创建文明城市发言稿范文五篇

1、创建文明城市发言稿范文五篇本文是关于创建文明城市发言稿范文五篇，仅供参考，希望对您有所帮助， 感谢阅读。有梦想、有机会、有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来。今天为大家带 来的是关于创建文明城市发言稿的范文，希望对大家有所帮助县将按照省市要求， 谋求突破性进展，今年， xx 县的【创建文明城市发言稿】一20xx 年是省级文明城市创建的攻坚之年、关键之年。 xx坚定“跨越进位、创则必成”的信心和决心， 采取超常规举措、 用实打实的办法、硬碰硬的行动，确保我县创建工作有大的跨越。创建目标是进入全省前 40、力争前 30。我们将重点抓好以下四项工作：、完善制度，组建专班，实现“一流化创城”强化对创城

2、工作的领导，进一步完善县创城攻坚指挥体系，书记任政委，县 长任指挥长， 定期督导督办， 抽调优秀专职干部组建工作专班， 采取“集团作战” 与“分队协作”的方式推动工作落实落细。 对照省定新标准，学习借鉴市创城 “473”工作机制，进一步完善我县创城工作的督导推进、审阅通报、定责定岗“三项制 度”，建立点位、问题、整改“三本台账”。结合县大气污染防治、旧城改造提升、人居环境整治、重点项目建设等工作，强力提升城市基础设施水平，梳理规 范区域功能定位，以“事争一流、唯旗誓夺”的工作作风，推进“一流化创城”。二、突出重点，强力推进，实现“精准化创城”立足于我县创城基础和资源，重点开展以城乡建设提升、人

3、文环境提升、文明环境提升、工作机制提升为抓手的四项提升工程，涵盖街道改造、配套完善、 社区治理、志愿管理、文明创建等 20 项具体举措。每项提升工程均采取项目化操 作的方式，对照省级创建标准进行设计和推进，制定任务目标、分解落实措施、 明确负责领导，做到层层抓落实、周周有进展、月月有成效，确保创城高标准， 开展“精准化创城”。三、网格管理，强化督导，实现“常态化创城”借鉴市街长制管理办法，实行网格管理、综合督导的创建模式，将城区划分 为 26 个片区，分别明确一名县领导分工负责。参考“街乡吹哨、部门报到”的推 进机制，实行“片区长吹哨、部门报到”，逐区逐点解决创城工作中的难点、热 点问题。对于

4、测评点位集中的片区，集中力量攻坚克难，积极打造一批示范性工程并在全县推广。同时，成立两个督查小组，采取周督导、月通报、季测评的方 式及时通报，进一步健全长效管理机制，实施“常态化创城”。四、活动引领，全民参与，实现“特色化创城”以文明城市创建为引领，结合省、市工作要求及 xx 特色，每月开展实施一项 主题鲜明的公益活动，积极营造全民参与的创城氛围 ; 打造一批具有 xx 历史特色、 文化底蕴深厚的街道、 社区，提高群众对创城工作的获得感 ; 加大对市民文明公约、 文明礼仪规范的宣传力度，开展文明单位、文明家庭、文明服务、文明交通等系列推荐评选活动，全面提升市民文明素养，形成良好的社会风尚。组织

5、志愿者走 上街头、走进住户开展创城宣传工作，广泛发动群众投身到创城工作中来，积极 引导人民群众认识创城、支持创城、参与创城，突出“特色化创城”。目前，我县北部新区场馆建设、城建民生工程、城区三轮车治理、学雷锋志 愿服务等创城活动已经全面展开，全面创建、全域创建、全民创建的氛围初步形 成，实现了良好开局。总之，我们将以此次会议为契机， 认真学习兄弟县市的先进经验， 咬定目标、 奋力拼搏，以创城的优异成绩向市委市政府和全县人民交上一份合格的答卷。创建文明城市发言稿】去年 xx 区在创建省级文明城区中，取得了全省 47 个市辖区第 15 名的测评成 绩，实现了“首年占优”目标，也为我市创建全国文明城

6、市作出了积极贡献。今年，我们将按照这次会议精神和朱书记重要讲话要求，调高标尺强措施，重整行 装再出发，确保“次年定局”目标实现，为我市创建全国文明城市再立新功。一、雷厉风行抓整改。 坚持问题导向， 对上级反馈的问题、 媒体曝光的问题、 群众反映的问题、自己发现的问题，特别是刚才专题片通报的问题，坚持领导到 现场、部门建台账、乡办抓整改，及时跟踪问效，实行销号管理。对问题较多、 情况复杂的点位，由区四大班子成员分包，确保迅速彻底整改到位。同时举一反 三，建立健全点位台账、问题台账、整改台账，明确创建标准、创建责任、创建时限，并开展常态化督导检查，做到“天天有督导、周周有通报、月月有排名”， 以高

