快递企业管理制度手册

1、快递企业治理制度手册【最新资料Word版可自由编辑！】杭州*速递制 度手册行政部时间:2021年7月23日目录目录2第一编公共制度行政人事类3第一章*速递办公室治理制度3第二章*速递信息平台、仓库电脑使用治理制度.5第三章*速递物资治理制度6.第四章档案治理制度8.第五章会议治理制度1.0第六章*速递培训治理制度13第七章*速递通讯联系规定15第八章*速递行政奖罚制度15第九章*速递员工行为标准20第十章车辆治理制度23第二编本钱限制与费用治理财务治理类28第十章费用预支报销制度28第十一章自营站点自带交通工具费用报销规定.32第三编岗位责任及说明书33*速递组织机构框架图33第十一章运营部岗

2、位责任33第十二章储运部岗位责任37第十三章客服部信息平台岗位责任39第十四章职能部门岗位责任41第一编公共制度行政人事类第一章*速递办公室治理制度1、目的为增强办公室治理,促使办公室治理的标准化,进一步提升办公效率,树立良好的公司形象,特制定本规定.2、适应范围*速递杭州总办公室、各部门办公室、各区域站点办公室3、治理规定3.1严格考勤制度.按时上下班,坚持打卡制度 站点由站点主管签到考勤做到不迟到,不早退,不旷工；离开公司站点必须履行因公外出请假手续,自觉将外出单请假单交行政.3.2言谈文明,举止文雅,说话和蔼,待客热情,彬彬有礼,不拘不禁.提倡使用“您好、请、再见、对不起、谢谢等文明用语

3、,表达良好素养.3.3同事之间相互尊重、待人真诚礼貌；不搞小团队、不讲他人坏话.3.4严禁在办公场所大声喧哗； 上班时间不得用岗、 聊天或做与工作无关的事3.5工作过程中要离开一段时间时三十分钟内,应给同事和领导打招呼,不得随意脱离岗位.3.6遵守公共礼仪.接听语气和蔼,认真听取内容,该记录的做好记录,该转达的及时转达,该汇报的认真汇报,不该答复的不得越权越职答复.3.7办公室内严禁吸烟.假设客人来访,只能在接待处抽烟.3.8在办公室内休息时,不得横卧在椅子或桌子上；离开座位须将椅子推回原处,养成良好的习惯.3.9严禁公话私用；确有紧急事情,接听私人不得超过3分钟,必须24小时开通.3.10机

4、、电脑、复印机等办公设备定人保管,非工作未经许可不得善自使用.3.11公司员工在办公时间内,必须自备水杯,非特殊情况不得擅自用公司纸杯饮水.3.12保护办公设施,节约使用办公用品,损坏办公设备要照价赔偿；遵守?物资治理制度?,不违反程序随便领用办公用品.3.13办公室内严禁赌博或用电脑玩游戏、看录像及从事其他消遣活动.3.14办公室物品摆放整洁、整洁、有序、有条理,文件要分门别类存放,个人办公区物品要根据“5S清扫、清洁、整理、整顿、素养标准整理好,不得乱扔乱放；下班前务必将桌面的帐簿、凭证、报表、文件等资料放入抽屉,不得摆放于桌面.3.15保持桌面、墙壁清洁,严禁在墙上乱贴、乱画及打钉；窗帘

5、拉放要整洁,不得差次不齐.3.16员工下班离开办公场所要关好门窗、关闭电源,认真排查电、火、水等隐患因素.站点办公室要检查电、煤汽、水的阀门或管道,对出现松动损坏、老化的,要及时更换,第一时间排除平安隐患.3.17下班时,如只有两人未离开办公室,其一人离开时,须提醒另一同事,并主动关窗户等下班离开办公室的检查工作,最后离开办公室人员须再一次检查所有电源、门窗是否关好.3.18办公室每天卫生值日要履行责任,做好办公室环境卫生.站点卫生值日表由站点主管安排.杭州总办公室由行政部统一划分责任区域.3.19为了保持公司环境优美,公司全体员工平时生活中应努力做到：3.19.1不乱扔纸屑、果皮、垃圾袋等杂

