航运企业XX远洋岗位说明书

1、XX运输股份岗位说明书确认稿编制审核批准确认公司高层岗位说明书5 份01 总经理岗位说明书 00502 副总经理党委书记岗位说明书 00603 副总经理航运岗位说明书 00704 副总经理船舶治理岗位说明书 00805 总经理助理岗位说明书 009总经理办公室岗位说明书6 份01 总经理办公室主任岗位说明书 01102 总经理办公室企管主管岗位说明书 01203 总经理办公室行政主管岗位说明书 01304 总经理办公室小车司机岗位说明书 01405 总经理办公室保洁员岗位说明书 01506 总经理办公室收发值班员岗位说明书 016人事部岗位说明书5 份01 人事部经理岗位说明书 01802 人

2、事部劳资主管岗位说明书 02003 人事部证书主管岗位说明书 02104 人事部培训主管岗位说明书 02205 人事部调配主管岗位说明书 023财务部岗位说明书5 份01 财务部经理岗位说明书 02502 财务部副经理岗位说明书 02603 财务部主办会计岗位说明书 02704 财务部会计岗位说明书 02905 财务部出纳岗位说明书 030航运部岗位说明书5 份01 航运部经理岗位说明书 03202 航运部船舶主管岗位说明书 03303 航运部保赔主管岗位说明书 03404 航运部市场主管岗位说明书 03505 航运部船舶调度员岗位说明书 036船舶技术部岗位说明书6 份01 船舶技术部经理岗

3、位说明书 03802 船舶技术部机务主管岗位说明书 03903 船舶技术部电气主管岗位说明书 04004 船舶技术部通导主管岗位说明书 04105 船舶技术部机务助理岗位说明书 04206 船舶技术部根底治理员岗位说明书 043海务监督室岗位说明书3 份01 海务监督室主任岗位说明书 04502 海务监督室海务监督员岗位说明书 04603 海务监督室根底治理员岗位说明书 047双标办岗位说明书3 份01 双标办主任岗位说明书 04902 双标办质量平安监督员岗位说明书 05003 双标办文件治理员岗位说明书 051船舶岗位说明书20 份01 船长岗位说明书 05302 船舶大副岗位说明书 05

4、603 船舶轮机长岗位说明书 05804 船舶二副岗位说明书 06005 船舶三副岗位说明书 06106 船舶电机员岗位说明书 06207 船舶大管轮岗位说明书 06308 船舶二管轮岗位说明书 06409 船舶三管轮岗位说明书 06510 船舶水手岗位说明书 06611 船舶二水岗位说明书 06712 船舶木匠岗位说明书 06813 船舶水手长岗位说明书 06914 船舶大厨岗位说明书 07115 船舶大台岗位说明书 07216 船舶铜匠岗位说明书 07317 船舶机工岗位说明书 07418 船舶二机岗位说明书 07519 船舶管事岗位说明书 07620 船舶机工长岗位说明书 077XX运输

5、股份高管人员岗位说明书确认稿编制审核批准确认水藏玺、滕晓浩冉斌王伟国、封卫东刘洪良XX岗位说明书岗位名称总经理所属部门XX岗位层级A直接上级董事长职族类别治理类岗位编号NY-NY-01岗位使命?根据公司董事会要求和公司开展战略,不断提升 XX 的经济效益、品牌价值、经营理念,让股东满意、顾客满意、员工满意和社会满意,保证 XX 的可持续开展.岗位责任组织/方案?根据公司使命、愿景以及整体开展要求,协助董事会制订公司的开展战略和目标.?整合公司内外部资源,制订战略实施方案.?组织相关资源进行公司开展环境研究航运市场、国家政策等,并定期向董事会提交研究报告.?负责组织提炼和升华公司的核心价值观和理

6、念文化.?根据公司的理念文化和治理需求,组织建立适合公司可持续开展的治理系统与企业文化系统.?根据公司整体开展战略与方案,规划设计符合 XX 开展战略需求的组织结构、根本职能,并不断完善.?根据公司开展方向和经营目标,组织、整合与合理配置公司的内外部资源,并组织经营治理分析与改良,保证公司的正常经营运作与战略的实施.?根据公司的战略和目标,组织公司副总、总助和部门经理制订公司、各部门年度工作方案和目标,并适时监督方案和目标达成状况.?协助董事会,制定公司副总、部门经理级员工的薪酬分配方案、鼓励方案.?根据经营业绩,根据薪酬绩效治理委员会决定公司薪酬福利变动的方案及变动水平.?协助董事会对公司大

7、型投资工程进行筹划、组织与指挥治理.执行?负责公司资产的平安、保值和增值.?负责公司的质量与平安治理.?负责公司的风险治理与危机预警治理.?负责公司重大、危急、异常事件的协调和处理.?负责向董事会提交任免公司副总经理、 总助、 经理的人事变动申请报告,报董事会讨论同意后予以任命和聘任,并实施监督、考核、奖惩.?负责根据各部门总结分析报告,对公司副总、总助、部门经理进行定期的业绩考核.?负责定期向董事会述职,并提交有关公司经营治理的工作分析报告.?负责向董事会提出年度经营预算和费用预算.?负责代表公司参加外部公共关系活动.?负责执行董事会的相关的决议.审核/审批?根据公司的治理原那么和治理理念,

8、审批签发公司的各种一级治理制度、流程和文件.?根据年度工作方案和目标,对公司各部门的年度工作方案和目标进行审批.?根据年度工作方案和目标,对公司各部门报告总结局部和方案局部进行审批.?根据财务分权原那么,负责直属人员和重大财务支出的审批.?审核财务部经理提交的公司年度预决算报告,重大投融资方案.?根据层级原那么,审批公司各副总、总助、部门经理提交的重要工作报告.?负责审批各种应急和突发事件的工作报告.分析改良?评估公司利用时机的水平,并向董事会提出改善方案.?对公司战略实施、组织结构、治理水平及技术水准状态的评估和改善.任职资格根本要求?学历：本科或硕士.?专业：工商治理企业治理；航海技术；其

