红杉资本商业计划书模板

1、红杉资本商业计划书模板封面：-红杉资本商业计划书封面。Sequoia CapitalPitch Deck TemplateReproduced by PitchDeckCoach from info presented athttp:/ 商业模型;团队；资本。FlowFYI Only “忖OT a sHde for /our deckCompany PurposeProblemSolutionWhy NowMarket SizeCompetitionProductBusiness ModelTeamFinancialsPage 1公司目标：用一句话描述公司是做什么的。注：站在较高角度，用长远眼

2、光来解释公司目标，展示你的长期愿景）Company PurposeDefine the company/business in a singledeclarative sentenceSEQUOIASPage 2问题：描述出客户的痛点，列出现阶段客户是如何解决此类问题的。注：清楚阐明要解决的现存痛点。用图片或者图解来展示痛点，展示时用讲故事的形式说明痛点更有效）。ProblemDescribe the pain of the customer (or thecustomers customer)Outline how the customer addresses the issuetodayS

3、EOUOIAlIgPage 3解决方案：展示你们创业项目是如何为客户提供更好的生活，创造价值的；提供产品定位和使用案例。注：用一句话描述你的产品。关键功能是什么？怎么样解决痛点的。SolutionDem on strate your companys value propositi on tomake the customers life betterShow where your product physically sitsProvide use casesSEQUOIAS5IPage 4为什么选择这个时机：公司的发展历程；表明近期的发展可以使你的方案获得市场接受。注：展示公司与机遇正好合

4、拍，要清楚阐明这不仅对今天有意义而且在未来3到5年里仍然有意义。Why NowSet-up the historical evolution of your categoryDefine recent trends th日 make your solutionpossibleSEQUOIAS6IPage 5市场份额：确定你的目标客群；潜在市场范围（自上而下），可服务市场范围（自下而上），以及可获得市场 范围Market SizeIdentify/profile the customer you cater toCalculate the TAM (top down), SAM (bottoms

5、 up)and SOMSEQUOIASIPage 6竞争力：列出竞争对手和你的竞争优势。注：行业里现有或者潜在的竞争对手是谁？他们的优劣势是什么？你和他们相比， 有哪些竞争力和核心优势?Competitio nList competitorsList competitive advantagesSEQUOIAS8I Page 7产品：产品/方案介绍（形成因素，功能，特点，产品结构，知识产权）；发展路径等。注：你准备提供什么样的产品或者服务来满足需求，你是怎么解决的，包括形成因 素，功能，特点，产品结构，知识产权等。ProductProduct line-up (form factor, fun

6、ctionality,features, architecture, intellectual property)Development roadmapSEQUOIASPage 8商业模式：盈利模型；定价；平均的客群数量/生命周期;销售和分销渠道； 客户/潜在客户列表Business ModelRevenum modelPricingAverage account size and/or lifetime valueSales & distribution modelCustomer/pipeline listSEQUOIAS10IPage 9团队：创始人&管理层；董事会/顾问委员会。注：展示团队成员、经验以及为什么值得给项目融资。展示曾任职过的知名公司和就读名校的logo；展示关键成员名字及其大头照，过往职业背景，重点突出担任角色的能力匹配 度即可。TeamFounders & ManagementBoard of Directors/Board of AdvisorsSEQUOIAS11IPage 10财务：损溢表；资产负债表；现金流量表；资产构成； 交易。注:未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资金，如何用？财务计划往往是需要另