6、物；3.19.2个人生活中要坚持做到“三勤,即勤清理,勤扫除,勤擦洗,始终保持周围区域的清洁卫生；3.19.3垃圾要入篓,不随手丢弃废弃物；3.19.4齐抓共管,充分发挥全员的有效监督作用.3.20办公室门钥匙须有专人保管.保管人不得将钥匙随意转借他人,如违规造成的损失和事故,将追究当事人经济或法律责任.如保管人变更需至行政部进行书面记录备案,区域站点交接后,视情况更换锁匙.4、违反规定：如有违反,除按相关规定承当外,视情节轻重罚款30-200元/次.5、本制度自公布之日起实施.第二章*速递信息平台、仓库电脑使用治理制度1、目的为了使信息平台、仓库电脑使用标准,保证物流系统运行正常,保证公司保

7、密资料的平安,特制定本治理制度.2、适用范围本制度适用于信息平台、总仓、各站点仓库及公司其它部门全体人员.3、使用规定3.21限3.21.1信息平台文员每人一机,人机固定,不得随意换用及让他人使用人员轮休由主管指派.3.21.2仓库电脑只授权站点主管、仓管使用,其他人员不得使用.3.22用3.22.1电脑使用责任人在行政处登记备案,不得随意变动.3.22.2各使用人应对电脑开机、 屏保加密设置,不得将密码告之他人.3.22.3信息平台文员需增强保密意识,不得浏览无关网站,高度维护电脑使用平安.3.22.4各仓所配电脑使用于数据统计、 与公司邮件收发联系、仓库收发货扫描、培训等,不得做与工作无关

8、的事；严禁在线观看或下载网络影视、下载安装玩耍游戏等.3.22.5严禁通过QQ邮件、 移动存储介质等任何工具泄漏公司商业秘密.3.22.6电脑出现故障需及时报行政,不得私自请人或外出维修.3.23罚3.23.1使用电脑玩游戏、观看影视者,一经查实罚款50元/次.3.23.2各电脑使用责任人对其他人员使用电脑不加予制止者,一经发现罚款50元/次.3.23.3私自维修电脑者,不予报销维修费,并罚款20元/次.假设有损坏,照价赔偿.3.23.4从电脑中获取公司秘密并泄漏者,一经查实处以罚款并做开除处理,视情节严重,公司保存对其追究刑事责任权利.4、责任各站点主管负责本制度的执行；行政负责稽查执行情况

9、,对违规者给予处分.第三章*速递物资治理制度1、目的为了厉行节约,杜绝浪费,有效限制办公用品,增强企业固定资产治理,降低治理本钱,促进物资治理的标准化,特制订本制度.2、责任2.1物资归口治理部门为行政部.2.2物资审核监管部门为财务部.3、物资类别3.1公司物资分为固定资产、低佰易耗品两大类；低值易耗品又分为办公设备、办公文具及耗材用品两类.3.2公司的物资凡使用年限在一年以上,单价金额在2000元以上含2000元均列入公司的固定资产范围；公司的物资凡使用年限在一年以上,单价金额低于2000元均列入低值易耗品范围.4、物资采购流程4.1固定资产的采购：需求部门递交采购申请填写?固定资产申购验

10、收单?部门经理审核*行政部查核总监审手匕财务审批董事长审批总公司行政采购一*一4.2低值易耗品采购：需求部门递交采购申请填写?物品申购验收单? 部门经理审核*政部查核总监审不匕财务审批总公司行政采购4.3低值易耗能采购金额在一50元以下,由总监审批后,可由*行政部采购.4.4办公文具及耗材用品由行政部于3月、6月、9月、12月的20日-25日递交次季度采购方案.5、物资领用发放治理5.1新采物资经验收合格后,不管是哪类物资一律先由行政部办理登记手续,假设为固定资产的,使用部门及行政部同时将新购物品纳入“固定资产台帐；5.2行政部负责建立“固定资产总台帐、 “低值易耗品入库表,所有领用须填写领取

11、登记表；5.3以旧换新制度： 用后仍具有实物形态存在的低值易耗办公用品严格实行以旧换新制度.5.4各区域站点由主管每月25日-30日向行政部报次月办公用品领用方案,由行政部核准后于次月5日前统一发放.6、使用治理6.1固定资产使用：6.1.1根据“谁领用、谁保管原那么,建立固定资产使用治理三级责任制,即领用人为第一责任人、 使用部门负责人为第二责任人、行政部为第三责任人,承担治理监督责任；6.1.2根据“谁损坏、 谁赔偿原那么,人为成心造成损坏,根据情节予以重罚,最低赔偿原价的二倍以上,造成严重后果并构成违法的,移交司法机关处理；因治理不善造成损坏的,除当事人赔偿外,还追究部门负责人及行政部责

