市场竞争的作用 2011-03-30 论企业核心竞争力在日益市场竞争的作用 - 09 春工商管理（本科） 王玲玲 春工商管理（本科） 论企业核心竞争力在日益激烈的市场竞争中的作用 目录 写作提纲

35、 内容提.贡献者: 高艺珂2010 | 下载: 0次| 0人评| 共14页 论中国企业核心竞争力状况 2010-09-28 论中国企业核心竞争力状况 - 论中国企业核心竞争力状况 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基 中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地， 础。中国企业.贡献者: 自由友达 | 下载: 185次| 5人评| 共9页 论企业核心竞争力形成的人文基础_以顺丰速运集团为例 2011-03-19 论企业核心竞争力形成的人文基础_以顺丰速运集团为例 - 论企业核心竞争力形成的人文基础 以顺丰速运集团为例 周敏 1,2 黄福华 2 （1.中南大学交通运输学院.贡献者: 犬神飘

36、渺 | 下载: 2次| 0人评| 共5页 论企业核心竞争力的独特性 2011-01-28 论企业核心竞争力的独特性 - 核心核心竞争力特点.论企业核心竞争力的独特性企业只有保持自己的竞争优势，拥有自己的核心竞争力， 摘要：企业只有保持自己的竞争优势.贡献者: LiukyLi | 下载: 11次| 7人评| 共4页 论服务企业的核心竞争力 2011-03-14 论服务企业的核心竞争力 - 服务企业的核心竞争力.科技资讯 学术论坛 论服务企业的核心竞争力.贡献者: 不懂杯杯 | 下载: 0次| 0人评| 共2页 企业文化建设研究论文：论国内企业的核心竞争力 2010-11-26 企业文化建设研究论

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38、在线,专注.文章指出，就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力；长期而言，起.贡献者: offsbible | 下载: 11次| 2人评| 共7页 论中小企业核心竞争力的识别与构建 2011-04-03 论中小企业核心竞争力的识别与构建 - 经济问题探索年第期 浅论中小企业核心竞争力的识别与构建 王克岭 （云南大学工商管理与旅游管理学院 昆明.贡献者: pya1988 | 下载: 0次| 1人评| 共6页 论企业核心竞争力与顾客价值内部化的关系 2010-10-04 论企业核心竞争力与顾客价值内部化的关系 - 调研,汇报,报告,设计贡献者: sd543521 | 下载: 54次| 6

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40、企业管理毕业论文贡献者: 潜伏草原狼 | 下载: 0次| 0人评| 共8页 论企业核心竞争力与多元化经营战略的关系 2011-01-28 论企业核心竞争力与多元化经营战略的关系 - 企业经贸 （） 税前利 润增长率当期税前利.贡献者: LEE蓝色琉璃 | 下载: 4次| 5人评| 共2页 论企业核心能力(定) 2010-06-22 论企业核心能力(定) - 企业核心竞争力的论述.论企业核心能力摘要: 摘要: 核心能力是企业增强竞争力,获取竞争优势的关键.企业核心能力是企业 在发展过程中逐渐积累.贡献者: tqzzx1984 | 下载: 49次| 1人评| 共14页 论我国企业核心竞争力的辨识和

41、培育 2011-03-06 论我国企业核心竞争力的辨识和培育 - ?上海经济研究? 年第期 论我国企业核心竞争力的辨识和培育 李正图 （上海社会科学院经济研究所） 内容.贡献者: wallcepan | 下载: 3次| 2人评| 共9页 论建筑设计企业核心竞争力的构建 2011-03-13 论建筑设计企业核心竞争力的构建 - 3A 学习网-中国最专业的学习网站 论建筑设计企业核心竞争力的构建 充分认识到企业核心竞争力构建的基础限制性因素; 建筑设计.贡献者: jwS5nAO2ft | 下载: 0次| 0人评| 共4页 论企业财务的核心竞争能力 2010-04-02 论企业财务的核心竞争能力 !

42、" !" 4.内生性.财务核心竞争能力是隐 身于企业.(三 企业财务核心竞争能力的特征 ) 财务核心竞争能力既具备了核心竞 争力的共性.贡献者: yangyang_9189 | 下载: 6次| 1人评| 共2页 论煤炭企业核心竞争力的培育 2011-01-01 论煤炭企业核心竞争力的培育 - 煤矿技术交流资料.论煤炭企业核心竞争力的培育马 鸿斌 （晋城煤业集团 山西 晋城 048006） 摘 要：我国加入 WTO，开创了中国产业.贡献者: komag | 下载: 9次| 0人评| 共6页 论竞争力(完整) 2011-04-19 论竞争力(完整) 核心竞争力以企业核心技术能力

