【发展战略】企业战略-企业集群的发展优势与发展方向

1、文档资源企业集群理论是当今理论界讨论的一个热点， 现实表明， 企业集群正在或已经成为各个 地区区域经济发展的新增长点， 而区域经济发展又带动着国家经济发展。 一句话， 企业集群 发展的水平正在成为国家经济发展的风向标。企业集群是一组在地理上靠近的相互联系的公司和关联机构， 它们同处于一个特定的产 业领域，由于具有共性和互补性而聚集在一起，是一种新的企业组织形式和产业发展形态， 是现代工业化进程中出现的经济现象。它具有特定的“产业内涵” 。集群内的企业呈现出区 域化分布、 专业化经营、 市场化联动、社会化协作等基本特征，其中专业化经营是最本质的 特征。 通常集群的成员既包括上游的原材料、 设备、

2、零部件和生产服务等投入供应商， 也包 括下游的销售商及其网络客户， 还包括侧面延伸的互补产品制造商、 基础设施供应商以及技 术和中介服务等。 企业集群正是通过集群内大量的企业和相关企业之间的合作关系， 形成高 度灵活的专业化协作网络，具有极强的内生发展动力和持久的生命力。在这个县级市 600 多平方公里的土 3000 多家制鞋企业， 300 多家制伞企业，其 38%，糖果产量占全国 18% ，晋江产业集群的特征明显。同 一是涌现了一批以安踏、七匹狼、寰球、恒安、雅客为代围绕每一家龙头企业都有 200300 家企业为之配套， 已经形成了 “产业 如陈埭镇的旅游运动鞋 每个镇同类企业数量 、“中国

3、仪器工业强近年来， 福建省的不少地区形成了以家庭企业和专业市场为基础， 在一定地区、 一定行 业中逐步形成了以大企业为核心、中小企业为协作配套的特色产业集群，主要集中在泉州、 厦门、 福州和漳州， 以泉州最为突出。以泉州晋江为例， 地上，共出现了 3000 多家纺织服装制造企业， 伞产量在全球市场占有率高达 时，该市已形成了三大竞争优势： 表的集群龙头企业，18 项中国名牌产品、 2 项集群” 形式；二是形成了诸多以产业集群为特征的专业化生产乡镇， 生产基地、 安海镇配套的皮革加工业基地、 深沪镇的内衣生产基地等， 众多，呈集群态势，制造工业特征明显；三是曾先后被授于“中国鞋都” 县”等称号，

4、至 2005 年 10 月，该市已拥有 15 个中国驰名商标、 中国出口名牌产品，已经成为“中国品牌之都” ，这为当地走“扶强扶大，扶专扶特”的企 业发展道路奠定了基础。 当地市委市政府还邀请深圳金必德经济管理研究院组织专家为产业 集群的健康发展把脉， 策划在未来 4年将集中力量重点扶持 50家核心企业， 培育 40家年产 值达 10亿30亿元、 10家年产值达 30亿50亿元的“企业航母” ，形成“纺织服装业、食 品业、建材、陶瓷业、制鞋业、玩具（文具）业” 5 大产业集群，进而提升当地的核心竞争 力，促进区域经济快速发展。一、晋江制鞋企业集群形成的条件任何企业的生存都离不开市场的综合来讲，

5、影响并最终促成晋江制鞋企业集群形成的主要条件有以下几个： 第一，市场始终是晋江制鞋企业集群发展的根本力量。需求，没有市场需求或者市场需求不足都不能使晋江制鞋企业集群得以生存及扩大； 特别是 在产业集群发展的初期， 如果缺乏市场需求， 新企业的创办就缺乏动力， 大量的中小企业也 不会集聚在一起来形成产业集群。 在晋江运动鞋产业发展初期， 正是由于来自国际的需求使 得生产出来的鞋可以大量出口，才使得晋江的企业得以大规模地集聚发展，形成产业集群。 随着改革开放的深入， 我国经济的进一步提高， 国内的市场需求开始旺盛， 这又给予晋江鞋 业摆脱“加工贴牌”地位强大的市场动力，并在此过程中逐步拥有自己的品

6、牌。第二， 产业资本的迅速集中， 劳动力及产业技术的充分自由流动是晋江制鞋企业集群形 成的必备条件。 上世纪 8090 年代， 海外华侨乘着改革开放深入的有利时机纷纷到国内投资 发展，而作为著名侨乡的泉州无疑成为侨资涌入的重点。 当地政府对企业创办和产业发展的 * 较少， 福建闽南地区相对较少国企的情况使得该地的自由劳动力丰富。 这样，晋江就轻 松拥有产业资本的集中， 劳动力和产业技术的充分自由流动， 使其具备了发展大量中小企业 的重要条件。 民营企业是引领产业集群的生力军。 根据现代产权理论， 当最终所有权与委托 代理权合一时， 企业的产权安排是最有效的。 晋江的民营企业大多是符合这一条件的

