项目经理全面能力提升培训方案

1、XXXX 集团 项目经理全面能力提升培训方案 项目经理全面能力提升培训方案 2012 年 4 月 课程实施前期准备确定班主任、授课老师时间与行程,准备教学辅助工具与资料(评估表等 安排学员上课时间、地点 课程表学员名单 做好开班前准备工作课程访谈就课程访谈与讲师、企业沟通安排讲师进行课程访谈安排被访领导和学员协助访谈课程访谈提纲使课程更具针对性 培训宣传将培训相关内容提交企业审核内容,并将其在XXXX 内部广泛宣传让学员课前了解更多的课程信息 课程开始:开学策划议程协助安排场地、设备、出席人员等 确认出席领导及学员举行开学典礼班级日常管理成立班委会,组织课题研讨和团队活动,加强沟通协调 进行内

2、部协调学员登记表 提高团队凝聚力,增加学员沟通 课程考核 安排课程考核方式和内容,包括论文答辩环节协助参与作业或报告 促进培训效果培训方案实施 课程结束:结业典礼 策划议程协助安排场地、设备、出席人等 确认出席领导及学员优秀学员名单 举行结业典礼培训课程评估 每门课程结束后现场发放课程评估表 学员对课程进行评估课程评估表 了解培训效果中期项目会议对前一阶段的培训做出小结,提出后期课程实施方案 对前一阶段的培训做出评价,对后一阶段的培训提出建议 培训阶段小结 培训实施方案的改进 培训总结培训效果的总结 内部培训效果分享培训总结报告向企业提交项目总结报告培训效果的评估和跟踪下期培训建议进行培训跟踪

3、服务对下一期培训提出改进建议协助和督促学员制定行为发展计划 提出培训需求为提高下期培训质量提供依据5质量保证质量保证及增值服务及增值服务慧朴管理将实行严格的内部管理制度,对培训工作的每一环节进行全面质量控制,确保所有培训的程的授课质量。保证企业培训计划的质量控制要点主要在以下四个环节:慧朴管理有能力设计适合XXXX 培训需求的课程体系。 慧朴管理拥有超过150名已签约的资深教授和职业讲师。慧朴管理为数十家建筑施工企业提供周密的培训教务组织及形式灵活的授课服务。 慧朴管理建立了一整套完善的课程评估系统及效果反馈体系。 XXXX 与慧朴管理合作项目经理全面能力提升培训项目,除了学员在理念与管理能力

4、提升上有所助益外,通过此次合作,企业还将获得以下增值服务:获得最新管理和运作经验,包括2012年全年慧朴管理电子期刊,2012年-2013年最新研究成果(内部报告。与专家、教授进行咨询式的座谈,就企业管理、战略发展中的遇到的难题与困惑进行探讨,获得专家的建议与意见;与慧朴管理成为战略合作伙伴,获得慧朴管理长期培训资源支持;获得将来企业人员培训的建议与意见。6部分课纲及讲师简介部分课程提纲及讲师介绍如下。建筑建筑施工项目前期策划管理施工项目前期策划管理模块1:前事不忘前事不忘,后事之师后事之师项目往往失败于开始项目往往失败于开始 Part1.项目策划不到位案例分析 案例1 :上海轨道交通4号线“

5、7.1”隧道涌水事件(1.5亿元 案例2 :杭州市地铁1号线“11.15”地面塌陷事故(21人丧生 部分地铁事故清单各执一词?一个都不能少?启示:项目往往失败于开始模块2:项目策划项目策划、主要内容与工作程序 Part1.项目策划,来源于实践 项目管理在变化(常规做法:纲领性文件施工组织设计 参考:我国项目管理的发展项目管理的3大约束条件:时间/进度;成本;性能/质量 Part2.项目战略与项目策划技术策略是指在项目中使用的技术好的战略可以为项目节省大量的时间和金钱 Part3.项目生命周期与项目各方对整个项目成本影响示意项目策划过程本身成本很低,但是对整个项目成本的影响很大 练习1:成都地铁

6、的新闻解读 Part4.项目策划:从项目战略到实施计划授人以 “鱼” ?还是授人以“渔”? 常规的项目策划分类及内容项目策划分解 九五策划:3阶段,9步骤,5关口模块3:项目战略与技术策略Part1.S1:列出可能的项目战略与技术策略 练习1:列出可能的项目战略与技术策略 S1:(承包商典型战略与策略R1S2:项目战略与技术策略的匹配与排序 Part2.S2:选择确定匹配的项目战略与技术策略R2S3:项目目标均衡与衡量 S3S4-1:确定项目战略及风险 Part3.你管理风险,还是 风险管理你?R3:RPN 风险分析法 S4-2:风险应对方法S5:P1成果战略确定Part4.进度与成本权衡 P