12、任.6.1.3发现固定资产损坏的,当事人要第一时间通知资产保管人及行政部,行政部负责评估损坏程度及调查责任人并作好记录,视情节予以赔偿及处分,同时安排人员维修等；6.1.4行政部催促各部门对固定资产进行日常清洁、保养和维护,对拒不执行的,有权予以530元的处分；6.1.5严禁将固定资产占为己有或擅自改变设备用途,视情节予以处分.6.2低值易耗品使用：6.2.1对办公设备,做好日常清洁维护,不得重摔重放.6.2.2办公文具及耗材类用品,节约为本,不乱放乱扔,杜绝浪费.7、物资变更1.1 .1固定资产但凡发生使用人、使用部门、使用地点、使用数量变动的,均要办理变更手续；1.2.2固定资产变更手续办

13、理程序： 使用人提出一部门主管核准行政部审批办理变更交接手续 住括双方验证交接时固定资产完好状况即交接人、接收人、见证人确认固定资产完好状况的签字手续；1.3.3变更手续办理完毕后,总固定资产台帐及部门台帐作相应变动；1.4 .4低值易耗品因人员、办公地点变动,发生使用人变动的,需盘点清单,由交接双方签字确认； 人员离职,行政部门需按离职人员领用清单,如实收回离职人员所领用的办公用品,方可办理有关离职手续.8、物资盘点及报废流程8.1固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原值的5%勺计算方法分类计提固定资产折旧,财务部按月计提固定资产折旧；8.2低值易耗品的核算采用一次摊销法；8.3行政部每

14、年12月20日前进行公司固定资产、 办公设备核查与盘点,核对数量、检查质量,如发现台帐与实物不符的,追查到底,已查实是不知去向遗失的或损坏严重无法再使用的,严格按6.1条款处理.8.4行政部于每年12月30日前向财务提交“物资盘点表8.5对报废的设备对象为固定资产、办公设备,使用部门提出报废申请,经行政部、 财务部共同验审后作出判定意见,报公司领导审批.9、检查行政部定期或不定期的对物资使用治理情况进行检查,发现隐患及时解决,发现问题及时处理,并定期通报各部门对物资使用治理情况.10、本制度自公布之日起实施.第四章档案治理制度1、目的为了增强公司档案治理工作,有效地保护和利用档案,增强公司信息

15、平安措施,维护公司合法权益,特制订本制度.2、适用范围及责任2.1档案治理责任人为行政部2.2公司各部门、 员工应遵守档案治理要求,有保护档案的义务.2.3本制度监督责任部门为行政部,第一责任人档案治理员、第二责任人为各部门指定的保管人员、 第三责任人为保管人员所在部门的部门经理.3、档案分类3.1本制度所称的档案是指过去和现在的公司各级部门及员工从事业务、经营、企业治理、公关宣传等活动中所直接形成的对企业有保存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录；3.2广义上文件资料按来源分为外来文件和内部文件资料,按内容分为行政文件资料

16、和业务文件资料,按重要性分为重要档案、一般档案；3.3具体上分为： 本公司的档案总共包括四大类、十三小类第一大类：证书类包括二小类：荣誉证书、非荣誉证书第二大类：历史文献类包括六小类： 历史资料汇总、 中报材料汇总、 外部会议资料汇总、内部会议资料汇总、车辆资料、人事档案等第三大类：对外、对内活动类包括五小类：政府部门文件、行业协会文件、总公司文件、部门发文、合同书协议书等第四大类：其它有保存价值的资料4、文件审批与执行4.1各级部门撰写文件使用统一的格式与编号.4.1.1统一的格式分四类见附件14:版内部、商务、制度版、通知版告示、通报、表扬等告之性发文、其它版温馨提示等非正式记录文件.4.

