公司高层管理岗位

1、总经理岗位说明书岗位名称总经理所在部门直接上级执行董事直接下级岗位定员1所辖人员一、职责与工作任务：负责创新港湾公司的全面经营管理工作，完成执行董事下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责一职责表述：负责落实公司的总体发展战略和组织经营计划的制定占全部工作时间的百分比：25 %工作任务参与战略的制定，对公司的发展战略提出建议组织公司各部门编制年度经营计划并负责组织实施组织制定财务预算方案及利润分配、资金使用方案，并负责组织实施定期向执行董事进行述职，汇报经营目标和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜，取得执行董事

2、对工作的支持职责二职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系占全部工作时间的百分比：10%工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度的运行，及时进行组织和流程的优化调整根据实际情况，提出组织结构变更和管理制度修订的建议，经过执行董事审批后执行。领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责三职责表述：负责开展公关活动，建立良好的沟通渠道占全部工作时间的百分比：20%工作任务领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。领导开展针对客户、供应商的社会公共关系活动，树立良好的企业形象维护与社会公众的良好关系，创造有利的社会环境领导建立公司内部良好的沟通渠道，协

3、调各部门关系职责四职责表述：负责组建高效的管理团队占全部工作时间的百分比：15%工作任务激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心选拔、培养和任免中层管理人员职责五职责表述：领导直接所属部门，指导其完成承担的工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务督促直接所属部门负责人做好部门工作规划和阶段性工作计划监督直接所属部门负责人的工作计划落实情况对公司内部所有部门一视同仁，坚持以事实、制度为准绳职责六职责表述：其他日常工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理参与下属阶段性重点工作出席参加各种会议和公关活动二、权力：权限1资源配置、中层管理人员人事调整的决策权

4、权限2有对公司各项工作的监督权权限3有对下级之间工作争议的裁决权权限4对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权权限5财务支出的审批权权限6对外代表公司的权力三、工作协作关系：内部协调关系总会计师、总经济师、总工及直接分管部门外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等四、任职资格：教育水平本科及以上专业管理、工程、财务及相关专业培训培训内容培训方式与时间管理知识培训、财务、人事知识培训相关经验5年以上本行业或相近行业管理经验，1年以上高层管理经验。知识具备工程管理、技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融知识等技能掌握企业管理知识，具有很强的领导、组织能力，熟悉公共关

5、系学，具有较强的协调能力，五、其它：使用工具/设备计算机，一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机和网络）交通设备工作环境独立办公室工作时间特性无明显的节假日所需记录、文档备注：总经济师岗位说明书岗位名称总经济师所在部门直接上级总经理直接下级岗位定员1所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述： 参与年度经营计划的制定与实施占全部工作时间的百分比：30%工作任务参与制定年度经营计划，组织年度经营计划的编制，协助总经理实施该计划参与合同商务条款的谈判和审核参与审核投标书中商务条款和报价、合同单价的分析参与工程竣工后的工程成本分析职责二职责表述：掌握本行业市场现状及其发展形势，负责组织公司的市场营

6、销工作。占全部工作时间的百分比：30%工作任务了解市场信息，分析市场发展形势、研究对策保持与同行、客户广泛的联系组织经营部对市场进行研究并开展市场营销活动职责三职责表述：监督合同项目的执行占全部工作时间的百分比：20工作任务合同签订后或即将签订时负责组织相关部门选择项目经理负责组织相关人员研究合同中甲方或乙方条款和相关的资料，向候选项目经理技术交底项目结束后负责追收拖欠工程款，并及时将情况向总经理汇报职责四职责表述：参与制定和实施公司经营策略占全部工作时间的百分比：10 工作任务参与公司发展战略、经营策略的研究并提出建议参与公司资本运营及对新项目开发的经济评估和项目进行中的阶段性分析职责五职责

