九O二地质大队关于印发资产经营责任制

1、九O二地质大队关于印发资产经营责任制考核实施细则的通知赣地矿902发200911号 2009年10月10日队属各单位:现将九O二地质大队资产经营责任制考核实施细则印发给你们,请认真学习贯彻。资产经营责任制考核实施细则第一章 总 则第一条 为提高全队经济运行质量，明确经营责任，确保国有资产保值增值，进一步改进、完善对经营者的激励和约束机制，合理评价各单位及经营者的经营成果，特制定本实施细则。第二条 资产经营考核目标，根据大队经营管理办法和大队与队属各单位签订的资产经营责任书明确的各项经济指标和责任目标确定。第二章 资产经营责任制的内容与形式第三条 资产经营责任制以经济实体资产经营负责人与大队签订

2、资产经营责任书的形式实施。第四条 资产经营责任书的内容1、资产经营责任单位2、经营期限3、经营责任目标4、风险抵押金的规定5、经营者的奖罚条款6、双方约定的其它事项第三章 资产经营责任制考核指标第五条 考核指标为：1、上交综合费用；2、实现利润额；3、对外创收额；4、财务管理及报表报送；5、职工收入；6、内部管理制度；7、应收账款回收率；8、合同管理；9、安全生产、质量管理；10、工会经费、综合治理、计划生育等十项考核指标。第四章 资产经营责任制的考核第六条 按会计年度对各资产经营承包集团党政负责人签订的资产经营责任目标及党建工作目标进行联考，实行联奖联罚。第七条 年度终了，各单位必须在财务年

3、终决算汇总后，五天内将自考材料报大队考评领导小组，并应附有计算过程及详细文字说明。第八条 资产经营责任考评领导小组由：袁方、兰樟松、胡绍平、李志强、袁建华、刘跃伟、张国娣、惠长江、王毓香、王启潭、曹江等十一人组成，袁方任组长、胡绍平任副组长。第九条 大队考评领导小组依据本办法和财务管理制度及当年财务决算和党支部目标考核工作评分等级的相关规定，于次年2月底前对实行经营责任制的各单位目标完成情况进行审计、考评、报经队长办公会审定后，依此兑现奖罚。第五章 奖 罚第十条 党政主要负责人为资产经营承包集团经营责任人。第十一条 建立风险抵押金制，各资产经营承包集团经营责任人在签订经营责任书后，资产经营承包

4、集团按大队经营管理办法第九条的规定，以现金方式一次性交大队财资科。第十二条 奖罚标准大队根据年终目标考核情况，分为两类：基本奖罚与经济效益奖1、基本奖、罚 考核评分在111-120分，风险金返还，按交纳风险金的3倍奖励资产经营承包集团党政主要负责人及其他成员；考评评分在106110分，风险金返还，按交纳风险金的2.5倍奖励资产经营承包集团党政主要负责人及其他成员；考评评分在101105分，风险金返还，按交纳风险金的2倍奖励承包资产经营集团党政主要负责人及其他成员；考评评分在91100分，风险金返还，按交纳风险金的1.5倍奖励资产经营承包集团党政主要负责人及其他成员；考评评分在8190分，风险金

5、返还，按交纳风险金的1倍奖励资产经营承包集团党政主要负责人及其他成员；考评评分在7180分，风险金返还，按交纳风险金的0.5倍奖励资产经营承包集团党政主要负责人及其他成员；考评评分为6070分，风险金返还，不奖不罚；考核评分为59分（含59分）以下，风险金不返还，并按交纳风险金的0.51倍处罚资产经营承包集团党政主要负责人及其他成员。2、经济效益奖在完成综合费用上缴后，实现的计划利润按四、三、三比例分配，40%留给经济实体发展、30%上交大队、30%为经济实体效益奖金。经济效益奖分配原则：资产经营承包集团党政主要负责人奖金总额不得超过本单位职工平均效益奖的三倍。第十三条 法人单位经济实体资产经

6、营承包集团基本奖奖金按大队资产经营管理办法奖罚。各法人单位经济实体内部奖罚，按其内部经营管理办法执行。第十四条 考核确认的罚款，由资产经营承包集团党政负责人及其他成员补交到大队财资科。第六章 附 则第十五条 资产经营责任制的履行不因单位法定代表人变更而中止。第十六条 经营单位的生产经营若出现重大失误并造成严重亏损时，大队有权终止经营合同。第十七条 因局、队产业结构调整，引起人、财、物发生重大变化，可终止经营责任合同。第十八条 本办法解释权归大队，自二九年一月一日起执行。资产经营责任考评指标及计分标准、资产经营责任考核指标内容说明附后。一、资产经营责任考评指标及计分标准指 标 名 称基本分加减分

7、及计分标准1、上缴综合费用50未完成指标不得分，每超5%加1分，最多加6分2、实现利润额10按完成率计分，每超10%加1分，最多加3分；3、对外创收额4按完成率计分4、财务管理及报表报送情况6会计、统计、工资各2分；财务资料符合局队财务管理办法加3分，最高加3分5、职工收入固定职工人年均收入5完成指标得分，少100元扣1分，最多扣5分，超200元，加1分，最多加1分。职工待岗生活费发放2按规定发放得满分，未发不得分6、内部管理制度2制度健全满分，基本健全1分，未建立制度不得分7、应收账款回收率 当年应收账款回收率3产值以结算单为准，达90%得满分，每低5%扣1分、扣完为止。往年应收账款回收率3