7、频率督导推动高标准创建。在此基础上，对照测评标准，对社区、小区、学 校、商场、背街小巷等各类点位逐一检查、规范提升，在各领域打造 1-2 个一流 标准的点位，及时复制推广，以点带面提升整体创建水平。、坚定不移惠民生。坚持以人为本，做到创建为民、创建惠民，把创城成果体现在名次提升上，更体现在群众笑脸上。一是以拆促建打造舒朗宜居城市环境。加快推进大区片建设、大范围改造，以大拆迁促进建设水平大提升。今年我 们将力争再拆 x 万平方米，同时着力推进三大片区改造、 “三个三十项目”、 “三 个一百工程” ，即推进母家场、 长信、楼下道三个大片区改造， 加快近 30 所学校、30 余个回迁楼项目、 30

8、余条路网工程建设，打造 100 条样板街巷、 100 个幸福小 区、 100 个洁净村居。二是以人为本抓好老旧小区改造提升。把巩固提升全区 246个老旧小区改造成果作为精细化管理的重点，精准发力、下足功夫。特别是针对190 个零散、无物业老旧小区， 推行“共享管家” 机制，引入“大物业” 统一管理。目前，“大物业”已覆盖 16 个小区、 118 栋楼房、 4032 户家庭、 13267 位居民， 群众感受明显，高度赞扬。三、万众一心齐发力。坚持全党动员、全民发动，把创城作为检验干部的战场、凝聚群众的过程。一是深入推行党建引领机制，依托成立的52个社区“大党委”，整合各方力量和资源，建立街道主导

9、、社区主管、驻区单位配合以及各方 面社会力量参与的“ 3+X”创建机制，实现共建共享。二是率先推行“街乡吹哨、部门报到”，将部门执法力量下沉到乡办，集中高效推进基层治理。目前已在两 个街道组织实施，并吹响了“第一声哨子”，有关部门 10 分钟即到现场，迅速解决问题，得到群众好评。三是持续推行一线工作法、步行工作法，将创城任务分解到所有部门、各级干部，早晚两趟到现场、到街区，有效发现问题、有力协调 问题、当场解决问题。 四是全面推行群众性创建活动。 组织发动 2 万余名志愿者，开展“清洁家园”“文明劝导”等十大志愿服务活动，同时发挥工青妇等群团组邻里守望”等形式多样真正让群众成为创城的主织作用，

10、开展“大手拉小手共创文明城”“最美家庭” 的创建活动，带动广大市民自觉主动投身到创城之中， 力军，营造全民共创的浓厚氛围。四、乘势而上促复兴。坚持突出特色，按照朱书记“建设生态城市、人文城市”的有关要求，积极抢抓举办省园博会和创建历史文化名城的机遇，把绿化、 文化“两化”建设作为创城深化工程，大力提升城市品位。一是重点围绕“一园 三河”抓绿化。坚持公园城市、森林城市理念，积极配合市推进园博园、牛尾河、 小黄河、围寨河以及沿河 15 处湖面建设，并深度拓展生态空间， 沿村居、沿街道、 沿水系大面积增植补绿，持续深化景观提升，打造明显绿廊绿线。今年已累计栽 植苗木 16万株，绿化面积 x 亩，完成

11、市定任务的 110%。二是重点围绕“一道六坊”抓文化。积极落实邢台市古城复兴规划，有序推进以南北长街和府前街为轴线的 古官道建设，打造清风楼、开元寺、天宁寺、北大街、马市街、羊市道等六个街 坊，展现历史风貌，留住城市记忆，并加快启动风貌区建设，使城市形态与绿色生态、现代化风貌与历史文化风韵交相辉映、融合发展，努力打造旅游目的地城 市和人口净流入城市。总之，在市委、市政府的坚强领导下，在市直各部门的大力支持下，在兄弟 县市区的拼搏竞进下，在广大人民群众的积极参与下，我们有决心、有信心、有 能力交出一份优异答卷 !创建文明城市发言稿】三目前全省上下都在深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论。大讨论牵

