运营保障部绩效考核评分表

1、运营保障部绩效考核评分表运营保障部经理绩效考核考核方法部门经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考 核和关键事件考核两种方式结合进行。部门经理的关键 绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工 程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包 括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生 采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形 式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、 重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。、考核量表1、基本绩效考核指标（权重 40%总分40分）考核 项目考核内容和方式标准 分考核 者工作 态度主动性：对职责范围内的事是否主 动积极完成。不主动、不

2、积极每次 扣1分，下不保底。3责任心：是否能勇于承担责任，工 作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，下不保底。3遵守 纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管 理制度。每违反一次，扣0.5分。3业务 素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。有不负责任的言行，每 次扣1分，下不保底。3专业知识的学习与业务能力的提升 状况。同一类失误连续发生，除第 一次外，每次扣1分，下不保底。3工作 协调协调公司与部门内部事务，确保部 门各项工作顺利进行。由于协调不 到位影响到工作进程，每次扣1分， 下不保底4协调对外的关系时米取的措施不得 力，造成工程停工或其他恶劣影响， 每次扣2分，下不保底。4绩效 考核

3、负责公司对部门绩效考核管理制度 的执行，按时完成部门的绩效考核。 绩效考核元成不及时，每延期天 扣1分；未执行绩效考核制度或执 行不力，每次扣4分，下不保底。4执行 制度执行公司管理制度，制定、完善项 目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分； 制度执行不力，每次扣1分，下不 保底。6工作协同其他部门开展工作，按时完成 上级领导交办的临时性任务。事务 完成不积极、不主动，每次扣1分， 下不保底。4配合领导部门全体工作人员团结 致， 积极有效工作。部门工作人员互相 推诿、工作不力，每次扣1分，下 不保底。32、关键绩效考核指标（权重60%总分60分）考核 项目考核内容和方式标

4、准 分考核 者计划管理1、每月督促各项目提交下个月的 人、材、机计划，并根据项目计划 制定采购计划，及时进行市场调查 询价（必须三家以上），未及时完 成询价调查（材料7天，班组15 天），导致后续工作拖延的，每次扣2分2、对各新开项目，在项目开工前， 相关的主材供应商，零星材料固定 供应商应提前确定。未及时完成供10应商选定造成工期滞后的，每次扣 2分。3、未按时提交月度工作计划和总 结的，每延时1次扣2分保障 调度1、项目上报计划，必须先查看核 对库存，未检查库存就米办的，每 次扣2分。2、各项目所需人、材、机严格按 制度时限落实，未按制度时限办理 落实且影响项目工程进度的每次扣2分（因其他

5、部门造成的原因除 外）3、项目的计划，必须经生产经营 部、技术成控部签字确认，手续完 备，才可保障调度。手续不完备就 执行的每次扣2分。12备用 金管 理每笔备用金的使用、结算单的支 付，审批手续齐全，现金出入帐冲 兑无差错，未做到该要求的，每次 扣3分6合同 信息1、5万以上的人、材、机均有合同 备案，每份合同均有询价依据，未 按该条执行的每次扣2分122、合同条款完备，必须有承包范 围、单价（含税否）、数量、规格 参数、安全、质量标准（工艺要求）、 进度、付款结算、违约等主要条 款，合同无或缺以上条款，发现一 次扣1分3、建立人、材、机数据库，并根 据实际情况适时更新信息。未及时 更新补充

6、数据库信息的，每次扣 1 分本制 成控1、成本控制严格以市场实时行情 为依据，要求同条件下的材料、劳 务询价对比均应在三家以上。未严 格按此办理，每次扣2分2、未严格按米购计划米办材料， 多买导致现场材料过剩，每次扣 3 分3、人、材、机的遴选，严格遵循 实力、价格双优原则，未按此执行 每次扣2分10报表 制度每月需完成合同月度统计表，备用 金月度统计表，各项目人、材、机 使用统计表，未以上执行，缺或无10一项，每次扣2分（因项目部未按 时提供的除外）运营保障部经理绩效考核表部门： 姓名：考核期：年月考核 项目标准 分考核情况记录考核得分工作 态度6遵守 纪律3业务 素养6工作 协调8绩效 考

7、核4执行 制度6工作 配合7计划 管理10保障 调度12备用 金管 理6合同 信息1210报表 制度10合 计100考核人签字： 被考核人签字：劳务招标主管绩效考核、考核方法劳务招标主管的主要绩效考核指标以关键绩效指 标考核和关键事件考核两种方式结合进行。技术负责人 的关键绩效指标主要有：管理制度、班组选定、信息收 集、合同洽谈、劳务纠纷、后期跟进；关键事件包括两 类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生米取 额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。 加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三 个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、考核量表1、基本绩效考核指标（权重30%

