厂办公室总会计师职位说明书

1、岗位职责示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-165编号：_厂办公室总会计师职位说明书审核：_时间：_单位：_厂办公室总会计师职位说明书用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。厂办公室总会计师职位说明书第1页 共2页单位： xx厂 职位名称： 总会计师 签字日期：部门：厂办公室 任职人： 任职人签字：编号： 直接主管：厂长 直接主管签字：任职条件 学历： 本科

2、资格证书：会计师证 外语水平：经历： 相关财会工作七年以上专业知识：工业会计业务了解范围：企业战略方针、目标/计划、经营/生产组织体系、财务核算体系、经营管理制度、产品设计、研发、生产、经销路线、相关财经政策、法律/法规、国内外同行业财务管理状况。职位目的：根据企业的经营发展需要，在总经理的授权范围内，贯彻财经政策，履行财务预算，成本控制，制度建立，内部财务审计等组织工作，并参与决策/建议，建立有效的资本运营模式，对企业有效经营和重大财务失误承担相应责任，最大限度地维护企业利益。沟通关系 内 部 外 部发展计划部 资本运营部 资产能源管理部 生产部 技术部 研究所 兵种财务局 军方部门 财监办

3、 国工办 银行 税务保险类型 简单 较难 复杂 频率 偶尔 经常 频繁下属人员人数 直接 6 类别 管理人员 40间接 34 专业人员合计 40 其他人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准1.执行政策：组织学习、把握、贯彻国家财经政策、相关法规，定期实施监督检查，完善企业内部财务管理机制，严格财经纪律，合法合规运营，维护国家/企业利益。 全责 合法、合规2.预算/控制：依据企业战略目标，组织编制/审核企业年/季度财务预算，为总经理提供决策依据，并实施费用控制、组织监督、检查、考核，降低成本，提高效益。 全责 计划实现率3.资金筹集：依据

4、企业的经营实施状况和财务制度，组织财务分析，提出财务报告和资金平衡建议，筹集资金来源，保证经营/生产需要。 全责 及时/保证4.制度建设：依据相关法规和企业营运需要，组织制订和完善财务规章制度和控制体系建立，提出机构设置和人员配置，保证有效运行。 全责 切实/有效5.财务审计：依据财务审计制度和企业内部审计规定，适时组织内部财务审计，工程项目立项、实施过程跟踪、完工审计，并执行中层以上干部的任职/离任审计，维护企业利益。 全责 合规/达标6.参与决策：根据企业生产经营方针，为生产、经营、投资改造等重大决策提出可行性建议，并参与新品开发、技改项目、科研计划、价格制订，重大经济合同/协议的研究、立

5、案和审查，为总经理决策提出依据。 全责 及时/可靠7.接受授权：根据总经理授权，负责服务公司的全权代表及经营管理，制订经营财务计划，健全组织架构，完善营销/生产制度，保证各厂经营有效运行和发展。 全责 经营效益8.员工管理：根据公司人力资源管理规定，对其直接领导的属员，组织/实施岗位设置、聘任、调动、考核、奖惩、晋升的建议权，并实施专业培训/指导，弘扬团队精神，充分调动其积极性，创造性保证企业财务绩效目标实现。 全责 员工满意度篇2：财务审计部预算管理员职位说明书财务审计部预算管理员职位说明书第1页 共2页单位：XX厂 职位名称： 预算管理员 签字日期：部门：财务审计部 任职人： 任职人签字：

6、编号： 直接主管：主任 直接主管签字：任职条件 学历： 大专 资格证书： 会计证、会计师 外语水平：经历： 财务工作5年专业知识：会计核算、财务管理、相关财经法规制度业务了解范围：国家财经法规、企业管理知识、企业规章制度、财务制度、审计制度、会计核算办法、财会电算化知识、职能部门责任分工、企业生产经营管理流程和管理方式、产品生产工序、工艺及各项生产费用支出。职位目的：根据国家财经法规、企业规章制度、编写企业年度财务预算，制订企业成本费用管理制度及核算办法，分解、落实企业年度财务指标，组织成本费用核算，处理指标执行和成本费用核算过程中的问题，监督财务预算执行情况、控制成本费用支出，进行经济活动分