7、表述： 完成总经理交付的其他工作占全部工作时间的百分比：10二、权力：权限1对公司经营策略的建议权权限2对公司经营项目的经济评价权权限3对投标书、合同中商务条款的建议权权限4对工程索赔的建议权权限5对经营部经理的考核评价权权限6三、工作协作关系：内部协调关系总经理、生产中心、财务部、经营部、各项目经理部外部协调关系合作伙伴（甲方或乙方）、国内同行四、任职资格：教育水平本科及以上专业工程（航道、港口）、工商管理培训培训内容培训方式与时间公司经营的业务及其管理知识培训财务、法律、金融知识培训短期集中与自学结合相关经验5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上本岗位工作经验知识具备工程管理、工商管理

8、、法律、金融、财务、证券、造价等方面的知识技能精通或熟悉企业经营管理知识，较强的协调能力、人际关系能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、应变能力、对公司全心全意的工作能力、吃苦耐劳能力五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备工作环境一般工作环境工作时间特性无明显的节假日所需记录、文档工作计划、工作总结客户投诉记录，销售合同、业务统计报表，部门相关制度备注：最好持有：“高级经济师”职称证书及“造价工程师”证书总会计师岗位说明书岗位名称总会计师所在部门直接上级总经理直接下级财务部经理岗位定员1所辖人员1一、职责与工作任务：领导所属部门负责公司整体财务规划，并负责领导公司的财务管理、成本管

9、理、会计核算和资金总体调度职责一职责表述： 参与制定和实施公司总体战略占全部工作时间的百分比： 10工作任务从资本运营方面提出公司总体发展战略，并适时修正负责制定公司长期发展的财务规划负责落实财务规划的实施职责二职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策占全部工作时间的百分比： 20工作任务参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议负责对公司重大投资项目进行财务评价负责对公司开发的新项目进行财务评价职责三职责表述：指导财务部门制定公司财务政策与财务制度，并监督其执行占全部工作时间的百分比：15工作任务根据公司经营战略，

10、组织制定财务政策负责指导财务部门制定和完善管理制度组织监督各项财务制度执行情况职责四职责表述：指导财务部进行公司财务预算、决算与会计核算占全部工作时间的百分比：10工作任务根据公司经营目标，指导财务部门编制财务预算根据公司经营情况，指导财务部门修正财务预算指导财务部门定期组织财务决算监督公司整体预算执行情况监督财务部门组织会计核算职责五职责表述： 关注资本市场动态、策划融资平台占全部工作时间的百分比：20工作任务监督资金管理，负责制定或审核资本运作计划分析各种融资手段、审核融资计划报告并负责组织实施职责六职责表述：负责指导财务部合理避税不定期检查纳税情况占全部工作时间的百分比：10工作任务负责

11、根据公司发展战略制定公司的长期税务计划根据长期的税务计划指导财务部制定相应的财务政策在公司重大决策中提供税务方面的专业建议职责七职责表述： 与有关部门建立良好的关系、争取全方位对公司工作支持占全部工作时间的百分比：10工作任务建立与税务部门的良好关系建立与金融系统（如各类银行、券商等）的良好关系建立与甲、乙方的良好关系职责八职责表述： 完成总经理交付的其他工作占全部工作时间的百分比：5二、权力：权限1资本运营的建议权权限2财务部各种报表的监督、检查权权限3财务各种账本、凭证归档工作的督促权权限4各项税收缴纳的监督检查权权限5参与公司重大决策的权利权限6对财务部经理考核评价权和任免建议权三、工作

12、协作关系：内部协调关系总经理、生产中心、财务部、经营部、各项目经理部外部协调关系合作伙伴（甲、乙方）、银行、税务、券商四、任职资格：教育水平本科及以上专业财务会计专业、审计专业或者金融类专业培训培训内容培训方式与时间公司经营的业务及其管理知识培训法律、金融（含证券）知识培训短期集中和自学结合相关经验5年以上工程财务或相近专业管理经验，3年以上本岗位工作经验知识具有财务管理、工商管理、金融、证券、法律等方面的知识技能精通或熟悉财务管理、有较强的管理和资金运作能力及人际关系、协调应变能力、计划与执行能力、客户服务能力五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备工作环境一般工作环境工作时间特性无明显