9、他.经验?工作经验：15 年以上.?行业经验：8 年以上.?岗位经验：5 年以上.知识公司知识?公司文化 4;规章制度 4;工作流程 4;行业根底知识 4.专业知识?战略治理知识4;治理学知识4;财务知识3;宏观经济学知识3;品牌治理知识3;平安管理知识3;市场营销知识航运市场2;人力资源知识 2;行政治理知识 2;法律知识 2;企业文化知识 2;航海知识 2;船舶知识 2.技能根本技能?口头表达水平 3;外语说写水平 2;书面写作水平 2;电脑操作水平 2.专业技能?决策水平 4;团队领导水平 4;培养下属水平 4;组织协调水平 4;创新水平 4;方案水平 4;危机治理水平 4;沟通水平 3

10、.职业素养根本素养?成就导向 4;职业形象 4;忠诚度 4;诚信 4;敬业精神 4;团队合作 4;责任感 4;客服导向 4:廉洁 4:职业礼仪 3.岗位关键结果领域1员工满意度指标2顾客满意度指标3产值4利润5公司综合治理水平质量平安、人力资源、标准化、财务治理等6品牌价值XX岗位说明书岗位名称副总经理党委书记所属部门XX岗位层级A直接上级总经理职族类别治理类岗位编号NY-NY-02岗位使命?通过不断优化公司人力资源治理体系和企业文化体系的建设,保证员工价值得到充分的表达和公司的效益最大化.岗位职贡组织/方案?组织制定人力资源开展战略和人力资源规划.?组织党建、思想政治、学习型企业、企业文化建

11、设等工作的推进实施.?组织企业党委班子自身建设,定期组织党委会和民主生活会.?组织编制党委成员学习方案.?组织企业对内、对外宣传及企业形象建设.?组织党员代表大会的筹备召开和换届选举工作.执行?负责识别、评估分管系统人事、党群所必需建立或导入的治理体系,并编制可行性分析报告报总经理审批后组织实施.?负责组织编制并审核分管系统人事、党群所归口的一级公司级治理制度和流程,并提交总经办组织评审.?负责催促建立并审批分管系统的二级部门级治理制度和流程,并报总经办备案.?定期组织开展对分管系统人事、党群所归口的一级、二级治理制度和流程执行的有效性和实用性的评审工作,并对存在的问题进行持续改善.?根据公司

12、的使命与开展战略组织制订分管系统的使命、分战略策略和分目标,并报送总经理批准.?组织分管系统人事、党群的年度工作目标进行分解.?负责对本系统直属人员进行季度的绩效考核与绩效沟通.?不定期对公司的中高层人员进行思想和工作交流,并向总经理汇报其工作与思想的动态.?负责识别影响公司员工健康成长和水平发挥的各种因素,并知会相关者,同时对解决结果进行评估.?总经理不在岗时,代理总经理按授权范围行使各项职权.?协调解决公司重大的劳资纠纷、法律纠纷和社会纠纷.?负责召集党委会,研究企业党委重大决策和工作议题.?负责纪委、工会、团委及其他群体组织的工作指导、监督、检查.?负责定期向上级党组织反响汇报企业党建、

13、思想、文化建设、保先教育等情况.?负责上级党组织部署的专项工作完成.?完成总经理临时交办的所有工作任务.协助配合?协助总经理对中高层人员的入职测试与离职异动恳谈.?协助总经理开展公司核心价值观和理念文化的宣传推广工作.审核/审批?负责审核直属部门的年度工作目标与工作方案,并报总经理确认.?负责审批直属部门的月度工作方案与工作总结报告,并对存在的问题进行持续改善.?负责对未位再培训员工名单和公司核心员工名单的审核,并报总经理审定.?负责对直属部门分管事项年度费用预算草案的审核,并报总经理批准.?预备党员接收、考察、转正及年报统计审核.?对党委工作意见及党委、纪委文件的制定发放和呈报审核.分析改良

14、?对分管系统人事、党群工作目标达成状况进行评估,并提出改良意见和建议.?对企业党委班子自身建设现状进行分析改良.?对企业党建、思想政治、学习型组织创立,企业文化建设等工作进行分析改良.任职资格根本要求?学历：本科或硕士.?专业：工商治理企业治理；人力资源治理；行政治理.经验?工作经验：10 年以上.?行业经验：8 年以上.?岗位经验：5 年以上.知识公司知识?公司文化 4;规章制度 4;工作流程 4;行业根底知识 4.专业知识?战略治理知识4;治理学知识4;企业文化知识3;人力资源知识3;财务知识3;宏观经济学知识3;行政治理知识 2;平安治理知识 2;品牌治理知识 1;市场营销知识航运市场1

15、;法律知识 2;航海知识 1;船舶知识 1.技能根本技能?口头表达水平 3;书面写作水平 2;电脑操作水平 2.专业技能?决策水平 4;团队领导水平 4;培养下属水平 4;组织协调水平 4;创新水平 4;方案水平 4;危机治理水平 4;沟通水平 3.职业素养根本素养?成就导向 4;职业形象 4;忠诚度 4;诚信 4;敬业精神 4;团队合作 4;责任感 4;客服导向 4:廉洁 3:职业礼仪 3.岗位关键结果领域1人力资源战略实施状况2人事部目标达成状况3诗委、丁金丁作开孱状汨XX岗位说明书岗位名称副总经理航运所属部门XX岗位层级A直接上级总经理职族类别治理类岗位编号NY-NY-03岗位使命?通过

