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文档简介

1、 1. 目的为了对外协、 外购件的供应商进行有效控制, 以确保采购的产品 满足采购标准要求,特编制本管理办法。2. 范围适用于原辅材料、 标准件等外购、 外协产品的供应商的管理和控 制。3. 职责3.1总公司供应部是本管理办法的归口部门,负责按本文件的管理办 法对供应商进行管理与控制 。3.2根据产品特性对所采购的原辅材料、标准件、外协产品按 A 、 B 、 C 进行分类,其中 A 类为主要材料, B 类为辅助材料, C 类为低值易 耗品。具体采购物资见附录:采购物资分类表4. 内容4.1供应商的资格 4.2样品认可(首件 /批认可 B类产品无需提供首批样品,即可供货。每月月末由供应部采购员对

2、供应商的供货情况进行一次业绩综 合评价,填写供应商业绩评价表 。按照实际的到货数量、到货时 间、质量检验状况与采购计划和检验标准对照, 每月进行汇总, 统计 出供货产品质量合格率、交付及时率,与公司制定的目标做对比,当 低于目标要求时,将问题反馈到供应商,要求供应商的回复时间、处 理时间、解决时间,采购员按要求统计供应商问题处理及时率。 每年末或下一年初, 供应部采购员对供应商的供货情况进行业绩 综合评价,评价依据每月供应商业绩评价表 ,评价时按百分制, 实物供货质量评分占 40%, 服务评分占 25%, 价格占 10%, 成本占 10%, 交付占 15%。评定总分低于 60分,应取消其合格供应商资格;如因 特殊情况留用, 应经公司管理者代表批准, 但应加强对其供应物资的 进货验证。连续 3次评分仍不合格,应取消其供货资格,重新进行 PPAP 。 供应部形成年度供应商业绩评价表和供应商业绩评定综 合统计表 。 每次对供应商供货的交付能力进行统计。在同产品同质量不同厂家每季度由财务部将实际供货价格与公 司目标价格进行比较,然后根据差额大小,做出评价,价格合理评定 得 10分,如实际供货不合理一次扣 5分,两次扣

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