2020年XX公司裁员方案最新版20211004011038

1、2021年XX公司裁员方案最新版一、目的由于互联网时代的到来,智能化办公系统的引入,造成“寒冬的提前到来.在 调整薪资根本无效的根底上,迫不得已做出裁员决定,而非为了放弃员工.二、原那么1、采用按相对水平裁员的方法；2、保证裁员程序的合法性；3、保证裁员的合理,科学,公平,公正,公开；4、稳定员工心态；5、争取员工的理解与支持,预防出现强烈的抵抗态度；6、做好被裁者的心理安抚工作以及再就业培训工作；7、与当地政府、劳动就业办、人才市场、社区等进行合作,妥善进行被裁者的安 置工作三、裁员方案制定流程发放裁员摸底的通知制定裁员方案不同意 ""a-部门第一负责人审 - -批同意1

2、不同意 二二同一审批二二四、准备工作1 .对企业未来的经桓羽I丽山判断企业的经济形势是一般会从两个层面进 行分析,即宏观层面的分析与微观层面的分析.宏观层面,就目前而言,国家总体经 济趋于平稳状态,但市场处于疲惫期.微观层面,未来 3-5年内,企业产品的销售额 总体趋于平稳,但会略有下滑；因此,会有更有新的竞争对手参加,竞争对手可能会 采取低价竞争策略提升市场占有率.2 .对公司财务形势进行分析.由于在裁员初期,企业需要支付给被裁减员工一定的补偿金或者遣散费.虽然说 补偿金越高,裁员实施得越顺利,但同时企业的财务风险就会越大,企业真正能够通 过裁员而降低劳动本钱的时间也就越长.就目前企业状况,

3、对企业的盈利水平、偿债 水平、运营水平和开展水平进行综合分析后发现,企业有水平为裁员支付的补偿金数 额?劳动合同法?规定的略高.3 .人力资源规划.目前,企业人事部人手充足,且略有盈余.而在未来2-5年内, 受市场形势及企业经营状况影响,人事部人手略有冗余,需要裁撤局部人员.但需要 与被裁撤人员保持良好的联系,以便当企业经营状况好转时,可以迅速找到优秀人才.4 .员工的观念.员工的观念是企业裁员能否成功的直接影响因素.员工的观念越 开放,企业裁员越可能成功；反之,员工的观念越保守,企业裁员成功的可能性就越 少.通过对本企业员工的学历、所处地域等能够影响员工观念的因素进行分析,发现 员工的观念还

4、是比拟开放的,员工比拟通情达理.5 .员工的年龄.一般来说,年轻人接受新鲜事物的水平较强,对裁员的接受水平 也较强.年纪较大的人对于企业的忠诚度会高一些,接受新鲜事物的水平会差一些, 对裁员的接受水平也会差一些.根据人事档案,我们发现有的9名员工的年龄全部在40岁以下,对于新鲜事物的接受水平较强,对裁员的接受水平也较强.这一点,也通 过内部调查得到了证实.6 .组织变革的气氛.通过内部调查,我们发现组织变革的气氛比拟好的时候,这 会推进企业裁员.而组织变革的气氛较好主要表现在以下几方面：经理在人事部中拥有 足够大的权利；手下员工充分信赖他；在进行了两次全员降薪的情况下,发现人事部 依然需要裁撤

5、3人；通过部门会议这一情况反响给了手下的 9名员工,他们对此表示 理解,并且认为如果裁员整个过程都是公平公正的,那他们愿意接受结果.7 .公司所在的地区的经济开展水平、行业情况、以及就业环境是被裁减员工合理 安置的重要影响因素.公司处于武汉,经济开展水平较高；就业市场完善,就业渠道 通畅；汽车零配件制造业行业总体较好,公司有水平也愿意对被裁员员工进行妥善安 置.4裁员方法的提由在裁员之前,人事经理首先与所有的员工进行了交谈,发现本部门员工的素质都 比拟高,比拟通情达理.虽然涉及到自己以后的个人利益,但大多数员工对裁员表示 理解,只是希望裁员能够做到公平合理,走人要走的让人心服口服.根据大多数员

6、工的要求和愿望,按水平裁员是唯一的解决方案.为此,人事部经 理设计了下表所示的水平测评方案.指标测评方法标准权重/ %英语面试1、是否能够流利地与人交流；2、穿着整洁、得体,无明显失误；3、沉着,稳重,大方；4、敲门、走路、端坐、站立符合礼节.15专业素质沟通水平方案组织协调 水平应艾水平情绪稳定性无领导小组讨论1 .发言次数多、发言质量高切题、说 理能够抓住问题的关键、能够提出合理的 见解和方案.2 .在提出自己见解和方案的同时,支持或 肯定别人的合理建议.3 .倾听别人的反驳,在别人发言的时候不 强行插嘴,具有批驳别人的技巧.4 .能够限制全局,消除紧张气氛；善于调 解后争议的问题并说服他

