乡村公路V类桥梁改造工程

1、2010 年东城区乡村公路 V 类桥梁改造工程施工组织设计、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法。1. 根据施工生产的安排，合理的组织材料、设备，最大限度的发挥材 料和设备的使用率以降低各种材料和设备的使用费用，达到最终降低成本 的目的。2. 施工管理，组织具有丰富施工管理经验及现场施工经验人员组成现 场项目经理部，选择具有较高技术水平的施工队伍从事施工生产。健全现 场施工管理网络，发挥项目整体优势，采用科学管理的方法，控制施工质 量，创造最优的经济效益和最佳的工程质量。3. 钻孔灌注桩施工配合合理的机械设备，确保施工连续稳定。4.做好各分部分项工程进度安排， 制定严密计划和

2、方法。二 、 项目管 理 班子 主 要管理 人 员2.1 为保质 按期完成 本工程的施工任务，结合本工程 的规模、 结构特点，我公司充 分认识到 达到本工程的合同工期和质量要求的 重要性，我公司经过认真的组织讨论，决定 成立工程项目部。我公 司拟派业务 素质高 、技术力量 强、能刻苦耐劳 的最优 秀项目经 理部 承担该工程施工。项 目经理负责整 个工程的 全方位管理，项目 经理 天 天在场， 到位率 保 证在 100%；项 目副经理 到位率 保证 在 100%； 技 术 负 责人 、土建 施 工 员具 体 分管 相 关 工程 事 务，天 天 到场 ，到位 率 均 保 证 100%。2.2 各部

3、门 的 主要职 责：为确保优质 、高速 完成本工程，我公司将派 遣一批具有现代管 理知识和曾 施工过 类似工程 的管理 人员进入 现场。项目经理部 将成 为一支充满 活力、专 业配套完备、具有全面管 理能力 的领导班子和 核心集体，他 们将 严格执行 公司颁 布的项 目管理 手册、质量保 证手册，进行规范 化、系统 化、科学化的全 面管理。该工程由具有建设部二级资质并有同类工程经历的同志担任 项目经理，统一指挥、组织 协调全面工作，对本工程质量、安全、 工期、成本全面负责。由具有工程师职称及有同类工程经历 的同志 担 任 项 目 总 工 程 师 ，全 面 负 责 工 程 施 工 的 技 术 、

4、质 量 工 作 。项目部设置七个部室：技术 部、工 程部、经营部、财务部、行 政保卫部、物 资设备部、机电安装 部，其中 技术部下设专业工程测 量工程师、 工程技 术人员、 工程档 案管理人 员。项目经理部是公司授权对该工程全权管理的常设现场管理机 构。项目经理部按照项目法 原则组 织施工，各分包根据工程 需要进 场 、撤 场，在 工期 安 排 上服 从 项目 经 理 部统 一 安排 ，在 技术 质 量上 接 受项目经 理部领 导 。项 目经 理为 项目经理 部的总 负 责人 ，项目经 理将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策 划与组织的 全部权力，其签署的有 关该项目 的文件

5、 均为有效 ，并由 公 司 承 担经 济 法律 责 任 。2.5.1 工程管 理部：负责整 个工程的施工组织实施和设备机具 的 供 应 调配 ，协助项 目 经 理搞 好 各工 种 之 间的 生 产协 调 。2.5.2材料 供应部 ：2.5.3技 术质 检部 ：料管理。2.5.4计 划统 计部 ：负责整 个工程 所 需 的材 料 供应 和调 配。负责整 个工程 的技术和 质量管 理，技术 资负责整 个工程 的生产计 划安排 ，合同及 财务管理。2.5.5 综合管理部 ：负责工 程的安 全生产和 文明生 产工作。2.6 项目管 理模式本建筑有限公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运 行和管理本

6、 项目，形 成以项目 经理 负责制为 核心，以 项目合同 管理 和 成本、进 度、质 量控制为 主要内 容，以科 学 系统 管理 和先 进技术 为手段的项 目管理 机制。同时 ，项目 经理部在 建筑有 限公司领 导下 充分发挥企 业的整 体优势， 按照“ 总部服务 控制、 项目授权 管理、 专业施工保 障、社会协力合 作”具 有公司特 色的项 目管理模 式，以 此 高 效 地组 织 和优 化 生 产资 源 。严格 按 照 以 GB/T19002-ISO9002 模 式标准建立 的质量 保证体系 来运行 ，形成以 全面质量 管理为中 心环 节，以专业管 理和 计算机管 理相结 合的科学 化管理

