黄山关于成立食品加工机公司可行性报告（范文模板）

1、泓域咨询 /黄山关于成立食品加工机公司可行性报告黄山关于成立食品加工机公司可行性报告xxx集团有限公司报告说明xxx集团有限公司主要由xxx有限公司和xxx有限责任公司共同出资成立。其中：xxx有限公司出资693.00万元，占xxx集团有限公司90%股份；xxx有限责任公司出资77万元，占xxx集团有限公司10%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资38002.51万元，其中：建设投资29931.69万元，占项目总投资的78.76%；建设期利息395.89万元，占项目总投资的1.04%；流动资金7674.93万元，占项目总投资的20.20%。项目正常运营每年营业收入79600.00万元，综合总成本

2、费用63852.22万元，净利润11506.06万元，财务内部收益率22.44%，财务净现值13635.47万元，全部投资回收期5.49年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。小家电行业持续的发展与国内外宏观经济形势、行业政策、行业竞争格局变化等因素密切相关，如果上述因素发生重大不利变化，企业未来的发展将存在不确定性。对于出口型小家电企业而言，我国出口退税政策、国外关税、认证、进口等政策如发生不利变化，将给企业经营带来不利影响。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资

3、参考或作为学习参考模板用途。目录第一章 筹建公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据9公司合并利润表主要数据9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据11六、 项目概况11第二章 背景及必要性17一、 行业基本风险特征17二、 行业竞争情况20第三章 公司组建方案21一、 公司经营宗旨21二、 公司的目标、主要职责21三、 公司组建方式22四、 公司管理体制22五、 部门职责及权限23六、 核心人员介绍27七、 财务会计制度28第四章 行业发展分析34一、 行业概况34二、 影响行业发展的有利和不利

4、因素34三、 行业参与者及经营模式36第五章 发展规划39一、 公司发展规划39二、 保障措施43第六章 法人治理46一、 股东权利及义务46二、 董事50三、 高级管理人员55四、 监事58第七章 风险评估61一、 项目风险分析61二、 项目风险对策63第八章 选址方案分析65一、 项目选址原则65二、 建设区基本情况65三、 创新驱动发展68四、 社会经济发展目标68五、 产业发展方向69六、 项目选址综合评价71第九章 项目环境影响分析73一、 编制依据73二、 环境影响合理性分析73三、 建设期大气环境影响分析73四、 建设期水环境影响分析74五、 建设期固体废弃物环境影响分析75六、

5、 建设期声环境影响分析75七、 营运期环境影响76八、 环境管理分析77九、 结论及建议78第十章 项目经济效益评价79一、 基本假设及基础参数选取79二、 经济评价财务测算79营业收入、税金及附加和增值税估算表79综合总成本费用估算表81利润及利润分配表83三、 项目盈利能力分析83项目投资现金流量表85四、 财务生存能力分析86五、 偿债能力分析86借款还本付息计划表88六、 经济评价结论88第十一章 进度计划89一、 项目进度安排89项目实施进度计划一览表89二、 项目实施保障措施90第十二章 投资方案91一、 投资估算的依据和说明91二、 建设投资估算92建设投资估算表96三、 建设期

6、利息96建设期利息估算表96固定资产投资估算表97四、 流动资金98流动资金估算表99五、 项目总投资100总投资及构成一览表100六、 资金筹措与投资计划101项目投资计划与资金筹措一览表101第十三章 项目综合评价说明103第十四章 附表105主要经济指标一览表105建设投资估算表106建设期利息估算表107固定资产投资估算表108流动资金估算表108总投资及构成一览表109项目投资计划与资金筹措一览表110营业收入、税金及附加和增值税估算表111综合总成本费用估算表112固定资产折旧费估算表113无形资产和其他资产摊销估算表113利润及利润分配表114项目投资现金流量表115借款还本付息

7、计划表116建筑工程投资一览表117项目实施进度计划一览表118主要设备购置一览表119能耗分析一览表119第一章 筹建公司基本信息一、 公司名称xxx集团有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本770万元三、 注册地址黄山xxx四、 主要经营范围经营范围：从事食品加工机相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xxx集团有限公司主要由xxx有限公司和xxx有限责任公司发起成立。（一）xxx有限公司基本情况1、公司简介公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，