8、总分30分）考核 项目考核内容和方式标准分考核者工作 态度主动性：对职责范围内的事是否主 动积极完成。不主动、不积极每次 扣1分，下不保底。3责任心：是否能勇于承担责任，工 作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，下不保底。4遵守是否能严格遵守公司劳动记律管4纪律理制度。每违反一次，扣0.5分。业务思想觉悟状况、工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。有不负责任的言行，每 次扣1分，下不保底。3素养专业知识的学习与业务能力的提升 状况。同一类失误连续发生，除第 一次外，每次扣1分，下不保底。4绩效 考核负责对主管部门绩效考核管理制度 的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核元成不及时，每延期天 扣1分；未

9、执行绩效考核制度或执 行不力，每次扣2分，下不保底。4执行 制度执行、监督公司管理制度，制定、 完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分； 制度执行不力，每次扣0.5分，下 不保底。4工作 配合协同其他部门开展工作，按时完成 上级领导交办的临时性任务。事务 完成不积极、不主动，每次扣1分， 下不保底。42、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）考核 项目考核内容和方式标准分考核者管理 制度未协助部门经理做好管理制度流程 每项扣3分。未积极对制度进行修正每项扣2分。未严格按制度执行工作每项扣3分。15班组 选定劳务招标主管未根据项目的实际需 求做好劳务班组的选定，每项扣 5

10、 分。对选定的劳务班组未组织相关部门 负责人进行会审、复核每项扣5分。班组发生聚众闹事、上访等事件， 每次扣3分。下不保底技术水平能力不能达到生产要求， 每项扣2分，下不保底。当月表现良好，加1分。20信息 收集未建立优质劳务班组数据库，扣 5 分。未对劳务市场信息进行收集和整10理。每项扣2分。合同 洽谈对合同具体实施条款未进行洽谈、 对接，每次扣5分。未对班组做好询价议价工作并制定 表格，每次扣3分。未报部门经理复核审批，每次扣 2 分。10劳务 纠纷未协助处理发生的各类劳务纠纷， 每次扣2分。未处理好公司、项目部与各劳务班 组之间的关系，每次扣2分。发生劳务官司，每次扣5分，下不 保底。

11、5后期 跟进未积极跟进劳务班组合同履约情 况，每次扣2分。未及时根据项目生产的实际需求对 合同进行变更或补充，每次扣3分。10劳务招标主管绩效考核表部门：考核期：年月考核 项目标准分考核情况记录考核 得分工作 态度7遵守 纪律4业务 素养7绩效 考核4执行 制度4工作 配合4管理 制度15班组 选定20信息1收集0合同 洽谈10劳务 纠纷5后期 跟进10合 计100考核人签字： 被考核人签字：材料招标主管绩效考核一、考核方法材料招标主管的主要绩效考核指标以关键绩效指 标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经 理的关键绩效指标主要有：材料保障、询价议价、信息 收集、数据汇总、材料使用、成

12、本控制；关键事件包括 两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生米 取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式 加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三 个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、考核量表1本绩效考核指标（权重30%总分30分）考核 项目考核内容和方式标准分考核者工作 态度主动性：对职责范围内的事是否主 动积极完成。不主动、不积极每次 扣1分，下不保底。3责任心：是否能勇于承担责任，工 作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，下不保底。4遵守 纪律是否能严格遵守公司劳动记律管 理制度。每违反一次，扣0.5分。4业务思想觉悟状况、工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。有

13、不负责任的言行，每 次扣1分，下不保底。3素养专业知识的学习与业务能力的提升 状况。同一类失误连续发生，除第 一次外，每次扣1分，下不保底。4绩效 考核负责执行主管部门绩效考核制度， 按时完成部门的绩效考核。绩效考 核完成不及时，每延期 天扣1分； 未执行绩效考核制度或执行不力， 每次扣2分，下不保底。4执行 制度执行公司管理制度，制定、完善主 管部门的管理制度并监督执行。执 行制度原则性错误，每次扣2分； 制度执行不力，每次扣0.5分，下 不保底。4工作 配合协同其他部门开展工作，按时完成 上级领导交办的临时性任务。事务 完成不积极、不主动，每次扣1分， 下不保底。42、关键绩效考核指标（权