17、1.2统一的编号：行政：CY/X-年份-*;运营部：CY/Y-年份-*;信息平台：CY/P-年份-*;配送仓：CY/C-年份-*.如：行政发文编号：CY/X-2021-0014.2各级部门发文由行政部汇总格式化后,呈公司领导做最终的审核、批示.4.3经公司领导的批示后,正本留行政部填写?文件记录页?见附件归档存查,由行政部将文件复印一份送相应部门单位处理并催促执行相关文件提交总公司留存.5、文件发放与回收5.1由发文部门根据实际需要确定文件发放对象、份数；5.2文件发放要填写?*速递发文登记表?见附件5,接收人领用人要签名,文件发放对象阅读后,需在?文件传阅单?见附件6上签名,签名表单需交至行

18、政部与正本审批文件一起留档；5.3对重要的文件,要上交一份给总公司人力资源部归档；5.4员工因辞职、离职等,由行政部原数收回所接收的文件；5.5文件更改回收,需将新版发放,旧版回收；文件作废回收,过时或因结构调整、 业务经营变化等相关不适宜文件,需回收作废,同一编号的文件统一回收并发文作废.6、外来文件收文6.1外来文件由行政部统一负责签收,要求分类登记填写“收文处理单；6.2行政部工作人员应将分类的文件第一时间送相关部门、 人员,属于急件的,应在接件后马上报送,公司领导出差在外的,要及时通过或网络请示,不得延误；6.3公司领导阅示后批办的文件,相关部门接收后按文件及批示内容及要求严格执行实施

19、,并在指定期限内由行政部将执行结果反应给批示领导；6.4传阅的文件由行政部负责收回、归档；6.5案治理7.1整理：根据分类和成立时间整理；7.2分类：根据3.3条款进行分类；7.3立卷：区分不同价值确定保管期限：永久、长期、短期；7.4属于行政部保管的档案： 公司及各下属子公司的各部门做好平时文件的预立卷工作,并在事件结束后半个月内或在每年的4月、7月、10月、1月上旬将上季需归档文件整理成册移交行政部保管,任何人不得据为己有；7.5属于部门保管的档案：各部门每月进行归类分存,按季度将本部门新下发的文件总目录上报行政部,对具体文件内容按5.2款执行；7.6作好档案的“三防治理,即：防火、防潮、

20、防遗失；7.7档案室治理：公司档案存放钥匙由行政专人负责保管、部门档案存放钥匙由部门指定人员负责保管,不得转借；无关人员不得随意进入或翻阅；7.8档案保密规定：7.8.1文件传阅权限由行政部根据文件的性质进行传阅权限的赋予.7.8.2根据传阅权限,通知权限内人员签名传阅.7.8.3档案不可随意复印,确因工作需要的,由行政部复印,对重要的、特殊的档案要经公司领导许可前方可复印；严禁任何人私自翻印,一经发现给予翻印当事人50元/次的处分.7.8.4违反传阅规定的,给予文件保管人处以10元/次的处分.8、档案借阅8.1公司档案属公司所有,个人不得随意借阅,如因工作需要借阅,应填写?借阅单?见附件,注

21、明归还期限,保管人予以催促,借阅人应保管好资料,不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等,任何遗失、损坏的,对借阅人做相应处分；8.2文件遗失、损坏等给予文件保管人借阅人同罚处以20元/份的处分；8.3未按手续就借阅、外带者或越级查阅者档案治理者同罚,处以50元/份的处分9、档案备份对存入电脑的重要资料、档案等必须备份.10、本制度自公布之日起实施.第五章会议治理制度1、目的：为了便捷沟通,有效及时的解决问题,完善公司治理,特制定本制度.2、适用范围*速递全体人员3、会议类型：公司规定召开的会议有定性会议与非定性会议,定性会议一般按时召开,如有事耽误,必须顺延召开,定性会议有：每周例会、季度全省

22、站点会议； 非定性会议由当事部门负责召集,视工作需要而定,非定性会议有：协调会、部门传达会、专题主题会,如站点问题解决、投递派送、 优秀员工评议会等,不管哪类会议,都必须作好会议记录并报行政部存档,如假设未做会议记录,对召集人以罚50元/次.4、会议规定：4.1每周例会会议名称每周例会召集人行政经理主持人总监会议频率每周一次会议时间每周一上午9点整人员杭州主管含以上人员及需要列席人会议记录行政部会议内容简要回忆总结上周工作完成情况及布置本周工作任务,特别是要解决未完成的任务、新发生的问题及需部门间协助事宜要求1、发言内容必须紧扣议题,少讲过程、多讲结果,少讲客观原因、多讲解决方案,汇报上周完成