8、增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额12407.919926.3393

9、05.93负债总额5792.224633.784344.16股东权益合计6615.695292.554961.77公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入39468.2831574.6229601.21营业利润9421.647537.317066.23利润总额7771.346217.075828.51净利润5828.514546.244196.53归属于母公司所有者的净利润5828.514546.244196.53（二）xxx有限责任公司基本情况1、公司简介公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城

10、市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额12407.919926.339305.93负债总额5792.224633.784344.16股东权益合计6615.695292.554961.77公

11、司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入39468.2831574.6229601.21营业利润9421.647537.317066.23利润总额7771.346217.075828.51净利润5828.514546.244196.53归属于母公司所有者的净利润5828.514546.244196.53六、 项目概况（一）投资路径xxx集团有限公司主要从事关于成立食品加工机公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由原始品牌制造商（OBM）自行设计和研发产品的外观、结构和工艺，产品定型后进行自主生产或外协生产。OBM厂商经营自主品牌产品，建设销售渠道和开拓市场，获

12、取相对较高的利润。加快构建与生态环境相适宜的新型产业体系坚持把发展经济着力点放在实体经济上，坚定不移走新型工业化之路，一手抓传统产业转型升级，一手抓新兴产业发展壮大，形成产业梯次发展格局，显著提升工业经济贡献率，提高经济质量效益和核心竞争力。（一）加速经济开发区改革发展深化开发区管理体制改革，加快壮大开发区规模实力，到“十四五”末开发区经营性收入和税收翻番、百亿以上园区达到6个。实施开发区主导产业培育提升工程，制定产业发展推进方案，健全重点产业链链长工作机制，分行业开展产业链规划设计和精准施策，引导各开发区聚焦产业定位完善规划、推进项目、抓好招商、落实保障，更大力度推进退城入园、腾笼换鸟，形成

13、集聚发展、错位发展新格局。谋划推进光电显示用石墨烯偏光片产业化、卫生用品智能装备制造基地、航空航天连接器壳体及刀具生产加工、非晶纳米晶磁芯材料等重点产业项目建设，支持骨干企业发展，壮大“市级队”企业规模，构建“产学研用金、才政介美云”全周期服务系统，筑牢高质量发展的产业脊梁。建立健全工业企业要素差别化政策和投资项目“标准地”制度，健全以“亩均效益”为导向的资源要素优化配置机制，推进“五未”土地处置常态化制度化。黄山高新区要发挥全市工业“头雁”作用，以“跳起来摘桃子”的要求细化目标、展开建设，加快创建国家级高新区，成为全市经济新的增长极。支持歙县经济开发区等创建国家级经济技术开发区。（二）强力推

14、进传统产业转型升级实施传统产业转型升级工程，以高端装备制造、新材料、绿色食品等为主攻方向，推动传统产业向战略性新兴产业升级，力争“十四五”末培育若干百亿产业。推动汽车电子和装备制造向高端装备制造升级，紧跟车联网与新能源汽车、智能汽车、智能制造等发展方向，争创省级高端装备制造产业集聚发展基地，推进半导体材料等重大项目，打造一批“单打冠军”“配套专家”，加快形成高端装备制造特色产业集群。推动精细化工和绿色软包装向新材料产业升级，支持国家火炬计划黄山软包装新材料特色产业基地建设，强化科技攻关和产品研发，实现主要产品向高性能化、专业化、绿色化转变，打造一批细分领域“行业小巨人”。推动绿色食品加工向高端

15、化升级，发挥好山好水优势，着力发展实现“两山”有效转化的特色产业，加快壮大天然饮用水产业，培育“无极雪”“三阳金泉”等具有市场潜力的中高端天然矿泉水产品，打造“黄山好水”区域品牌。实施“增品种、提品质、创品牌”战略和品牌发展提升工程。深入开展质量提升行动，建设质量强市。（三）培育壮大战略性新兴产业坚持把产业前沿方向与黄山实际紧密结合，实施战新产业培育工程，精选“赛道”发展生物医药与大健康、信息软件、文化创意等产业，深入推进“三重一创”建设，建设省级以上战新产业基地，探索设立政府性基金支持战新产业发展，战新产业增加值占规上工业比重保持全省前列。发挥新安医学传统优势和绝佳生态优势，强力推进生物医药