7、个人业 主制企业，他们具有理性而有效地选择经济行为的产权条件。再一方面，从中外的实践看， 成功的产业集群的微观基础大多是中小企业， 晋江的民营经济绝大多数是中小企业， 正好使 产业集群在这里得到迅速的发展。第三， 文化和传统是集群经济的重要依托。 晋江的地域文化与传统是其能够走在集群经 济前列的重要因素。晋江人被称为“睡不着觉的人” ，敢拼、爱拼、比拼与不懈追求的精神 是晋江活力永恒的发动机。晋江的地方意识特别强烈，非常重视地缘、 血缘关系， 因此他们 坚信“诚信为本方有大成就” “面对真实自我 抱团打天下” 。在这样的地方文化氛围下促使 集群内部形成一种相互信赖的关系， 建立在这种关系基础上

8、的 “信任与承诺” 大大降低了交 易成本，这种传统的强韧性将各个企业优势互补，共同、协调发展。先天条件的优厚使晋江在起跑线上领先了一步， 但如何保持这一领先地位才是晋江企业 现在所应该重视的。 企业集群正是晋江企业前进的方向。 晋江政府也提出了诸如 “产业集群 兴市” 这样的口号。 硕大的广告标语无时无刻不在提醒着晋江人前进的方向。那么，晋江中 小企业产业集群的竞争优势又在哪里呢？二、晋江制鞋业走企业集群所带来的优势第一， 降低交易成本。 产业集群使得生产线上的各个环节都变为市场竞争的主体， 各个 环节的生产和经营都根据效率与经济原则进行广泛的分工和协作， 从而使市场交易关系替代 了内部管理关

9、系，产品的交易成本就大大降低。在年产各类运动鞋、旅游鞋 7 亿双的“中国 鞋都” 晋江，其产量占全国同类产品近一半， 占世界同类产品产量的五分之一，是全国三大 制鞋基地之一。在这里，皮革、炬胶、吹塑、EVA 、电脑制绣、识标等各种与鞋有关的产业形成了环环相扣的产业链。 由于存在着从原材料供应到生产、 销售的松散交错型价值链网络， 集群中的企业基本上可以无需库存原材料、 半成品等等， 其所需要一般都直接从供应商处获 得，这样， 企业不仅可以省去从外地采购的各种费用，还可以减少库存费用，同时加速资金 的周转。据粗略统计，晋江地区运动鞋厂商在采购时相比处于独立地区的中小企业能节约 15%以上的采购成

10、本，采购效率也大大提高。同时，大量企业的集群分摊了公共设备、基础 设施等固定成本， 并使通用技术迅速普及， 这些都有效地降低了企业的经营成本， 使产品更 具有价格优势。第二，有利于专业化分工与协作。专业化分工是提高生产效率的主要途径。在集聚了 3000 多家制鞋企业的晋江，竞争无疑是相当激烈的。而这些企业正是在不断的较量中分出 胜负， 找到自己的比较优势，市场告诉他们“什么是他们的优势所在，什么才是他们应该做的”；同时，这些企业也是在交易过程中不断的博弈，逐渐形成了普遍接受的基本价值观以 及在此基础上建立起来的“游戏规则”及相应的“奖惩制度” 。集群中的企业充分发挥自己 的比较优势，在竞争和协

11、作中扬长避短， 共生共荣；更为重要的是，大量企业横向集聚带来 的外部经济性和规模经济性，可以大大降低企业进入行业的壁垒， 增加原材料、资本、 技能 劳动力的利用程度。第三，有利于技术推广和运用。在晋江制鞋集群中，大多为中小企业，而中小企业受到规 模、资金等因素的制约， 单个企业的技术创新能力有限； 但当它们集聚在一起时就会产生邻近效应和社会化效应， 促进企业之间互相模仿、 学习， 使这些企业暂时克服技术创新方面的 薄弱，在较短的时间内挤进该行业，并求得生存。不可否认，缺乏技术创新、光靠模仿与学 习对于企业发展是致命的； 但对于这些只求先立足的小企业而言， 模仿却是救命的。 这似乎 太过于着眼于

12、眼前利益，但并不妨碍这些企业“先立足，再发展”的目标。第四，有利于降低企业风险。当中小企业进行集群生产和专业化分工，社会化合作后， 由于可以以最低的成本获得产品开发、 市场行情等方面的信息， 可以互相学习和模仿， 特别 是开发目标的细化和开发投入的降低， 必然会使企业的经营风险大大降低。 同时， 当各个企 业都只专注于自己具有比较优势的方面时， 投资所需的资金就会较少； 而专注某一方面就会 使新投资前的研究更加深入， 而经过深入研究分析的项目失败的可能性较低；由此， 我们可知集群将有利于降低企业风险。44.7 亿元。第五， 有利于区域品牌的形成。 晋江运动鞋、 旅游鞋已经是全国家喻户晓的品牌。

