施工项目质量控制

1、施工项目质量控制74?辽宁交通科技施工项目质量控制刘仲元( 中国方圆认证中心 , 沈阳 110006) 摘要阐述了如何进行施工项目质量的控制 . 关键词施工项目质量控制1质量的概念对质量管理体系来说 , 固有特性就是实现质量 方针和质量目标的能力 .对过程 来说, 固有特性就 是过程将输入转化为输出的能力 . 从术语的基本特 性来说,质量 是满足要求的程度 . 要求包括明示的 , 隐含的和必须履行的需求或期望 .2质量控制概念2.1 质量控制原则(1) 坚持质量第一 ;(2) 坚持以人为控制核心 ;(3) 坚持预防为主 ;(4) 坚持质量标准 ;(5) 坚持全面控制 .2.2 质量控制的内容(

2、1) 确定控制对象 ,例如一道工序 ,一个分项工 程,安装过程等;(2) 规定控制标准 ,即详细说明控制对象应达 到的质量要求 ;(3) 制定具体的控制方法 , 例如工艺规程 , 控制用图表等 ;(4) 明确所采用的检验方法 ,包括检验手段 ; (5) 实际进行检验 ;(6) 分析实测数据与标准之间产生差异的原 因 ;(7) 解决差异所采取的措施 , 方法 .3施工项目质量计划3.1 质量计划的作用质量计划是一种工具 ,其应用可以起以下作用 : (1) 在企业内部 ,通过产品或项 目的质量计划 , 使产品的特殊质量要求能通过有效的措施得以满 足, 是质量管理的 依据.(2) 在合同情况下 ,

3、供方可向顾客证明其如何 满足特定合同的特殊质量要求 ,并 作为顾客实施质 量监督的依据 .3.2 质量计划的内容(1) 应达到的产品质量目标 ,如特性或规范,可 靠性,综合指标等;(2) 企业实际运作的各过程步骤 ( 可以用流程 图等形式展示过程的各项活动 );(3) 在项目的各个不同阶段 ,职责,权限和资源 的具体分配 .如果有的产品因特 殊需要或企业管理 的特殊要求 . 需要建立相对独立的组织机构 ,应规定 有关部门和 人员应承担的任务 ,责任, 权限和完成工 作任务的进度要求 ;(4) 实施中应采用的程序 ,方法和指导书 ; (5) 有关阶段(如设计,采购,施工,检 验等)适 用的试验

4、,检查, 检验和评审大纲 ;(6) 达到质量目标的测量方法 ;(7) 随项目或产品的进展而修改和完善质量计 划的程序 ;(8) 为达到质量目标应采取的其他措施 , 如更 新检验测 t,St 备,研究新的工艺 方法和设备 . 需要补 充制订的特定程序 ,方法, 标准和其他文件等 . 3.3 质量计划的 编制产品(或项目)的质量计划是针对具体产品 (或 项目)的特殊要求 ,以及应重点控 制的环节 ,所编制 的对设计 ,采购,施工,安装, 检验等质量控制方案 . 为编好质量计 划, 应注意以下问题 :(1) 最高管理者应当亲自领导 , 项目经理必须 亲自主持和组织质量计划的编制 工作; (2) 必须

5、建立质量计划编制小组 ,小组成员应 具备丰富的知识 ,有实践经验 ;(3) 编制质量计划的指导思想是 :始终以顾客 为关注焦点 ;第 8 期刘仲元 : 施工项目质量控制 ?75? (4) 准确无误地找出关键质量问题 ;(5) 反复征询对质量计划草案的意见 .3.4 质量计划的实施质量计划一旦批准生效 , 必须严格按计划实施 . 在质量计划实施过程中应进行 监控,及时了解计划 执行的情况 ,偏离的程度 ,纠偏措施,以确保计划的 有效性.如 果顾客明确提出编制质量计划要求 , 则 在实施过程中如对质量计划有较大修改都需 征得顾 客的同意 .4施工准备阶段的质量控制 施工准备是为保证施工生产正常进行

6、而必须事 先做好的工作 . 施工准备工作不仅是在工程开工前 要做好, 而且贯穿于整个施 工过程. 施工准备的基 本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件 , 确保施工 生产顺利进行 , 确保工程质量符合要求 . 4.1 技术资料 ,文件准备的质量控制(1) 施工项目所在地的自然条件及技术经济条 件调查资料 对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件的调查, 是为选择施工技术与组织方案收集基础资 料,并以此作为施工准备工作的依据 .具体收集的 资料包括 : 地 形与环境条件 , 地质条件 , 地震级别, 工 程水文地质情况 ,气象条件以及当地水 , 电, 能源供 应条件,交通运输条件,材料供应条

