关于参加一流班组建设与生产现场管理

1、关于参加“一流班组建设与生产现场管理实战研修班”的通知各企事业单位：为配合国家人事部实施653人才更新工程培训工作，进一步推动各单位生产现场管理方法创新，切实加强生产现场成本控制的有效性和经济效益，培养更专业、更适合各单位生产管理的专业人才及一流的班组长，全国高科技教工委管理人才专业委员会特举办“一流班组建设与生产现场管理实战研修班”。 在生产型企业中,班组长是生产管理的现场指挥者，组织者和执行者，同时又是企业生产的直接参与者，是企业最基层的负责人，随着企业外部竞争日益激烈，企业内部管理的压力也越来越大，班组长的地位和作用也越来越重要，多数由熟练技术工人提升而来的班组长越来越难以适应形势的需要

2、。因此，如何使班组长掌握现代化的生产技能，管理知识和管理方法，就成为企业的当务之急。本次课程主讲老师立足于制造行业，糅合21世纪的管理理念，精心推出一流班组长的三大纪律八项注意培训课程，以大量的案例充分地阐述了班组长在班组管理和班组建设中的作用，内容和自我提升的途径与方法，课程内容丰富，操作性强。通过本课程的强化训练，使班组长有一种亲自参与，亲自体验的感觉，回到工作现场立即能用，从而达到快速提升企业执行能力的目的。培训对象：各单位生产副总、总工、生产部部长、车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线管理人员、5S推进人员及储备干部等。主办单位：全国高科技教工委管理人才专业委员会承办单位：中协

3、国华创新（北京）科技发展中心全国高科技教工委管理人才专业委员会 中协国华创新（北京）科技发展中心2008年10月09日 2008年10月09日详情见附件一、授课内容： 模 块内 容第一部分：一流班组长三大纪律第一大纪律：对企业要绝对忠诚1、忠诚的意义 2、忠诚与责任3、班组长为什么需要忠诚与责任 4、班组长的责任是什么？第二大纪律：逐级之间绝对服从1、何谓服从 2、服从意识3、从管理者的烦恼谈服从 4、班组长一切行动听指挥5、服从面前没有借口 6、影响班组长服从的六大因素 7、将服从训练成为习惯第三大纪律：规章制度绝对执行1、绝对的制度 2、纪律就是纪律3、班组长如何有效执行规章制度 4、班组

4、长执行纪律的心理障碍第二部分：一流班组长八项注意第一项注意：一流班组长的职责定位1、 班组长如何更好把握自己的角色2、班组长应具备的能力素质3、班组长的工作内容新定位第二项注意：一流班组长日常工作安排1、如何召开高效率的班前会 2、做好生产准备工作第三项注意：一流班组长工作计划与制定1、班组长的月、周、日生产计划制定技巧2、班组长的人员培训计划策略第四项注意：一流班组长生产现场管理1、做好生产过程控制 生产过程中的关注要点 生产过程中的异常处理 人员与工位管理 落实“三检制”的方法和技巧2、认真执行生产计划及建立预防补救机制第五项注意：一流班组长现场质量管理1、零缺陷概念的产生 2、零缺陷管理

5、的思想体系3、零缺陷管理的原理 零缺陷管理的质量定理 克劳士比质量免费理论4、零缺陷管理的核心解析 5、零缺陷管理的四项基本原则 6、如何把零缺陷管理放在企业管理的重要位置第六项注意：一流班组长交期管理1、交期管理的定义及作用 2、现场导致交期延迟的因素3、现场交期管理的方法 第七项注意：一流班组长，人、机、环境安全作业管理1、人身安全管理2、设备安全管理 严格操作规程 做好机器设备管理3、生产作业环境安全管理第八项注意：一流班组长现场5S管理运用1、5S是什么？2、5S的起源与发展3、实施5S的八大作用4、实施5S的误区5、5S的推进重点6、5S的实施计划细则7、5S推进实用工具 推行工具一

6、：不要物处理程序 推行工具二：油漆使用指引 推行工具三：5S推进整改备忘表 推行工具四 红牌作战指导文件 推行工具五 清扫部位及要点 推行工具六 改善提案奖励制度 推行工具七 目视化管理 推行工具八 定点摄影 推行工具九 定置管理授课方法：采取专家授课，以实战操作为主，辅之以现场答疑等交流方式进行，培训内容注重实用性，穿插了大量关键案例分析。二、主讲专家惠喜军 老师全国高科技教工委特约讲师，美国认证协会金牌讲师，中国企业家联合会注册培训师，新华信等多家知名顾问机构特聘讲师。中国注册培训师，2001年青年时讯“十佳培训师”、2002年中国经营报“中国50强培训师”。中国职业经理人、经营报、管理与

7、财富杂志撰稿人、特邀专家，成功杂志社讲师。先后在北京、上海、杭州、青岛等地举办公开课300余场，服务企业千余家，为企业作内训230 余场，获得一致好评。康建平 老师全国高科技教工委特约讲师，清华大学远程教育中心特邀生产与质量管理讲师，荆棘鸟管理研究院高级培训师，近5年曾对百威啤酒、上海松下、江铃汽车、立邦涂料、吉利汽车等上百家企业进行过培训咨询。对生产及现场管理等方面有丰富的实践经验及深入的研究，在企业的生产管理、质量管理、供应商管理和企业管理等都有着自己独到的见解和措施。三、日程安排会议时间： 2009年01月08日下午报到、09日全天上课 淄 博2009年01月09日下午报到、10日全天上

8、课 潍 坊2009年01月10日下午报到、11日全天上课 烟 台（具体培训地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）四、收费标准A、RMB:580元/人（含报名费、会务费、资料费、午餐费等） B、RMB:480元/人（含报名费、会务费、资料费、午餐费等，限五人以上）会议期间住宿可以统一安排，费用自理。五、报名方式请各单位接此通知后，尽快确定参加培训人员，认真填写报名回执(见附件)，传真至邮件至E-mail:，会务组收到回执后通知报到相关事项。联系电话51176943 联 系 人：史银达 郑 涛 一流班组建设与生产现场管理实战研修班报 名 回 执 表单位名称通讯地址邮 编联 系 人电 话传 真参加学员姓名性别职 务联系电话及手机培训地点培 训 费万 仟 佰 拾 元电汇日期汇款方式收款单位户 名：中协国华创新(北京)科技发展中心开 户 行：中国工商银行股份有限公司北京丰益桥支行帐 号：0200 2450 0920 0000 971汇款凭证请在报到前一周传真至会务组。是否需要食宿：口是 口否（另交费