13、节假日所需记录、文档报告、总结、公司文件、合同、财务分析、经济活动分析、审计记录备注：最好持有：“注册会计师”执业资格证和“高级会计师”职称证书总工程师岗位说明书岗位名称总工程师所在部门总工室直接上级总经理直接下级副总工程师、项目部技术负责岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：负责公司的技术技术发展规划、技术研究、技术研究结果的评价，对公司的技术发展和应用负最终责任职责一职责表述：组织编制企业技术发展规划和技术规范占全部工作时间的百分比： 30%工作任务组织编制企业长远和近期技术发展规划、制订科研、技术创新与改造规划组织编制企业技术规范，领导制定技术攻关计划和工程质量改进措施计划职责二职责表述：

14、组织落实各种技术规划、计划与规范 占全部工作时间的百分比：20%工作任务建立健全技术管理体系，明确责任，各负其责建立技术工作便于操作的考核办法制定实施技术工作的奖惩办法职责三职责表述：审查有关技术文件 占全部工作时间的百分比：20%工作任务审查爆破施工设计，技术革新和技术工艺方案设计审批合理化建议，技术革新的推广计划，审查技术改进奖励方案审查技术人员年度培训计划，考核培训效果审查设备更新改造计划，指导设备大修职责四职责表述：组织技术攻关，推动技术创新 占全部工作时间的百分比：15%工作任务组织技术攻关、解决生产中的技术关键和重大技术问题组织科技、革新成果的鉴定，负责新设备、新工艺、新材料、新技

15、术的推广职责五职责表述：负责设备大修管理、负责新设备验收、调试占全部工作时间的百分比：15%工作任务组织制定设备大修年度计划组织对大修好的设备的调试、制定相关技术参数、编写大修总结报告组织有关人员对大修设备的验收、填报设备大修验收单组织有关人员对新设备的验收、填报设备验收单职责六职责表述： 总经理交办的他事项占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1对专业技术方案有裁判权权限2对技术的更新、改造和新上项目、设备大修、更新有向总经理报告权权限3有权组织制定技术管理制度和技术责任制的建立、修改权限4对企业设备运转和技术方案的执行有检查权权限5对工程项目的技术问题有检查和报告权权限6对不执行技术管理制

16、度、违反技术规范的行为有制止权三、工作协作关系：内部协调关系总经理、副总工、各项目部外部协调关系政府机构、客户、合作伙伴四、任职资格：教育水平本科及以上专业工程爆破、采矿、机械、电机培训培训内容培训方式与时间管理知识培训相关经验3年以上高层技术管理经验专业知识、技能技术管理、质量管理管理知识、技能掌握企业管理知识，具有一定的领导能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力五、其它：使用工具/设备一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特性无明显的节假日所需记录、文档汇报材料、工作总结、公司文件，新工艺研发报告，标准和工艺技术文件备注：总经理助理岗位说明书岗位名称总经理助理所在部门直接上级总经理直接下

17、级岗位定员1所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：在总经理领导下进行工作，协助总经理监督计划和各项制度的执行。占全部工作时间的百分比：20 %工作任务协助监督、控制公司经营计划的实施。协助管理公司各部门及项目部对各种制度的执行。协助管理公司各项生产任务的完成。职责二职责表述：协助总经理处理好日常事务占全部工作时间的百分比：30%工作任务代表总经理主持一些日常会务。代表总经理参加一些业务活动。代表总经理处理一些突发事件。职责三职责表述：协助总经理协调下属部门之间的关系占全部工作时间的百分比：10%工作任务建立良好的各部门之间的关系，形成良好的企业形象。处理部门之间的矛盾。保持总经理和下属部门之间的沟通和联系。职责四职责表述：协助总经理做好与外单位联系的具体工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务协助总经理处理外部单位的联系职责五职责表述：负责分管范围内的各项工作，总经理外出时按总经理的授权代理总经理处理业务占全部工作时间的百分比：25%工作任务根据实际情况由总经理授权职责六职责表述：完成领导交给的其他工作占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1有对公司各项管理工作的建议权权限2有对公司各项工作的监督权权限3有对下级之间工作争议的裁决权权限4对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权权限5权限6三、工作协作关系：内部协调关系总经理，高层管理人员外部