泰信纺织公司主厂房工程

1、泰信纺织公司主厂房工程施工方案书山东圣诚建设集团有限公司二零零五年八月十五日目 录第一章：编制说明31.1：编制依据及主要内容31.2：工程概况3第二章：施工总体部署42.1：工程管理机构42.2：综合进度计划42.3：机械投入及材料供应计划62.4：劳动力安排7 2.5：施工现场布置82.6：主要分部工程施工要点8第三章：工期保证措施12第四章：质量保证措施144.1：质量体系保证144.2：材料质量控制144.3：专业施工保证154.4：成品保护措施15第五章：安全文明施工175.1：人身安全及设备安全管理175.2：安全薄弱环节预防措施185.3：文明施工管理19第一章 编制说明1.1：

2、编制依据及主要内容本施工方案书编制的依据主要是施工设计图纸、施工现场踏勘情况、甲乙双方工程施工合同意向以及国家、省、市现行的工程施工技术标准和验收规范。施工方案书对该工程的施工组织与管理体系作出了简要说明，对工程施工工期作出了科学合理的安排，对工程各重要分部工程的施工方法作出了详细阐述，并制定了切实可行的质量、工期和安全文明施工保证措施。由于工程施工图纸尚未完善，特别是屋面结构部分节点及结构构件没有详图，施工方案暂按一般通用做法考虑，即结构形式为预制薄腹梁、风道板，梁柱间设置钢支撑。 1.2：工程概况泰信纺织公司主厂房工程为框排架结构，建筑面积17600m2，其中A1/J轴线由我公司负责施工。

3、该工程采用钢筋砼独立基础，排架柱、预制梁板（部分现浇）结构，主厂房周围附房为框架结构。工程内外装饰装修为普通抹灰刷涂乳胶漆，地面为大面积水磨石地面。第二章 施工总体部署2.1：工程管理机构公司对该工程实行项目法管理，选派田浩同志担任项目经理，负责工程施工的全面管理工作，并负责根据工程施工需要选择人员组建项目部。项目部下设项目副经理、技术负责人、质量负责人、材料负责人、安全负责人等职能部门管理人员。分公司赋予项目经理决策和指挥权、项目资金使用权、项目管理人员聘任和解聘权，员工的调配和奖罚权、项目物质采购权、项目收入的分配权。同时，分公司通过承包合同约束及过程监督检查对工程施工进行全面监控。工程项

4、目部有权在公司内部优先选择质量意识强、技术水平高的专业班组组建施工队伍，并对其进行协调管理，统一安排。项目部严格按照国家和公司标准实施管理职责，以全面质量管理为中心，对工程实施全过程、全方位管理，确保本工程实现一流的承包管理，一流的文明施工，一流的工程质量和一流的施工速度，高标准、高质量实现我们的承诺。2.2：施工综合进度计划根据工程特点及工期要求，预制构件的制作及吊装施工是影响工期的关键。因此，场外预制构件在开工之际即应订购制作，以满足构件吊装施工对砼构件的强度要求。周围附房及围护结构施工不影响主厂房屋面结构的吊装施工，安排在室内回填土完成后进行。现场预制构件（薄腹梁、风道板）为满足吊装要求

5、及避免构件二次搬运，必须在建筑物范围内预制。该工序计划与室内回填穿插施工，即室内回填土完成3-4跨后，开始进行现场预制构件的制作。构件吊装工作持续时间长，在场外预制构件部分到达现场及现场预制构件达到规定吊装强度后即着手施工，以便为后续工程施工创造条件。工程总体施工顺序安排如下，其中部分工序安排流水穿插施工，其工艺流程为：主厂房土方开挖（场外预制构件制作订购）独立基础独立柱室内回填土（现场预制构件制作）屋面结构吊装附房施工 风道处理（设备基础、室内地沟施工） 屋面防水保温 内外装修室外散水、配套管井、竣工清理水电安装工程的预留预埋随基础、主体结构施工穿插进行，电气配件及卫生洁具安装在装饰装修工程

6、阶段集中施工。我公司经过详细论证分析，综合以往类似工程的施工经验，考虑到足额投入劳动力及充分利用新工艺、新技术等缩短工期的措施，确定该工程施工工期为：日历天数 145 天。具体施工进度计划及工序穿插流水安排详见：附图一：施工进度网络图；附图二：施工进度横道图根据工程施工顺序及工期计划，综合考虑施工场地的实际情况和工程施工特点，工程总体上可分基础工程、主体工程、装饰装修工程、室外设施及竣工清理四个施工阶段。为有效缩短工期，尽可能形成不间断流水施工，我公司计划在总体施工阶段划分的基础上，以18轴、815轴、1521轴为界，将每个施工阶段分成三个流水段进行施工。施工阶段包含的主要工作内容及所需工期天