7、体制，以此 出色 地实现集团 公司的 质量方针 和本工 程质量目 标、以及 对业主的 各项 承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的 程序文件 、质 量手册等 我司 独具特色 的项目 管理方法 ，同时 现场场区管理严格遵守水果湖地区施工现场标准化管理的有关规 定。2.6.1 我公司 早已 实行项目 法施工 ，实行公 司领导 下的项目 经 理负责制，公 司直 接面对项 目进行 综合管理 、协调 ，鉴 于该 工程十 分重要，所以 我公 司有幸承 建该工 程，该工程 将列 为我公司 的重点 工程项目，由 公司 直接组成 重点工 程项目部 ，下设 土建、安 装两个 分部，选派施 工过

8、 类似工程 ，并有 丰富施工 经验的 项目经理 担任项 目经理，建 立由项 目经理负 责、项 目工程师 中间控 制，质检 员基层 检 查的三级 管理系 统 ，形 成横 向从 整体工程 到各分 项 工程 ，纵向从 项目经理到 作业班 组的质量 管理网 络，现场 项目班子 主要成员 及技 术 力 量 配备 如 下：2.6.1.1 项目经理 1 人，负 责项目 全面管理 ，协调 工作。项目 经 理 是工程 施 工最 终负 责人 ，对 工程 符合设 计 （ 或更改 ）、验 收 规 范、标准要 求及达 到合同规 定的质 量等级目 标负责 ，对各分 部、分 项按期交工 负责。对 设计和合同中 有特殊要 求

9、的分 部、分项等部位 负 责组织有 关工程 人 员、工程 分承 包方按要 求进行 实 施，指定 施工 员与外部各 方面进行联系，及时处 理工程施 工中的 各种问题 。项目 经理根据实际情况制订相应的纠正措施并组织实施及对其有效性 的验证，组织 质量 、安全、技术负 责人对员 工进行 相关专业 、安全 知识的培训 工作， 并及时上 报培训 主管部门 。2.6.1.3 项目工程师 2人，其中土建 项目工程师（本 科、高工 ） 负责土建工 程技术 、质量等 工作； 安装项目 工程师 （专科、 高工） 负 责安装工 程技术 、 质量等 工 作。2.6.1.4 施 工 、质量 、安全 、材料、预 算、财

10、 务等各 个 职能管 理小组，按土 建、安 装工程岗位要 求，配备齐全，建 立高效管理的 管理部门，严格岗 位责任，各司其 职，各负其 责，保 证工程顺 利进 行。2.6.1.5 质量员在项 目经理的 直接领 导下，负 责所有 分部、分 项施工全过 程的质 量，使其 符合特 殊要求（图纸和 规范要求 、有更 改的符合更 改要求 、有特殊 规定的符 合特殊要 求）。2.6.1.6 资 料 员对施 工图 纸、技 术资 料等有关 质量文 件、记录 的 控 制 和管 理 负责 。2.6.1.7 材料员对采 购进场的 原材料 、构 件、工 程设 备的合格 与否按有关 标准进行验收或 退货、索 赔，对业主

11、提供 的物资和工程 设 备 负 责按 合 同规 定 进 行验 收 。2.6.2 为规 范对该项 目各项管 理工作 ，合同管 理及质 量、进度 的总控制，项 目经 理部将按 照颁布 的质量 保证手 册，标 准工程 程汇编及文明 施工与成 品保护 管理办法 等程 序支持性 文件实 施 管 理 和控 制 。2.7 项目管 理 班子的 管理 要求3.7.1 本公 司早已实 行项目法 施工，实 行公 司领导下 的项目经 理负责制，直 接面 对项目进 行综合 协调、管理。鉴于该工程 的重要 性，本公司 有幸承 建，将该 工程列 为本公司 重点项 目，由公 司直接 组 建 重 点工 程 项目 部 。2.7.

12、2 先派 具有丰富 施工管理 经验和 综合协调 能力的 国家一级 资质的项目 经理，担 任该工 程项目 经理、项目副经 理，本工 程将选 派业主考察 确认，均 荣获市级优秀 项目经理 称号的 项目经理 、副经 理 担 任 本工 程 的管 理 工 作。2.7.3 挑选 思想、技 术业务过 硬的，并 参加过 大型项 目及类似 工程施工、经验丰富 的技术骨 干组建 项目部，扎扎实实 、兢兢业业、 认真负责、 出色完 成该工程 施工任 务。2.7.4 项目 部建立高 效合理的 管理部 门，科室 齐全，按岗设人， 严 格岗位责 任 ，各 司 其职，各 负其 责，项目 部 将每 天召 开工 程碰头 会以加

13、强内 部各方 面管理，主动配合 和协助业 主做好 各专业分包队 伍的管理工 作，保 证工程顺 利进行 。2.7.5 委派 热 爱本责 工作，有 极强工 作责任心 且具有 丰 富高层 建筑施工经 验的建 设部核准 的一级 资质，并经业主考 察确认的 项目 经理担任该 工程的 项目经理 ，并承 诺常驻现 场。2.7.6 项目 经理代表 企业法人 在工程 质量、工 期、安 全等方面 向业主全面 负责， 并确保工 程总目 标的实现 。2.7.8 本工 程施工期 间，项目经理不 再参加其 它任何 中小型项 目的投标工 作及不 再兼任任 何中小 项目的项 目管理 工作，以确保全 身 心 地 投入 本 项目

