摩天之星处理企业薪酬公平分配问题办法

1、摩天之星处理企业薪酬公平分配问题办法 在众多的企业中，其薪酬公平分配在一定程度上是存在问题的，特别是一些中小型企业中，这对于企业的发展来说是非常不利的，因此，在这一问题上，企业需要做到及时发现，及时解决，必须要做好相关的处理工作。从而全面激发员工的工作积极性，提高企业的工作效益。一、 处理好企业内部薪酬公平分配问题的方法1、建立合理的公平观通过培训、沟通等建设企业文化的方法建立企业的公平观;通过规章制度、薪酬手册制定明确的薪酬标准，以此具象并强化内部一致的薪酬公平观。在公平观的建设和宣传中，公司必须对“付出”与“有效付出”，“收入”与“部分收入”、“全部收入”等概念作明确地辨析，进而建立统一的

2、公平标准。员工在工作中的一切努力是“付出”，但不等同于“有效付出”。能够创造和提升企业价值的付出才是“有效付出”，反之则为“无效付出”。员工的“收入”不仅仅是指物质回报，还包含培训、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量等非物质回报。2、秘密薪酬员工的公平感是通过比较获得的，反之，员工对薪酬的内部不公平也是通过比较获得的。那么，实行秘密薪酬制度，斩断比较也就成为实现薪酬内部公平的一个方法。 但是，管理者必须充分认识到，秘密薪酬只是建立了一道抵挡薪酬内部不公的藩篱，没有比较、无从比较仅仅是在一定程度上避免了不公平感的产生，并不直接导向员工的内部公平感和薪酬满意感。秘密薪酬不能作为企业实现薪酬内部

3、公平的核心方法。只有建立在公正的薪酬制度基础上的秘密薪酬，才能比较持久地发挥防御作用。3、有效的监督制度和沟通机制引入监督机制，保障薪酬制度的有效执行。可以通过上级、同级实施监督。比如核定员工绩效薪酬时，可以采取上级建议、隔级核定的方法。这样既可避免由于上下级矛盾或过度亲密引起的过高或过低的判断;同时，隔级核定也使得管理者可以从更高层次审视该员工的绩效薪酬的内部公平性，减少有限视野下对组织整体薪酬内部平衡的忽视。当然，最好的监督是员工监督。管理者要建立沟通机制，搭建高效的沟通平台，通过访谈、调查等方式与员工进行积极地薪酬沟通，充分发挥员工的监督作用，保障公正的薪酬制度得以公正地执行。二、 处理

4、好企业薪酬公平分配问题的措施1、建立并宣传合理的薪酬文化。薪酬文化是全体员工对企业薪酬分配的一种共同的价值观，其中一个重要的组成部分便是对薪酬公平的看法，企业必须建立并宣传合理统一的薪酬文化，以使全体员工对薪酬公平有个统一的认识和标准。在薪酬文化的建设和宣传中，企业必须对“投入”和“有效投入”、“薪酬”和“部分薪酬”、“全面的薪酬”做出明确的解释，进而建立统一的薪酬公平标准。员工在进行薪酬公平与否的判断时，所使用的应该是“有效投入”和“全面的薪酬”的概念。同时，注重对员工公平心理的引导，使其树立正确的公平观，一是要认识到绝对的公平是不存在的，二是不要盲目攀比，三是不要“按酬付劳”，“按酬付劳”

5、是在公平问题上造成恶性循环的主要杀手。最后，要倡导一种公平竞争的文化，创造公平竞争的环境和机会。2、建立科学的绩效管理系统和薪酬管理系统。根据摩天之星的公平理论，影响员工分配公平感受的主要是投入和回报(也就是全面的薪酬)，因此，科学合理、全面准确地评估员工的投入是员工薪酬分配公平的基础。 要做到薪酬的公平分配需要做好薪酬管理系统的建设工作，薪酬体系建设主要考虑三个方面：外部公平、内部公平和个人公平。企业可以借助市场薪酬调查来避免员工强烈的外部不公平感。尽管企业薪酬水平在市场上的定位取决于许多因素，但通常建议企业各岗位的薪酬水平高于至少是不低于市场上同类岗位的薪酬水平。三、 常见的企业薪酬公平分

6、配方式1、相对报酬和绝对报酬的公平比较。根据美国心理学家J.史坦斯?亚当斯的社会比较理论，企业员工在薪酬分配中不仅进行绝对报酬比较，即把自己对工作的投入和所得进行比较;也进行相对报酬比较，即把自己对工作的投入和所得之比与他人的投入和所得之比进行比较。员工自己在做薪酬分配公平性判断时，通常总会进行这两种紧密相伴的公平比较;相比之下，相对报酬的公平比较比之绝对报酬的公平比较倾向更为强烈和明显，也就对员工的工作积极性影响更大。2、内部公平、外部公平和员工公平比较。薪酬分配的内部公平又叫内部一致性，是指在企业内部不同职位之间的薪酬水平对比，应让员工感到本人所从事工作和所获得报酬是公平公正的，内部一致性

7、体现在根据组织制定的不同工作的价值等级应支付相应的薪酬。外部公平又叫外部竞争性，是指本企业员工将本人薪酬与其他企业中从事同样工作员工的薪酬所得相比，应当感到公平合理;否则，本企业将在本行业和相关劳动力市场上削弱竞争力，难以吸引和留住人才。员工公平又叫个体公平，是指员工在薪酬分配中所得报酬要能公平地反映其对组织的贡献，具体员工薪酬的确定要能够体现个体差异、绩效差异、技能差异和资历差异等因素。3、投入公平、产出公平和比率公平比较。薪酬分配的投入公平观是指按照员工在生产劳动中投入的劳动力要素和生产要素(例如知识、技能、体力、智力、努力程度、资金、时间、专利等)的多少来计发薪酬，而不论其投入后的工作绩效或产出情况如何。产出公平则相反，是以员工的劳动产出和工作成果的多少和好坏为对象计发薪酬，而不管其所取得工作绩效的生产劳动要素投入的多寡情况。比率公平一是指指员