7、数分列如下：第一阶段：基础工程：主要施工内容包括：挖土、基础垫层、独立基础、回填土、预制构件制作，计划工期40天（期间穿插完成独立柱施工）。第二阶段：主体工程：主要施工内容包括：结构吊装工程、柱间及梁间支撑、风道安装、附房施工、设备基础及室内地沟，计划工期60天（期间穿插完成屋面防水保温及部分地面工程）。第三阶段：装饰装修工程：主要施工内容包括：地面工程、内外抹灰、门窗安装、油漆粉刷，计划工期35天（期间穿插完成部分室外散水及配套管井施工）。第四阶段：室外设施及竣工清理：主要工作内容包括：散水、室外管井、室内外清理、垃圾外运、工程技术资料归档整理，计划工期10天。2.3：机械投入及材料供应计划

8、：机械投入计划1、土方施工机械：1台PC200型挖掘机。2、现场材料垂直运输机械：2台QT40型塔吊3、构件吊装机械：1台32吨汽车吊；1台16吨汽车吊；2量拖板车4、砼拌制机械：2台强制式JZC50型砼搅拌机5、砂浆拌制机械：2台砂浆搅拌机6、木工加工机械：1台圆盘锯；1台电刨。7、钢筋加工机械：1台钢筋弯曲机；1台钢筋切断机；1台调直机；1台闪光对焊机。8、辅助机械：4根插入式振动棒；2台平板振动器；2台交流电焊机：材料供应计划1、砂、石：甲乙双方共同考察价格，签证价格后施工单位自行采购。2、水泥：按照甲方指定厂家签订供货合同。3、钢材：为便于加工，加快施工进度，基础施工前工程所需钢材一次

9、性购置。4、砼：现场机械拌制，随使用随加工。5、砂浆：现场机械拌制，随使用随加工。6、装饰材料：装饰工程施工阶段开始前与建设单位共同议定品种、价格，由施工单位统一购置。2.4: 劳动力安排计划工程施工劳务队伍由项目部根据工程施工需要自行组织和安排。结合该工程施工面大，工期紧的实际情况，合理地运用人海战术可以加快施工进度。但应加强协调管理和统一组织，避免产生大范围的窝工和无序施工现象。施工中要经历秋收农忙时期，在与劳务队伍签订施工合同时，应以经济奖罚措施对劳务队伍进行必要的约束和激励，确保农忙时节劳务力量的充足供应。选择劳务队伍时，应对班组的施工技术力量及合同信用程度进行考核和评价，择优选用，并

10、应优先选择有资质的施工班组，以便于工程管理和风险分担。劳务队伍进场后，应对相关人员进行有针对性的书面技术交底和必要的安全操作规程培训。2.5：施工现场平面布置该工程施工场地较大，进行现场布置时应充分考虑续建工程的施工需要，根据厂区总体规划合理布置施工道路、临时建筑和物料加工存放场地。主要货流进场运输尽可能利用规划厂区道路，临时建筑和物料加工存放场地的布置应避开规划续建工程的施工范围。施工临时用电应按照安全用电规范设置总和分配电箱及开关箱，做到一机一闸一保护。施工用水利用施工现场现有水井中的地下水。水电管线的设置应本着安全、方便、节约的原则，并能够保证施工需要的负荷和流量。按照文明施工的要求，施

11、工现场封闭采用砖砌围墙，临街围墙外侧抹白灰砂浆。施工道路及物料加工存放场地做100mm厚砼硬化处理。办公室等临时建筑采用砖砌墙体、彩钢板屋面。施工平面布置详见附图三：施工现场平面布置图。2.6：主要分部工程施工要点为切实指导施工，满足本工程施工管理的需要，结合工程特点和拟采用的施工工艺，施工方案书主要就施工资料管理、基础工程、模板工程、构件预制与吊装工程的施工方法和要点做出控制要求，其他分项工程的施工应严格按照现行的施工技术标准和工艺流程进行检查和控制。1、为保证工程资料的系统性、完整性和规范性，采用微机进行工程施工资料的管理。其中工程施工技术资料和安全资料的制作和整理应用山东省建设工程局研发

12、的程序软件来完成。2、工程施工中的变更、施工内容的增减应及时办理变更和签证手续。3、及时办理各种施工报验手续，验收结果及时归档。4、建设单位及监理单位需要施工单位提供的相关工程资料应及时提供，配合好建设、监理单位的工作。5、设立专门的工程施工资料档案柜，妥善保存好各类文字、影像、电子文档等工程资料。1、土方开挖采用机械挖土。机械挖土时应预留150200mm厚土层，由人工清基底，以免破坏基底土的状态。2、清槽后应及时邀请设计、勘察、监理、建设单位人员尽快验槽，验槽后应尽快转入砼垫层施工，以免基土遭到阳光暴晒或雨水浸泡。另外，由于工期紧，工程采用的是流水段施工，验槽工作亦需分段进行，因此要加强与上