14、 的 建 设。2.7.9 项目 经 理驻现 场，因事 外出必 须向业主 、监理 例 行请假 制度，并安 排好现 场各项工 作，一般情况下 不得离 开工地，且 离开 工地必须明 确行踪 ，保持通 讯联络 ，擅离工 地，或不履行请 假制度 等 愿 接 受业 主 的经 济 处 罚。2.7.10 在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强 对项 目部施工技 术人员 的管理与 技术学 习培训，努力提高 项目部的 整体 素质与管理 力度，主 动与业 主、监 理积极配 合，确 保工程施 工的正 常运行。2.7.11 本 公司 将上述 内 容 作为本 公 司向 业主 的承诺，及 作 为 项目经理的 工作纪 律

15、，常 驻现 场的 保证，兢兢 业业 ，扎 扎实实 ，认 真 负 责 完成 本 工程 建 设 。三、主要工程项目的施工方案、 施工方法、施工顺序。3.1 墩柱施工1 ）钢筋绑扎灌柱桩验桩合格后， 然后焊接墩柱钢筋， 焊接单面焊 10d, 箍筋间距按设 计图纸绑扎均匀。2）模板支设墩柱模板采用定型钢护筒，用接口螺丝栓加固，吊车就位，柱子四角 用细钢丝绳加固校正。柱上口用螺纹钢横向连接，保证柱的整体性。3）砼浇筑采用 16t 吊车连续作业一次浇筑 4 根墩柱，底部砼采用串筒，确保砼 不产生离析现象， 浇筑时分层振捣密实， 一次浇筑高度不超过 0.5m, 不留施 工缝。4 ）拆模及养护砼达到规范强度时

16、，且通过监理同意后，可拆模并注意不能造成砼掉边 损角现象，拆模后对砼及时养护。2.2.1 、帽梁施工1）钢筋加工及绑扎帽梁钢筋在加工区集中下料，加工成半成品运至现场。骨架筋采用吊车安装，钢筋绑扎挂线施工，钢筋间距按设计图纸施工。2）帽梁模板柱砼浇筑前，在每根柱埋设内径 巾50的塑料管，距柱面45cm处，在砼 强度达到85%以上时穿入巾45圆钢挑出柱子40cm在该圆钢上铺设工字钢, 用螺纹钢焊接，将两片工字钢连接一体，加固形成简支梁。在工字钢上铺 设10 X 10c m方木，方木上采用组合钢模板，板缝间加设海绵条，防止漏浆。帽梁上口和下口各设一排 巾16的对拉螺栓水平间距1.2m。垫石钢筋网片进

17、 行予埋。3）帽梁砼使用 16t 吊车浇筑，浇筑前先沿梁底平铺一层同标号的水泥砂浆。浇 筑时从中间向两端对称浇筑，每浇筑一层振捣密实，连续作业不留施工缝。4）拆模及养护当砼强度达到设计要求且通过监理工程师同意后拆模，拆模时要小心不 能有掉边损角现象。砼及时苫盖浇水养护。2.2.2 、板梁由有资质的生产厂家制做并负责安装。2.2.3 、桥面铺装1）为使现浇桥面砼与梁结合成一体， 桥面用钢刷清除结合面上的浮皮， 用清水冲洗梁顶。2）钢筋绑扎完成后，钢筋网之间每隔一定距离焊接竖向短钢筋，测设铺装层标高，用钢筋冲筋。3）砼浇筑，连续作业一次成型，首先人工初平，其次配有附着式振捣平梁，沿冲筋方向往返振捣

18、 2-3 遍抹面工作在砼初凝前进行，从而保证桥 面铺装层坚实平整。 最后按监理工程师要求进行表面拉平处理。4）砼浇筑完后及时苫盖浇水养护，养护一般7天。324、搭板绑扎钢筋、砼浇筑。325、附属工程砌石采用坐浆法分层砌筑，铺浆厚度3-5cm。随铺浆随砌筑，砌缝内砂 浆填塞饱满。上下层砌石错缝砌筑，水平缝宽不大于2.5cm。竖缝宽度不大 于4cm外露面上的砌缝预留4cm深空隙，以备勾缝处理。3.3测量监控及验线 3.3.1监控制度所有测量仪器必须具有有效的检定证书，使用过程中必须按计量 法规定的检定周期进行检定，并报监理备案。施工前必须编制施工测量方案交底，并经技术部、监理审定同意后 方可实施。