16、与大健康产业发展，紧盯生物医药和生物萃取、现代中药研制与规模化生产、高端医疗器械和设备研制、高端专科医疗、高端健康管理及医美等领域加大项目招商力度，努力建设以新安医学为特色的知名医养康养示范区。抢抓新一代信息技术产业发展风口，在工业软件、游戏交互、数据处理、办公应用、信息技术服务等细分领域选准突破口，招引平台企业、建设软件园区、打造产业生态、形成核心产业。推动文化创意与数字创意融合发展，实施文化产业优化提升工程，提高“徽”字号非遗产品数字化智能化水平，打造系列文化创意品牌及衍生品，顺应沉浸体验、智能交互、软硬件结合等新趋势，发展动漫游戏、数字音乐、电子竞技、网络视听、新媒体等创意产业，壮大市文

17、投集团等重点文化企业，创建国家级文化科技融合示范基地。科学布局未来产业。（三）项目选址项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约97.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xxx套食品加工机的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积107552.64，其中：生产工程65584.35，仓储工程21620.82，行政办公及生活服务设施13010.35，公共工程7337.12。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资38002.51万元，其中：建设投资29931.69万元，占项目总投资的7

18、8.76%；建设期利息395.89万元，占项目总投资的1.04%；流动资金7674.93万元，占项目总投资的20.20%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：79600.00万元。2、综合总成本费用（TC）：63852.22万元。3、净利润（NP）：11506.06万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.49年。5、财务内部收益率：22.44%。6、财务净现值：13635.47万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划12个月。（九）项目综合评价综上所述，本项目能够充分利用现有设施，属于投资合理、见效快、回报高项目；拟建项目交通条件好；供电供水条件好，因而其建设条件有明显优势。项目

19、符合国家产业发展的战略思想，有利于行业结构调整。第二章 背景及必要性一、 行业基本风险特征1、市场竞争风险作为准快速消费品，小家电行业市场空间巨大，行业竞争充分。由于小家电行业进入的门槛相对较低，竞争厂商数量众多，市场竞争已由单纯的性能、价格、质量竞争上升到研发能力、资金实力、供应链管理、人力资源等全方位的竞争。2、研发设计风险产品的研发设计是ODM/OBM企业的核心环节，对于OEM企业亦是转型必备的重要环节，因此行业企业需要准确把握国内外流行趋势，不断推出新品，提升品牌形象，增加竞争力。如行业内企业不能把握需求变化趋势，新产品研发和设计能力不能满足市场需求，将面临竞争力下降的风险。3、技术风

20、险目前，小家电产品逐步向个性化、智能化、数字化、多功能化、小型化、便携化转型，产品技术含量不断提高，产品更新换代速度不断加快。小家电生产制造企业需要具备较高的技术水平和创新能力，才能保持市场占有率。如企业技术不能紧跟市场，将会给企业经营带来不利影响。4、认证风险由于小家电产品与人们的日常生活密切相关，因此各国政府均通过制定安全、环保、节能、质量体系认证、产品安全认证等相关政策来规范生产，维护消费者权益，保障行业的健康发展。出口的小家电必须符合进口国质量、技术、安全标准，并取得进口国的各项认证标准。例如欧盟CE认证，德国TUV、GS认证，澳大利亚SAA认证，国际电工和委员会（IECEE）CB认证

21、及ISO9001质量管理体系认证等。因此，如果国外质量标准和安全认证等技术和环保标准等发生变化，而行业企业未能及时调整产品，将给经营带来不利影响。5、政策风险小家电行业持续的发展与国内外宏观经济形势、行业政策、行业竞争格局变化等因素密切相关，如果上述因素发生重大不利变化，企业未来的发展将存在不确定性。对于出口型小家电企业而言，我国出口退税政策、国外关税、认证、进口等政策如发生不利变化，将给企业经营带来不利影响。6、汇率波动风险对于小家电出口型企业而言，出口产品主要以美元报价、结算，美元汇率波动对经营产生一定影响。一方面人民币升值影响出口产品的价格竞争力，在一定程度削弱企业产品的价格优势；另一方