13、 正是 由于大量制鞋企业在晋江的集聚才有了 “晋江鞋世界世界晋江鞋” 的响亮口号。 当晋江走出 了诸如安踏、 别克、 鸿星尔克等等大家熟悉的品牌时， 晋江鞋世界自然就慢慢的走进人们的 心里， 晋江的区域品牌逐渐形成。 区域品牌的形成有利于吸引新的客户和生产者前来。 作为 鞋都的晋江， 由于它的区域品牌优势， 每年都有许多慕名而来的国内外客户来这里考察、 洽 谈生意。在此基础上，晋江市政府因势利导，从 1999 年开始已连续举办了七届国际鞋业博 览会，由此来进一步加强晋江鞋业集群的区域品牌， 并为集群内的企业提供更多的市场优势， 更广阔的发展平台。 晋江鞋博会的成功举办极大地提高了晋江鞋业集群的

14、知名度， 有效地推 动了鞋业集群的发展。仅今年的第七届鞋博会就吸引了来自美国、韩国、英国、德国、澳大 利亚、日本、印度、菲律宾等 33 个国家的企业来参加，会间的合同成交额也达三、晋江鞋业集群的不足及发展方向晋江的企业集群发展取得了不容忽视的成就， 是企业集群发展的典范， 但是仍有许多不 足之处。 总体而言， 福建省的企业集群只是处在初级阶段， 即使是最有名的晋江制鞋业企业 集群也是如此。下面就谈谈晋江鞋业集群的不足及发展方向，其最主要表现在：第一，产业链不完整，相关配套还不足，难于获取最佳的外部规模经济。应该说，从整 体上看，晋江鞋业集群已形成皮革、化工原料、鞋机、数字制模等社会分工、配套一

15、条龙生 产协作群落；但其相关配套不足，相关社会化服务系统极不完善。 在晋江鞋业集群中， 生产 类型的企业多，而金融、风险投资、人才培训、市场咨询、中介服务等支持性服务机构发展 滞后。比如从融资渠道来讲，晋江制鞋企业资金更多的是来自于自我积累、 民间资本， 没有 相对健全的金融机构及相关制度可以解决这些中小企业的资金问题， 这已经严重的阻碍了企 业规模的进一步发展。 没有完善的社会化服务系统， 是无法保证晋江中小企业集群内部结构 不断优化、集群健康、稳定发展。因此，如何完善社会化服务系统，加快支持性服务机构的 发展已经成为晋江鞋业集群要着重解决的问题。 显然， 光靠市场调节来解决此问题的速度太

16、慢，不利于集群的发展， 此时， 就需要政府来起关键性的作用了。 正如著名经济策略大师迈 克尔-波忑所认为的：政府有一种特殊的力量，建立某些集群的工作会不可避免的落在政府 的肩上。在此，晋江政府除了负责基础设施建设之外，还要做好市场导向，积极提供服务， 引导投资者在公共服务机构方面的投资， 甚至提供资金去促进相关服务机构的完善。 只有在 晋江政府的因势利导下， 晋江鞋业集群才能加强集群链条中的薄弱环节， 逐步获取最佳外部 经济。第二，大多数企业缺乏真正的核心竞争力，集群升级较难。在这个拥有3000 多家制鞋企业的土地上竟然没有几家上规模的技术研发中心。 集群企业所拥有的技术仍然摆脱不了模 仿的痕

17、迹。 产品之间存在高度的同质性。 正因为缺乏核心技术，晋江鞋的价值难于提升，一品牌是经济与 企业文化需要 但不可否直处于低端产品的地位。 看这样一组数据， 在欧洲， 意大利的布伦塔河皮鞋集群带是世界级 的鞋都，集群内有 866家企业， 14000名从业人员， 年产2000万双皮鞋，年销售 16亿欧元。 晋江有 3000多家制鞋企业， 年产鞋 7亿双，年销售额 15 亿欧元。意大利布伦塔河皮鞋的单 价为 80欧元，晋江鞋是 2到 3欧元之间，只是人家的 1/40。如此低的附加值正是企业缺乏 核心竞争力所导致的。晋江确实拥有“品牌之都”的美誉，至 2005 年 10 月已经有 15个中 国驰名商标

18、、 18 项中国名牌产品； 但同样是品牌、 名牌，为何会与人家有如此大的差别呢？ 关键就在于晋江企业品牌没有达到品牌的真正高度， 不具备品牌的真正内涵。 文化的结晶， 每一个真正的品牌都应该是技术含量的凝结， 企业文化的积淀。 历史的沉淀， 时间的积累。 这对于只有十几年历史的晋江制鞋企业似乎很不公平，认的是晋江企业在培养企业文化、 品牌文化的认识上存在偏失。 企业文化建设离不开人才的 培养。晋江企业并不是不重视人才，而是称得上“求贤若渴” 。高技术人才、知名职业经理 人在晋江都能受到“高薪抢购” 的待遇。 然而， 这些高薪聘请来的人才们是归属于企业的人 才吗？他们又会在企业呆多久？事实上， 这些人才中的许多人要么是因为没有立竿见影的成 效被老板“请走” ，要么就是被更高的薪水挖走。于是，跳槽的现象在晋江早已司空见惯了。 那么，又是什么原因让晋江企业留不住人才， 没有真正归属于企业自己的人才呢？原因有很 多，