12、引全 年工作开局，彰显了山西在新时代勇立潮头、锐意开拓的奋斗姿态，体现了山西 在新的一年攻坚克难、奋发进取的坚定决心。我们要提高政治站位，按照会议部署和要求，积极投身并组织踊跃参加大讨论，推动思想再解放、改革再深入、创 新再发力、开放再提质、工作再抓实，为在“两转”基础上全面拓展新局面提供 思想和工作保障，在三晋大地汇聚起追梦奋斗、振兴崛起的强大正能量。作为财务部负责人，在此次大讨论活动中结合本公司实际情况，着重从以下 三方面入手：、在公司一届一次职代会上强调财务部要以“超前考虑，提前谋划，分次提款”的融资思路为指引，按照资金性质，积极拓展融资渠道，与银行、保险、 基金、社保等金融机构积极合作

13、，落实资金途径，保障全年资金安全接续。、公司项目建设的发展带动着单位经济活动的增加，也预示着财务管理工 作量加大，给财务管理工作带来一些难度，要求财务信息资源的掌握程度越来越 高。通过建立起财务管理信息共享路径，把各个部门的信息资源整合在一起，实现信息共享，使信息掌握的速度较以前大幅度提高，这样才能为单位发展的决策提供更有利的依据。当前财务工作不能仅局限在费用报销、凭证审核、记账核算 几个方面的工作，而忽略了通过财务信息化建设能够达到内部控制和管理的作用, 通过解决繁重的工作，提升财务人员自身能力，从数据中分析单位经营活动特点, 为企业管理、预算提供有效意见。财务信息化建设需要具有稳定性高、硬

14、件设备 先进的财务管理软件。当前，我单位在计算机设备以及技术方面落后，对财务管 理软件稳定性方面存在着不足，导致软件在应用效果上欠佳，阻碍了财务信息化 进程。财务信息化建设目标明确，但也需要加大人才培养力度，要选用符合财务 信息化需求的复合型人才，既要精通信息技术，还要熟练掌握财务方面的知识， 使财务信息化建设硬件、软件、人才为一体，利用先进的信息化技术为财务处理 工作带来更规范、高效、先进的条件，对现有单位的财务人员，要定期组织财务 培训，学习财务软件技术，加强财务人员的整体素质，提高财务信息的整合度, 使财务信息化工作得到全面的提升。三、重点建立企业的财务管控方式，培养优秀的财务人才。采取

15、有效的政策 实施规范方式，引进优秀的财务人才，改善人员结构短缺问题。企业需要根据财 务报表的情况，对财务人才进行不同情况的调配，准确的分析岗位管理要求，明 确企业的发展目标和建设方式。为了提升企业各个财务管理的顺利进行，需要通 过有效的机制，加强企业财务人员的业务能力提升，建立完善的思想管理制度， 加强每一位人员的目标建设管理，提升激励管理效能，不断满足人员的需求，提 高财务人员工作的主动性、积极性，充分满足人们的整体兴趣需求，及时发掘工 作中的潜在需求，提高员工的工作动力。【创建文明城市发言稿】四今年是我市创建文明城市“保省级、争全国”的关键之年，会上各项任务已 经明确，市城管局作为主要责任

16、部门，我们决心以最高的标准、最严的要求，打 头阵、当先锋，全力完成全国文明城市“次年定局”的目标。、细化任务，砸实责任。坚持目标导向、问题导向，对照最新全国文明城市创建测评标准，结合我市创城实际，全面梳理、细化量化，不管是市容、环卫、绿化、设施等硬性任务，还是宣传报道、材料申报等软性要求，都要明确主管领 导、责任科室、时间节点，实行台账式管理。同时，各项任务倒排工期、挂图作战、挂账督办，一个战役一个战役地打，打一个赢一个，打赢一个巩固一个，确 保任务落到实处。、全面冲锋，重点突破。一年之计在于春，我们要一招不让、一刻不等，全力集中力量搞攻坚。一是突出治乱。去年8 月以来，我们在市区 35 条主

17、次街道常态化推行“街长制”，局班子成员各分包 要素整治问题，街面上问题已由最初的每天2-3 条街道，每天带队上街督导，全1000 余件下降到现在的每天 100余件，市容秩序明显改善。同时，从 3 月份开始， 桥东、桥西、开发区城管局比着干、抢着干，“街长制”向 170 余条区管街道延伸， 市区整体容貌全面提升。二是强力治脏。以克论净，每天主次街道洗扫 1 遍、洒水 8 次以上，夜间向小街道延伸， 每周开展 1次“一城五星”全民洗城活动， 4 月底前集中开展 1次积存垃圾整治行动，全面擦净城市里子和面子，让干净成为邢台一张最靓丽名片。三是补齐设施 短板。对 30 余条破损道路及便道全面整修，主次