22、面企业美元收款形成外币资产，人民币升值增加汇兑损失，企业面临盈利能力受汇率波动影响的风险。7、劳动力成本上升及用工短缺风险近年来，我国各地区社会平均工资普遍上升，行业人工成本占生产成本的比重普遍较高，对企业经营产生一定影响。同时，小家电行业属于传统制造业，劳动密集型产业特征明显，生产人员在员工结构中占比较高。生产人员存在流动性较高的特点，行业内企业普遍存在用工短缺情形，对企业生产造成不利影响。8、客户集中风险对于小家电出口型OEM/ODM企业而言，呈现客户较为集中的特点。一般而言，国外品牌商对供应商的管理非常严格。首先，要进入其供应商体系需经过多轮谈判、产品预研、试制和定型、小批量生产等阶段，

23、时间跨度较长。其次，品牌商的采购集中度较为分散，不存在单一供应商依赖情形。最后，一旦进入供应商体系，品牌商一般不会轻易更换，但仍面临新入供应商的竞争。由于上述原因，行业企业呈现客户较为集中且相对稳定的特点。二、 行业竞争情况我国小家电制造企业经过多年的发展，已从简单的装配转变成由研发、生产、检测等环节组成的比较完整的工业体系，具备了一定的生产规模和技术水平。目前，我国的小家电行业正处于快速成长阶段，处于充分竞争的市场状态，市场潜力巨大，参与企业众多，一大批国内优秀的小家电品牌正快速发展，OEM/ODM企业不断加大研发、提升技术水平。同时，由于小家电行业的技术和资金门槛相对较低，存在利润空间，越

24、来越多企业涉足该领域。第三章 公司组建方案一、 公司经营宗旨根据国家法律、法规及其他有关规定，依照诚实信用、勤勉尽责的原则，充分运用经济组织形式的优良运行机制，为公司股东谋求最大利益，取得更好的社会效益和经济效益。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展

25、，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、食品加工机行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公

26、司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx集团有限公司主要由xxx有限公司和xxx有限责任公司共同出资成立。其中：xxx有限公司出资693.00万元，占xxx集团有限公司90%股份；xxx有限责任公司出资77万元，占xxx集团有限公司10%股份。四、 公司管理体制xxx集团有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、

27、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化

28、质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公

29、司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款

30、及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，

31、确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价

32、格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、邵xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理

33、。2、贾xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。3、黎xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。4、彭xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2

34、018年3月至今任公司董事。5、姜xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。6、吕xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。7、沈xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。8、向xx，1974年

35、出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以

36、上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存

37、的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）公司应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和稳定性，公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境，充分考虑股东的利益，实行合理的股利分配方案。（2）董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，

38、现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。（3）在符合现金分红的条件下，公司优先采取现金分红的股利分配政策，即：公司当年度实现盈利，在弥补上一年度的亏损，依法提取法定公积金、任意公积金后进行现金分红，单一以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的10%。在公司当年未实现盈利情况下，公司不进行现金利

39、润分配，同时需经公司董事会、股东大会审议通过。若公司业绩增长快速，并且董事会认为公司公司在制定现金分红具体方案时，董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序要求等事宜，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。董事会在决策和形成利润分配预案时，要详细记录管理层建议、参会董事的发言要点、独立董事意见、董事会投票表决情况等内容，并形成书面记录作为公司档

40、案妥善保存。公司应当严格执行本章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。确有必要对本章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足本章程规定的条件，经过详细论证后，履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的2/3以上通过。（4）股东违规占用公司资金的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师

41、事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前20天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。第四章 行业发展分析一、 行业概况小家电一般是指除了大功率输出的电器以外的家电，一般这些小家电都占用比较小的电力资源，或者机身体积也比较小，所以称为小家电。按产品应用方向