19、做好原始点位的保护工作，以便在施工中进行校核。3.3.2验线制度每道测量放线工序完成后，必须进行预检，由验线员、质检员、工长及放线人员共同参加，预检合格后填写预检工程检查记录，并填写施工层测量记录，一并交监理报验。报验应提前 24小时通知监理,经监理验收合格后，方可进行下道工序的施工。3.4钢筋工程 3.4.1钢筋进场检验与下料凡进入现场钢筋必须有出厂合格证，经试验室复试合格后才能使用, 新用钢筋必须洁净、无锈。使用钢筋在断料时，应根据钢号、直径长度 和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以 节约钢筋。342钢筋代换如遇到钢筋规格不全，必须进行代换时，应征得设计单位的同意

20、, 根据要求及现行规范规定进行代换。3.4.3钢筋接头基础梁钢筋12采用闪光对焊，接头之间大于35d，且不小于500mm钢筋焊接部分需要焊接的钢筋I级钢筋采用E43焊条，n级钢筋采用E50焊条,焊工应执证上岗，其试件检验合格后方可在主体工程中施 焊。钢筋接头位置按设计和规范要求，同一截面区域范围内搭接接头不超过25%焊接接头不超过50%受压区均不超过50%详见下图:井35d>500瓷对焊接头焊接接头井h35d>500ILE 搭接接头1.3 I LE3.4.4钢筋位置与保护层控制：钢筋采用弹线，划线绑扎，保证位置准确,插筋应按设计要求及规范要求与基础底筋连接牢固。钢筋保护层严格按 设

21、计及规范要求设置，用与混凝土同成分的砂浆垫块垫起。浇筑砼过程中，安排专职钢筋工值班，发现钢筋位移和变形后及时 修复，保证钢筋间距、位置、保护层始终符合设计要求。3.5混凝土工程 3.5.1混凝土的浇筑:(1) 保证水电供应:在混凝土浇筑期间，要保证现场水、电、照明不中断。(2) 掌握天气季节变化情况:对气象部分加强预测预报的联系工作。在每一施工段浇混凝土时, 掌握天气的变化情况，尽量避开风雨天气。以确保混凝土的浇筑质量。(3) 检查模板、支架、钢筋和预埋件:在混凝土浇筑之前，应检查和控制模板、钢筋、保护层和预埋件等 的尺寸、规格、数量和位置，其偏差应符合施工规范要求。在检查时应注意以下几点：

22、a 、模板的标高、位置和构件的截面尺寸是否符合设计要求；b、所安装的支架是否稳定；C、支撑和模板的固定是否可靠；d、混凝土浇筑前，模板内的垃圾、木片等应清除干净。4）浇筑厚度：按施工规范规定：当采用插入式振捣器时，为振捣器作用部分长度的 1.25 倍；当采用平板式振动器时为200mm。5）浇筑混凝土时应注意的几点： 1）浇筑混凝土施工中，应防止混凝土的分层离析。在竖向构件中浇筑混凝土的高度不能超过 3m否则采用串筒或斜槽送混凝土入模。2）在浇筑竖向结构的混凝土前，对结构底部应先浇以50lOOmm厚与混凝土成分相同的水泥砂浆，以保证混凝土在施工缝处的密实。3）浇筑混凝土时，应设专人经常观察模板、

23、支撑和预留孔洞等的情况，当发生变形、移位时，应立即停止浇筑进行处理。4）防止混凝土的干缩和自身沉实而产生的表面裂纹，应在混凝土干缩缝凝出现前预以修整。3.5.2 混凝土的养护：为保证已浇好的混凝土在规定的龄期内达到设计要求的强度，且防 止混凝土产生收缩裂缝，必须做好混凝土的养护工作。1）浇水养护应在混凝土浇筑完毕后12h 以内进行。浇水次数应根据能保证混凝土处于湿润的状态来决定。2）对于竖向构件采用涂刷养护液；对水平构件采用塑料薄膜覆盖或浇水养护。3）对普通混凝土养护时间不小于7d3.5.3 试块留置原则：1）根据试块留置规范进行试块的留置。并根据实际需要留置适量同条件 试块，并放置在结构件边

24、进行自然养护。2）冬期施工混凝土试块的留置：除按上述要求留置标养试块与同条件试 块外，还应增做两组补充试块和构件同条件试块养护，一组用于检验混 凝土受冻前的强度， 另一组在与构件同条件养护 28 天后转入标准养护 28天再测定其强度。3.5.4 混凝土施工质量保证措施1）现场设专人定期抽查混凝土的坍落度和外观检查，实测坍落度与要求坍落度之间允许偏为± 10mm。2）在浇筑梁板混凝土时，应组织两个浇筑班组，分别负责浇筑梁板和柱头，同时设专人跟随浇筑梁板的班组旁站监督，确保混凝土浇筑质量符合要求。3）在梁柱相交处钢筋粗而密，振捣器改用HZ 30，同时在混凝土初凝前采取二次振捣，可保证柱头