13、述单位的协作。3、工程独立基础模板采用钢模板。施工时基础变径处的悬帮模板应支撑牢固，并认真校核其位置的正确性。4、由于工程采用小流水段工艺施工，独立柱与基础施工间隔较短。但必须保证基础砼的强度达到设计标号的25%，方准在其上搭设独立柱施工脚手架。5、室内回填土施工时，应注意对独立基础的边棱保护，避免夯实机械破坏基础砼。本施工方案的模板工程主要说明牛腿柱及预制薄腹梁的模板制作工艺及施工要点。1、工程独立柱设计为双面牛腿柱。根据施工进度计划，独立柱施工期间的平均气温在25以上，砼强度增长较快，可以有效缩短拆模周期。另外，独立柱截面形式基本相同，再加上流水段施工的需要，为有效提高模板的利用率，工程施

14、工中拟配制24套独立柱模板，周转使用。独立柱模板牛腿以下采用钢模，牛腿部分采用木模配制。2、工程屋面梁形式暂定为，现场预制。、为满足吊装要求，减少二次搬运，薄腹梁在建筑物内隔跨预制。、预制薄腹梁的场地应平整坚实。、地胎膜采用机砖铺砌，其上用水泥沙浆抹压平整，浇筑砼前刷涂一遍隔离剂。、薄腹梁预制采用双榀叠浇，制作上榀内胎模时，下榀薄腹梁砼强度应达到设计的40%以上。1、预制方式：予应力空心屋面板采用场外委托预制，薄腹梁、风道板、支撑（如为钢筋砼支撑）现场预制。2、现场预制构件场地：薄腹梁为满足吊装需要，在建筑物范围内预制，施工前应根据设计大样绘制构件预制布置图图，进行合理规划；风道板、支撑（如为

15、钢筋砼支撑）在施工现场布置计划中安排场地建筑物外预制。3、预制方法：薄腹梁采用双榀叠浇，在建筑物内隔跨预制，以便留出吊车及拖板车的进出通道。风道板、支撑分批平铺浇筑，达到翻身强度后集中到方便吊装区域存放。4、构件吊装机械：薄腹梁及屋面板吊装采用1台32吨、1台16吨汽车吊；风道板、支撑吊装利用现场QT-40固定式塔吊。5、构件吊装工艺流程：薄腹梁吊装并焊接固定 梁间支撑吊装并焊接固定 风道板吊装并焊接固定 屋面板吊装并焊接固定6、构件吊装注意事项：、周围地梁施工时应根据吊车行走路线图予留出吊车进出口。、指挥、起重、施焊工序的操作者必须具备特种作业人员操作证。 、薄腹梁吊装时砼强度应达到设计强度

16、的100%。吊装作业前应对操作人员进行详细的技术和安全交底。第三章 工期保证措施为确保工期计划的实现，对本工程采用项目法管理，实行项目经理负责制，配备素质高，能力强的管理人员组建先进实效的管理和组织机构，择优选择技术高的专业队伍。建立奖罚机制，充分发挥职工的积极性，制定农忙季节和节假日的职工稳定措施，提高工作效率，劳动生产率，确保项目各项目标的实现。1、组织项目管理人员进驻工地，分口做好施工准备工作：做到技术、材料、机械、周转工具等同时到位，为打好施工第一战役做好准备。2、除派精干项目管理班子组织施工外，公司还将组织技术过硬、业绩突出、能打硬仗的自有作业队伍进驻施工，同时保证充足的劳动力、切实

17、保证施工需要。3、计划先行、科学地统筹安排施工：工程确定后，按总的进度计划编制分部分项工程的专业计划。项目经理部控制总体计划，做到“长计划，短安排，以旬计划保月计划，以月计划保总体计划”，根据实际情况及时调整计划，使计划管理实现动态平衡，确保控制点的实现。4、加强施工中的协作配合：安装要及时配合土建搞好预制和预埋，土建要按照控制点，为安装施工创造条件；同时，搞好与业主的配合，加强设备、材料的供应。5、强化生产进度：采取“日常性例会制”相结合的办法，对影响施工的各种不利因素，及时协调处理，形成有条不紊、机动灵活、令行禁止的良好局面，实现均衡生产。6、推行以工期质量为主要内容的经济承包责任制：公司