42、，小家电可以分为厨房小家电、家居小家电、个人护理小家电和婴幼儿小家电。其中，厨房小家电是主要细分市场，占小家电市场规模比重较大。按消费者生活和消费习惯的不同，小家电可以分为西式小家电和中式小家电。二者有一定交叉，在个别产品上划分不绝对。西式小家电电热水壶、搅拌机、榨汁机、多士炉、面包机、电烤箱、咖啡机等中式小家电电压力锅、豆浆机、豆腐机、电饭锅、电炖锅、养生壶等。二、 影响行业发展的有利和不利因素1、影响行业发展有利因素（1）宏观经济稳步发展为行业提供了良好的运行环境近年来，随着中国制造2025的提出到“供给侧改革”的稳步推进，我国的经济发展路线和思路逐渐清晰，旨在全面提高生产力水平。近年来，

43、我国宏观经济呈稳步增长的态势，消费和出口亦保持稳步增长，随着居民收入水平的不断提高，消费者对生活品质的要求不断提高，消费结构不断升级，这需要“供给侧”提供更优质的产品和服务，不再是满足需求，而是创造需求，这有利于小家电行业的发展。（2）我国已成为小家电生产大国在经济全球化的背景下，随着我国小家电行业的生产规模和技术水平的提升，生产业务已逐渐从简单的生产装配发展为精益制造和品牌塑造，中国已成为全球最主要的小家电生产基地，我国小家电制造企业从代工开始经历了十几年的发展，在生产、研发、设计方面有了长足的进步，已形成行业产业群并有多个国内外知名自主品牌。（3）市场前景广阔海外市场是小家电行业的重要市场

44、，人均小家电拥有率较高及更新需求高，这给行业出口型企业提供了良好的发展基础。在国内，有庞大的人口基数、较低的小家电拥有量、小家电产品更新换代频率加快的趋势，以及居民可支配收入的增长，将给小家电行业在未来较长时期的快速发展提供充沛动力。（4）技术创新推动行业发展目前我国小家电产品质量及技术日渐成熟，部分小家电企业通过引进国外先进技术装备提高自动化程度，生产线、生产设备和检测设备已接近或基本达到国际同类先进技术水平。随着规模化生产的发展，部分小家电龙头企业自主掌握生产核心技术及关键生产环节，在专利技术、工业设计方面拥有自主创新能力，实现产业的不断升级。2、影响行业发展不利因素（1）关键原材料、元器

45、件发展滞后我国虽已成为全球最重要的小家电生产基地，形成了产业规模和产业群，但在关键原材料如特殊型号塑料粒子，核心电子元器件如温度控制器等领域的发展还相对滞后，高端材料和元器件主要依赖进口，成本较高，这对小家电行业向高端产品生产形成制约。（2）生产成本压力近年来，行业上游铜材、硅钢片、塑料粒子等原材料和零部件价格波动幅度较大，对行业的整体利润造成一定影响；同时，劳动力成本也不断上涨，挤压了行业的利润空间，并对行业企业的经营管理和成本控制提出了更高的要求。（3）汇率波动因素小家电行业大部分为出口型企业，产品销售主要以美元等外币结算，人民币对外币汇率的波动，将会影响以人民币折算的产品价格，从而影响企

46、业的经营业绩。此外，若人民币对以美元为主的外币汇率波动剧烈，也会影响企业产品在海外市场的竞争力。三、 行业参与者及经营模式1、行业参与者小家电行业产业链呈全球化和精细化特点，形成了专业化垂直分工，各参与者根据自身实力在小家电产业链上具有明确的职能定位。产业链的参与者主要包括：零配件供应商、外协加工商、OEM/ODM制造商、区域品牌商、国际品牌商、渠道商、零售商等。2、行业经营模式原始品牌制造商（OBM）自行设计和研发产品的外观、结构和工艺，产品定型后进行自主生产或外协生产。OBM厂商经营自主品牌产品，建设销售渠道和开拓市场，获取相对较高的利润。原始设计制造商（ODM）根据客户意向开发产品，一般