16、营销规划与实施,不断提升市场占有率,实现公司和客户价值最大化.岗位责任组织/方案?根据公司开展战略,组织制定公司市场营销战略,并监督执行.?根据公司的使命与开展战略组织制订分管系统的使命、分战略策略和分目标,并报送总经理批准.?组织对分管系统航运部、船舶代理公司的年度工作目标进行分解.执行?负责执行航运部经理的岗位说明书.?负责识别、评估分管系统航运部、船舶代理公司所必需建立或导入的治理体系,并编制可行性分析报告报总经理审批后组织实施.?负责组织编制并审核分管系统航运部、船舶代理公司所归口的一级公司级治理制度和流程,并提交总经办组织评审.?负责催促建立并审批分管系统的二级部门级治理制度和流程,

17、并报总经办备案.?定期组织开展对分管系统航运部、船舶代理公司所归口的一级、二级治理制度和流程执行的有效性和实用性的评审工作,并对存在的问题进行持续改善.?负责对本系统直属人员进行季度的绩效考核与绩效沟通.?总经理不在岗时,代理总经理按授权范围行使各项职权.?完成总经理临时交办的所有工作任务.协助配合?协助总经理开展公司核心价值观和理念文化的宣传推广工作.审核/审批?审核分管系统年度、季度、月度工作方案与总结.?审核分管系统各项费用支出.?审核分管系统下属提交的各项报告、报表和申请.任职资格根本要求?学历：本科或硕士.?专业：航海技术；市场营销航运经济与航运市场；工商治理.经验?工作经验：8-1

18、0 年.?行业经验：5-8 年.?岗位经验：3-5 年.知识公司知识?公司文化 4;行业根底知识 4;规章制度 3;工作流程 3.专业知识?战略治理知识4;品牌治理知识4;治理学知识4;人力资源知识3;市场营销知识3;宏观经济学知识3;法律知识 3;合同治理知识 3;SOLAS 公约知识 2;质量平安治理体系知识 2;物流治理知识 2;仓储治理知识 2;财务知识 2;行政治理知识 2;工程治理知识 2;船舶知识 2;航海知识 2;海事治理知识 2.技能根本技能?外语说写水平 4;口头表达水平 4;书面写作水平 4;电脑操作水平 2.专业技能?制度执行水平 4;沟通水平 4;人际理解水平 4;适

19、应水平 4;组织协调水平 4;方案水平 4;决策水平 3;抗压水平 3;演绎思维水平 3;团队领导水平 3;培养下属水平 3.职业素养根本素养?成就导向 4;职业动机 4;职业形象 4;忠诚度 4;诚信 4;敬业精神 3;责任感 4;团队合作 3;效劳意识 3;分享精神 3.岗位关键结果领域1业务收入总收入、新客户收入、新客户收入增长情况2营业利润3客户治理客户满意度治理、客户投诉处理、客户档案治理4风险限制运输风险、帐款风险5分管系统业绩达成状况XX岗位说明书岗位名称副总经理船管所属部门XX岗位层级A直接上级总经理职族类别治理类岗位编号NY-NY-04岗位使命?有效分配资源,全面实现分管系统

20、各项经营指标.岗位责任组织/方案?根据公司的使命与开展战略组织制订分管系统船舶技术部、船舶治理公司、船舶供给公司、船舶工程公司的使命、分战略策略和分目标,并报送总经理批准.?组织对分管系统船舶技术部、船舶治理公司、船舶供给公司、船舶工程公司的年度工作目标进行分解.执行?负责执行船技部经理的岗位说明书.?负责识别、评估分管系统船舶技术部、船舶治理公司、船舶供给公司、船舶工程公司所必需建立或导入的治理体系,并编制可行性分析报告报总经理审批后组织实施.?负责组织编制并审核分管系统船舶技术部、船舶治理公司、船舶供给公司、船舶工程公司所归口的一级公司级治理制度和流程,并提交总经办组织评审.?负责催促建立

21、并审批分管系统的二级部门级治理制度和流程,并报总经办备案.?定期组织开展对分管系统船舶技术部、船舶治理公司、船舶供给公司、船舶工程公司所归口的一级、二级治理制度和流程执行的有效性和实用性的评审工作,并对存在的问题进行持续改善.?负责对本系统船舶技术部、船舶治理公司、船舶供给公司、船舶工程公司直属人员进行季度的绩效考核与绩效沟通.?总经理不在岗时,代理总经理按授权范围行使各项职权.?完成总经理临时交办的所有工作任务.协助配合?协助总经理开展公司核心价值观和理念文化的宣传推广工作.审核/审批?审核分管系统年度、季度、月度工作方案与总结.?审核分管系统各项费用支出.?审核分管系统下属提交的各项报告、

22、报表和申请.任职资格根本要求?学历：本科或硕士.?专业：轮机工程；船机工程及自动化；工商治理.经验?工作经验：10-15 年.?行业经验：8-10 年.?岗位经验：3-5 年.知识公司知识?公司文化 4;行业根底知识 3;规章制度 3;工作流程 3.专业知识?战略知识 4;治理学知识 4;平安治理知识 4;船舶知识 4;航海知识 3;质量平安治理体系 3;SOLAS 公约知识 3;财务知识 2;人力资源知识 3;行政治理知识 2.技能根本技能?口头表达水平 3;书面写作水平 3;外语说写水平 2;电脑操作水平 2.专业技能?制度执行水平 4;组织协调水平 4;方案水平 4;沟通水平 3;人际理

23、解水平 3;适应水平 3;决策水平 3;抗压水平 3;演绎思维水平 3;团队领导水平 3;培养下属水平 3.职业素养根本素养?成就导向 4;职业动机 4;职业形象 4;忠诚度 4;诚信 4;敬业精神 3;责任感 4;团队合作 3;效劳意识 3;分享精神 3.岗位关键结果领域1业务收入总收入、新客户收入、新客户收入增长情况2营业利润3船舶平安4分管系统业绩达成状况XX岗位说明书岗位名称总经理助理所属部门XX岗位层级A直接上级总经理职族类别治理类岗位编号NY-NY-05岗位使命?建立、健全和完善海务监督和国际保安体系,保证航运平安.岗位责任组织/方案?根据公司的使命与开展战略组织制订分管系统海务监