18、与项目部，项目部与施工班组层层签订承包合同，责任层层落实到人。利用经济杠杆的作用，调动广大职工的积极性。7、配置人力、物力等资源，强化调配力度，采用动态管理，节点考核。8、充分开拓施工作业面，必要时，组织昼夜连续作业，以确保进度计划。第四章 质量保证措施我公司将该工程列为公司的施工重点，创建精品工程的样板，为实现该目标，特制定以下质量保证措施：4.1：质量体系保证该工程实行项目经理承包制施工，为避免以包代管造成工程质量失控，确保工程质量目标的实现，公司将针对本工程施工特点建立一套完整的质量保证体系，对工程施工进行动态监控，层层把关，全过程控制。我们将严格执行公司规定的各职能部门及职能人员的管理

19、职责和权限，落实施工质量控制责任制，做到各控制岗位各行其职。4.2：材料质量控制1、采购物资，必须对供货方的生产能力、交货能力和产品信誉进行严格考察，选择合格的、有信誉的供方或厂家采购。所采购的材料或设备必须有材料准用证、出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。2、建立合格供货方记录，作为评定供货方质量保证能力的重要证明材料。委托供方供货时，材料设备科、工程技术科、经营计划科和项目经理部等根据实际进行评审、考核、并做记录，不合格的供货方从档案中予以除名。3、加强采购物资验证。采购的物资（包括分包方采购的物资），要根据国家、地方政府主管部门的规定、验收规范、合同要求及质量

20、计划要求进行抽样检验和试验，并做好标记。对其质量怀疑时，加倍抽样或全部检验。4、如发现不合格物资，对不合格物资进行处置时严格按照我公司对不合格物资处置的有关条文规定执行。4.3：专业施工保证1、我公司新近刚刚制定了基于国家验收标准、又高于国家验收标准的企业工艺质量标准。在施工过程中将用工法及工艺指导书进行全面技术交底，切实做到施工按照规程，操作按照规范，检查按照标准。2、我单位目前有各专业部门可以提供先进的技术装备和技术指导、施工服务。这些将作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标，提供更专业化的技术手段。3、钢筋连接技术钢筋连接技术采用闪光对焊和水平搭接焊施工，在钢筋施工中将严格按照

21、技术规程操作，加强质量检测和验收，确保钢筋连接质量。4、防水工程保证用专业防水施工队伍施工，操作工人持证上岗。外墙门窗等重点防水部位，将设质量控制点，开展QC活动，确保滴水不漏。5、为防止电气管、预留口等的差、漏、错，要派专业工程师检查预留洞、预留口，防止遗漏。4.4：成品保护措施施工期间，由于工期紧，各工种交叉作业，对于成品或半成品，通常容易出现重复污染、损坏和丢失等。而一旦出现上述问题，将影响工程进展，增加额外费用，给工程质量造成不确定因素。因此加强成品，半成品的防护必须引起足够重视。1、设专人负责成品、半成品的防护工作。2、制定科学的施工顺序，使各专业按程序按时间有条不紊地插入施工。3、

22、做好成品和半成品的标识工作，以便追究直接责任人。4、对各道工序技术交底，都要反映出成品保护措施要求，出现破坏成品的责任人要处罚。5、工地严格班组交接检制度，强化下道工序就是用户的成品保护责任意识。6、特殊过程成品要有特殊的保护措施。7、实施有效成品保护质量措施，做好抹灰的水泥护角和屋沿口的边角。8、保护好材料，采取有效的保管存放措施。9、加强成品检验，区分成品破坏与质量缺陷的界限，划分责任性质范围。第五章 安全文明施工安全管理方针是“安全第一，预防为主”。施工中要认真贯彻“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，杜绝重大伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在10%以下，

23、确保安全生产。我公司已经建立了一套行之有效的安全保证体系。5.1：人身安全及设备安全管理1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2、班前检查制：区域责任工程师必须督促与检查专业施工队伍的安全防护措施是否进行了落实。3、外脚手架、机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得使用。4、周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5、定期检查与隐患整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措

24、施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改记录。6、管理人员、特种作业实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7、实行安全生产责任制事故报告制8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时即刻报公司，及时采取措施排除险情。9、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。5.2 ：安全方面薄弱环节的预防保证措施1、认真贯彻落实国家和省、市的安全生产法规、规程、建立健全施工安全检查监督网络体系，分段分部位做好安全检查与防护，以便做到经常化、制度化、标准化。2、抓好项目经理安全生产目标责任管理制，实行“一把手”负责制。施工队设安全员，班组设兼职安全员，落实安全生产责任制，重点是“三长二员”，负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底。3、队伍进场要及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好“三基”、“三件事”、“三个结合”、“六防止”教育，提高职工整体安全意识。4、加强安全管理标准化坚持“五同时