18、街道彻底实现雨污分流全覆盖 对水、气、热、电、道路改造等工程涉及的 46条道路 74 个路段，主动牵头统筹， 科学安排工期工序，确保施工时间短、质量高、影响小、变化好。四是规范公益广告。对主次干道、公园、广场公益广告全面排查规范，该增设的增设、该完善 的完善、该更新的更新，不但要数量保证，还要让广告成为创城的一道美丽的风 景线，营造出浓厚创城氛围。500三、打造亮点，美我邢襄。着力做足四篇文章：一是拆。牵头精准拆迁万平方米，以拆促绿、以拆促建，拆出城市舒朗宜居空间。二是绿。坚持“开春 即开工”，从正月初七开始全面打响春季绿化攻坚战， 20xx 余名干部职工每天吃 在工地、干在工地，截至目前种植

19、乔木已突破 20 万株，“五一”前完成乔木种植60 万株，让绿色成为我们这个城市的显著特点。三是水。去年扩水建湖11处，今年继续推进扩水建湖工程，再建成湖面 6 处，新增水面、绿地 33.5 万平方米，进 一步增强群众的获得感、幸福感。四是亮。大力提升主要街道亮化景观，打造广 电中心、万峰大酒店、清风楼等一批夜景新地标，并实施立面粉刷、牌匾整治、 架空线缆规整等系列专项整治，重点打造“八纵八横” 16 条精品街道，让邢台成 为一座有特点的城市。四、真督实查，狠抓落实。对所有创城任务，建立健全工作落实机制。一是实行清单式管理，完成一个销号一个、办结一项验收一项。二是高压督办通报， 结合“街长制”

20、，每天督导通报主次街道市 容问题整治情况 ; 实行“园长制”， 对城市公园、游园、广场、公厕等重点部位问题，每天检查交办、每周评比通报。三是强化考核奖惩。对所有任务，每月一自测、半年一排名、年终一奖惩，激先 敦后，营造比学赶超浓厚氛围。创建文明城市时不我待，实现目标尤需众志成城。我们一定认真贯彻落实市 委、市政府的决策部署和朱书记的讲话精神，全面唱响“两个凡是” （ 凡是创城别 人不管的工作我们都管，凡是市委、市政府交办的任务坚决干好 ） ，勠力同心，埋 头苦干，攻坚克难，勇于担当，坚决完成各项创城任务，以优异成绩向新中国 70华诞献礼 !创建文明城市发言稿】五xx 把创建省级文明城市作为推进

21、“五位一体”的载体抓手，高规格组织、高站位规划、高标准要求、高效率推进，抓重点、夯实点、攻难点、树亮点，着力 实施全域创城、精准创城。 20XX 年度、 20XX 年度测评全市县级均排名第一， 20XX 年度全省综合排位第 49 名。重点抓了“六个突出”：突出强化领导，打造聚力之城。由我任组长、县长任第一副组长，建立领导小组组织协调、党政部门各负其责、人大政协视察指导、群团组织密切配合、新 闻媒体引导教育、广大群众积极参与的创城格局，探索清单管理、现场会商、定期通报、分组攻坚、专班督导五大推进机制，下好一盘棋，拧成一股劲。先后召 开专题调度会议 15 次，编发通报 21期，县内媒体开办不间断宣

22、传专栏 7 个，推 送信息 x 余篇次。突出补齐短板，打造生态之城。 20xx 年以来，投资 x 亿元，实施 x 项城乡一 体化工程，重点改善群众出行、居住、文娱、供暖、排污等条件。深入实施蓝天、碧水、绿地、洁净四大生态工程，森林覆盖率达X%以上，建成区绿地率达 35%以上; 农村改厕 x 万座，数量全市第一 ; 每年投资 x 万元，城乡环境卫生整体外包。成功创建国家园林城市，国家卫生城市创建通过省级验收，成为 20XX 年全省大气 污染综合治理先进县、全域推进农村人居环境整治示范县。突出综合整治，打造秩序之城。坚持共建共享，聚焦交通、经营、公共场所、校园周边环境等，实施七大专项整治攻坚行动，整改点位 4000 余处，曝光劝导不 文明行为 65 批。深化智慧 xx 二期工程， 23 项智慧应用投入使用，城市精细化、 智能化管理水平不断提高。创新多责任网格治理、“五位一体”工作法、“ XX 之 声”三级微信平台等举措，构建全方位、多渠道、立体化社会治理体系，助力社 会和谐稳定。突出以文化人，打造文明之城。实施场馆提档次、文艺出精品、活动塑品牌 三大工程，农村文化广场全覆盖，图书馆成为国家一级馆， XX 乱弹梨乡情在