25、处混凝土的密实。4）对混凝土表面处理：混凝土振捣完毕后，用2m 长木刮杠按设计标 高进行找平，并随刮随拍打使混凝土沉实。然后用木抹子再反复搓抹， 提浆找平，使混凝土面层进一步密实，最后在混凝土终凝前再抹压收浆 一遍，可避免因混凝土收缩而出现裂缝。5）在浇筑混凝土前，除认真地对施工缝进行剔凿，清理外，还必须先浇一层与混凝土配合比相同的水泥砂浆50- 100mm以解决新旧混凝土结合不好的问题，从而增强结构的整体性。6）在浇筑混凝土时，设两名钢筋工在混凝土浇筑前修整钢筋，保证钢筋在浇筑混凝土时位置正确。在钢筋上架设脚手板，减少作业人员踩踏钢筋。3.6 防水层施工：1 ）加强对防水卷材的进场检验。 首

26、先检查卷材外观质量， 检查其断裂、 皱折、孔洞、剥离、边缘整齐情况及是否涂盖均匀等项目。在外观质量 检验合格后，再取样送指定试验室进行物理性能试验，检查拉伸性能、 耐热度、柔性及不透水性等项目，合格后方可使用。卷材粘结用的胶粘 剂也应作物理性能的检验，重点检验其粘结剥离强度、浸水后粘结剥离 强度保持率。2）防水层施工时， 应先做好节点。 本桥面为防水卷材， 设计坡度为 2%，采用冷粘贴施工。卷材铺贴时，宜平行于桥面，并按照“先远后近”的 原则铺贴。3）铺贴时上下层卷材不得相互垂直铺贴，其搭接缝应注意上下层及相邻两幅卷材的搭接缝应错开；4）卷材防水层的搭接缝是屋面防水的薄弱环节之一，最易开缝而导

27、致屋面渗漏，所以卷材搭接缝宽度是确保防水层质量的关键。卷材接缝的 搭接宽度为100mm在接头部位每隔1m左右处，涂刷少许粘剂，待其基20本干燥后，再将接头部位的卷材翻开临时粘结固定。将卷材接缝的专用 胶粘剂，用油漆刷均匀涂刷在翻开的卷材接头的两个粘结面上，涂胶 秒左右，以指触基本不粘手后，用手一边压合一边驱除空气，粘合后再 用压辊滚压一遍 四、采用新技术、新工艺、专利技术4.1 目标及意义4.1.1 采用科技进步与新技术的意义建筑业是以手工操作为主的劳动密集型产业，随着中国加入 WTO建筑市场的竞争日益加剧，施工企业的经济效益急剧下滑。如何用现代化 技术手段改造传统产业，是摆在我们面前的重要课

28、题。因此，在本工程的施工中，我们将积极采用新技术，通过科技进步提高工程科技含量， 提高工程整体质量，并达到增加经效益的目的。5 项新技术中4.1.2 采用科技进步及新技术的目标1）采用新技术的种类：我们采用建设部推广应用的建筑业的项。包括如下 : b. 新型防水卷材的应用 （ 桥面）c. 管理信息化技术2）科技进步效益率： 1.5%7.2 组织机构及保证措施4.2.1 组织机构1）企业成立科技示范工程领导小组企业成立以总工为首负责具体业务指导的科技示范工程领导小组。主要负责科技示范工程实施方案的审查、执行情况的监督检查及总结、 验收、报评工作。2）项目部成立科技示范工程实施小组项目经理要亲自抓

29、科技、用科技，在项目部成立以项目经理为组长， 项目总工为副组长，各专业工程师参加的科技示范工程实施小组，具体 负责科技示范工程实施方案的制定、具体执行和落实工作，定期向有关 领导和部门汇报工作，并对实施过程出现的总是及时予以纠正。4.2.2 保证措施1）组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把科技示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容。2）建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动测量、质量、安全、施工技术等各个部门。有关人员严格要求，积极工作，将动态住 处迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保新技术、新 工艺、新材料的顺利实施。3）严谨、细致、确保每项工作优势高效完成

30、新技术推广应用要有严谨的科学态度，对于任何一项新工艺、新技 术的应用，均应认真分析，调查研究，有的放矢，既要确定目标，又要 制定切实可行的方案，并认真组织实施。熟悉图纸做好技术培训工作。做好方案论证工作，针对拟采用的技术编制有针对性、可操作性的 施工方案。充分发挥QC小组攻关作用，群策、群力，攻克技术难关五、质量检验、测验本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理， 规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本 章内将主要围绕工程质量目标，施工质量保证体系，施工质量控制措施， 全面质量管理等四个方面进行阐述，三、确保工程质量达到部优和保证工 期的措施。1、