7、art5.成本和质量权衡 模块4:项目管理计划Part1.S6:主要项目管理计划/策划书 S6.1项目实施计划书分类与编制计划 S6.2项目总体进度计划/施工组织设计 S6.3项目各类资源计划 S6.4项目预算成本及成本计划 S6.5项目资金计划 S6.6项目其他计划 模块5:项目策划管理S8.1:渐进明细的原则 S8.2变更、审批 S9:更新的项目策划 S10:项目管理绩效考评 模块6:案例案例、工具和技术盾构隧道风险识别/确认方法示意 鲁班奖策划内容项目管理策划中,可使用工程项目管理方法和工具神奇的挣值推荐讲师推荐讲师:张老师 Part1.建筑施工企业管理面临的问题 基于战略的组织结构设计

8、基于战略的管理控制系统模块2:施工项目精细化流程管理 Part1.流程管理概述 认识流程管理 常见的流程缺陷 流程设计核心技能 企业流程管理环境 Part2.施工项目流程管理施工项目管理施工项目流程管理体系 流程优化与细化 Part3.施工项目流程优化与实施流程管理体系设计 流程优化与细化施工项目流程管理体系实施模块3:建筑施工企业流程化管理实践建议 Part1.建筑施工企业流程管理基础分析框架 Part2.(第1阶段规范化/标准化 完善企业管理及项目管理的WBS 与OBS 优化管理权责分配 Part3.(第2阶段精细化建筑企业预算管理精细化 建筑企业项目进度管理精细化 建筑企业供方管理精细化

9、 建筑企业战略采购管理精细化 Part4.(第3阶段信息化标准的建筑企业信息化框架建筑企业信息管理体系建设推荐讲师推荐讲师:葛老师 咨协会培训中心主任;美国项目管理学会全球项目管理认证中心理事;澳大利亚昆士兰理工大学兼职教授;中科院研究生院客座教授;中国对外承包工程商会专家委员会委员;国际工程与劳务杂志顾问;欧盟“Asia-Link计划:欧亚PPP联络网”中方主管。 目管理规范,建设工程项目总承包管理规范,施工企业质量管理规范的主要起草人。 慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务,深刻理解行业、企业管理改进需求,完全有能力为您的企业定制开发“咨询式培训解决方

10、案”。 慧朴管理培训业务慧朴管理培训业务概述概述慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验,深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型,开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每年,在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中,数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。 图1:慧朴管理系统化培训服务架构慧朴管理的师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业协会专家顾问、大型工程建设企业高管等。 包老师包老师,项目管理 陈老师陈老师,EPC 陈老师陈老师,精益专家 陈老师陈老师,HR 绩效 揭老师揭老师,项目管理 李老师李老师,工程质量 林老师林老师,项

11、目成本林老师林老师,项目管理 刘老师刘老师,IPMA 马老师马老师,项目策划 潘老师潘老师,商务谈判孙老师孙老师,工程法务 谭老师谭老师,工程法务 田老师田老师,人才培养 王老师王老师,领导力王老师王老师,国际工程 项老师项老师,国际工程 张老师张老师,精细化张老师张老师,BT/BOT 王老师王老师,工程成本 王老师王老师,标准化葛老师葛老师,流程管理 张老师张老师,IPMA 周老师周老师,精益运营图2:部分慧朴管理培训讲师咨询式内训服务过程及特点慧朴管理培训案例简介以下列举部分曾与慧朴管理合作过管理培训项目的客户及合作内容:客户列表 培训合作简介建筑企业客户风险管理,2010年,讲师:李君、

12、张何之集团总部及各子分公司中高层管理者30余人,3天 职业项目经理与有效项目管理,2010年,讲师:张宜松、张何之 公司总部及各项目部项目经理40余人,3天建筑企业集团基础设施建设与投资运营高级研讨班,2011年,讲师团以清华大学教授及慧朴管理讲师为主 集团及各工程局中高层管理者40余人,3次课,已完成 水电十五局 建筑企业中高层管理者“职业经理研修班”,2012年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理40余人,8次课,已完成2次建筑企业精细化管理与精益建造系列培训,2010年-2012年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理40余人,已完成4次授课建筑

13、企业精细化管理与精益运营系列培训,2010年-2012年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理40余人,已完成6次授课建筑企业流程管理培训,2010年,讲师:张何之公司中高层管理者及部分项目经理40余人 建筑企业精细化管理与精益建造系列培训,2012年,讲师:张何之、郭春雷 公司中高层管理者及部分项目经理80余人,已完成2次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训,2011年-2012年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理100余人,已完成3次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训,2010年-2012年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理40余人,已完成4次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训,2010年-2012年,讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理40余人,已完成10余次授课 勘察设计企业精细化管理与精益运营系列培训,2010年-2012年,讲师团以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人,已完成10余次授课 联合举办交通工