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文档简介

1、.放射科 2009 年工作总结2009 年我科在医院领导的领导下，始终坚持“以病人为中心、提高医疗服务质量为主题”， 不断提高各级医务人员的自身素质和业务水平，全面提升我科的诊断技术、服务水平，紧紧围绕年初制定的工作目标，全科努力完成医院下达的各项工作任务，促进社会效益和经济效益同步增长，为我院的发展，做出了应有的贡献。（一）强化科室管理、完善各项制度，科室不断完善各项规章制度， 全面更新标准化的操作规程； 新制定了医务人员及患者放射防护制度；建立了工作人员健康档案；全体工作人员严格按照标准化操作， 严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。 完善复核签发 （双签名）报告制度，出台病人随访制度；定期

2、和不定期进行科室内部的病例讨论与专业交流，特别是把在日常中比较少出现或比较难处理的疑难病例拿出来供大家一起探讨，增强了大家的合作意识。（二）把好质量关，增收节支，社会、经济效益面对繁重的工作量，在人员不到位的基础上，我们没有丝毫放松，把好质量关，严格按照“医院管理 / 规章制度”的相关要求，保证和巩固基础医疗、技术质量和服务质量，受经济危机及外围政策的影响，全年完成经济收入 148.77 万元，比去年增加近 20 万元，其中 CT：2877 人次， MRI：1006 人次，CR：4752人次，透视 1077 人次，造影 253 人次，其中 CT增强 23 人次， 2009 年购买了高压注射器，

3、开展了 CT 体部增强技术，并完成 12 人次，直接经济收入 9000 元；在透视下开展肝脏介入治疗及逆行性输尿管造影。在过去的一年中，我们最大限度地做好增收节支工作，严格把关控制成本支出，使科室内的各项耗材大幅度下降。同时减少、杜绝医疗差错发生，全年无一例医疗责任事故发生。（三）加强医疗设备的管理，注重放射工作人员自身防护医疗设备的管理 / 维修是我放射科的重要工作之一。在工作量不断加大的情况下，我科加大了医疗设备的操控 / 维护的管理力度 。相对制定了各台设备的 “操作规程及维护制度”， “设备使用故障记录制度”等一系列规章制度，效果显著，本年度各台设备无一起人为故障发生。面对日常出现的一些故障，我们本;.着在不影响日常工作的前提下加班加点，随时出现故障随时解决，不能自行解决的故障随时联系厂家工程师及时维修，减少对正常工作影响。其中我科自行排除 X 线机故障 3 起， CR排除故障 2 次，机器维护十数次，预防故障的发生，为我院节支设备维修、 维护费十数万元。 从而确保了各台设备快速有效的运转。总之，在 2009 年的工作中，我们取得了一定的成绩，但我们应该更清醒地认识到，当今越是形势好的时候，我们越要有忧患意识，越要居安思危，面对危机。我们全科医护人员要同心协力，坚

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