财务报销制度及流程

1、财务报销制度及流程第一章总那么一、为了增强公司内部治理,标准公司财务报销行为,合理限制费用支出,特制定本制度.二、本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为借支款项及预付款治理、日常办公费用、采购支出、销售费用、固定资产购置支出、税费支出、其它费用等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程.三、本制度适用公司全体员工第二章审批权限四、公司有关支出归总经理审批.第三章公司报销制度的根本原那么五、公司费用开支必须遵循“先申报、审批,后支出、报销的原那么；购物支出时必须遵循“货比三家,性价比高优先的原那么,原那么上购物人为二人,并在购物发票反面签名.此原那

2、么为公司报销制度的根本原那么,后面不再重复.一对未进行申请、审批的一切费用开支不予报销,特殊情况必须经总经理批准.二报销人员所报销的费用支出必须真实、合规,严禁和杜绝弄虚作假行为.三报销人员必须凭真实、合规、有效的原始凭证报销,所持票据原那么上是国家税务机关统一印制的票据.并要填写完整、数字清楚,能取得正规票据的尽量取得正规票据.严禁费用支出工程与所附票据不符以及其他违规行为.四报销人员所报销费用的票据必须按时间顺序分类整理、粘贴并按规定和要求填写费用报销凭证,待审核批准后,方可报销.五费用发生过程中,原那么上必需由两人或两人以上同时参与或执行,并互相监督和共同承当相关责任.六报销当事人在填写

3、“费用报销单时,应遵照“实事求是、准确无误的原那么,将费用要素填写齐全,并签署自己的名字,“费用报销单的填写一律不允许涂改,尤其是费用金额,并要保证费用金额的大、小写必须一致,否那么无效.七正常的费用报销流程经办人 r 部门主管 r 财务经理 r 总经理第四章借支款项及预付款治理六、借款治理规定一出差借款：出差人员凭审批后的借款单?,按批准额度进行借款,出差返回5个工作日内办理报销还款手续.二临时借款：经总经理批准,借款后应及时报账.三借款销账规定：借款未还者原那么上不得再次借款,逾期未还者转为个人借款从工资扣除.四特殊情况处理：由经办人提出申请,出纳打征得总经理同意后,可先行借款,后补签字手

4、续.七、借支款项的借款流程及报销流程.一审批流程：经办人部门主管 r 总经理 r 财务经理 r 出纳付款二报销流程：经办人部门主管 r 财务经理 r 总经理 r 到出纳处核销借款八、预付款治理规定：公司业务中,如固定资产购置、办公设备维修、招商会会场押金等需要支付预付款的,由经办人员依据约定的付款方式及金额填写预付款申请单?,预付的金额不得超出付款总金额.经部门主管签字,总经理签字,财务经理签字,到出纳处办理预付款.第五章日常办公费用九、公司的日常办公费用主要包括：办公用品、低值易耗品和保洁用品等、费、交通费及午餐补贴、招待费、差旅费、车辆使用费、食堂费用、水电费维修费等.十、办公用品、低值易

5、耗品和保洁用品等报销规定一一般治理规定：为了合理限制费用支出,此类费用由公司办公室统一方案治理,集中购置.二公司办公室每月根据需求及库存情况编制购置预算,实际购置时填写采购申请单?报总经理审批.三办公用品、低值耗品和保洁用品等的购置由办公室按方案统一购置,并建立实物帐,详细登记办公用品的进、出情况.报销办公用品原那么上必须有正式发票,并附有供货单位加盖公章的购货明细.四报销时填制费用报销单?,附采购申请单?,需要入库的需填制入库单?.十一、费报销的一般规定一公司固定费由办公室按日常费用审批程序及报销流程办理报销手续,假设遇费异常变动情况应到通讯部门查明原因,特殊情况报总经理批示处理.十二、交通