24、督的使命、分战略策略和分目标,并报送总经理批准.?组织直属部门对分管系统海务监督的年度工作目标进行分解.执行?负责执仃海务监督室主任的岗位说明书.?负责执行公司保安员责任.?负责执行公司治理者代表的全部责任.?负责识别、评估分管系统海务监督所必需建立或导入的治理体系,并编制可行性分析报告报总经理审批后组织实施.?负责组织编制并审核分管系统人事、党群所归口的一级公司级治理制度和流程,并提交总经办组织评审.?负责催促建立并审批分管系统的二级部门级治理制度和流程,并报总经办备案.?定期组织开展对分管系统海务监督所归口的一级、二级治理制度和流程执行的有效性和实用性的评审工作,并对存在的问题进行持续改善

25、.?负责对本系统海务监督直属人员进行季度的绩效考核与绩效沟通.?总经理不在岗时,代理总经理按授权范围行使各项职权.?完成总经理临时交办的所有工作任务.协助配合?协助总经理开展公司核心价值观和理念文化的宣传推广工作.审核/审批?审核分管系统年度、季度、月度工作方案与总结.?审核分管系统各项费用支出.?审核分管系统下属提交的各项报告、报表和申请.任职资格根本要求?学历：本科或本科.?专业：航海技术；船舶日常治理与限制；工商治理.?其他特殊要求：国际保安员证.经验?工作经验：10-15 年.?行业经验：8-10 年.?岗位经验：3-5 年.知识公司知识?行业根底知识 4;公司文化 3;规章制度 3;

26、工作流程 3.专业知识?战略治理知识 4;治理学知识 4;质量平安治理体系 4;SOLAS 公约保安体系知识 4;安全治理知识 3;人力资源知识 3;航海知识 2;海事治理知识 2;船舶知识 2;法律知识 2;财务知识 2;行政治理知识 2.技能根本技能?口头表达水平 3;书面写作水平 3;外语说写水平 3;电脑操作水平 2.专业技能?制度执行水平 4;组织协调水平 4;方案水平 4;沟通水平 3;人际理解水平 3;适应水平 3;决策水平 3;抗压水平 3;演绎思维水平 3;团队领导水平 3;培养下属水平 3.职业素养根本素养?成就导向 4;职业动机 4;职业形象 4;忠诚度 4;诚信 4;敬

27、业精神 3;责任感 4;团队合作 3;效劳意识 3;分享精神 3.岗位关键结果领域1海务平安平安事故次数、事故调查、事故处理、应急预案2航线筹划准确性、及时性、经济性3保安体系建设4质量平安体系执行状况体系建设、体系审核、审核不合格项、不合格项纠正等XX运输股份总经理办公室岗位说明书确认稿编制审核批准确认水藏玺、滕晓浩冉斌王伟国、封卫东刘洪良XX岗位说明书岗位名称总经办主任所属部门总经办岗位层级B直接上级总经理职族类别治理类岗位编号NY-ZB-01岗位使命?通过建立、健全和完善公司综合治理体系,保证日水平.常运仃樵定、标准,持续提升公司的治理岗位责任组织/方案?协助公司总经理组织实施公司开展战

28、略,并定期对经营目标的达成状况进行评价.?负责组织制定公司部门级绩效指标与考评方案的建立.?负责组织公司各部门 CPI 专查和 KPI 数据收集与考核.?协助总经理进行公司外部环境与政策、产业信息、竞争状况的调研分析工作.?负责组织公司各项制度、流程、政策的建设、评审与完善、并跟踪实施.?组织定期对公司所有治理制度和流程的有效性和实用性进行评审,并对存在的问题进行分析与改良.?组织建立本部门的各项治理制度和工作流程.?根据财务预算治理体系,负责编制本部门费用预算.?制定本部门年、季、月度工作方案,并跟踪监督方案的实施情况.执行?负责公司战略实施的过程跟踪与效果评价.?负责根据内外部环境变化,对

29、整体战略和阶段战略提出调整与改良建议.?负责总经理办公例会资料的准备、会议组织和会议纪要的追踪等工作.?负责本部门目标与实施方案的分解落实.?负责本部门接受 QSMS 审核的组织和落实.?负责本部门不符合规定情况不合格的报告、纠正和验证.?方案并对直属人员进行培训和培养,不断提升低属人员的工作技能.?负责对直属人员进行绩效考核、绩效沟通和绩效工资的分配.?负责部门内部的岗位设置、责任划分以及部门内人员安排草案的提出.?负责本部门岗位说明书体系的动态维护.?协调、处理部门内部及本部门与其它部门之间的关系,并负责处理对本部门的投诉.?负责本部门人员的绩效考核工作、绩效工资分配方案,并报上级领导审批

30、.?负责宣导公司的企业文化,提升部门员工的凝聚力和活力.?负责公司治理制度、文件及上级指示的宣贯与监督执行.?负责监督、指导、抽查下属的工作,并提出建议.?负责对已经批准的各类相关专项方案的实施.?直接下属出差或休假时,需代理其工作.?完成上级指定的临时性工作任务.协助配合?协助起草公司年度经营目标和工作方案,并组织分解落实公司开展战略.?协助总经理识别、建设和完善符合战略需要的治理系统.?协助党委书记和工会主席开展相关工作.?协助公司其他专业规划各职能战略.审核/审批?审核下属岗位人员提交的各类报告、方案、报表和申请.?审核下属员工的工作方案与总结.?审核和限制本部门归口费用支出情况.分析改

