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文档简介
1、新锐采购电子商务平台快速提升企业经营效益成都新锐科技发展有限责任公司 原料成本燃料动力人力成本 财务费办公人物料采购支出 询价、议价采购,过程没有记录或只有纸面记录采购的过程没有规范记录,无法进行追溯和审计各分支机构独立采购未实现集中管控供应商资源未能共享 如何解决采购业务中的问题 需求与计划管理需求上报、审批,计划编制供应商管理认证、维护、考评、黑名单采购项目管理项目创立、审核发布、竞价过程监控、项目竞价结果评审、采购量分配采购合同管理自动生成、审核确认、执行跟踪信息中心公告、投诉、建议、法律法规统计分析各种市场及采购分析报表物料管理物料分类管理、物料基础信息管理、物料排名计算公式管理系统管
2、理组织机构、角色、操作权限管理工作流管理、业务参数管理、注册申请填写基本信息采购项目管理查询项目信息、接受、参与竞价、合同确认、合同执行跟踪信息中心查询公告、法律法规,向采购方投诉、建议、公司信息管理业务员账户管理、可供货物库存信息、公司基本信息管理手机短信系统即时通讯电子邮件手机交易平台通过手机完成项目查看、接受、报价业务系统总体架构技术特点 采购业务人员采购管理人员 需求管理的目标 需求提出的依据要素 计划管理的目标 采购方业务-采购项目管理审批通的采购计划邀请供应商竞价采购项目审批发布采购项目竞价监控评标直接创建通知供应商接受邀请通知中标供应商参与竞价 采购方业务合同管理合同审批供应商确认直接创建ERP合同执行情况接口合同跟踪执行情况审批后的评标结果生成版式合同 供应商管理 采购物料管理 公司背景通威股份是以饲料工业为主,同时涉足水产研究、水产养殖、肉制品加工、动物保健以及新能源等相关领域的大型科技型上市公司(股票代码:600438,系农业产业化国家重点龙头企业。现拥有全国各地及东南亚地区的八十余家从事饲料工业生产销售的分、子公司。年饲料生产能力达400万吨,是全球最大的水产饲料生产企业及主要的畜禽饲料生产企业,其中水产饲料全国市场占有率已达到20%左右,连续14年位居全国第一。需求的提出每年原料采购近100亿,急需加强管理,但由于手工采购不透明,管理难度极大。在公
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