7、析，真实反映企业经营活动中的财务信息，为领导决策提供可靠财务依据。沟通关系 内 部 外 部资本运营部 发展规划部 生产经营部 其它职能部门 基层单位 集团公司 各种审计组类型 简单 较难 复杂频率 偶尔 经常 频繁 下属人员人数 直接 类别 管理人员间接 专业人员合计 其他人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准1.编写财务预算：根据企业生产经营年度计划和企业战略目标，测算、编写企业年度财务预算、年中财务预算和单项财务预算，为财务管理、财务预算和企业经营决策提供依据。 全责 准确、及时2.落实财务预算：根据企业年度财务预算和企业生产经营责

8、任制考核方案，分解、落实年度财务预算，监督、控制、考核成员单位财务预算完成情况，提供有关部门完成财务预算考核情况，确保完成年度财务预算。 全责 有效、可行3.成本费用管理：根据企业的成本费用管理办法，确定各项成本费用指标，审核、控制各项成本费用支出，监督成员单位的成本费用核算，提出降本增效措施，保证成本费用支出合理可控，提高经济效益。 全责 真实、合理4.经营活动分析：根据企业财务管理制度、有关部门要求和企业经营活动管理需要，定期或不定期编写经济活动情况分析报告，批出差异、提出问题、分析原因，提出合理化建议与措施，反映企业经营活动财务情况，为经营决策提供财务依据。 全责 及时、准确、可行5.组

9、织协调：根据企业的成本费用管理办法和财务指标考核办法，组织成员单位编制财务成本计划，进行产品成本核算、分析财务指标执行情况，协调、处理成员单位在财务预算执行和成本费用核算过程中相关事宜，确保企业财务预算顺利完成。 全责 有效6.编写财务制度：根据国家财经法规、企业规章制度、财务核算、管理需要，编写企业成本费用管理制度、财务预算管理办法，财务指标考核办法，使成本核算、财务管理工作有章可循、有法可依。 全责 适用篇3：公司办总工职位说明书公司办总工职位说明书第1页 共2页单位：xx厂 职位名称： 总工 签字日期：部门：公司办 任职人： 任职人签字：编号： 直接主管：总经理 直接主管签字：任职条件

10、学历： 本科 资格证书： 外语水平：熟练沟通、阅读经历： 10年相关经历专业知识：行业专业知识，项目管理专业，市场营销，项目商务业务了解范围： 了解国家相关政策法规，国际国内行业发展状况和方向，了解企业产业构成和运行模式，了解公司生产流程和劳动组织。职位目的：依据公司发展规划和国防需求，组织产品技术认证和新产品开发，组织策划市场的技术支持服务，提高技术质量管理，优化生产线，参与专项投资技术项目评审，提出阶段性课题研究，实施专业培训，提高公司科技管理与生产技能，提升公司综合制造能力，保障公司持续发展。沟通关系 内 部 外 部科研部 技术部 计划部 财审部 生产部 集团公司 科工委相关方 总装相关

11、部门 重要配套协作部门 用户类型 简单 较难 复杂 频率 偶尔 经常 频繁 下属人员人数 直接 类别 管理人员间接 专业人员合计 其他人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准1.技术认证：依据公司发展规划，组织相关部门进行前期调研，开展技术可行性研究及技术经济性研究，审核技术认证报告，提交评审，保持公司持续发展。 全责 评审确认行业领先2.产品开发：依据国防事业和市场需求，负责审订技术集成方案，组织产品研发，监查产品试制过程，组织行业团体评审，以满足国家和用户的需要。 全责 用户满意度3.技术支持服务：依据客户的需求，组织策划技术支持方案

12、和策略，指导有关部门开展产品性能，应用范围的售前服务。以技术理论支持商务活动，组织用户使用培训，处理重大客户投诉，提高公司的诚信度，提供优质服务。 全责 用户满意度4.技术质量管理：依据公司质量控制程序文件及相关技术质量管理制度，组织协调处理生产过程的重大质量事故，监督工艺流程的正确执行，监控生产过程的质量状况，以保证产品质量，降低生产成本。 全责 产品合格率5.生产线优化：依据产品工艺制造流程的需求，组织引进出国内外先进科学生产线模式，审核优化方案，提出改良现有制造装备方案，经评审确认后，组织生产线优化实施，以不断提升公司综合制造能力。 全责 效率水平行业领先6.专项技术管理：依据国防需要，组织编写专项投资技术项目建议书，组织项目可行性研究，审核设计认证，协调项目施工技术质量问题，参与项目验收评审，保证项目的安全实施，提高公