31、良?定期对本部门工作目标及员工工作绩效进行分析,提出改良意见.?负责对本部门年度、月度工作目标与方案的达成情况进行分析,并编制月度和年度工作总结.任职资格根本要求?学历：大专或本科.?专业：工商治理企业治理、行政治理、汉语言文学.经验?工作经验：8-10 年.?行业经验：5-8 年.?岗位经验：3-5 年.知识公司知识?公司文化 4;规章制度 4;工作流程 4;行业根底知识 3.专业知识?行政治理知识 4;企业文化知识 4;战略治理知识 3;治理学知识 3;法律知识 3;质量平安治理体系知识 2;档案治理知识 2;人力资源知识 2.2;财务知识 2;工程治理知识 2;宏观经济学知识 2.技能根

32、本技能?书面写作水平 4;口头表达水平 3;电脑操作水平 2.专业技能?制度执行水平 4;创新水平 4;方案水平 3;决策水平 3;团队领导水平 3;培养下属水平 3;沟通水平 3;人力理解水平 3;周密思考水平 3;应变水平 2.职业素养根本素养?职业动机 4;职业形象 4;忠诚度 4;敬业精神 4;责任感 3;效劳意识 3;保密意识 3;分享精神 3;进取意识 3.岗位关键结果领域1公司标准化治理水平制度/流程体系建设、制度/流程执行、执行效果评估2绩效治理公司目标分解、部门绩效指标体系建立、各部门目标达成状况、绩效治理水平3本部门费用捽制办公费用、招待费等4部门内部治理制縻建设、岗位设置

33、、绩效考核XX岗位说明书岗位名称企管主管所属部门总经办岗位层级C直接上级总经办主任职族类别专业事务类岗位编号NY-ZB-02岗位使命?实施公司的战略开展规划,保证战略规划持续推进.岗位责任战略实施与监控?负责收集、整理、汇编与公司开展战略相关的外部环境、行业信息、竞争状况及政策法规等相关资料,为公司战略决策提供依据.?负责建立、健全和完善公司绩效治理体系.?具体负责公司年度经营目标的分解工作包括各部门 KPI 和 CPI 体系的建立.?负责编制各部门季度 KPI 和 CPI 考核表.?负责考核期内各部门考核指标达成状况的跟踪、绩效指标变更、内部投诉处理等.?负责 CPI 专查组对各部门 CPI

34、 达成状况进行评估.?负责考核期末各部门 KPI 数据的收集、数据真实性评价、绩效分数计算等.?根据各部门绩效成绩,负责编制季度、年度公司绩效状况分析报告.综合治理?负责定期对公司的综合治理状况进行评估,并提出改良举措.?根据评估结果,负责识别公司需要建立的各项一级制度、流程、政策.?负责编制公司一级制度、流程、政策建设方案,并报部门及总经理审批.?负责公司一级制度、流程、政策的组织评审、发布、实施状况评价等工作.?负责监督各部门根据公司一级治理制度、流程和政策,建立、健全和完善部门二级制度、流程.?协助总经办主任建立、健全和完善本部门二级治理制度、流程.行政治理?负责编制公司年度宣传方案的编

35、制与报批.?负责公司内部刊物的编辑及宣传工作.?负责公司的外部相关部门联络,建立良好的公共关系.其他?按时完成领导交办的其他临时性工作.任职资格根本要求?学历：大专或本科.?专业：工商治理企业治理、行政治理、汉语言文学.经验?工作经验：3-5 年.?行业经验：2-3 年?岗位经验：1 年.知识公司知识?公司文化 4;规章制度 4;工作流程 4;行业根底知识 2.专业知识?战略治理知识 3;企业文化知识 3;行政治理知识 3;质量平安治理体系知识 3;治理学知识2;法律知识 2;人力资源知识 2.2;财务知识 2;档案治理知识 1.技能根本技能?书面写作水平 4;口头表达水平 3;电脑操作水平

36、2.专业技能?制度执行水平 3;创新水平 3;方案水平 3;沟通水平 3;人力理解水平 3;学习水平 3;周密思考水平 2;应变水平 2.职业素养根本素养?忠诚度 4;敬业精神 4;职业动机 3;责任感 3;保密意识 3;分享精神 2;进取意识 2;效劳意识 2.岗位关键结果领域1各部门目标达成状况2公司绩效治理体系运行状况3标准化治理现状流程/制度体系建设、完善4行政费用限制5宣传及内部刊物XX岗位说明书岗位名称行政主管所属部门总经办岗位层级C直接上级总经办主任职族类别专业事务类岗位编号NY-ZB-03岗位使命?通过对行政工作的合理安排,为公司提供令人满意的后勤保证与行政效劳.岗位责任综合治

37、理?协助企管主管建立、健全和完善本部门归口的二级治理制度、流程和相关政策.?具体负责公司大事记的编制工作.?负责完善公司档案治理体系.?负责公司综合档案资料的收集、归档、组卷、借阅登记、销毁等工作.?监督其他部门相关档案的治理情况.?负责公司会议的组织、准备、记录、纪要整理、实施状况跟踪.?负责公司文件的起草、审批、签发.?负责外来文件的收文、登记、报批、传递、处理情况跟踪.?负责公司各类重要文件及其他文字声像资料的收集、归类、建档等治理工作.后勤支持?负责公司办公用品发放、登记与办公费用的限制.?负责公司通讯器材的治理和通讯费用的汇总.?负责公司各种办公器材的申购、登记、保管和报废工作.?监

38、督保洁员做好办公场所、会议室、其他公共场所的卫生清洁工作.?负责编制公司办公类固定资产配置方案,建立办公类固定资产台帐.行政治理?负责公司的文秘工作.?负责公司文印工作文印设备维护、文印费用统计与限制等.?负责公司相关证照的办理、变更和年审工作.?负责公司各项日常事务、后勤治理工作.?根据公司财务预算治理体系,负责编制行政治理费用预算,并定期分析和统计预算执行状况.?负责公司行政车辆的调度治理.?负责公司党、团、工会、女工等日常治理工作.?负责公司治安保卫、消防设施的配置与治理工作.其他?按时完成领导交办的其他临时性工作.任职资格根本要求?学历：大专或本科.?专业：工商治理企业治理、行政治理、

