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文档简介

1、公司培训流程步骤负责人公司关键咨询题分公司高层、各部门经理管R培训主入职培训步骤负责人1PA制定新职员培训日程安排培训主管实行培训I新职员培训主管学员自我总结新职员培训评估培训主管新职员内部培训步骤负责人培训需求方向设计公司高层HR主管培训主管培训需求调查制定培训需求并报批培训课程选定职员培训主管公司高层培训主管培训主管培训实施培训后测试职员培训主管讲师职员培训评估完成课程有关材料存档外部培训步骤负责人培训主管培训主管培训主管职员填写申请表职员审批部门经理总经理、签订培训协议职员、培训主管职员申请必要款项职员、培职员职员、培训主管、财务部职员参加培训将有关培训资料入库职员、培训主管职员履行必要

2、的财务程序训主管、财务部安排职员培训报告培训主对职员和培训报告评估培训卜主管学员例外培训步骤负责人目经理确定培训项目项目经理培训主管超过培训费用培训费用以为总经理审批总经办理外出培训手续培训主管职员培训实施职员培训资料入库员行政部技术交流步骤:步骤负责1PD需求调查项目经理制定打算项目经理提交审批打算项目经理培训主管实施交流项目经理项目舐员客户培训步骤负责人客户培训申请申请人审核客户培训申请表申请部门负责人培训主管财务部申请人申请人收集反馈意见学历培训步骤负责人职员部门经理培训主管总经理职员本人提出书面申请并提供进修学校/考试单位证明，如招生肩章等逐级审批职员与公司签订进修合同职员总经理公司依据培训合同条款予以资助财务部培训主管职员职员参加完培训后，将毕业证或考试合格证书的复印件上交人力资源部存档职员培训主管将职员培训纪录及有关资料存档培训主管职员:、进修培训流程终止培训费用审批程序人力资源部/公司组织的培训步骤每年年底制定下一年的年度培训打算一部门经理项目经理负责人培训主管HR主管每月中旬提交卜月单项培训课程的具体打算安排预算等培训主管HR主2、培训档案建立流程图3、培训操纵流程培训需求表培训成效评估培训主管培训成建必色评估表或报

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