31、质量保证措施：钢筋工程：1）钢筋加工后要分类分型号架木方标识码放，不得随意代换钢筋。2）钢筋保护层要以设计厚度为依据制作垫块。垫块间距0.5m 左右。3）所有钢筋必须要有出厂合格证和复试报告，合格后方可使用，钢筋表面应保持清洁无油污，无颗粒状和片状老锈。4）钢筋的规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、接头设置、搭接长度、焊接必须符合设计要求及施工规范的规定。模板工程：1）基础支撑前，要先弹出结构尺寸控制线，按线支模，标高要用水平控制，水平支撑或斜支撑要与槽壁或槽底支撑牢固。2）模板表面要平整， 并清理干净，隔离剂要涂刷均匀。砼工程；1）配制砼所用的水泥必须有出厂合格证， 且需经复试合格方可使用。2

32、）严格控制水灰比，不得随意加减用水量。现场搅拌砼必须设置计量设备，各种材料车车过磅，计量准确。3）浇筑砼前，模板要浇水湿润，但模内不能存水，振捣时不允许碰撞钢筋、水电管线及预埋件，要根据振捣的有效深度和半径合理布点，要 快插慢拔，每点振捣 2030 秒为宜，要以砼表面不再下沉、不出现气泡、 表面泛出灰浆为宜，要由专人负责振捣，做好记录。4）浇筑间歇不得超过砼初凝时间，如因特殊原因超过初凝时间，必须按施工缝处理。5）在施工缝处继续浇筑时，必须待已浇筑的砼强度达到1.2N/mm2且应清除砼表面松动石子和杂物，用水冲洗干净并排除积水，再铺一层 50lOOmn厚的与砼成份相同的水泥砂浆，然后再继续浇筑

33、砼。6）按规范要求留置砼试块，要有标养的试块，还要有同条件养护和7 天强度试块。回填土：1）回填土应采用无杂物的素土， 其有机含量不得大于 8%，含水量应符合压实要求。（2）回填土必须分层回填，每层虚还厚度不得超过250mm （指用蛙夯夯实），分层用蛙夯实。3）压实系数要符合设计要求。砼灌注桩：1）先确定桩位，复核水准点和轴线， 做好轴线控制桩。（2）渠底每隔35m设一标高控制桩，随时控制标高。3）经有关各方认可后方可开钻。2、保证工期的措施：1、施工现场组建项目经理部，委派富有经验的人员担任项目经理，统一调配劳动力、机械、工具、材料，确保工程顺利进行。2、配备充足的劳动力。3、配先进的技术状

34、态完好的施工机械，提高机械化作业率，为确保工期创造良好条件。4、提前采购，贮存施工材料，提前对本材料进行复试实验，按工程进度计划适时组织材料进场。5、选择外部施工队伍，保证能够延长工作时间。6、预应力混凝土板包给具有相应资质和有类似工程施工经验的构件厂进行现场预制，并提前进行，确保主体工程进行到相应部位时间可以进行 吊装。7、进行全面检查监督质量管理职责：根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督 制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标, 组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目 内部各种责任制；组

35、织项目质量策划和质量计划编制，实施及修改工作;组织制定项目其他各项规划，计划。对工程项目的成本，质量，安全, 工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合同配置并组织落实项 目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包 商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。项目总工程师职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设 计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制 质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项 目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与 质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行

36、 检查评定；负责项目竣工技术资料的收集，整理和归档及统计技术的选 用。项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的主管项目领导, 应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度 对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书 等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。质量员职责：对工程质量严格执行国家，行业和地方政府主管部门 颁布的质量检验评定标准和规范，行驶监督检查职能，巡回检查，随时 掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权;负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程 负责人，参加制定处理方案，并

37、验证方案的实施效果，行使现场质量处 罚权。施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身 应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查， 随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其 整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做 好技术交底工作。施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责，质量控制 来进行的，只要当职责明确，控制严格的前提下，才能使质量管理体系 落到体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的 控制，详见施工质量管理体系图 。（见下页图）8、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以

38、质量为中心制定的保证质 量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依， 但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制 质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实 现。PDCA9、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和 生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质 量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划， 这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。10、

39、各施工要素的质量控制措施1）施工计划的质量控制：作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进 度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安 排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原 材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确 保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量 两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的 保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概 念，这就要求项目部内的全体管

40、理人员在施工前做好充分的准备工作， 熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书， 在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直到整个总进度计划的各 大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。2）施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放 图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解， 提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以 解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制， 或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容 进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的

41、作业指导书，从 而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安 排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质 量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落 实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、 图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按 要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师 （质量经理），根据经审批后的施工组织设计、 施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要

42、求以 及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人 员进行交底。第二级为施工工长向施工班组直至每个施工工人进行分项 专业工种的技术交底。3）施工工人操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的 素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的 同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级， 具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进 行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以 保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人

