XX工程变更作业流程

1、文件编号XX工程变更作业流程文件版本A/1生效日期页 码第1页共7页说明：1 .此份为试运行文件,该文件负责人为技术中央总监,主要责任是维护该流程的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；2 .运行过程中假设同旧文件有冲突时,一律依本文件执行.文件编制/更改一览表版本编制/更改内容日期编制/更改人A/1文件试运行会签总经理稽 核 中 心营运中央制造中央技术中央财会中央PMC部品 保 部管 理 部制一部制二部制三 部制 五 部冲压工程部镀金工程部工模部采购部财务部文件编号XX工程变更作业流程文件版本A/1生效日期页 码第2页共7页1.0目的标准工程变更流程,使变更信息迅速、正确地传达至各相关部门

2、,防止或减少因变更所带 来的损失.2. 0适用范围适用于公司所有产品的工程变更.3.0责任3.1 工程部：负责工程变更相关内容的制定、审核、通知并监督执行；负责组织召开工程变更 评审会议；3.2 相关部门：负责提出工程变更建议,参与工程变更评审,执行工程变更要求；3.3 总经理：负责工程变更的审批.4.0作业程序4.1 内部工程变更4.1.1 公司所有员工均可就产品的生产工艺、 加工方法、产品规格尺寸、检验标准、包装方法、 材料更换、标准损耗等提出变更建议.4.1.2 所有工程变更必须填写?工程变更申请单?并交部门主管经理进行审核.技术中心内部提出的工程变更参照此流程执行4.1.3 工程变更提

3、出部门主管经理接到?工程变更申请单?后4个工作小时内对变更的合理性、可行性和必要性进行审核、签署意见经中央总监审批后将结果回复给申请人.4.1.4 经审批确认后的?工程变更申请单?由申请部门主管经理在2个工作小时内转交技术 中央进行审核.4.1.5 技术中央接到?工程变更申请单?后1个工作日内由技术中央总监对变更申请的合理性、 可行性、必要性进行审核、签署意见并回复工程变更提出部门；必要时技术中央可召集 申请部门、生产部门、品保部、业务部、PMC?等部门进行会议评估.如需经客户同意的,由业务部主导协调及时将客户的意见回复供技术中央作变更评估参考文件编号XX工程变更作业流程文件版本A/1生效日期

4、页 码第3页共7页4.1.6 工程变更涉及在制品和库存品时,由技术中央组织相关部门进行评审,确定在制品和库 存品的处理意见.4.1.7 技术中央对工程变更的合理性、可行性、必要性进行充分评估后制定?工程变更通知单? 并召集相关部门对?工程变更通知单?进行会签,会签后的?工程变更通知单?经技术 中央总监、总经理审批后生效.4.1.8 技术中央将生效后的?工程变更通知单?在1个工作小时内发放到相关部门执行.4.1.9 相关部门接到?工程变更通知单?后,按工程变更通知单规定的变更时间进行变更,如 属立即变更的,必须在10分钟内停产并进行变更.4.2 客户要求工程变更4.2.1 业务部、技术中央或其他

5、相关部门接到客户工程变更要求后2个工作小时内填写?工程变更申请单?交技术中央审核,客户如果提供有资料的,相关部门应连同客户资料一 起提交给技术中央.4.2.2 技术中央在接到?工程变更申请单?及客户资料后,在 4个工作小时内对变更的可行性 及影响进行评估,并回复业务部和变更申请部门.4.2.3 经确认不可进行变更的,由业务部或变更申请部门与客户进行沟通.4.2.4 经确认可进行变更的,那么由技术中央按 4.1项相关要求执行.4.2.5 经审核批准的?工程变更通知单?由业务部或变更申请部门与客户进行沟通、确认,如 须客户签样的,由技术中央负责与客户进行签样.4.2.6 ?工程变更通知单?经客户确

6、认后,技术中央应在1个工作小时内发放至相关部门.4.2.7 相关部门接到?工程变更通知单?后,按工程变更通知单规定的变更时间进行变更,如 属立即变更的,必须在10分钟内停产并进行变更.1.1 .6客户提出的工程变更涉及在制品和库存品时,由技术中央组织相关部门进行评审, 确定在制品和库存品的处理意见并与客户进行沟通解决,必要时技术中央可要求业务部协助处理.文件编号XX工程变更作业流程文件版本A/1生效日期页 码第4页共7页1.2 .7因客户提出的工程变更而给工厂造成损失的如报废、返工等由客户全额承当.1.3 工程变更涉及相关文件资料更改的,技术中央必须在2个工作日内完成相关资料的更改并 发放到相

7、关部门,如因时间紧迫来不及更改的,技术中央应先制作临时文件发放给相关 部门执行,具体按?文件限制作业流程?执行.1.4 技术中央将所有的工程变更记录在?工程变更申请一览表?中以备核查.5.1 处分规定5.1 未经技术中央通知而擅自进行工程变更的,处以责任人向员工基金捐款10元/次,假设因此给公司造成经济损失时,依公司相关规定进行处理；5.2 ?技术变更通知单?未经审核、审批就下发的,处以责任人向员工基金捐款10元/单,假设因此给公司造成经济损失时,依公司相关规定进行处理；5.3 技术中央未回收旧的作废技术资料的,处以责任人向员工基金捐款5元/份资料,相关部门责任人未能按要求交回应回收的技术资料

8、的,处以责任人向员工基金捐款10元/份资料；5.4 相关部门未执行技术中央下发的?技术变更通知单?的,处以责任人向员工基金捐款30元/单,假设因此给公司造成经济损失时,依公司相关规定进行处理；5.5 假设因技术变更不当,造成公司经济损失时,依公司相关规定进行处理；5.6 违反本流程其他规定的,一律处以责任人向员工基金捐款10元/次.6. 0相关表单6.1 ?工程变更申请单?6.2 ?工程变更通知单?6.3 ?工程变更申请一览表?文件编号XX工程变更作业流程文件版本A/1生效日期页 码第5页共7页工程变更申清单编号:产品名称产品料号产品名称产品料号客户名称适用产品树#部门申请时间变更原因及内容：申请人：申请部门主管经理：技术中央评估：主管：中央总监：如后召开评审会议时填写会议时间参加部门评审结果文件编号XX工程变更作业流程文件版本A/1生效日期页 码第6页共7页工程变更通知单通知日期：年 月 日产品名称产品料号更改实施日期适用产品变更后效期长期执行临时执行： 变更原因：变更内容变更前艾更后在制品及库存品处理意见