工程施工管理流程图资料讲解

1、精品文档精品文档:施工管理工作总程序流程图选择劳务分包、供应 商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项 分部工程质 量 控 制进度控制采购并确认进场材料、构 配件、设备记录、整理、汇总工程质 量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程季、月、周工程进度计划加强对进度计划的动态控制对季、月、周进度计划进行修改处理索赔事件成本控制1. 项目部对 预验结果需要 整改处进行整 改，再由监理方 人员进行验收2. 项目部的 质量保证资料 进行验收项目部解散工程移交建设单 位，建设、监理、 承包单位办理交 接手续，工程进入 保修期合 同 管 理信息管理核定、会签工程变更文件收集与施工业

2、务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理施工例会，各种专业会议、 专题会议利用施工日志、会议纪要交流信息沟通参加建设各方之间的关系二：工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1 工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图 5 1）2）开工基本程序（图 5 2）1. .确定各施工工序质量控制目 标2. 确定各施工工序和工艺过程 的质量控制点3. 制定质量隐患防范措施4. 质量控制管理程序执行细则针对本工程的内 容，根据本工程的 施工组织设计及 施工方案，编制本 工程的质量计划 作为质量控制的 依据1.参与设计交底2. 编制施工组织设计（施工方案），并 认真执行3. 建立

3、并完善项目组织机构及技术、 质量保证体系并确定其有效运行4. 选择施工分包商及供应商5. 现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制6. 施工并确认检验批、分项、分部工 程验收7. 采购并确定进场的材料、构配件、 设备的质量，对影响工程质量、使 用功能及观感的材料设备进行预控8. 记录、整理、汇总工程归档资料项目经理部第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件， 填报工程开工/复工报审表（A 1 ）t检查施工准备情况：1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施

4、工、管理、技术人员已 到位6. 各项管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满 足开工需要8. 其它开工需要的条件已具备项目经理3）分包单位资格审查基本和序（图5 3)4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序5 4)编制工程项目的施工组织设 计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1. 承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2. 施工程序和顺序是否合理，采取的 施工方法是否可行，质量保证措施是否 可靠3. 工期安排是否符合施工合同规定的 开工、竣工日期4. 进度计划能否保证施工的连续性和 均衡性5. 承包单位的技术、质量保证体系是 否健全6. 安全施工

5、防止事故，消防、场区卫 生环保、文明施工的保证措施是否安排 齐备7. 季节施工方案、专项施工方案的可 行性、合理性、先进性8. 其它必要的内容项目总工不同意修改后再报精品文档精品文项目经理部制定测量方案，经批准后进行测量技术部5）工程测量放线签认基本程序（图5 5）6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图56）现场施工测量：1. 建筑红线标准桩复测2. . 水准基点桩引测及高程控制网施测3. 座标控制网（控制导线）的施测档建筑轴线桩施测5. . 楼层高程及50线施测6. 沉降观测7. 其它测量项目精品文档精品文档采购文件审批项目经理物资采购物资部1.3.4.5.6.7.物资质量的验证对物

6、资部报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备 制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关规定的文件资料对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设 备安装单位）不合格质量部填报工程材料/构件/

7、设备报审表 （A 9）报项目监理部 记录工程物资质量台帐质量部检查合格，准予验收项目监理部检查不合格，拒 绝验收工程物资进场清除出现场物资部物资入库物资部物资标识、物资质量台帐质量部施工任务单物资部、 工程部物资出库工程部出库物资质量检物资用于工程实体查、物资质量台帐工程部,质量部57）7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图 5 8）9）单位工程验收基本程序（图59）10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图510）提出竣工验收要求1. 组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2. 各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3.

8、竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4. 埴报工程坊工报验单工程部、技术部工程项目动用，使用单位对其进行维护和管理，如果发现有 质量问题或质量隐患，应及时报告监理单位（项目监理部）使用单位项目监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任归 属，并下发监理工程师通知单亚织各专业质量，程帅审核瓒，资料开现场检查，程完成 情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整 玫项目经理、总工总监埋，程师1. 组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2. 对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A 10）表总监理工程师存在的问题 是由承包商 的原因引起

9、的责任：1 .进行整改2 .自检合格3 .上报监理V. 承包单位整改后，填写（A-10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（A 10）表项目经理部、项目监理部承包商存在的问题是由 设计单位的原因 引起的责任：1 .设计单位出具设计变更单2 .承包单位按设 计变更单进行整 改，质量合格3 .上报监理设计、承包商存在的问题是 由使用单位的 原因引起的责 任：1.使用单位自 己进行整改， 质量合格 2.上报监理使用单位组织承包、设计、监理单位有关人员噩颤I舱里位谶器出 古塞主喜邯门3员进位正式验收，验蒯翻罅片楂氧员在 咚般壬囊筋辗第妙壬用字

10、。验收中出卿懒曲结篇翻食包 唯魂眼卿锋输部工程进入质量保修期业主项目监理部项目监理部对整改的部位进行验收，质量合格则予以签 认。同时对整改的情况上报建设单位总监理工程师6.1工程进度控制程序（图 31）7.1工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（图 7 1）2）竣工结算控制的程序（图72）精品文档精品文档分项、分部工程质量已经签认验收质量部、监埋部顷目经理部完成工程的合同费用、签认的工程变更费用及索赔费用等填写 月工程进度款报审表（A4）表商务经埋1 f审核月工程量和月工程进度款组成并签认项目经理荀务部汇总已审核款项，填写工程款 支付申请表（A5）表项目经理总监理工程师审核，三方会审、协商同意后，三 方签认，由总监理工程师签发工程款支付证书总监理工程师业主审批业主业主向承包单位支付款项业主、项目经理部的财务部门8.1合同管理的程序3 ）工程洽商控制及签认的基本程序（图8 3）4）费用索赔管理的基本程序（图8- 4）5）合同争议调理的基本程序（图 85）6）违约处理的基本程序（图 8 6）7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8 7）1 .2.建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工 为了保证工程质量