一线员工薪资调整方案.doc

1、一线员工薪资调整方案一线员工薪资调整方案前言为建立一支高效、稳定、团结的运营团队，保障公司各项工作良好开展，经公司管理会议决定：由行政部主导，会馆及财务部门精诚合作拟制公司20年一线员工薪资调整方案。第一部分总则1、目的为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。根据中华人民共和国劳动法等有关规定，结合公司及旗下各分店实际情况特制定本薪酬福利制度。2、适用人员本方案仅适用于公司一线在职员工。高管人员、二线管理人员、后厨团队、临时聘用人员、实习学生的薪酬及其他待遇，由公司与当事人另行约定。第二部分薪酬的认识1、薪酬的本质薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为

2、企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。3、薪酬观念的误区4、激励机制结构图(此四项属薪酬范围)薪酬是成本？还是投资？投資型 投資型+成本型 成本型(回報率參考)20 50 經理人才專業人才20-主管人員-技術人員 -營銷人員服务人员2、薪酬的价值5、整体激励机制战略一级：企业战略文化、企业竞争能力、市场环境、法制环境 二级：基本工资、短期激励、长期激励、津贴福利 三级：工作职责、个人业绩、工作能力、公司业绩第三部分 薪酬设计与管理1、 设计的原则对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性 对企业具有经济性、（对社会具有

3、合法性） 2、薪酬管理的内容3、薪酬设计的程序（1）确定薪酬战略a 高于市场水平？持平？低于？b 企业文化与薪酬战略的匹配？c 高工资底福利？还是低工资高福利？d 薪酬的偏向？e薪酬的竞争优势？（2）岗位分析及岗位编制成立岗位评价小组根据公司实际情况，建议采用简单易行的岗位排序法。（根据企业5年战略发展规划，结合20年工作总结，20年工作计划，做好20人力资源规划，明确于20销售预期相对应的人员编制、人员招聘、人员培训、人员福利制度）按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位，横向分级、纵向分等。职等：工资职等根据公司组织架构和职务分六个等级，用EE(行政级)、A(A级经理)、B（B级经理）、C（

4、主管级）、D（部长级）、G（员工级）等表示；每个等又分为“相应职级”每个职级分别用1、2、3表示（本方案只讨论C、D、G）。(二).晋（降）职：即员工职务的上下变动，如员工由服务员（G级）晋职为领班（D级），晋（降）职必然会导致员工职级的变动。(三).晋（降）级：即在同一职等内职级的变动，如由员工工资由G3晋级为G2。（3）薪酬调查薪酬调查需考虑：地区、行业、企业类型、工作岗位和工作性质等。（4）设计薪资结构根据公司实际情况采用以能力为导向的薪酬结构薪资结构组成：总工资=底薪+岗位工资+绩效工资+层级工资+工龄工资+包食宿+（全员提成奖励）+（特殊奖励）底薪：1100元。岗位工资：主管（主管级

5、）：800部长（部长级）：480前台、迎宾（员工级）：350收银员（员工级）：220服务员、传菜员、洗碗工、打荷、保安（员工级）：190。绩效工资（结合绩效考核给予）：主管（主管级）：1000部长（部长级）：600前台、迎宾（员工级）：500收银员（员工级）：400服务员、传菜员、洗碗工、打荷、保洁员、保安（员工级）：300。层级工资（每级）：C(主管级)：300；D(部长级)：20；G（员工级）：150。转正后为0级，0级层级工资为0. 示例：如考核成绩为70分（基本达标），则给予各级人员工资如下：主管（主管级）：2600 部长（部长级）：20 前台、迎宾（员工级）：1800 收银员（员工级

6、）：1600服务员、传菜员、洗碗工、打荷、保安（员工级）：1500员工晋级按公司晋级管理制度，通过年度评级予以逐级晋级： 月度考核：由行政部门主导，会馆协助组织，按月对员工进行考核。 定期评级：由行政部门主导，会馆协助组织，结合员工月度考核情况，安排每年进行一次员工评级。内部晋升：如有管理岗位空缺，可优先考虑内部员工晋升。 特殊奖励：对于表现突出，给企业带来巨大业绩的个人可考虑酌情考虑给予晋升、晋级奖励。工龄工资：员工自入职之日起满一年,将享受店龄工资50元，逐年按比例递增50元,裁止到五年封顶（中间离职者从新登记入职时间）。全员提成奖励：企业净利润的1（如无盈利则不予发放）职等收入GDCB1

7、0501201350 1500 1650 1800第四部分 薪酬控制、管理薪酬计划报告的内容20年度企业薪酬总额、各主要部门薪酬总额、一线员工薪酬总额 20年度人力资源规划情况20年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额的增长率 (借助财务数据统计薪资总额，楼面数据统计人员编制)第五部分 福利管理1、福利的本质：一种补充性报酬 基本福利内容全员性福利：如社会保险、午餐、住宿、年假、病假、定期体检 社会保险：养老保险20、医疗保险8、工伤保险0.5、失业保险1、生育保险0.6。 替代保险补贴：20元 其他福利内容旅游、员工联谊活动、生活用品、生日消费卡。2、福利管理的主要原则：合理性原则、必要性原则、协调性原则、计划性原则3、福利管理的主要内容：确定福利总额、明确福利目标、确定