23、情况要列具体数据及时效；2、会上所提问题或需其它部门协助的事项如没有提出解决方案、步骤、 确实完成期限,散会时相关人员留下小范围继续协商解决,行政部作记录,会后跟踪完成情况,如未完成那么要求在下周例会上予以通报；3、行政部所作的会议记录作为对各部门的工作完成情况、问题解决实际效果的考核依据.4.2季度全省站点会议会议名称季度全省站点会议召集人行政部9口人员全体主管含以上人员会议频率每季度召一次会议时间每季度末确定时间通知会议内容回忆总结通报上季度各部门工作完成情况及布署当季度,作任务4.3站点月例会会议名称站点月例会召集人站点主管参加人员本站点所有人员会议频率每月召开一次会议时间每月8日-12

24、日之间会议内容1、站点派送方案及派送考前须知；2、站点派送人员派送所遇事项如成功派送、处理突发事项技巧及心得等要求1、站点主管营造民主发言气氛,让站点人员畅所欲言.2、 会上所提问题需及时沟通解决,需上级主管或其它部门协助的事项,上报协商解决.3、站点主管所作会议记录对工作完成情况、问题解决实际效果交行政备案,并作为考核依据留档.4.4专题会会议名称专题会召集人召开部门主管主持人召集人会议频率视工作需要临时通知召开参加人员相关部门人员会议内容紧扣专题内容4.5早会会议名称早会召集人各站点主管、杭州行政主持人召集人会议频率每日上班后人员杭州以及各站点成员会议内容发动大家以积极饱满的精神状态投入工

25、作当中会议要求1、每次会议不宜过长,最长不超过30分钟.开会遇待解决问题需时间较长时,可召开专题会议.2、召集人需营造轻松气氛,以愉悦、积极向上的开会内容为主； 对员工近日工作失误,可适当委婉的提醒,不宜在早会上给予严厉批评.3、早会可插入动作幅度较少的一些小游戏或文体动作,以多种形式召开.5、会议纪律：5.1、严格遵守会议时间,准时到会,确不能参加的要向会议主持人请假,未准时到会,未请假第一次罚款5元,第二次罚10元.5.2、发言人必须紧扣主题、发言时不可长篇大论；5.3、关闭、不得中途离席；5.4、行政部做好会议记录报总监,重要内容下发相关部门人员组织实施,并跟踪完成进度.5.5、参会人员

26、签字确认签到.5.6、以上所有罚款将成立专属款项.5.7、人员会后应及时组织本部门人员学习会议内容,传达会议精神.5.8、度自公布之日起实施.第六章*速递培训治理制度5.9、使员工能通过教育培训和自身进修,不断充实知识,开拓思路提升水平,从而更好地服于公司,并不断的提升自己； 以期公司建立一个健康、有效、高素质的团队,特制定本制度.5.10、围及责任培训范围为*速递全体员工.行政部负责对各部门提报的培训需求、 培训方案进行整合并协助实施.各部门负责提报培训需求及部门内的培训方案.5.11、别3.1公司内部培训： 公司内部组织,由公司指派培训师实施培训.A、在岗培训：岗位技能提升培训、自身素质修

27、养及知识更新培训、治理培训B、新员工培训：3.2、外部培训：部门或员工参加社会培训机构、外请培训师等培训.4、培训流程：4.1部门上报的培训需求及方案、由人事行政部在汇总、调整各部门的培训中请根底上形成总培训方案,并负责统一安排治理.4.2所有培训按方案性分为方案内 已正式存在于总培训方案中的培训工程-方案外根据工作需要临时产生或无法统一统计的培训需求两类.4.3方案内培训按：“安排一实施一反应流程进行.4.4方案外培训按：申请一审批一实施一反应流程进行.4.5所有培训费用均提前申请：计门培训费用申请一行政部复核一总监批准一总公司财务审批4.6完成培训流程后由人事行政部统一归档.5、培训治理5