8、2000年初至考核年度的上一年度应收账款回收率达30%得满分，每超10%加1分，最多加3分，按完成率计分8、合同管理3建立健全了合同管理档案、及时上交合同资料、反馈结算情况得满分；合同未建立档案及未上报大队经发科的，按当年应签合同未签的比例扣分9、安全生产、质量管理4各2分。建立健全安全网络、制订应急预案、当年无重大安全、质量责任事故、并向大队报送了管理制度及报表的得满分，反之视情况扣分；当年评为安全生产先进单位的加2分10、工会经费、综合治理、计划生育工会经费4按时、足额上缴工会经费得满分，未缴足不得分。综合治理2建立建全综治组织机构，当年无群体上防事件、无重大治安及刑事案件、无经济案件、并

9、向大队报送综治各类报表，得满分；反之视情况扣分，当年评为综合治理先进单位加2分。计划生育2无计划外生育事件，得满分；反之视情况扣分，合 计100加分值20分，最高得120分 二、资产经营责任考核指标内容说明（一）对外创收总额对外创收额以剔除当年挂帐形成的收入后实际到帐货币资金为本年完成数（含地质市场项目中已列帐的甲供料收入）（二）利润额利润额指地勘单位对外从事市场经营活动取得的各项收入抵补各项成本费用后的盈余。包括经营收益、投资收益、营业外收支净额等。1、工程建设市场单位：已办理决算签证和取得甲方签证的预决算或按进度结算的地质市场项目，期间费用应全额计入当期损益，直接费用按收入完成比例结转成本

10、；在建工程项目直接费用的挂帐成本不得超过未到帐预决算收入的80%，超出部分，调整项目的考核收益。考核责任人任期内的在建工程项目费用挂帐从第二年开始，要求每年回收其在建工程费用挂帐余额的20%，当年收回在建工程款项，全额结转在建工程费用，若工程款收回款额未达在建工程费用挂账余额的20%，其差额核减当年项目利润。2、多种经营项目：期间费用、间接费用当年核销，产成品按直接费用结转，在产品按直接费用挂账。3、考核责任人任期内的待摊费用分摊期为12个月；递延资产分摊期为24个月，周转材料分摊期为24个月；预付账款、其他应收账款不能提供依据，视同费用当年全额结转成本；备用金当年底结清；若未结清，视同费用核

11、减利润。自购固定资产折旧额提取未达到规定的10.47%的，剔减相应利润。（三）职工收入指实际发放给职工和编制在职的人员的计时、计件、效益工资、奖金、津贴、补贴及按规定未列入工资总额中的其他收入（降温费、取暖费等）。职工聘用到单位参股投资企业工作，其收入以被投资企业实际发放数为准，人数按全年定编人数计算。（四）应收账款回收率2000年初至考核年度的上一年度形成应收账款，在考核年度收回的货币资金占期初应收账款的比例；执行收付实现制单位期初应收账款按在建工程费用挂帐计算。当年应收账款回收率指：考核年度收回的货币资金占当年收入（产值）的比例。1、应收账款资金回收考核期为公历年1月1日至12月31日。2

12、、凡以实物抵债的，在取得实物价值有效证明并入账纳入单位资产管理范畴（固定资产应计提折旧）的，其实物价值视同应收账款的本年回收额。3、应收账款回收额中应剔除发包方代垫的供水、供电、甲供料等部分，同时将该项目的期初余额等额剔除。 （五）工会经费工会经费按职工年度工资总额的2%计提，并及时上缴大队工会。 附件：附属单位考核实施细则附件附属单位考核实施细则为提高全队经济运行质量，强化各附属单位的管理、服务、创收功能，进一步改进、完善激励和约束机制，合理评价各单位经营管理水平，促进我队经济快速、健康、有序的发展，特制定本实施细则。一、考核指标为：对外创收额、费用节约额、服务质量等三项考核指标。二、考核方

13、法：按会计年度进行考核，实行半年初评、年终总评。年度终了，各单位必须在五天内将自我考核材料报大队考评领导小组，并附有计算过程及详细文字说明。三、大队考评领导小组依据本办法于次年二月底前对各附属单位进行审计、考评、报经队长办公会审定后，依此兑现奖罚。四、建立风险抵押金制，各单位党政负责人必须于六月三十日之前，以现金方式一次性交风险抵押金2000元。五、奖罚标准：考评办法基本分100分，附加分10分，总分110分。（1）考评综合得分在106110分者，给予风险金3倍奖励。（2）考评综合得分在101105分者，给予风险金2.5倍奖励。（3）考评综合得分在91100分者，给予风险金2倍奖励。（4）考评综合得分在8190分者，给予风险金1倍奖励。（5）考评综合得分在7180分者，给予风险金0.5倍奖励。（6）考评综合得分在6070分者，不奖不罚。（7）考评综合得分在59分（含59分）以下者，风险金不返还，并按风险金0.51倍处罚。（8）被考评单位发生死亡、重大质量事故和群体性事件造成严重后果和重大社会影响的，给予相应处罚。六、经考核确认为单位负责人的奖金由大队支付，考核确认的罚款均由责任人补交到大队财资科。七、对外创收额由各附属单位按责任、岗位等综合因素自主分配，并报大队备案。八