47、拥有一定的核心技术、研发能力和较为丰富的生产管理经验，为品牌商提供产品开发设计和制造服务。原始生产制造商（OEM）主要依据品牌商提供产品的外观、结构和工艺方案，对原材料进行加工或组装，产品生产完成后交付品牌商，即“代工生产”、“贴牌生产”。在我国小家电行业的发展过程中，从最初的OEM模式，到通过参与产业链上的研发、制造环节，深度融入品牌商的供应链，形成了以OEM/ODM相结合的业务模式。部分企业向产业链前后延伸，加强品牌建设和推广，在国内外建设销售渠道，在加强自身核心能力建设的基础上逐步过渡到OBM模式，取得行业地位升级。第五章 发展规划一、 公司发展规划（一）公司未来发展战略公司秉承“不断超

48、越、追求完美、诚信为本、创新为魂”的经营理念，贯彻“安全、现代、可靠、稳定”的核心价值观，为客户提供高性能、高品质、高技术含量的产品和服务，致力于发展成为行业内领先的供应商。未来公司将通过持续的研发投入和市场营销网络的建设进一步巩固公司在相关领域的领先地位，扩大市场份额；另一方面公司将紧密契合市场需求和技术发展方向进一步拓展公司产品类别，加大研发推广力度，进一步提升公司综合实力以及市场地位。（二）扩产计划经过多年的发展，公司在相关领域领域积累了丰富的生产经验和技术优势，随着公司业务规模逐年增长，产能瓶颈日益显现。因此，产能提升计划是实现公司整体发展战略的重要环节。公司将以全球行业持续发展及逐渐

49、向中国转移为依托，提高公司生产能力和生产效率，满足不断增长的客户需求，巩固并扩大公司在行业中的竞争优势，提高市场占有率和公司影响力。在产品拓展方面，公司计划在扩宽现有产品应用领域的同时，不断丰富产品类型，持续提升产品质量和附加值，保持公司产品在行业中的竞争地位。（三）技术研发计划公司未来将继续加大技术开发和自主创新力度，在现有技术研发资源的基础上完善技术中心功能，规范技术研究和产品开发流程，引进先进的设计、测试等软硬件设备，提高公司技术成果转化能力和产品开发效率，提升公司新产品开发能力和技术竞争实力，为公司的持续稳定发展提供源源不断的技术动力。公司将本着中长期规划和近期目标相结合、前瞻性技术研

50、究和产品应用开发相结合的原则，以研发中心为平台，以市场为导向，进行技术开发和产品创新，健全和完善技术创新机制，从人、财、物和管理机制等方面确保公司的持续创新能力，努力实现公司新技术、新产品、新工艺的持续开发。（四）技术研发计划公司将以新建研发中心为契机，在对现有产品的技术和工艺进行持续改进、提高公司的研发设计能力、满足客户对产品差异化需求的同时，顺应行业技术发展，不断研发新工艺、新技术，不断提升产品自动化程度，在充分满足下游领域对产品质量要求不断提高的同时，强化公司自主创新能力，巩固公司技术的行业先进地位，强化公司的综合竞争实力。积极实施知识产权保护自主创新、自主知识产权和自主品牌是公司今后持

51、续发展的关键。自主知识产权是自主创新的保障，公司未来三年将重点关注专利的保护，依靠自主创新技术和自主知识产权，提高盈利水平。公司计划在未来三年内大量引进或培养技术研发、技术管理等专业人才，以培养技术骨干为重点建设内容，建立一支高、中、初级专业技术人才合理搭配的人才队伍，满足公司快速发展对人才的需要。公司将采用各种形式吸引优秀的科技人员。包括：提高技术人才的待遇；通过与高校、科研机构联合，实行对口培训等形式，强化技术人员知识更新；积极拓宽人才引进渠道，实行就地取才、内部挖掘和面向社会广揽人才相结合。确保公司产品的高技术含量，充分满足客户的需求，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司将加强与高