28、.1员工参与培训与个人普升升职挂钩,所参加学时数要求是根本条件.5.2运营业务人员修满在岗期间的总培训学时的70%i标,80婿时优秀.5.3职能部门、客服部门修满在岗期间的总培训学时的60%i标,70婿时优秀.5.4担任培训讲师的,讲训一个学时,折算为5个培训学时.5.5参加认证培训 获得证书 、在职学历培训完成当年课程可视为完成培训学时的50%6、培训资格6.1外部培训资格：6.1.1公司正式员工.6.1.2已签订的劳动合同期在一年以上,6.1.3培训费用在1000-5000元含1000元和5000元,自结束培训之日起至劳动合同结束之日止,必须存在六个月以上含六个月的未执行期.6.1.4培训

29、费超过5000元,自培训结束培训之日起至劳动合同结束之日止,必须存在培训费/800元=*个月小数进位取整的未执行期.6.2、内部培训资格：公司在职员工含试用期员工.6.3员工培训规定7.1新员工是指： 临时员工、 实习员工、试用期员工、调岗员工.7.2培训内容：7.2.1公司整体培训,包括：公司介绍、公司企业文化理解渗透、职业化培训、规章制度、各部门功能介绍等人事行政部负责7.2.2各部门操作流程培训各部指派专人负责每一位新员工均必须在各部门实践培训,培训课时可根据员工本人接受水平确定.部门培训：人事行政部制度客服部信息反应配送仓库发货退货财务 E 回款运营部源送流程.假设未完成所有部门培训,

30、不得安排上岗.7.2.3部门岗前培训直属主管和带训师负责员工到岗后,部门指定一位资深员工作为新员工的带训师,手把手的教员工按本岗位责任及要求去完成工作.8、 员工在约定效劳期限内辞职、 解除劳动合同的,均应补偿公司的全部培训费.第七章*速递通讯联系规定1、目的为了保证工作通讯联络畅通,保证业务工作的正常开展,特制定本规定.2、适用范围*速递全体员工3、规定3.1人员联系方式号变更后,报行政备案.3.2办公坐机调换需经行政同意,不得私自调换.3.3办公3.3.1及时接听办公坐机,应在响铃三声之内接听.3.3.2当工作岗位无人时,应主动接听近邻,不得无视不顾,任由铃响.3.3.3办公与私人,同时来

31、电时,应优先接听工作.3.4移动3.4.1主管级以上人员必须24小时开机,员工需在8:0022:00之间保持畅通,遇异常情况应迅速解决.3.4.2未接来电,应在两小时内给予回复 遇开会或特殊事务处理时除外.4、处分4.1办公响铃三声后,无人接听,当事人处分10元/次.4.2近邻办公位置无人时,铃响置之不理、 无人接听,距离最近人员处罚10元/次.4.3联系不畅,遇停机、关机等无法正常联系问题、未回复未接来电,主管级处分20元/次；经理级处分30元/次,经理级以上处分50元/次.4.4相关人员工作联系中,遇当事人联系不畅时,至行政备案处分.第八章*速递行政奖罚制度1、目的为增强公司员工的责任感,

32、鼓励其积极性和创造性；严格内部治理与限制,维护正常的工作秩序,提升工作效率； 催促员工遵守国家的法律法规,遵守公司的各项规章制度,特制定本制度.2、适用范围适用于*速递全体员工,各职能部门所订奖、惩细那么均以本条例为根底.3、奖罚原那么3.1执行公司员工奖罚制度,其奖罚是手段,教育是目的； 奖励以精神鼓励为主,物质奖励为辅；惩罚以思想教育为主,经济处分为辅,真正做到晓之以理,导之以规,绳之以法.3.2坚持扬善惩恶、奖优罚劣的原那么.3.3坚持实事求是、公平、公正的原那么.4、奖罚分类及方法4.1奖励分为：嘉奖、小功、大功、升迁惩罚分为：中诫、小过、大过、开除4.2奖罚实行加、扣分数：嘉奖一次加

33、分：01-10分；中诫一次扣分：01-10分小功一次加分：11-25分；小过一次扣分：11-25分大功一次加分：26-50分;大过一次扣分：26-50分力口、扣分可互相抵消.4.3分数累计期限为一年,平时已对事项奖罚处理了,那么消除相应的分数；余下的局部在年底集中奖罚,奖罚方式为第4.4款.4.4奖励方式：通报表扬、奖金或物质奖励、加薪、升职等.处分方式：通报批评、严重警告、罚款、停薪停职、降级、留用观察、辞退和开除等.5、奖罚提报程序5.1任何奖罚均应填写?奖罚申请报告?,经调查核实后,作出奖罚建议,按层呈报核准后实施奖罚决定,奖罚决定应以行政公文形式予以公布.5.2奖惩核准权限：各部员工由