39、文秘.经验?工作经验：3-5 年.?行业经验：2-3 年?岗位经验：1 年.知识公司知识?公司文化 3;规章制度 2;工作流程 2;行业根底知识 1.专业知识?行政治理知识4;档案治理知识4;治理学知识2;企业文化知识2;平安治理知识2;质量财务知识1;质量平安治理体系知识 1;本钱治理知识 1.技能根本技能?书面写作水平 3;口头表达水平 3;电脑操作水平 2.专业技能?制度执行水平 3;创新水平 3;方案水平 3;学习水平 3;沟通水平 2;人力理解水平 2;周密思考水平 2;应变水平 2.职业素养根本素养?效劳意识 3;忠诚度 3;敬业精神 3;责任感 3;保密意识 3;分享精神 2;进

40、取意识 2.岗位关键结果领域1档案治理水平2公司会议组织会议准备、纪要整理与跟踪3公文起草、签发、跟踪4文秘工作5车辆平安6公司治安保卫XX岗位说明书岗位名称小车司机所属部门总经办岗位层级D直接上级总经办主任职族类别辅助类岗位编号NY-ZB-04岗位使命?根据公司行政治理要求,协助配合行政主管做好公务用车效劳.岗位责任行政治理?根据行政主管的公务派车安排,提供快捷、平安的用车效劳.?负责公司车辆日常保养、维护工作.?负责车辆费用的结报.其他?按时完成领导交办的其他临时性工作.任职资格根本要求?性别：男.?学历：高中.?其他特殊要求：汽车驾驶执照.经验?工作经验：3-5 年.?岗位经验：2-3

41、年.知识公司知识?公司文化 2;规章制度 1;工作流程 1.专业知识?平安治理知识 2;法律知识 2;行政治理知识 1.技能根本技能?口头表达水平 2;书面写作水平 1.专业技能?应变水平 3;制度执行水平 2.职业素养根本素养?效劳意识 3;敬业精神 2;保密意识 1.岗位关键结果领域1交通事故2车辆维护保养状况3车辆费用限制XX岗位说明书岗位名称保洁员所属部门总经办岗位层级D直接上级总经办主任职族类别辅助类岗位编号NY-ZB-05岗位使命?为员工提供整洁、舒适的办公环境.岗位责任后勤支持?负责办公场所、会议室及其他公共场所的卫生清洁工作.?负责公司卫生设施的维护与保养工作.?负责清洁用具的

42、保管工作,并定期将使用情况反响给行政主管.?负责开水炉的日常治理.?负责各办公室、会议室的开水供给工作.其他?按时完成领导交办的其他临时性工作.任职资格根本要求?性别：女.?学历：初中.经验?岗位经验：1 年.知识公司知识?规章制度知识 1;公司文化知识 1;工作流程知识 1.专业知识?平安治理知识 1;清洁知识.技能根本技能?沟通水平 1.专业技能?制度执行水平 1.职业素养根本素养?效劳意识 2;责任感 2;团队合作 1;敬业精神 1.岗位关键结果领域1卫生清洁质量2效劳质量3临时性工作完成情况XX岗位说明书岗位名称收发值班员所属部门总经办岗位层级C直接上级总经办主任职族类别辅助类岗位编号

43、NY-ZB-06岗位使命?通过有效的阅读物和接待治理,保证员工及客人满意.岗位责任后勤支持?负责公司各部门报刊、杂志的征订登记工作.?负责报纸、杂志的分发和登记工作.?负责会议室杂志的更新与日常治理工作.?根据方案,具体负责公司各种专业书籍的购置、建档和保管工作.行政治理?负责公司各项接待工作.?负责接待费用的统计与结报工作.其他?按时完成领导交办的其他临时性工作.任职资格根本要求?学历：高中或中专.经验?工作经验：2-3 年.?岗位经验：1-2 年.知识公司知识?公司文化 2;规章制度 1;工作流程 1.专业知识?行政治理知识 1.技能根本技能?口头表达水平 2;书面写作水平 1;电脑操作水

44、平 1.专业技能?制度执行水平 1;沟通水平 1;方案水平 1.职业素养根本素养?效劳意识 2;责任感 2;团队合作 2;敬业精神 1.岗位关键结果领域1报纸、杂志的征订、日常治理2会议室资料保管及更新3接待满意度4接待费用限制5临时性工作完成情况2005 年 08 月 08 日编号：HR-04版本：AXX运输股份人事部岗位说明书确认稿编制审核批准确认水藏玺、滕晓浩冉斌王伟国、封卫东刘洪良XX岗位说明书岗位名称人事部经理所属部门人事部岗位层级B直接上级副总经理职族类别治理类岗位编号NY-RS-01岗位使命?根据公司开展战略,建立和完善人力资源治理体系,为公司提供和培养合格的人才,以保证人力资源

45、战略目标的实现.岗位责任组织/方案?组织识别并起草本部门归口所必须建立的治理制度和流程.?组织定期对本部门所归口的治理制度和流程的有效性和实用性进行评审,并对存在的问题进行分析与改良.?根据公司的战略和年度经营方案,确定公司的组织机构、部门使命与部门权责划分的改良方案.?依据公司总目标和经营方案,分解制定本部门的年度、月度目标与实施方案.?组织编制公司的人力资源开展规划.?根据公司开展战略,组织调整公司组织结构.?组织编制公司的年度招聘方案.?组织制订公司员工的年度培训方案.?组织编制公司的岗位定编方案.?负责组织开展各部门员工绩效考核.?根据公司绩效治理规定,建立公司各部门员工绩效治理规定.