43、员的质量意识教育，提高他们的质量意识， 自觉按操作规程进行操作， 在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员 所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量 标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施 工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操 作管理方式，以确保工程质量。4）施工材料的质量控制措施物资采购：施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响 到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为确保工

44、程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对 本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格 的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再 进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的 采购原则。将所采购的物资分类 A、B类，A类材料（大量的施工材料，在施工中占用大量资金的材料，例如水泥、钢筋、砂、石等材料）必须提供材 料质量证明和准用证并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料（A类以外的其他用于工程实体中的材料）必须有合格证。一些材料还要有准用证及使用说明。建立物

45、质评审小组，由材料部门、项目经理部及有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材 料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料 供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中 除名。5）产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量， 防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换：钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、 钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆 放，挂牌标识。石：复试报告合格

46、，入场必须分规格插牌标识。防水材料：必须有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告， 按包装标识分类存放。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐， 作好记录， 以具有追溯性。6）施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我 们将加强各种计量设备的检测工作，并在具有国家指定权的计量工具检 测机构（经业主及监理同意）进行检测，按我公司的计量管理文件进周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计 量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确 保工

47、程的施工质量。7）重点工序质量控制8.4 全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理 活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展 群众性的质量管理和 QC小组活动。项目施工的五大因素为 “人、机、物、环、法”而人的因素最重要的， 只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量 意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉 地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划质量保证体系、 质量管理体系来开展， 根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开

48、展活动，并以开展QC小组活动将全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立3个QC小组。六、冬季和雨季的施工安排。一）、雨季来临之前，掌握年、月、旬的降雨趋势的中期预报，尤其是近期预报的降雨时间及雨量，以便安排施工。拟定雨季施工方案和建立 雨季施工组织，了解和掌握施工路段的汇水面积和历年水情，调查施工区 段内，路线的桥涵和人工排水构造系统是否畅通，防止雨水影响铺筑场地和拌和场地。在拌和场地，对拌和设备搭棚遮雨。砂、石含水量经常测定，以调整拌 和加水量，水泥储放防止漏雨和受潮，混合料运输途中加以遮盖，严禁雨 淋并要防止

49、雨水流入运输车厢中。在铺筑现场， 禁止在下雨时施工， 铺筑现场有雨水应及时排除基层积水。（二）、冬季施工：12.1.2 准备 工 作：12.1.2.1 在入冬前，要对职工进行一次冬季施工中工 程质量、 安 全 生产 重 要 性的 教 育 ，牢固 树立 “质 量第 一 ”、“安 全 第 一” 的 思想。12.1.2.2 在冬 季 施工 前后 ，要 指定 专人负责 搜集 、 整 理当 地 气 象记录，以防 气温 急 剧 下降 ，遭 受 寒流 和 霜冻的 袭 击 。12.1.2.3 根据 工 程实 物量 备好 塑料 薄膜、草 包等 保 温 覆盖 材 料、化学附加剂等有关材料 ，做好冬季施工职工劳动保

50、护及 生活安 排。12.1.2.4 必须 在 冰冻 前做 好临 时设 施、供水 管道 的 保 温、 维 护 工作，保 证冬季 施 工正常 进 行。12.1.2.5 施工 员 必须 把冬 季施 工的 各项措施 落实 到 各 班组 ， 进行具体交 底，各 生产班组 在施工 中应认真 贯彻执 行。12.1.2.6入冬前,要注意做好 地面排水工作,做到排水畅通。技术 措施 ： 砼工程 冬季浇筑的混凝土，在受冻前，混凝土的抗压强 度 不 得 低于 下 列规 定 ：12.1.3 、12.1.3.112.1.3.1.1硅酸盐水泥 或普通 硅酸盐水 泥配制 的混凝土 ，为设计 的混凝土 强度标准值 的 30%

51、；矿 渣硅酸 盐水泥 配制的混 凝土，为 设计的 混凝 土强度 标准值的 40%， 但对于不大于 C10 的混凝土， 不得小于 25.0N/mm 。12.1.3.1.2 冬季钢筋焊接， 宜在室内 进行， 当必须在室外焊 接时，其最低气温不宜低于-20 C,且应有防雪挡风措施。焊后的 接 头 ， 严禁 立 即碰 到 冰 雪。12.1.3.1.3 配制冬季施工 的混凝土， 应优先选用 硅酸盐水泥 或普通硅酸 盐水泥 。水泥标号 不应 低于 425 号，最小水泥用 量不宜 少于 300kg/m （3 大体 积混凝土 最小水 泥用 量应 根据实 际情况确 定）， 水 灰 比 不应 大 于 0.6 。使