43、为核心,通过企业战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。而企业核心技术.贡献者: lijingran21 | 下载: 0次| 0人评| 共6页 论企业核心竞争力论文建筑业管理论文建筑业职称论文：论建筑业企业. 2010-10-08 论企业核心竞争力论文建筑业管理论文建筑业职称论文：论建筑业企业产业结构战略调整 - 论企业核心竞争力论文建筑业管理论文建筑业职称论文.贡献者: qikan0919 | 下载: 29次| 5人评| 共9页 论构建基于核心竞争力的企业文化 - 论构建基于核心竞争力的企业文化 摘要 随着知识经济的兴起，信息全球化的到来，特别是我国

44、加入 WTO 后，加 剧了企业间的竞争。.贡献者: 失恋的野猪 | 下载: 22次| 2人评| 共5页 论电子商务与企业核心竞争力 2010-12-17 论电子商务与企业核心竞争力 - 企业如何才能保持基业常青呢?这便是这个时代人们为什么特别关注关于“核心竞争力、“竞争优势”等概念的根本原因。通过对电子商务和核.贡献者: ddddiou | 下载: 5次| 0人评| 共8页 刍论金融企业核心竞争力的内在结构与培育路径 2010-11-06 刍论金融企业核心竞争力的内在结构与培育路径 - 城市交通模型一席谈贡献者: sgne | 下载: 3次| 0人评| 共3页 论我国企业品牌经营与核心竞争力的

45、提升 2011-04-12 论我国企业品牌经营与核心竞争力的提升 - 论我国企业品牌经营与核心竞争力的提升 孙琦 摘要：本文认为企业品牌经营与核心竞争力二者之间的关系和我国企业品牌经营的.贡献者: christina春春 | 下载: 0次| 0人评| 共19页 论广告公司核心竞争力的开发 2010-12-18 ， ， 一） 论广告公 司 核心 竞争 力的.中国的广告公司如何应对挑战 开 发企业的核心竞争能力 已是我国广告 界和.贡献者: sqtp103 | 下载: 10次| 1人评| 共3页 中小企业核心竞争力 2010-07-21 中小企业核心竞争力 论我国民营企业核心竞争力的培育 决策大参

46、考专家观点化工管理中小企业核心竞争力 我想阐述的是关于中小企业核心竞争力的问题，我们经很长时间.贡献者: haibin_2000 | 下载: 44次| 5人评| 共3页 论我国物流企业核心竞争力的构建 2011-02-26 论我国物流企业核心竞争力的构建 - 论我国物流企业核心竞争力的构建 -提升物流企业核心竞争力的探讨 单位：中铁快运股份有限公司海南分公司 摘 姓名：苏华 要：.贡献者: mfswgadhc3 | 下载: 19次| 5人评| 共6页 论我国物业管理企业核心竞争力的构建 2011-02-06 论我国物业管理企业核心竞争力的构建 - 山东电大学报 年第 期 论我国物业管理企业核心

47、竞争力的 构建 彭， 凤平 ， 后生 ，吴 刘忠强 （ .贡献者: 90的蛇 | 下载: 6次| 4人评| 共2页 论基于知识的企业核心竞争力与企业知识链管理 2010-10-25 论基于知识的企业核心竞争力与企业知识链管理 - 2002 年第 1 期第 17 卷 清华大学学报 ( 哲学社会科学版) JOU RNAL O F T S I GHU A U N I ER S.贡献者: atawg6626369 | 下载: 19次| 1人评| 共5页 论团队建设与企业核心竞争力的塑造 2010-11-30 论团队建设与企业核心竞争力的塑造 - 团队建设,核心竞争力贡献者: vivi_kelly |

48、下载: 47次| 2人评| 共4页 上一页12345678910下一页东北财经大学网络教育本科毕业论文房地产企业核心竞争力分析 内 容 摘 要加入WTO后，我国的房地产行业面临着巨大的机遇和挑战，房地产开发企业要在新的形势下做大做强，就必须以市场为导向，全力构建其独有的核心竞争力。核心竞争力是企业在整个生产经营管理全过程中形成的独特竞争优势，房地产企业核心竞争力的构成要素包括战略资源要素、房屋产品要素、客户服务要素、资源知识要素、企业文化要素、创新要素和品牌要素等七个方面，因此要加强这七个方面建设来构建房地产企业的核心竞争力。本文首先阐述了核心竞争力的概念和特征，其次分析我国房地产企业核心竞争

49、力的构成要素，最后指出如何构建房地产企业核心竞争力。同时我认为，房地产企业核心竞争力的构建，不仅仅是某几个方面的加强，而是包含产销研、客服、组织、文化和品牌的确立等在内的整个体系的培育。 关键词：房地产；核心竞争力；构成要素；构建 目 录一、引言1二、企业核心竞争力概述1（一）核心竞争力的概念1（二）核心竞争力的特征1三、房地产企业核心竞争力要素分析2（一）战略资源要素2（二）房屋产品要素3（三）客户服务要素3（四）资源知识要素3（五）企业文化要素3（六）创新要素3（七）品牌要素3四、房地产企业核心竞争力的构建3（一）战略资源整合3（二）提升房屋产品品质4（三）提供优秀的客户服务4（四）资源知