34、部门经理核准,呈报总监同意；主管级含以上人员由总监核准,呈报董事长同意.5.3?奖惩申请报告?核准后交行政部做?奖罚台账?备案及公布,假设未核准,那么退回提报部门.6、奖罚执行及监督6.1奖罚决定必须在下达之日起三个工作日内执行完毕； 任何奖罚决定必须先执行后申诉.6.2奖惩涉及金额的均于公布的当月薪资中结算；加薪、升级依有关规定办理;开除依规定由行政部办理.6.3公司行政部是奖罚监督部门.7、奖励举措7.1嘉奖行为如下：7.1.1行为有以下行为之一的给予加1分-5分的奖励成绩不明显,但值得肯定的,予以通报表扬一次：A、一个月内受到客户或领导点名表扬达三次以上的；B、卫生日常检查、评选活动中,

35、个人卫生、寝室区域站点、办公室环境卫生保持优秀的；C、积极反映真实情况,提合理化建议并被认可的；D工作尽职尽责并能较为明显改善工作的；E、积极参与集体活动、协助得力的；F、在完本钱职工作的前提下,经常积极主动帮助同事的；G完本钱职工作较好,能及时完成上级交办任务,得到有关领导好评的；H、其具体行为有助于提升公司形象和声誉的；I、其它通过鉴定到达1分-5分的奖励或通报表扬的行为.7.1.2以下行为之一给予加6分-10分的奖励：A、保护公司财产,在保护公司人、财、物平安方面,取得突出成绩的；B、在岗位业务活动或其它社会活动中为公司赢得一定利益和荣誉的；C、勤俭节约、在降低本钱方面有较好表现的；D提

36、出合理化建议并创造了一定效益的；E、在完本钱职工作前提下,积极配合相关部门的工作取得突出成绩的；F、处理突发事件及时得当,为公司挽回经济损失的；G检举揭发违规违纪行为,经查证属实的；H、改善本职工作提升劳动效率,取得突出成绩的；I、其它通过鉴定到达奖励6分-10分的行为.7.2小功行为如下：7.2.1有以下行为之一给予11分-15分的奖励：A、在工作中一贯表现较好,能发挥模范带头作用并有具体先进事迹的；B、在业务活动和其它社会活动中为公司赢得较大利益和荣誉的；C、检举揭发违规违纪行为,挽回损失的；D勤俭节约、在降低本钱方面有突出表现的；E、治理人员治理得当,带出高效团队,为公司创造较好成绩的；

37、F、其它通过鉴定到达奖励加11分-15分的.7.2.2有以下行为之一给予16分-25分的奖励：A、在业务活动或其它社会活动中为公司赢得重大利益和荣誉的；B、检举揭发违规违纪行为,挽回较大损失的；C、处理突发事件及时得当,预防或减少公司重大经济损失的；E、其它通过鉴定到达奖励16分-25分的行为.7.3大功行为如下：有以下行为之一给予26分-50分的奖励：A、检举揭发违规违纪行为,挽回公司重大经济损失的；B、在业务活动和其它社会活动中为公司赢得极大利益和荣誉的；C、为公司作出特别奉献和卓越成绩的；D其它通过鉴定到达奖励26分-50分的.7.4对员工的以上奖励行为可配合或单独使用“通报表扬、“加薪

38、、“升职、等奖励方法,以求强化奖励效果.但“加薪、“升职必须严格按签批程序完成审批后执行.8、处分举措8.1、中诫行为如下：1.1.2有以下行为之一的给予扣除1分-5分：A、 上班或开会迟到、 早退的 10分钟内,当月累计三次内 ；B、卫生不合要求的；乱丢垃圾的；1分/人次；C、上班时间在工作场所穿拖鞋、吊带；D上班时间做与工作无关的事看报、吃东西、聊天、玩游戏等；E、工作中未按公司要求,不注重礼节、礼仪、礼貌的；F、上下班忘记指纹考勤的对于当月五次以上无故不考勤的,那么开除；G因工作外出,且回到公司次日未补相关外出审批手续；H、下班时间电器、窗户未关,未遵守未二位责任制的；I、上班时脱岗和窜