52、用 矿渣硅 酸盐水 泥， 宜采 用 蒸汽 养护；使 用 其他 品种水泥 ， 应注意其中 掺合材 料对混凝 土抗冻 、抗渗等性 能的 影响。掺用 防冻 剂的混凝土 ， 严禁 使用 高铝 水泥。12.1.3.1.4 在冬季 浇筑的混 凝土，不宜使用氯 化物做 防冻剂， 对抗冻性要 求高的 混凝土，宜使用 引气剂或 引气减 水剂。掺用 抗冻 剂 、引 气剂 或引气 减 水剂的 混凝土 的 施工，应 符合 混凝土 外加剂 应用 技术规 范的 规定。12.1.3.1.5 混凝土所用 骨料必须清洁、不得含有冰雪等冻结 物及易冻裂 的 矿物 质。 在掺 用 含有 钾、钠离 子防冻 剂的 混凝 土中， 不得混

53、有活 性骨料 。12.1.3.1.6 混凝土在浇筑前， 应清除模板和钢筋上的 冰雪和 污垢。 运输 和浇筑 混凝土用 的 容器 应 具有保 温措施 。12.1.3.1.7 在混凝土工程 施工时 ，一般情 况下可采 用蓄热法 养护（用覆 盖，包 括挡风屏 等措施 ，利用水 泥在硬 化过程中 放出的 水 化 热，使 砼 在正 温条 件下达到 设计 强 度 的 30%以上 ）。 当 室外最 低温度预计 在砼施 工后3-5天内可 能达到-7 C -0 C时，应采用掺防 冻外加剂及 负温砼 综合蓄热 法养护 。12.131.8 模板和保温层应待混凝土冷却到5 C左右方可拆 除。当混凝土 与环 境温差太

54、大时，拆 模 后混凝 土的 表面应采 取使其 缓慢冷却的 临时覆 盖措施。七、施 工 安 全 保证措 施“安全生产 、预防 为主”是我 公司 安全生产 工作一 贯遵循的 总原则，我公司对本工程安全生产管理仍以“公司管理、项目 负 责 、行业 监 督、 ? 全 员参 与 ”为模 式 ，以工 地 全面 安 全 管理 和 安全预防技术管理手段，逐层落实各级安全生产岗位制，建立 以项目经理 为首的 安全生产 管理体 系，?以项目 经理 部为首的 安 全生产保证体系，以施工部成员为首的群众监督保证体系，以 技术负责人 （ 项目工 程师）为首 的安全 技术保证 体系。强化施工现 场达标 管理，抓 关键点

55、、抓重 点、促全 面，按 照 “安全预测T制定安全措施T执行落实措施T检查监督”的基 本程序达到安全预防目的，脚踏实地搞好安全生产，将工程优 质 高 速 建设 好 。13.1 安全体 系成立由项目经理负总责的安全管理小组，定期不定期检查 施工现场， 对施工 现场安全 工作进 行监督指 导。本工程确保 达到文 明、安全工 地，工程施工必 须认真 贯彻国 家有关安全生产法规，劳动保护条例，切实做到安全生产，文 明施工，杜绝各类事故的发生。项目部建立以项目经理为首， 由项目主管副经理、有关部门经理、区段责任工程师以及安全 员、工长、班组长等各方 面管理人员组成安全保 证体系。确保本工程重大安全和亡人

56、事故为零,将负伤频率控制在 0.3 以下， 治安事 故为零。13.2 安 全管理 措施13.2.1 建立安 全生 产管理制 度（ 1） 制 定安 全生 产 责任 制 ： 认真贯彻安全第一、预防为主的方针。项目经理是项目安全生 产第一责任者，安全员是安全工作直接责任者，建立、健全各 级各部门的 安全生 产责任制 ，责任 落实到人 。各施工班组有明确的安全指标、奖惩办法，做到谁施工谁对安 全负责。认真执行各级安全生产责任制，具体制订本工程安全 施工细则、安全生产奖罚条例，做到人所共知，使安全生产工 作 全 面 落实 ， 具体 实 施 。（2）工地实行 安全 值班制度 。加强 领导安全 值班检 查制

57、度， 每项施工工序必须有详细的技术、安全交底，签字齐全，方可 施工。（3）各作业队必须设一名专职安全检查员，协助项目部安 全员的工作，严格贯彻各项生产管理制度和操作规程，做到只 要有人施工就要有安全员在现场。随时发现安全隐患，及时纠 正改进。（4）所有参施人员都必须进行进场前的安全教育，考试合 格后方可施工。一线工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种 安 全 技 术操 作 规程 。经常对施工 人员进 行安全思 想、知识和技能 的教育 。根据本工 程 特点，教 育工作 侧 重以下 几 点：?1）抓好 职工和 各工种新 上岗人 员的培训 教育。? 对各种作业人 员进行教 育，使其 更加提高 和熟练 巩固，确保 全 部 持 证上岗 ，本工 程的 特 种作业 包 括 登高 架 设、机械操 作 等 。? 2）采用新技术 、新工艺、新设 备、新材料时， 对有关人员进 行 安 全 技术 培 训