7、件等 . (2) 施工组织设计施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全 面性技术经济文件 . 对施工组织 设计要进行两方面 的控制: 一是选定施工方案后 ,制定施工进度时 ,必 须考虑施工 顺序, 施工流向 , 主要分部分项工程的施 工方法, 特殊项目的施工方法和技术措施能 否保证 工程质量 ; 二是制定施工方案时 ,必须进行技术经济 比较, 使工程项目满足 符合性,有效性和可靠性要 求,取得施工工期短 ,成本低,安全生产 ,效益好的经 济 质量.(3) 国家及政府有关部门颁布的有关质量管理 方面的法律 , 法规及质量验收标 准规定了工程建设 参与各方的质量责任和义务 , 质量管理体系建立的

8、要求,标准, 质量问题处理的要求 , 质量验收标准等 , 这些是进行质量控制的重要依据 .(4) 工程测量控制资料施工现场的原始基准点 , 基准线 , 参考标高及施 工控制网等数据资料 , 是施工之 前进行质量控制的 一项基础工作 ,这些数据资料是进行工程测量控制 的重要内容 .4.2 设计交底工程施工前,由设计单位向施工单位有关人员 进行设计交底,其主要内容包括 : , 地貌 , 水文气象 , 工程地质及水文地 (1) 地形质等自然条件 ;(2) 施工图设计依据 :初步设计文件 , 规划, 环 境等要求 ,设计规范 ;(3) 设计意图:设计思想,设计方案比较,基础 处理方案,结构设计意图 ,

9、设备安 装和调试要求 ,施 工进度安排等 ;(4) 施工注意事项 :对基础处理的要求 ,对建筑 材料的要求 ,采用新结构 ,新工艺 的要求, 施工组织 和技术保证措施等 .交底后,由施工单位提出图纸中的问题和疑点 . 以及要解决的技术滩题 . 经协商 研究, 拟定出解决 办法.4.3 图纸审核图纸审核是设计单位和施工单位进行质量控制 的重要手段 , 也是使施工单位通 过审查熟悉设计图 纸,了解设计意图和关键部位的工程质量要求 , 发现 和减少设计 差错, 保证工程质量的重要方法 . 图纸 审核的主要内容包括 :(1) 对设计者的资质进行认定 ;(2) 设计是否满足抗震 ,防火, 环境卫生等要求

10、;(3) 图纸与说明是否齐全 ;(4) 图纸中有无遗漏 ,差错或相互矛盾之处 , 图 纸表示方法是否清楚并符合标准 要求; (5) 地质及水文地质等资料是否充分 ,可靠; (6) 所需材料来源有无保证 , 能否 替代; (7) 施工工艺,方法是否合理 ,是否切合实际 , 是否便于施工 ,能否保证质量要 求;(8) 施工图及说明书中涉及的各种标准 ,图册, 规范,规程等, 施工单位是否具备4.4 分包服务对各种分包服务选用的控制应根据其规模 , 对 它控制的复杂程度区别对待 . 一 般通过分包合同 , 对分包服务进行动态控制 . 评价及选择分包方应考 虑的原则 :(1) 有合法的资质 , 外地单

11、位经本地主管部门 核准 ;(2) 与本组织或其他组织合作的业绩 ,信誉; (3) 分包方质量管理体系对按要求 如期提供稳 定质量的产品的保证能力 .?76?辽宁交通科技 2oo54.5 质量教育与培训 通过教育培训和其他措施提高员工的能力 , 增 强质量和顾客意识 , 使员工满足所从事的质量工作 对能力的要求 . 项目领导班子应着重以下几方面的 培训:(1) 质量意识教育 ;(2) 充分理解和掌握质量方针和目标 ;(3) 质量管理体系有关方面的内容 ;(4) 质量保持和持续改进意识 .可以通过面试 ,笔试,实际操作等方式检查培训 的有效性 .还应保留员工的教育 培训及技能认可 的记录 .5 施

12、工阶段的质量控制5.1 技术交底按照工程重要程度 , 单位工程开工前 ,应由企业 或项目技术负责人组织全面的 技术交底 .工程复 杂, 工期长的工程可按基础 , 结构, 设备安装几个阶 段分别组织技 术交底.交底内容包括图纸交底 , 施 工组织设计交底 ,分项工程技术交底和安全交底 等. 通过交底明确对轴线 ,尺寸, 标高, 预留孔洞 , 预埋 件, 材料规格及配合比等要求 明确工序搭接,工种 配合,施工方法,进度等施工安排 ,明确质量,安全, 节约措施. 交底的形式除书面 ,口头外,必要时可采 用样板,示范操作等 .5.2 材料控制(1) 对供货方质量保证能力进行评定 对供货方质量保证能力评