14、重70%总分70分）考核 项目考核内容和方式标准分考核者材料 保障未及时查询库存，每次扣2分，下 不保底。根据项目生产需求。未调拨材料（设 备）进场，每次扣5分，下不保底。未维护好与各供应商关系，每次扣3分。材料（设备）管理不到位，造成损 失，每次扣3分。当月材料供应及时，加2分。15询价 议价对项目材料（设备）供应商未进行 询价、比价，每次扣5分。未制定材料（设备）询价汇总表上 报领导定夺，每次扣3分，下不保 底。询价汇总表上低于3家比价，每次 扣2分。未及时跟进已选定最佳合作单位落 实材料（设备）采办全过程，每次 扣3分。15未对价格的具体细则进行谈判，每 次扣3分。下不保底信息 收集未建

15、立优质材料（设备）供应商数 据库，扣5分。未对材料市场信息及时进行收集和 整理，每次扣2分。10数据 汇总未定期对库存材料（设备）进行清 点，每次扣3分。对已使用材料（设备）和未到材料 （设备）未进行数据统计，每次扣 2分。10材料 使用未认真督促项目部执行材料管理制 度，每次扣2分。未积极配合技术成控部做好选样、 定样工作，每次扣3分。材料（设备）使用制度执行不彻底， 每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清 较差，每次扣2分，下不保底。10成本未做好材料（设备）采购预算和资1控制金计划，每次扣2分。未做好材料（设备）结算工作，每 次扣2分。0材料招标主管绩效考核表部门： 姓名：考核期：年

16、月考核 项目标 准 分考核情况记录考核得 分工作 态度7遵守 纪律44业务 素养7绩效 考核44执行 制度44工作 配合44材料 保障-15询价 议价15信息 收集10数据 汇总10材料 使用10成本 控制10合 计100考核人签字： 被考核人签字：备用金主管绩效考核、考核方法备用金主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标 考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的 关键绩效指标主要有：管理制度、资金保障、资金报表、 资金管理、单据管理、资金支付；关键事件包括两类事 件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生米取额外 加分的形式，对消极事件的发生米取减分的形式。加减 分的标准按事件发生的轻重程

17、度分为轻、中、重三个等 级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）考核 项目考核内容和方式标准分考核者工作 态度主动性：对职责范围内的事是否主 动积极完成。不主动、不积极每次 扣1分，下不保底。3责任心：是否能勇于承担责任，工 作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，下不保底。4遵守 纪律是否能严格遵守公司劳动记律管 理制度。每违反一次，扣0.5分。4业务思想觉悟状况、工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。有不负责任的言行，每 次扣1分，下不保底。3素养专业知识的学习与业务能力的提升 状况。同一类失误连续发生，除第 一次外，每次扣1分，下不保底。4绩效

18、考核负责执行主管部门绩效考核制度， 按时完成部门的绩效考核。绩效考 核完成不及时，每延期 天扣1分； 未执行绩效考核制度或执行不力， 每次扣2分，下不保底。4执行 制度执行公司管理制度，制定、完善主 管部门的管理制度并监督执行。执 行制度原则性错误，每次扣2分； 制度执行不力，每次扣0.5分，下 不保底。4工作 配合协同其他部门开展工作，按时完成 上级领导交办的临时性任务。事务 完成不积极、不主动，每次扣1分， 下不保底。42、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）考核 项目考核内容和方式标准分考核者管理 制度未按公司制度办理备用金支付审批 手续，填写结算支付表，每次扣 2 分。未按公司流程

19、制度上报给相关部门 负责人审核，每次扣2分。10资金 保障根据建筑公司的实际需求未向集团 公司申请备用金款项，办理申请审 批流程，每次扣5分。根据项目生产的实际需求，未及时 向项目部拨付备用金，每次扣5分。 未严格监督项目部合理使用备用 金，每次扣2分，下不保底。单月资金得到有效保障，加2分。20资金 报表未及时提供各类工程支付报表、备 用金支付报表，每次扣2分。 各类报表未及时整理、归档，每项 扣2分，下不保底。10资金 管理未认真督促各部门项目部备用金及 时冲对账，做到日清日结、周清周 结、月清月结，每项扣2分，下不 保底。未对各项目备用金支出进行库存现 金、冲对帐单据核对、盘点，每项 扣

20、2分，下不保底。各项目备用金收支存在误差，每次 扣2分。10单据 管理各类备用金支出票据、单据、收（付） 款凭证未及时归档录入系统，每次 扣2分。未及时同集团公司财务部分管出纳 冲对账，每次扣2分。备用金单据、票据存在错误未及时 指出，每次扣2分。10资金 支付对各类工程款、材料款的结算支付 单据未进行复核，每次扣2分。办理相关审批手续，符合公司制度 规定后，未及时给予支付，每项扣 3分，下不保底。未及时统计汇总上报，每次扣2分。1027 /42备用金主管绩效考核表部门：考核期：年月考核 项目标准分考核情况记录考核得分工作 态度7遵守 纪律4业务 素养7绩效 考核4执行 制度4工作 配合4管理