46、?组织制订各项福利与社会保险的发放方法.?根据本部门年度工作方案,编制部门年度费用预算.执行?根据公司开展战略,负责公司人力资源战略的规划和推进实施工作.?负责本部门接受 QSMS 审核的组织和落实.?负责本部门不符合规定情况不合格的报告、纠正和验证.?负责对公司人力资源治理体系的实施成效进行分析,并定期编制分析报告.?负责核心员工职业开展与职业生涯规划.?总体负责船员公司的日常治理工作.?负责本部门目标与实施方案的分解落实.?负责对已经批准的各类相关专项方案的实施.?方案并对直属人员进行培训和培养,不断提升低属人员的工作技能.?负责对直属人员进行绩效考核、绩效沟通和绩效工资的分配.?负责本部

47、门责任范围内对外事务的协调与沟通.?负责部门内部的岗位设置、责任划分以及部门内人员安排草案的提出.?负责本部门岗位说明书体系的动态维护.?协调、处理部门内部及本部门与其它部门之间的关系,并负责处理对本部门的投诉.?负责本部门人员的绩效考核工作、绩效工资分配方案,并报上级领导审批.?负责宣导公司的企业文化,提升部门员工的凝聚力和活力.?负责公司治理制度、文件及上级指示的宣贯与监督执行.?负责监督、指导、抽查下属的工作,并提出建议.?直接下属出差或休假时,需代理其工作.?完成领导交办的各项临时性工作.协助配合?协助总经理对公司经理及以上员工进行招录与绩效考核.?协助公司各部门开展绩效考核、绩效沟通

48、和绩效工资的分配.审核/审批?审核公司各部门提出的人员配置、异动和奖惩等各类报告.?审核直属岗位人员提交的各类方案、方案和报告.?负责公司内部跨部门人员的调动审核?负责各部门编制的员工培训方案、考核方案的审核/审批.?审核捽制本部门归口的所有费用支出.XX岗位说明书岗位名称人事部经理所属部门人事部岗位层级B直接上级副总经理职族类别治理类岗位编号NY-RS-01岗位责任续分析改良?负责对各部门提出的薪酬与绩效考核投诉的受理与分析处理.?负责对本部门年度、月度工作目标与方案的达成情况进行系统分析,并编制本部门年度和月度工作总结.任职资格根本要求?学历：大专或本科.?专业：人力资源治理劳动经济；工商

49、治理治理工程；行政治理.经验?工作经验：8 年以上.?岗位经验：2 年以上.知识公司知识?公司文化 4;规章制度 4;工作流程 4;行业根底知识 3.专业知识?人力资源知识 4;战略治理知识 3;企业文化知识 3;治理学知识 3;质量平安治理体系 3;财务知识 2;法律知识2.技能根本技能?口头表达水平 4;书面写作水平 3;外语说写水平 2;电脑操作水平 2.专业技能?制度执行水平 4;人际理解水平 4;沟通水平 4;团队领导水平 3;方案水平 3;培养下属能力 3;周密思考水平3;决策水平 3.职业素养根本素养?职业动机 4;职业形象 4;忠诚度 4;敬业精神 4;责任感 3;效劳意识 3

50、;保密意识 3;分享精神 3;进取意识 3.岗位关键结果领域1人力资本限制2人力资源治理体系运行水平3船员公司治理水平4部门建设部门内部岗位设置、部门内部制度建设、部门内部员工绩效治理XX岗位说明书岗位名称劳资主管所属部门人事部岗位层级C直接上级人事部经理职族类别专业事务类岗位编号NY-RS-02岗位使命?根据公司人力资源战略,协助经理建立健全公司人力资源体系,打造人力资源核心竞争力.岗位责任组织治理?负贡建立健全公司员工招聘、绩效、薪酬福利及相关人事治理体系.?定期对公司员工招聘、绩效、薪酬福利及相关人事治理体系的运行状况进行评价.?负责编制公司人力资源治理流程/制度建设方案,并保证按方案执

51、行.?根据公司战略调整和公司业务变化,适时调整公司组织结构,保证组织对战略的高度支撑.?根据公司一级结构调整和各部门内部岗位调整,负责公司职位体系的日常治理.甄选与录用?负责公司招聘体系的建立与治理.?负责员工的招聘、选拔、晋升、试用期的评估与治理.?负责组织公司人力需求的分析与招聘方案的制定.?负责公司招聘渠道的治理.?负责组织公司招聘人才信息的收集与人才信息库的建立.?负责技术职称评定与员工任职资格评定.?负责公司内部人员的选拨与配置工作.?负责组织公司招聘考核试题库的建立.绩效治理?负责主管及以上人员的绩效考评.?负责公司各部门内部绩效治理体系的建立、实施和结果评估.?对各部门根据公司绩

52、效治理体系建立的内部考核方案的科学性、合理性进行评价.?负责统计处理绩效考评结果,进行绩效分析.?负责对考核人员进行绩效考核与绩效沟通技能培训.?负责绩效成绩的应用.薪酬治理?负责公司薪酬福利体系的建立与治理.?负责公司薪酬福利总额的预算与限制.?负责公司薪酬政策与薪酬调整方案的拟定.?负责日常薪酬福利的计算、发放.?负责员工对薪酬福利的投诉处理.?负责员工薪酬层级的动态治理.?负责社会保险、补充医疗保险的申报、停止、统计、理赔及宣传解释、分析工作.?负责员工住房公积金、住房补贴方案的编制与治理.?负责公司薪酬体系运行状况的分析与改良.人事治理?负责员工的入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人