50、识整合4（五）加强企业文化建设4（六）激发创新能力5（七）加强品牌建设5五、结论5参考文献6房地产企业核心竞争力分析 一、引言加入WTO后，中国的房地产市场面临着巨大的机遇和挑战，然而目前国内众多的房地产企业经营管理水平参差不齐,且没有培育甚至没有意识到要培育自身的核心竞争力, 单凭某项专长和特点将无法获得持续的发展，甚至难保生存。因此, 依靠市场导向、资源整合以及管理升级来培育自身的核心竞争力，是房地产企业生存发展的当务之急,具有一定理论价值和现实意义。二、企业核心竞争力概述美国经济学家哈默尔和普拉哈拉德于1990年在哈佛商业评论发表的企业核心能力一文中首次提出了核心竞争力的概念，他们认为

51、“在短期内，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但从长期来看，企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源造就和增强自己的核心竞争力”。这一概念立即得到了经济学界和商界的重视和认可，并迅速在企业战略管理和企业生产经营管理等方面成为了主要指导理论。(一)企业核心竞争力的概念长久以来，关于核心竞争力的内涵一直有不同的解释。哈默尔和普拉哈拉德认为核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识”。麦肯锡咨询公司认为核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。战略学家迈克尔&#

52、183;波特运用“价值链分析法”分析认为核心竞争力实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。综合以上观点，企业的核心竞争力应是企业在产销研、客服、组织、文化和品牌等一系列生产经营管理过程中形成的独特竞争优势，是处在核心地位的竞争力，能产生巨大的资本能量和经营实力。(二)企业核心竞争力的特征企业拥有的竞争优势可能有很多，但这些竞争优势并不能都算是核心竞争力，核心竞争力是具有其独特的特征，从而区别于一般的竞争优势。1.一般企业核心竞争力的特征依据核心竞争力的内涵，可以演绎出一般企业核心竞争力的特征，包括：(1)价值特征。核心竞争力必须能使企业在生产经营管理过程中减低成本和为消费者提供实质性

53、的好处，因而具有战略价值，能为企业创造超值利润。(2)独特性。核心竞争力必须是独树一帜的能力，是别的企业无法模仿的，否则就很难给企业提供持久的竞争力。(3)不可交易性。核心竞争力是与特定的企业相伴相生的，只能感受到但无法通过市场交易进行买卖。(4)延展性。核心竞争力能将优势不断扩散到最终产品上，从而为企业创造和打开多种产品市场或向更有生命力的行业扩展提供支持，并最终为消费者不断提供创新产品和高质量服务。(5)资产专用性。对企业核心竞争力的投资是不可还原性投资，可将核心竞争力看作是企业的一种专门资产，并且对潜在的进入者构成进入壁垒，反过来也对企业自身构成了退出壁垒。2.房地产企业核心竞争力的特征

54、与其他行业相比，房地产行业具有其特殊的特点。因此，与一般企业相比,房地产企业的核心竞争力还具有其独特的特征：(1)用户价值性。对房地产企业而言，其用户价值性主要体现在保证用户对住房的适用性、安全性和经济性的前提下,产品在户型、社区环境、配套设施等方面具有高性价比,并应具有较好的保值增值空间。(2)资源及能力独特性。房地产开发企业必须在诸如资本运营、土地储备、资源整合等方面培育属于自己的独特的资源与能力。(3)难于模仿性。房地产企业的核心竞争力必须包括专用性资产与企业管理模式，使其既具有技术性又具有组织性，这样才能让竞争对手无法完全了解和复制。(4)组织依赖性。房地产企业在整个生产经营过程中存在

55、的大量知识只有通过组织的有机整合并与房地产企业的专用性资产紧密结合，才能创造巨大的经营实力和竞争优势。三、房地产企业核心竞争力构成要素分析房地产企业核心竞争力是企业对在开发产品和经营管理过程中各方面知识与技能的整合与协调能力，是形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的资源、知识和能力。我认为，房地产企业核心竞争力的构成要素主要包括战略资源要素、房屋产品要素、客户服务要素、资源知识要素、企业文化要素、创新要素和品牌要素等方面。(一)战略资源要素房地产企业必须拥有土地、人才和资金这三大战略资源。土地是企业发展的命脉、人才是企业前进的轴心、资金则是企业正常运作的保证。1.土地资源的稀缺性和增值性决定了其必然成为各房地产企业之间争夺的主要目标。如果一个房地产企业没有一定的土地储备，即使拥有优秀的人才和充足的资金，土地资源的枯竭也会使其无法发展。2.房地产行业涉及到规划设计、建筑施工、监理、企业管理、成本核算、营销策划等各个方面，因此能驾驭市场、运筹帷幄的职业经理人和“一专多能”的复合型人才便成为行业追逐的宠儿。3.房地产业是高风险、高投入、高回报的资金密集型行业，资金规模影响着房地产企业获取高质量土地资源的能力，并最终决定了房地产企业的开发规模和抗风险能力。(二)房屋产品要素一个房地产项目无论前期调研工作做得如何好、开发理念如何先进，