13、定原则包括 : ? 材料供应的表现状况 , 如材料质量 , 交 货期 等;?供货方质量管理体系对于按要求如期提供 产品的保证能力 ;?供货方的顾客满意程度 ;?供货方交付材料之后的服务和支持能力 ; ? 其他如价格,履约能力等.(2) 建立材料管理制度 , 减少材料损失 , 变质对材料的采购 , 加工, 运输, 贮存建立管理制度 , 可加快材料的周转 ,减少材料占 用量,避免材料损 失,变质,按质,按量,按期满足工程项目的需要 . (3) 对原材料 ,半 成品, 构配件进行标识进入施工现场的原材料 ,半成品,构配件要按型 号,品种,分区堆放 ,予以标识 . 标识应具有可追溯性 , 即应标明其规

14、格 , 产地, 日期, 批号, 加工过程, 安装交付 后的分布和场所 . (4) 加强材料检查验收用于工程的主要材料 ,进场时应有出厂合格证 和材质化验单 ;凡标志不清或认 为质量有问题的材 料,需要进行追踪检验 ,以确保质量 ;凡未经检验和 已经验证为 不合格的原材料 ,半成品, 构配件和工程 设备不能投入使用 .(5) 发包人提供的原材料 , 半成品,构配件和设 备发包人所提供的原材料 ,半成品,构配件和设备 用于工程时 ,项目组织应对其做 出专门的标识 ,接受 时进行验证 ,贮存或使用时给予保护和维护 ,并得到 正确的使 用.上述材料经验证不合格 , 不得用于工 程.发包人有责任提供合格

15、的原材料 ,半成 品,构配 件和设备 .(6) 材料质量抽样和检验方法材料质量抽样应按规定的部位 ,数量及采选的 操作要求进行 .材料质量的检验 项目分为一般试验 项目和其他试验项目 , 一般项目即通常进行的试验 项目,其他试 验项目是根据需要而进行的试验项目 . 材料质量检验方法有书面检验 ,外观检验 ,理 化检验 和无损检验等 .5.3 机械设备控制(1) 机械设备使用形式决策施工项目上所使用的机械设备应根据项目特点 及工程量 , 按必要性, 可能性和 经济性的原则确定其 使用形式 . 机械设备的使用形式包括 : 自行采购 , 租 赁,承包和 调配等.(2) 注意机械配套合理使用机械设备

16、, 正确地进行操作 ,是保证项 目施工质量的重要环节 . 应贯彻 人机固定原则 ,实 行定机,定人,定岗位责任的 "三定"制度.要合理 划分施工段 ,组 织好机械设备的流水施工 .当一个 项目有多个单位工程时 , 应使机械在单位工程之 间 流水,减少进出场时间和装卸费用 .搞好机械设备 的综合利用 ,尽量做到一机多 用, 充分发挥其效率 . 要使现场环境 , 施工平面布置适合机械作业要求 ,为 机械设备 的施工创造良好条件 .(3) 机械设备的保养与维修保持机械的清洁 ,检查运转情况 , 防止机械腐 蚀, 按技术要求润滑等 . 对机械设 备的维修可以保 证机械的使用效率 ,

17、延长使用寿命 . 机械设备修理 是对机械设备的 自然损耗进行修复 , 排除机械运行 的故障 , 对损坏的零部件进行更换 , 修复 . 5.4 环 境控制(1) 工程技术环境 : 工程技术环境包括工程地第 8 期刘仲元 : 施工项目质量控制 ?77? 质, 水文地质 , 气象等. 需要对工程技术 环境进行调 查研究. 工程地质方面要摸清建设地区的钻孑 L 布置 图, 工程地质剖面 图及土壤试验报告 ; 水文地质方面要摸清建设地区全年不同季节的地下水位变化 , 流 向及水的化学成分 ,以及附 近河流和洪水情况等 ; 气 象方面要了解建设地区的气温 ,风速, 风向, 降雨量, 冬雨 季月份等 .(2

18、) 劳动环境 : 劳动环境包括劳动组织 , 劳动工 具, 劳动保护与安全施工等 . 劳动 组织的基础是分 工和协作 , 分工得当既有利于提高工人的熟练程度 , 又便于劳动力 的组织与运用 ; 劳动工具的数量 , 质 量, 种类应便于操作 ,使用, 有利于提高劳动生产 率. 在施工过程中改善劳动条件 , 保证员工的生产安全 , 保护劳动者的健康有利于 发挥员工的积极性和提高 防动生产率 .5.5 计量控制为做好计量控制工作 , 应抓好以下几项工作 : (1) 建立计量管理部门和配备计量 人员;(2) 健全和完善计量管理的规章制度 ;(3) 积极开展计量意识教育 .5.6 工序控制工序质量控制的实