53、事手续.?负责组织公司内部职称的评聘和年度考核材料的汇总保管工作.?协助经理建立公司核心员工职业开展和职业生涯规划.?负责劳资纠纷的调查与处理工作.?负责员工户籍治理.?负责员工劳动伤残鉴定、退休、退职等社保待遇的申报、统计工作.其他?按时完成领导交办的其他临时性工作.任职资格根本要求?学历：大专或本科.?专业：人力资源治理劳动经济；工商治理治理工程；行政治理.经验?工作经验：5 年.?岗位经验：2 年.?行业经验：1 年.知识公司知识?公司文化 3;规章制度 3;工作流程 3;行业根底知识 1.专业知识?人力资源知识 4;本钱治理知识 3;法律知识 3;财务知识 2;战略治理知识 2;治理学

54、知识 2;行政治理知识 2;企业文化知识 2;质量平安治理体系 2;档案治理知识 2.技能根本技能?口头表达水平 3;书面写作水平 3;电脑操作水平 3;外语说写水平 1.专业技能?制度执行水平 4;方案水平 3;学习水平 3;人际理解水平 3;周密思考水平 3;沟通水平 3;组织协调水平 2.职业素养根本素养?忠诚度 4;敬业精神 4;职业动机 3;责任感 3;保密意识 3;分享精神 2;效劳意识 2.岗位关键结果领域1人力资源治理流程/制度建立、执行状况2组织调整的及时性、科学性3招聘效果4各部门内部考核体系执行状况5薪酬预算及人力资本限制6人事异动治理XX岗位说明书岗位名称证书主管所属部

55、门人事部岗位层级C直接上级人事部经理职族类别专业事务类岗位编号NY-RS-03岗位使命?建立健全船员证书治理体系,为船舶正常运行提伊;优质效劳.岗位责任船员治理?负责船员证书的验证工作.?负责船员证书档案的建立和动态维护.?负责证书有效期治理.?负责收集、保管新招聘船员的所有证件材料,备妥办证资料,并送海事局备案.?负责船员晋升换证工作.?负责船员证书的年审工作.?负责收集船旗国有关船员证书方面的有关规定.?负责根据调配主管提供的船员名单准备证书,并办理船员出境证实、签证及相关船旗国规定之证书.?负责联系并按规定及时收妥休假船员证书.其他?按时完成领导交办的其他临时性工作.任职资格根本要求?学

56、历：大专或本科.?专业：人力资源治理劳动经济；工商治理；其他.经验?工作经验：4 年.?行业经验：2 年.?岗位经验：1 年.知识公司知识?公司文化 2;规章制度 2;工作流程 2;行业根底知识2.专业知识?治理学知识 2;法律知识 2;质量平安治理体系知识 2;财务知识 1;人力资源知识 1;航海知识 1.技能根本技能?外语说写水平 3;口头表达水平 2;书面写作水平 2;电脑操作水平 2.专业技能?制度执行水平 3;学习水平 3;方案水平 2;沟通水平 2.职业素养根本素养?忠诚度 3;敬业精神 3;职业动机 3;责任感 3;保密意识 3;效劳意识 3.岗位关键结果领域1验证失误次数2办证

57、的及时性3证书档案治理状况4临时性工作完成情况XX岗位说明书岗位名称培训主管所属部门人事部岗位层级C直接上级人事部经理职族类别专业事务类岗位编号NY-RS-04岗位使命?根据公司开展,岗的高度匹配 C武略和人力资源开展规划,通过有效地员工培训,提升员工综合素质,到达人岗位责任组织治理?负责建立健全公司员工培训、人事档案及相关人事治理体系.?负定期对公司员工培训、人事档案及相关人事治理体系的运行状况进行评价.企业文化?根据企业开展战略,组织制定企业文化建设规划.?负责公司企业文化体系的建设与实施,并对实施效果进行评估.?负责公司的内部标识系统的设计与治理.?负责根据公司企业文化体系,完善企业文化

58、治理.?负责企业文化的宣传与督导.员工培训?负责公司培训体系的建立.?负责公司整体的培训需求的分析与培训规划/方案的拟定.?负责公司培训工作的组织与实施.?负责培训方案的设计与培训过程治理.?负责内部培训师队伍的建设与外部培训师的评选.?负责培训目标的达成与培训绩效评估.?负责委外培训员工的治理和合同签订工作.?负责员工培训档案治理.?负责员工技能等级申报、考核工作.?负责公司内部其他部门内部员工培训方案的审核和监督.?负责公司船员上船前业务培训与教育工作.?负责外聘或引进船员的业务技能鉴别与综合素质初评.人事治理?负责员工劳动合同的签订、公证与人事档案的治理.?负责建立健全公司员工满意度治理

59、体系,定期开展满意度调查,并有针对性地进行不满意工程改良.其他?按时完成领导交办的其他临时性工作.任职资格根本要求?学历：中专及以上,本科以下.?专业：人力资源治理；工商治理；其他.经验?工作经验：5 年.?行业经验：3 年.?岗位经验：2 年.知识公司知识?公司文化 3;规章制度 3;工作流程 3;行业根底知识 2.专业知识?人力资源知识4;本钱治理知识3;财务知识2;战略治理知识2;治理学知识2;行政治理知识2;企业文化知识2;质量平安治理体系 2;SOLAS 公约/MARPO73/78 知识 2;档案管理知识 2;航海知识 1;船舶知识 1.技能根本技能?口头表达水平 3;书面写作水平

60、3;外语说写水平 3;电脑操作水平 2.专业技能?制度执行水平 4;方案水平 3;学习水平 3;人际理解水平 3;周密思考水平 3;沟通水平 3;组织协调水平 2.职业素养根本素养?忠诚度 3;敬业精神 3;职业动机 3;责任感 3;保密意识 3;分享精神 2;效劳意识 2.岗位关键结果领域1培训体系建设状况2培训组织及培训效果3培训费用限制4公司文化建设规划及执行状况5劳动合同治理及劳资纠纷6员工满意度治理XX岗位说明书岗位名称调配主管所属部门人事部岗位层级C直接上级人事部经理职族类别专业事务类岗位编号NY-RS-05岗位使命?通过合理的船员调配,实现船舶人力配置的最优化.岗位责任组织治理?