各职能部门职能描述汇集

1、各职能部门职能描述汇集各职能部门职能描述汇集1董事会职能1总经理职能2副总经理职责3财务部职能3办公室职能4人力资源部职责5经营部职责5保安部职能6技术部职能7生产部职能7质检室职能8采购部职能8董事会职能( 1 ) 召集股东大会，并向股东大会报告工作。(2)执行股东大会决议。(3)决定和批准合作公司提出的重要报告。(4)批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。(5)决定公司分支机构和投资开发新项目。(6)讨论设立分支机构和投资开发新项目。(7)讨论通过本公司的章程的修改。( 8 ) 决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职员。(9)制定公司的基本管理制度。(10)制定公司增加或减

2、少注册资本的方案。(11)其它应由董事会决定的重大事宜。总经理职能(1)主持企业全面工作，保证经营目标的实现，完成董事会下达的经济任务和利润指标。(2)组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。(3)组织实施经董事会批准的新项目。(4)在董事长委托权限内，以法人代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。(5)决定组织体制和人事编制，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。(6)根据生产和经营管理的需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。(7)对成绩显著的员工给予奖励、调资和升职，对违纪员工进行处罚、辞退。(8)审查批准年度计划内

3、的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。(9)健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。(10)建立一支优秀的团队。副总经理职责(1)向总经理负责，做好总经理的参谋，协助总经理完成董事会下达的各项任务。(2)对公司各情况要比较清楚，对出现的问题要及时向总经理汇报，并提出建设性的意见。(3)抓好自己分管的行政、人事、生产、经营、安全、技术等方面的工作。(4)对各部进行规范化管理工作，组织实施和检查及员工的绩效考核工作。(5)协调公司主管部门与其他部门的联系工作，协助总经理建立健全全公司统一、高效的组织体系和工作体系。(6)完

4、成总经理交办的其它任务。财务部职能(1)负责公司财物的管理。(2)日常财务核算，参与公司的经营管理。(3)根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。(4)跟踪公司的经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议，定期向总经理报告。(5)严格执行各项财务制度和财经纪律。(6)参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。(7)物料进出账务及成本处理；外协加工料进出财务处理及成本核算。(8)处理税务、工商事务、信用调查、控制财务支出。(9)收入有关单据审核及财务处理；各项费用支付审核及财务处理；应收财务处理；总分类账、账簿处理，财务报表及会计科目明细表。(10)完成

5、领导交办的其他工作。办公室职能(1)负责企业的办公秩序及行政事务管理。(2)负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋。(3)协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。(4)负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上传下达。(5)负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查实和落实。( 6 ) 加强对外联络，拓展公关业务。(7)产销计划设立和修订及产销绩效统计分析。( 8 ) 公司各项管理制度的建议、推行与修订。( 9 ) 开具一切对外的证明、加盖公章。( 1

6、 0 ) 公司证照的申办、合同条款的审查。(11)公司的后勤管理。(12)车队和司机班的管理。人力资源部职责( 1 ) 人力资源规划和人力资源政策、制度的制定和实施。( 2 ) 员工的招聘、筛选和录用、考勤、奖惩、调动、差假、离职等管理。(3)员工培训和教育计划的制订及实施。( 4 ) 员工工作安全、福利、保险、离职、工伤及劳动关系管理。(5)员工建议制度的建立与推行。(6)员工人事档案管理。( 7) 保密合同管理。(8)组织结构和定岗定编的调整和管理。(9)劳动生产率的管理。(10)负责全公司系统调动指标的申办工作。(11)定期组织对全公司员工进行绩效考评、评议，向公司领导推荐优秀人才。(1

7、2)负责赴港出国人员的手续办理。(13)公司的其他人事事务。经营部职责( 1 ) 销售计划的拟定、检查及修订。( 2 ) 销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出。(3)行销途径的研究与设计。(4)商品订价的研究与拟定。(5)销售促进活动的设计与执行。(6)广告计划的拟定与执行。(7)新商品进行行销前的准备工作的筹划或办理工作。(8)商品市场潜力调查及市场情况分析。( 9 ) 奖励商品、滞销商品资料整理和检查。(10)营业人员的待遇和提成办法。(11)营业人员的培训计划的制订和实施。(12)公司知名度的建立。(13)销售成绩统计及资金核算。(14)销售资料统计与分析。(15)业务报表与经营成果

8、资料的保管及提供。(16)客户资料的保管、更新、整理、跟进。(17)展览会的参加。保安部职能(1)检查公司各部位和安全设施，发现隐患，解决问题，保证安全。(2)全公司消防和安全措施与检查。( 3 ) 安全培训、在岗员工安全知识教育。( 4) 在突发事件时，指挥处理，避免和减少企业的损失。( 5) 广泛收集安全信息，严格管理，做好保密工作和防盗工作。(6)按照消防法规要求，制定消防管理工作的制度、规定、计划并督促落实。( 7 ) 对消防设施、设备、器材等进行检查和维护保养，使其始终处于有效状态，发现问题及时处理。(8)负责安排门卫日常工作并进行管理。( 9 ) 负责协调与分管本区安全的公安、消防

9、部门的关系。技术部职能(1)各项产品标准工时的设立与修订。(2)各项操作规范的制订(含样品制作)(3)工作方法的改善、简化、策化与推行。(4)制订对产品异常反应的处理及跟踪。(5)生产日报表编制及重大异常安全事项交办，改善，跟踪。( 6 ) 每月生产绩效检查、资料编制及交办改善事项的跟踪、报告。(7)生产线资金统计及比较。(8)原料标准用量计算。(9)订单产品标准用量的设计(修订)。生产部职能(1)生产计划的设立与修订。(2)订单的审核、登记及分发。(3)订单交货期核定及异常反应。(4)生产负荷统计及产销平衡调度。(5)生产工厂人员的调度及团体公休的审核。(6)生产进度安排及控制。(7)用料管

10、理及异常的跟踪、改善。(8)交货期异常反应及处理。(9)产销、交货期、质量等有关事项协调。质检室职能(1)原材料入厂质量检验的执行及异常的反应与处理。(2)产品生产过程中的质量检查及记录。(3)成品检查及记录。(4)成品各项功能性测验。(5)检验器具的使用及保管。(6)质量异常处理及跟踪。(7)申诉质量异常的协同处理。(8)各项质量有关的工作协同。(9)执行质量管理的各种活动。(10)质量不良的原因分析、报告。(11)外协质量检验。采购部职能(1)制定系统的成本控制体系及控制办法。(2)针对成本控制中的最关键环节按照类别采用适合的控制办法。(3)采集各地基本材料成本数据、加工成本数据、运输成本数据。(4)负责根据项目小组的要求进行生产及采购安排。(5)负责对生产工期及产品质量负责。(6)负责仓库的管理及运输环节的控制。(7)在采购计划确定后进行各地采购成本、加工成本价格的比较，根据比较结果确定采购地点、供应商、加工地