2020年公司职工年终考评奖励方案

1、2020年公司职工年终考评奖励方案为提升公司整体管理水平及员工素质，激励员工的工作热情与工 作积极性，体现奖优惩劣的目的，公司现推行2020年度年终考评， 通过本次考评，我们希望达到了解各员工的工作状态及工作绩效，利 于员工自我工作改善的目的。第一部分：办公室人员考核方案一、考核范围：已转正的办公室文职人员（截止计算日期：2020年12月31 0）o 说明：在本年度内职位有调动，但调职后尚未转正人员，按调动前职 位予以考虑。二、考核时间：2020年12月10日2021年1月15日r顺序项目开始时间结束时间备注1员工自评12月10日12月15日员工完成自评后交直接上 级，上级对自评表审阅后， 需

2、加“已阅”并签名确认；2初评及评语12月15日;12 月 19 |初评人完成对属下评分，并 签署评定意见，将相关表单 交人力资源部汇总，由人力资源部转呈复评人；3复评及评语12月20日12月25日复评人完成对属下评分，并签署评定意见，将相关表单一交人力资源部汇总；4人力资源部 对年终考进 行评价、统 计考核成绩12月26日;12月31日人力资源部对考评做最后评价，汇总考评成绩；5考评结果面谈、反馈1月2日1月8日由各分管领导对最终考核结 果进行复核，并按被考评对 象不同，由相应上级主管或 分管领导对考评结果进行面 谈；（具体面谈负责人及面谈对 象见本方案“四、考核面谈”）6人力资源 部、总经办

3、 对年终考核 进行总结及评价1月9日1月12日由人力资源部、总经办对2020年度年终考核结果进行总结及评价。三、考核方式：1、考核内容：第一块为综合素质评估，第二块为职位关键性指标量化评估（KPI评估）；具体评估分值比例为:分级职等/职位综合素质评估（占总评估成绩70%）KPI评估（占总评估r初评复评成绩30%）i（副）经理级及以上直属领导（权值40%）总经理或董事长（权值60%）考评占30分2办公室各部门（副）主管级部门经理（权值40%）总经理或董事长（权值60%）考评占30分3生产部门（副）主管级厂长（权值40%）副总经理（权值60%）考评占30分4办公室文职人员（含工程部）部门主管（权值

4、60%）部门经理或分管 领导（权值40%）暂不考评占0分5行政部属下各人员助理、队长、班长（权值60%）行政主管（权值40%）暂不考评占0分第一块：综合素质评估（占总评估成绩的70%）1）评估指标：本岗位综合能力的主观评估；2）评估方法：分两级考评，由被考评对象直接上级为初评人， 被考评对象直属上级的分管领导为复评人。根据职位性质不同，部门（副）主管级及以上人员，初评人评分占综合素质评估分的40%,复 评人评分占60%；部门主管级以下人员，初评人评分占综合素质评估 分的60%,复评人评分占40%。第二块：关键性指标（KPI）量化评估（占总评估成绩的30%）1）评估指标：岗位职责中能充分反映岗位

5、工作状况、并可量化的主要业绩指标；2）考评数据统计：关键性业绩指标中涉及指标及数据由各职 能部门提供；3）评估标准：制定评估标准时，同等职位、同一职级的标准应 力求在同一水平。2、考核成绩:1）有KPI指标考核人员：总评估成绩二（初评分X初评权值+复评分X复评权值）X70% + KPI 评分2）不参与KPI指标考核人员：总评估成绩二（初评分x初评权值+复评分X复评权值）X100%四、考核面谈：考核结果完成后，由相应部门负责人对被考评对象进行逐一面谈，落实考核结果，对员工的工作及未来发展进行指导。具体面谈分级为：序号被考评对象面谈负责人1各部门文职人员部门主管2生产部门主管副总经理3其他部门主管

6、分管领导或总经理4经理级及以上总经理或董事长五、考评结果：考评分五个等级: 优：90分（含）100分（含）；良：80分（含）90分（不含）；中：70分（含）80分（不含）；无大错误：60分（含）70分（不含）；差：60分（不含）以下。六、年终奖金：年终考核的结果作为公司2020年度年终奖金发放的重要指标及 依据，具体发放标准及方案待定。第二部分：生产车间组长年终考核方案一、考核范围：任职满2个月（即2020年10月31日（含）前入职及提升）的生产车间组长。二、考核方式：1、所有符合条件的组长进行年终总结及自我评介绍；2、由车间主管初评、厂长或部门经理复评。其中初评分占60%,复评分占40%；3

7、、副总经理或分管领导对考评结果进行审定。三、考核时间：2021年1月11日2021年1月25 日顺序项目开始时间结束时间备注1组长自评2021 年 1 月 11日2021年月日2车间主管初评及评语2021 年 1 月 16日2021 年 1 月 18日3厂长或部门经理复评及评语2021 年 1 月 19日2021 年 1 月 22日4副总经理或分管领导对考评结果进行审定2021 年 1 月 23日2021 年 1 月 24日5人力资源部公布优秀组长评定结果2021 年月 25日四、考评标准:考评细节见附表13：车间组长年终考核表。考评分四个 级别（计算时，尾数小于0.6人时，予以列入下一等级）

8、，其中：优：占总参评人数10%；良：占总参评人数40%中：占总参评人数40%；般：占总参评人数10%五、年终奖金：生产车间组长的年度绩效奖金视公司经营状况，并根据考评结果 分不同等级、以固定奖金金额予以发放。具体发放标准及方案待定。第三部分：生产车间优秀员工考核方案一、考核范围：入职满2个月（即2020年10月31日（含）前入职）的生产车间员工，包括计件员工、缩水工、杂工、包装工、剪线等所有生产员工，但有年终奖人员及组长不参与评选。二、考核方式：1、由各组长按本组现有总人数的10% （尾数四舍五入）提报优 秀员工，并将提名结果在车间内部公示。同时，被提名员工进行 自评；2、由生产组长初评、车间

9、主管复评。其中初评分占60%,复评 分占40%；3、由生产厂长或部门经理对考评结果进行审定。三、考核时间：2021年1月11日2021年1月25日顺序项目开始时间结束时间备注1组长提报本组优秀员工名单并予以公示2021年1月11日2021 年 1 月 12日2被提报员工进行自评2021年1月13日2021 年 1 月 15日3生产组长初评2021年1月16日2021 年 1 月 18日4车间主管复评2021年1月19日2021 年 1 月 22日5厂长或部门经理评定，筛选2021年1月23日2021 年 1 月 24日6人力资源部公布优秀员工评定结果2021年1月25日2021 年 1 月 25日四、考核标准：考评细节见附表14：车间优秀员工年终考核表。五、奖励方案：根据考评结果，按各车间员工总数的5%评选优秀员工（计算时,尾数小于0.6人时，予以舍去;尾数大于或等于0.6人时，按1人计。）, 再根据其绩效考核成绩划