19、质是对工序因素的控制 , 特 别是对主导因素的控制 . 工序质 量控制的核心是管 理因素, 而不是管理结果 . 设置质量控制点就是要 根据工程项目 的特点, 抓住影响工序施工质量的主 要因素.(1) 质量控制点设置原则?对工程质量形成过程的各个工序进行全面 分析,凡对工程的适用性 , 安全性, 可靠性,经济性有 直接影响的关键部位设立控制点 , 如预应力张拉等 ; ? 对下道工序 有较大影响的上道工序设立控 制点, 如混凝土浇捣等 ;?对质量不稳定 ,经常容易出现不良品的工序 设立控制点 ;?对用户反馈和过去有过返工的不良工序 . (2) 质量控制点的种类?以质量特性值为对象来设置 ;?以工序

20、为对象来设置 :?以设备为对象来设置 ;?以管理工作为对象来设置 .(3) 质量控制点的管理在操作人员上岗前 , 施工员, 技术员做好交底及 记录, 在明确工艺要求 ,质量要 求,操作要求的基础 上方能上岗.施工中发现问题 ,及时向技术人员反 映,由有关技 术人员指导后 , 操作人员方可继续施 工 .为了保证质量控制点的目标实现 ,要建立三级 检查制度 ,即操作人员每日自检 一次, 组员之间或班 长, 质量干事与组员之间进行互检 ;质量员进行专 检;上级部门 进行抽查 .在施工中, 如果发现质量控 制点有异常情况 ,应立即停止施工 , 召开分析 会,找 出产生异常的主要原因 , 并用对策表写出

21、对策 .如 果是因为技术要求不当 ,而 出现异常 ,必须重新修订 标准, 在明确操作要求和掌握新标准的基础上 , 再继 续进 行施工,同时还应加强自检 ,互检的频次 . 5.7 工程变更控制(1) 工程变更的含义工程项目任何形式上的 , 质量上的 ,数量上的变 动,都称为工程变更 , 它既包括 了工程具体项目的某 种形式上的,质量上的,数量上的改动 ,也包括了合 同文件内 容的某种改动 .(2) 工程变更的范围?设计变更 : 设计变更的主要原因是投资者对 投资规模的压缩或扩大 , 而需重新 设计. 设计变更 的另一个原因是对已交付的设计图纸提出新的设计要求,需要对原设计进行修改 .?工程量的变

22、动 :对于工程量清单中的数量上 的增加或减少 .?施工时间的变更 : 对已批准的承包商施工计 划中安排的施工时间或完成时间 的变动. ? 施工合同文件变更 :1) 施工图的变更 ;2) 承包方提出修改设计的合理化建议 ,其节约 价值的分配 ;3) 由于不可抗力或双方事先未能预料而无法 防止的事件发生 , 允许进行合同变 更.(3) 工程变更控制工程变更可能导致项目工期 , 成本或质量的改 变. 因此, 必须对工程变更进行严 格的管理和控制 . 管理和控制那些能够引起工程变更的因素和条件 ; 在施工中 , 如 果发现质量控制点有异常情况 ,应立即 停止施工,召开分析会 ,找出产生异常的主要 原因

23、, 并用对策表写出对策 .如果是因为技术要求不当 , 而出现异常 ,必须重新修订 标准, 在明确操作要求和 掌握新标准的基础上 ,再继续进行施工 , 同时还应加 强自 检,互检的频次 .6竣工验收阶段的质量控制6.1 技术资料的整理?78?辽宁交通科技 2005交通工程建设项目方案投资效果的研究 于宝生侯志辉石静曹国英( 大连市交通工程质量监督站 , 大连 l16000) 摘要从投资效果的实际问题出发 , 对不同投资方案的优缺点进行了分析 , 提出了补加投资效果分析中带有一些规律性的问题 , 并对多方案比较方法作了举例说明 . 关键词交通工程建设项目投资效果在交通工程项目建设中 , 不论是何种投资主体 , 特别是政府投资 , 各部门的发展 采用"计划平衡 法", 如何对方案进行评价和选取最有效方案 , 必须 进行投资效果分 析.1 关于" 补加投资回收期 "概念的产生(1) 生产和劳动组织的不同 ;(2) 劳动者技术装备的程度不同 ;(3) 劳动力和劳动资料在部门间分配的不同 . 因而付出同样的社会劳动消耗 , 会 取得不同的 劳动成果 .解决这个问题会有两种表现形式(1) 在满足一定的国民经济任务的条件下 , 寻 找社会劳动力消耗最少