6、费报销规定员公因公务需要,乘坐公交车所发生的交通费,按实际发生的费用报销.如有特殊情况,经总经理同意,可打出租车,在出租车票据后写上经手人,姓名.报销时填制市内办公费用报销单?.十二、招待费报销规定一招待费支出.根据公司制定的业务招待费报销标准,报销人需写明就餐时间、主要招待的客人姓名、一共几个人就餐,平均每个人不超过80元/人标准,超出局部公司不予报销,由报销人承当,月报销餐费总额不得超过公司规定的业务招待费标准.报销时填制费用报销单?.公司统一标准,下同二因公司业务需要,所购置的涉及招待礼品、招待日常用品烟、酒、茶以及其他招待用品,需征得总经理同意,才能报销.十四、差旅费报销规定一报销范围

7、：是指员工因工作需要,受公司派遣前往异地所发生的费用,包括城际交通费、住宿费、餐费补贴、出差地市内交通费等；二出差人员应在出差归来五个工作日以报销原始票据日期为准内办理报销事宜,根据差旅费用标准填写差旅费报销单?,并按公司规定的标准报销.十五、水电费、维修费等报销的规定一水、电费是每个月都发生的费用,由办公室负责核对表数,表数要和付款单据的表数一致.二维修费维修费包括人工费和材料费.维修费用在单位金额以上的,由办公室填制维修申请单?,标明预计发生的费用,经总经理同意并签字.第六章采购支出十六、采购治理制度一询价比价制度：公司大宗原料必须遵循比价采购制度执行,大品种的原料询价客户不少于3个,小品

8、种原料及月用量低于最小送货量的,不少于2个.二定价定商：本着同等质量选择最低价定商原那么执行.三公司原那么上不允许打预付款.如有特殊情况,财务部见总经理签字后,才可付款.四付款单据必须是单据齐全,付款单、结算单、发票、询价单、入库单、合同.无询价单的付款单据,财务部不付款.五按原料采购合同支付大品种原料的合理损耗.十九、采购流程采购合同采购订单 r 到货通知单到货货物入库入库单二十、付款流程采购内勤 r 采购部负责人 r 财务经理 r 总经理 r 出纳付款二十一、运费的报销规定采购内勤根据要单独支出运费的,按实际发生的原料运费,填制运费支付申请单?.第七章销售费用二十三、报销的销售费用主要包括

9、：差旅费、招待费、业务员冰点内提成、业务员提成、业务员奖金、月返、客户奖励、客户年奖、促销品支出、招商会年会支出、运费支出、运费补助、餐费补助、圆桌会议补贴、广告宣传活活动费、其它和销售相关的费用等.二十四、业务员冰点内提成、业务员提成、招待费、差旅费、车补,应依据销售部具体的销售政策和费用标准,根据业务员每个月完成的销量,每月底由销售部主任编制当月的业务员提成、招待费等明细表,经总经理审批.二十五、业务员奖金和其它的销售费用的报销,由销售部提供说明具体情况的呈签,经总经理审批.第八章固定资产支出二十六、固定资产是为生产商品、提供劳务、出租或经营治理而持有的；使用寿命超过一个会计年度的有形资产

10、.包括：土地房屋建筑物、通用设备、专用设备机、运输设备、计算机设备、办公家俱及设备等.二十七、固定资产支出的一般规定一如需要购置固定资产,需填写固定资产购置申请单?,经部门经理、财务经理、总经理批准.如购入金额在万元之上,需公司董事会审批.二经批准后,由公司安排专负责采购,填写固定资产采购申请表?,经部门经理、财务经理、总经理批准.此表中详细写明固定资产的名称、规格、型号、三家供货厂商报价.三固定资产收到后,由固定资产治理部门负责验收,验收合理后填写固定资产验收清单?,在验收单中填写固定资产的名称、规格、型号、金额、供货厂商.四报销：报销人凭固定资产购置申请单?、固定资产采购申请表?、固定资产验收清单?固定资产的购置发票到财务报销.第九章税费支出二十八、税费支出是指通过国税、地税、社保支出的税费.通过国税支出的增值税、企业所得税；通过地税支出的城市建设税、教育费附加、个人所得税、印花税、房产税、土地使用税、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、残疾人保证金；通过社保支出的医疗保险.十九、税费支出的一般规定一依据相