7、人,使每一个会 议参加者都能积极思考,畅所欲言.5 .具有宽容、真诚等良好的品质.6 .反响灵敏、言简意赅,发言主动.30个性笔试见附件三五、个性测试评分标准20学历评价排队按从高到低的顺序进行排名8上级评价排队按从高到低的顺序进行排名8同事评价排队按从高到低的顺序进行排名7工作经验评价排队按整体工龄从多到少的顺序进行排名12设计上述测评方法是基于以下几点考虑.人力资源部不仅需要与本企业的员工打交道,还需要与企业外部人员打交道. 企业外部人员可能会透过人力资源部的员工对企业形成初步的印象,因此人力资源部 的员工需要具有一定的外貌.由于公司是一家外资企业,所以需要员工具备一定的英语水平,尤其是英

8、语口 语水平.人力资源部的工作有其一定的专业性,比方员工离职后,我们要怎样去对员工 做一个妥善处理,才能预防产生不必要的法律纠纷.因此需要一定的专业素质.由于员工的个性特征与员工的工作行为有一定的相关性,因此需要员工具有良 好的个性.人力资源部是一个需要拥有很强学习水平的部门,由于我们的经济在不断开展,我们的企业在变,同样的,我们的人力资源方面的相关规划以及专业知识也都在变, 因此需要很强的学习水平.而且学历在某种程度上恰恰可以反映一个人学习水平.笔试跟面试只能反响一个人水平的一个方面,综合水平是笔试跟面试反响不出 来的,所以增加了上级评价和同事评价两个指标.增加同事评价是为了增加测评结果 的

9、可接受性.增加上级评价有两个作用,一是使领导有一定的调配权；二是预防同事 串通一气,对最后的测评结果影响太大.5裁员方案的制定裁员方案包括裁员主方案和裁员配套方案.裁员主方案是企业制定裁员方案时需 要重点把握的,包括裁员方法,裁员标准,裁员进度安排,裁员负责人安排.裁员配 套方案主要是用于协助裁员主方案的落实和执行,具体内容也很多有补贴分配方案, 员工安置方案,裁员平安方案,纠纷处理方案等.裁员主方案裁员方案裁员配套方案划计戈U员< 裁员方法裁员进度安裁员负责人安排补贴分配方案员工安置方案纠纷处理方案裁员补贴经费总额为15500元；裁员人数为3人；需要特殊考虑的因素：员工的情绪是否稳定,

10、员工的家庭情况,裁员给员工家庭造成的影响；对于那些家庭确实比拟困难的,被裁减的员工安置费可以给的稍微高一点,比其他 员工多500元 应急经费为1500元,约占总经费的9.68%.补偿金标准：当月工资*2+500元安置费每个被裁减员工的补贴金额:2000*2+500 =4500元假设目前武汉全日制用工最低工资标准为1280元员工安置方案的方法如果公司经营形势好转,优先招聘被裁减的员工.把员工推荐到其他公司工作.开出员工表现良好的证实,说明员工是因企业经营方式发生重大变化,人员冗余而 被裁,并非因其工作发生重大失误而被裁；其在本公司工作期间,表现优异.与培训公司合作,为其在简历、面试等方面提供培训

11、,并聘请专业的心理咨询师提 供心理指导,尽可能的减少裁员对其造成的心理阴影.建立被裁减员工和企业在三个月内的联系制度. 一方面,可以及时为他们提供帮助； 另一方面,这有助于安抚留下来的员工,提升他们对企业的忠诚度.裁员平安方案裁员前向裁员执行者通报裁员中应当注意的平安事项,安排相关人员做好重要文件的备份工作,与被裁减员工进行沟通,争取达成相互谅解.纠纷处理方案纠纷处理方案,应当事先制定.内容包括估计裁员过程中可能出现的纠纷问题出现,纠纷出现时的相应的解决程序,解决纠纷的主要负责人以及具体的应对策略等.6裁员程序根据裁员方案中的测评方案,对人事部所有员工进行测评.根据测评结果,确定裁员名单整理并

12、通知裁员结果分别与被裁者和留用者进行面谈,安抚被裁者和留用者进行工作交接办理离职手续7实施裁员方案一、前期工作在正式启动裁员方案之前的三个月内,以邮件的形式告知员工.二、裁员的具体过程1 、请9名员工参加英语面试,英语面试内容以在工作中能够实际用到的口语为主. 面试过程中,不仅要观察其口语水平,还要对其言行举止进行观察,并记录.2、请他们参加无领导小组讨论.题目见附件二.3、请他们进行个性测试.此次选用的个性测试问卷是卡特尔16因素个性测试问卷,见附件三.4、请人事部经理分别对这9人做出评价,并按从高到低的顺序进行排名.5、请其他部门的同级同事分别对这 9人做出评价,并按从高到低的顺序进行排名.6、查看这9人档案,根据工作年限,从多到少的顺序进行排名.7、根据水平测评方案进行打分,并把分数从高到低进行排列,将分数最低的三人 列入裁员名单.最终的结果只有公司总经理和人事部经理知道.8、周一早晨,人事部经理分别请三位被裁撤的员工单独到会议室谈话,谈话内容 包括：告知其在裁员名单上,并向其表示遗憾,由于被裁者在他心中是最优秀的员 工；将裁员的