工程质量提升控制方案

1、工程质量提升方案监理公司一、提升工程质量目的：提升监理公司的监管能力，强化监理工作职能，建造优质工程，使宝地的质量品牌成为销售的持久卖点。二、适用范围：工程施工阶段的监理控制。三、实施保障：监理公司实行全面质量管理，把质量保障的各个环节指标下放，在每一个环节进行质量控制，加强各个环节的质量控制检查，对整个项目质量进行全过程控制。三、监理提升环节：1、总监理工程师的选择2、项目监理部组建3、业务知识培训4、重点部位的控制5、加强监理行为考核力度，建立监理人员综合评价机制。6、做好户户验收工作7、成立工程质量监督小组8、建立工程质量问题追查制度。四、质量管理提升办法：1 、总监理工程师的选择；选择

2、一个既有施工技术质量管理经验又有较好沟通协调能力的总监是整个项目监理机构能否在质量控制上成败的关键，工程项目开工前1个月，根据工程特征结合总监理工程师的自身特点，由总经理进行提名，实行监理公司内部投票制度，集体投票选择工程总监工程师，与工程总监签订工程质量责任状，实行重奖重罚制度。2、项目监理部的组建；项目监理部是工程质量监控主体，项目监理部的组建本着新老搭配，多多选择有责任心、吃苦耐劳、为人正直的监理人员。施工过程中对项目部进行动态管理，建立项目监理部的综合评估制度，及时调岗和淘汰不合格人员。3、加强监理人员的业务知识培训。建立监理人员业务能力培训的长效机制，通过合理培训提高监理人员的业务素

3、质，从而提升监理监管能力，主要包括理论和工程实体知识培训，有计划的聘请专业人士进行培训。4、加强重点部位质量控制，房屋渗漏一直是业主投诉的重点，狠抓房屋渗漏问题，采取如下措施：1.1、 在成片小区防水开工前，组织监理工程师就屋面节点进行现场检查，对工程节点提出监理意见，寻求设计和项目部的支持。源头上解决防水的节点隐患，解决工程质量问题1.2、 做好防水工程的基层检查工作：防水工程的基层好坏决定了防水的层次，坚决贯彻验收标准未经验收不得进行防水工程大面积施工，成片小区树立样板，积极组织各家施工单位学习，把样板引路工作做到实处，达不到样板标准的不能进行下部施工。1.3、 做好防水工程旁站工作：现有

4、的防水卷材质量都能达到要求，防水工程施工做好坏决定施工质量，强化防水工程旁站工作，派专人进行旁站，重点检查：施工单位现场管理人员到岗情况、施工操作情况，重点关注防水节点的施工处理。1.4、 渗漏问题的产生60%都是成品保护不好造成的，首先监督成品保护的做法，其次是保护层施工前的验收，最后关注外委工程对成品保护措施，发现质量隐患及时要求处理。1.5、 做好防水工程淋水或闭水试验监督工作。有保护层的防水工程要求施工单位做两次闭水或淋水试验。雨后积极组织施工单位进行全面检查，有渗漏问题积极要求施工单位整改，争取零渗漏交房。1.6、 建立防水工程质量零容忍标准做法，发现防水质量隐患及时要求进行有效处理

5、。5、加强监理行为考核力度，建立监理人员综合评价机制。2013年加强监理人员的工作监督考核，重点考核监理人员在工程施工中的监理作为，把监理解决工程质量问题作为考核的重点，主观上的提升监理的监管能力。根据考核效果和日常监理表现建立监理人员综合评价机制，根据综合评价的合理安排监理工作，让有擅长的人做擅长的事，从而提升监理监管能力。6、做好户户验收工作。监理公司严格实行分户验收制度，为了工程质量能够及时解决，监理应提前1个月对符合条件的工程进行户户验收，形成验收记录下发给施工单位和项目公司，对于不符合要求的部位应要求施工单位进行整改，建立7天预警机制，7天之内没有进行处理的上报项目公司，14天没有进行处理上报集团协助处理。建立过程控制记录，以满足可追溯要求，房屋交付后根据记录追查相关单位责任。7、成立工程质量监督小组。7.1、 质量小组定期对工程实体进行评定、对项目监理部进行评估，评估结果作为更换监理人员的依据。7.2、 质量小组负责编制工程质量控制要点、现场工程质量问题的分析、质量通病的防治工作。7.3、 工程质量小组负责对合作方进行质量风险评估，对经常出现质量问题的合作单位进行有效考察，及时向相关部门进行反馈，为各方采取措施提供第一手资料。8、建立工程质量问题追查制度。在施工过程中加强工程质量抽查，认真核查监理人员的工作，对存在