21、 制度10资金20保障资金 报表10资金 管理10单据 管理10资金 支付10合 计100考核人签字： 被考核人签字：合同统计专员绩效考核、考核方法合同统计专员的主要绩效考核指标以关键绩效指标 考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的 关键绩效指标主要有：合同制定、合同管理、合同流程、 合同内容、合同变更、合同跟进；关键事件包括两类事 件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生米取额外 加分的形式，对消极事件的发生米取减分的形式。加减 分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等 级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）考核 项目考核

22、内容和方式标准分考核者工作 态度主动性：对职责范围内的事是否主 动积极完成。不主动、不积极每次 扣1分，下不保底。3责任心：是否能勇于承担责任，工 作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，下不保底。4遵守 纪律是否能严格遵守公司劳动记律管 理制度。每违反一次，扣0.5分。4业务思想觉悟状况、工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。有不负责任的言行，每 次扣1分，下不保底。3素养专业知识的学习与业务能力的提升 状况。同一类失误连续发生，除第 一次外，每次扣1分，下不保底。4绩效 考核负责执行主管部门绩效考核制度， 按时完成部门的绩效考核。绩效考 核完成不及时，每延期 天扣1分； 未执行绩效考核制度或执行不

23、力， 每次扣2分，下不保底。4执行 制度执行公司管理制度，制定、完善主 管部门的管理制度并监督执行。执 行制度原则性错误，每次扣2分； 制度执行不力，每次扣0.5分，下 不保底。4工作 配合协同其他部门开展工作，按时完成 上级领导交办的临时性任务。事务 完成不积极、不主动，每次扣1分， 下不保底。42、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）考核 项目考核内容和方式标准分考核者合同 制定未按制度制定、调整各类合同范 本，每项扣2分。未及时根据材料主管、劳务主管提 供的各类合同要求草拟供、料、机 合同，并办理相关审批流程，每项 扣2分，下不保底。10合同 管理各类合同未及时整理、归档录入系 统，

24、每次扣2分。合同附件不齐全或合同不完整，每 项扣2分，下不保底。合同未规范管理，导致合同遗失， 每次扣2分。当月合同未出现问题，力口 2分。20合同 流程未严格按照公司制度上报相关部 门负责人复核，每次扣2分。对各项目上报的合同未及时完善 并办理相关审批流程，每次扣2分。10合同内容合同内容出现相关条款表述不清 晰，每次扣2分。未加强对合同内容的监管力度，导 致出现合同扯皮，每次扣2分。合同内双方信心不兀善，母次扣 2 分。合同相关条款出现漏项，每次扣 2 分。10合同 变更根据项目生产需求，未及时组织签 订补充协议，每次扣2分。合同内容变更，未与对方进行对 接，致使工期延误，每次扣2分。10

25、合同 跟进项目部对合同条款有疑问，未及时 给予答复，每次扣2分.未对各项目部所报各班组工程进 度产值按合同条款进行结算符合， 每次扣2分。未及时跟进落实各合同的履约情 况，每次扣2分。10合同统计专绩效考核表部门： 姓名：考核期：年月考核 项目标准分考核情况记录考核得分工作 态度7遵守 纪律4业务 素养7绩效 考核4执行 制度4工作 配合4合同 制定10合同 管理20合同 流程10合同 内容10合同 变更10合同 跟进10合 计100考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核、考核方法项目材料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标 考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料员的 关键绩效指标主要有

26、：安全生产、质量控制、文明施工、 工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事 件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生米取额外加分的形式，对消极事件的发生米取减分的形式。加减 分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等 级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）考核 项目考核内容和方式标准分考核者工作 态度对职责范围内的事是否主动积极完 成，确保工作顺利进行。不主动、 不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣1分，下 不保底。协调对外的关系时米取的措施不得 力，造成工程停工或其他恶劣影响，

27、 每次扣1分，下不保底。2遵守 纪律是否能严格遵守公司劳动记律管 理制度。每违反一次，扣0.5分， 下不保底。2业务 素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。有不负责任的言行，每 次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升 状况。同一类失误连续发生，除第 一次外，每次扣1分，下不保底。2执行 制度执行制度原则性错误，每次扣2分； 制度执行不力，每次扣0.5分，下 不保底。2工作 配合协同其他部门开展工作，按时完成 上级领导交办的临时性任务。事务 完成不积极、不主动，每次扣1分， 下不保底。22、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）考核 项目考核内容和方式标准分考核者安全 生产每发生起安全事故扣0.5分，较 大安全事故扣1分，重大人员伤亡 事故扣2分