39、岗的；J、损失公物,情节稍微的损失另外计赔；K、浪费公司资源,情节稍微的；L、上班时间用公司接听私人超过10分钟以上的；M不配合他人工作,情节较轻的；N、工作不细心屡次出现过失,没有造成不良后果的；Q其它构成扣除1分-5分行为.1.1.3、有以下行为之一的给予扣除6分-10分：A、使用公司设备做私事的；B、无故不参加会议的；C、工作怠慢,推卸责任,消极怠工的；D员工之间工作不配合,相互推诿的责任人双方或多方；E、在禁烟区内吸烟的；F、未经许可私带非公司人员进入站点宿舍的；J、损坏公物,情节较严重的损失另外计赔；H、长时间利用公司打私话的私话费需个人承当；I、不服从上级领导工作安排的；J、工作时

40、间或工作场所同事之间因公或因私争吵责任人双方；K、浪费公司资源或损害公司利益,情节较严重的损失另外计赔；L、同类违规违纪事件一个月屡次发生的；M当月累计4次迟到及早退的N、其它构成扣除6分-10分的行为；8.2小过行为如下：8.2.1、有以下行为之一的给予扣除11分-15分：A、工作失职,负连带治理责任的；B、未经许可,擅自翻阅公司文件资料的；C、擅自离岗,严重影响工作的；D与客户发生争执的且未造成严重后果的；E、上班时间在工作场所睡觉的；F、散布有损公司形象和声誉言论的；G被客户严辞有效投诉的；H、在工作时间内,与上司无理顶撞的；I、利用职权,搞特殊化的；J、对违规违纪行为知情不报,情节严重

41、的；K、未及时落实总公司文件精神批示的；L、请假无故延迟返岗的；M、其它构成11分-15分的行为8.2.2有以下行为之一的给予扣除16分-25分：A、在公司外组织并参与赌博的；B、有打击报复行为的；C、对违规、违纪行为或违法行为知情不报,情节特别严重的；D工作出现失职,造成较大后果,应负直接责任或连带治理责任的；E、违反公司治理制度,造成较大损失的；F、其它构成扣除16分-25分行为；8.3大过行为如下：有以下行为之一的给予扣除26分-50分：A、接受收受贿赂；B、利用职权假公济私、徇私舞弊,损坏公司利益的；C、泄露公司秘密情节较轻、未给公司造成损失的；D工作严重失职,造成较严重后果,应负直接

42、责任或连带治理责任的;E、严重违反公司治理制度,造成较大损失的；F、打架斗殴的责任人双方或多方,对主要责任人员加重处分；G未执行办公室末二位责任制,或执行不到位,给公司造成损失的；因此而造成的损失另行赔偿；H、其它行为违规违法行为通过鉴定到达处分26分-50分及以上的.8.4有以下行为之一的给予重罚并开除：A、在派送中有损公司利益或利用公司资源,捞取个人好处的；B、泄露公司秘密情节较重并给公司造成损失或潜在损失的；C、屡次违反公司治理制度且屡教不改的；D打架斗殴处分后一年内再犯的；E、贪污、挪用、偷窃公司财产和货款的；F、当月累计五次以上,无故不考勤或代人考勤的；当月累计迟到或早退达5次以上的

43、；G、请假无故未返岗达3含天以上的.8.5对主管级以上治理人员违反以上规定以及对屡次违纪违规人员,可以从重或加重处分.8.6对员工以上违规、违纪行为应根据其性质、情节、后果等综合情况,配合或单独使用“通报批评、“停薪停职、“降级、“留用观察、“辞退、和“开除等处分,以求深刻教育员工.但“停薪停职、“降级、“留用察看、“辞退、和“开除必须严格按规定签批程序进行.停职、辞退、和开除员工应在处分批准后在宣布决定的当日离岗.8.7员工出现的违规、违纪及违法行为给公司造成经济损失的,公司在对其实施行政处分的同时有权责令其赔偿损失； 对损失暂时无法确定的,公司保存追究其所造成经济损失和其它严重不良影响的连带经济赔偿责任的权利.第九章*速递员工行为标准1、目的员工的优秀品质和高素质的团队是公司立于不败之地的根本,为了树立企业的健康形象和良好的信誉,营造一个高品质的工作环境,特制定本标准.2、适用范