52、等院校、研发机构的合作与交流，整合产、学、研资源优势，通过自主研发与合作开发并举的方式，持续提升公司技术研发水平，提升公司对重大项目的攻克能力，提高自身研发技术水平，进一步强化公司在行业内的影响力。（五）市场开发规划公司根据自身技术特点与销售经验，制定了如下市场开发规划：首先，公司将以现有客户为基础，在努力提升产品质量的同时，以客户需求为导向，在各个方面深入了解客户需求，以求充分满足客户的差异化需求，从而不断增加现有客户订单；其次，公司将在稳定与现有客户合作关系的同时，凭借公司成熟的业务能力及优质的产品质量逐步向新的客户群体拓展，挖掘新的销售市场；最后，公司将不断完善营销网络建设，提升公司售后

53、服务能力，从而提升公司整体服务水平，实现整体业务的协同及平衡发展。（六）人才发展规划人才是公司发展的核心资源，为了实现公司总体战略目标，公司将健全人力资源管理体系，制定科学的人力资源开发计划，进一步建立完善的培训、薪酬、绩效和激励机制，最大限度的发挥人才潜力，为公司的可持续发展提供人才保障。公司将立足于未来发展需要，进一步加快人才引进。通过专业化的人力资源服务和评估机制，满足公司的发展需要。一方面，公司将根据不同部门职能，有针对性的招聘专业化人才：管理方面，公司将建立规范化的内部控制体系，根据需要招聘行业内专业的管理人才，提升公司整体管理水平；技术方面，公司将引进行业内优秀人才，提升公司的技术

54、创新能力，增加公司核心技术储备，并加速成果转化，确保公司技术水平的领先地位。另一方面，公司将建立人才梯队，以培养管理和技术骨干为重点，有计划地吸纳各类专业人才进入公司，形成高、中、初级人才的塔式人才结构，为公司的长远发展储备力量。培训是企业人力资源整合的重要途径，未来公司将强化现有培训体系的建设，建立和完善培训制度，针对不同岗位的员工制定科学的培训计划，并根据公司的发展要求及员工的发展意愿，制定员工的职业生涯规划。公司将采用内部交流课程、外聘专家授课及先进企业考察等多种培训方式提高员工技能。人才培训的强化将大幅提升员工的整体素质，使员工队伍进一步适应公司的快速发展步伐。公司将制定具有市场竞争力

55、的薪酬结构，制定和实施有利于人才成长和潜力挖掘的激励政策。根据员工的服务年限及贡献，逐步提高员工待遇，激发员工的创造性和主动性，为员工提供广阔的发展空间，全力打造团结协作、拼搏进取、敬业爱岗、开拓创新的员工队伍，从而有效提高公司凝聚力和市场竞争力。二、 保障措施(一)开展宣传引导统一思想认识，充分认识产业发展的重要性，加强领导，明确责任。加大产业招商服务宣传，汇编产业相关文件，强化产业法律法规和政策的宣贯，运用各种媒介，扩大区域产业知名度。(二)充分发挥行业协会的作用，推动产业行业社会化管理成立区域产业协会，统一对全行业的指导。建立行业发展研究咨询机制，针对产业发展的重大问题，委托协会开展调研

56、，提供发展战略、项目投资、技术创新等决策咨询服务，引导企业和投资者落实国家产业政策和行业发展规划，加强行业自律，提高行业整体素质。(三)推进品牌建设鼓励企业将品牌建设作为经营管理的重要内容，加强品牌宣传与推介，加快推进品牌建设。建立完善企业诚信评估指标体系，加强行业自律和品牌质量监督。(四)开展试点示范以建设综合创新试点为契机，开展产业示范区创建工作，打造一批知名产业园区、知名企业品牌、优势特色产品和新型服务模式。充分利用多种媒介，重点宣传各地的产业发展经验和做法，宣传一批在产业发展中成绩突出的企业、单位（组织）、优秀企业家及先进个人。(五)激励创新，全面提高管理水平要引导企业善于从全球视野、国民经济全局、产业链上下游去发现甚至发掘未被满足的市场需求，寻求行业新的发展空间和市场商机，使得行业发展实现从主要依靠数量增长和规模扩张转移到主要依靠自主创新和经营管理制胜的轨道上来。积极组织、鼓励和支持企业与科研院所、高等院校和社会上各种科技资源的合作，重点加强产业标准化体系建设。要推进企业管理现代化进程，提高企业现代化管理水平，向管理要效益；进一