2019年注会《公司战略风险管理》考试精选练习及答案(7)

1、2019 年注会公司战略风险管理考试精选练习及答案 (7)注册会计师考试栏目为您准备了“ 2019 年注会公司战略风 险管理考试精选练习及答案 (7) ”，希望您能有所收获。有关注 册会计师考试资讯敬请继续关注更新2019 年注会公司战略风险管理考试精选练习及答案(7)单选 1 】王某个人创办了一间代驾服务社，每接到一笔业务，就临时雇请日间工作单位的职业驾驶员，为一些晚间聚会人 员提供泊车代驾服务。次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行 卡里。由于业务日渐起色，王某想再找几个人合伙，能多揽一些 业务，同时建立适当的组织形式管理企业。适宜的组织结构形式A. 创业型组织结构B. 职能制组织结构C.

2、事业部制组织结构D. 矩阵制组织结构【答案】A【考点】创业型组织结构解析】创业型组织结构比较简单，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。可 以看出，题干中描述的案例符合相关特征， 故 A 选项是正确答案。单选 2 】华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计， 一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、 服务和监管 ; 另一维是按照业务专业化 原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队 并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是A. 事业部结构B. 战略业务单位结构C. 矩阵制组织结构D. 职

3、能结构【答案】C【考点】矩阵组织结构解析】矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的，但凡题目中涉及了 2 个维度的沟通和管理，通常 就是矩阵制组织结构。本题中一维是按照职能专业化原则设立区 域组织，另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心， 故为矩阵制组织结构。单选 3 】某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。 该公司的横向分工结构应为 ( ) 。A.M 型企业组织结构B.H 型结构C. 矩阵制组织结构D. 战略业务单位组织结构【答案】B【考点】H型结构解析】当企业不断发展时，可能会实施多元化的战略，业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化

4、竞争层面上，这时企业 就会成立控股企业 ; 其下属子企业具有独立的法人资格， 此时组织结构称之为控股企业 / 控股集团组织结构。 控股企业与其他企业类 型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性，尤其是 业务单元对战略决策的自主性。本题题干表述某控股公司拥有多 家各自独立经营的子公司， 关键词：独立经营+控股公司 /子公司， 故本题 B 选项为正确选项。多选 4 】威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类 产品和化妆类产品。每个事业部部拥有多个产品线。公司总部对 各个事业部统一进行资源配罝。威能公司采取的组织结构类型的 特点有 (

5、 ) 。A. 能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核B. 集权化的决策机制放慢了反应速度C. 职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派D. 为各事业部分配企业的管理成本比较困难【答案】ACD【考点】M型组织结构解析】第一步，确认组织结构类型： M 型企业组织将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。按 照题干信息，威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事 业部，每个事业部部拥有多个产品线。故应属于 M 型组织结构。第二步，考虑 M 型组织结构的优缺点：M结构的优点有：便于企业的持续成长。随着新产品线的 创建或收购，这些新产品线可以被整合到现有的事业部中，或者 作

6、为新开发的事业部的基础。每一个事业部都有自身高层战略 管理者，可减轻总部及首席执行官工作量。首席执行官有时间分析各事业部经营情况及资源配置问题。职权被分派到总部下面 的每个事业部， 并在每个事业部内部进行再次分派， C 选项正确。能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估 和比较， A 选项正确。M结构的优点有：为事业部分配企业的管理成本比较困难 并略带主观性， 故 D 选项正确。 由于每个事业部都希望取得企 业资源，因此易在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦。当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。集权化的决策机制应加快了反应速度，故 B 选项错

7、误。多选 5 】企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有A. 降低企业总部的控制跨度B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命的产品、 市场或技术的事业部能够更好的协调D.更易于监控每个战略业务单元的绩效【答案】ACD【考点】SBU解析】战略业务单位组织结构的优点有： (1) 降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少 数几个战略业务单位而无须控制多个事业部 ;(2) 由于不同的企业 单元都向上级领导报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻 了总部的信息过度情况 ;(3) 这种结构使得具有类似使命的产品

8、、 市场或技术的事业部之间能够更好地协调 ;(4) 由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。战略业务单位组织结构的缺点有： (1) 该结构多了一个垂直管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。(2) 战略业务单位经理为取得企业资源会引发竞争和摩擦，这些竞争会变成职能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。所以，A、C、 D 选项正确， B 选项错误。单选 6 】在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是 ( ) 。A. 共同价值观B. 直接指挥，直接控制C. 相互适应，自行调整D. 标准化体系结构【答案】C【考点】横向分工结构的基本协调机制解析】相互适

9、应，自行调整是一种自我控制方式，组织成员直接通过非正式的、平等的沟通达到协调，相互之间不存在指 挥与被指挥的关系，也没有来自外部的干预。这种机制适合于最 简单的组织结构。所以 C 选项是正确的。单选 7 】在以下 4 种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是A. 防御型战略组织B. 反应型战略组织C. 分析型战略组织D. 开拓型战略组织【答案】B【考点】组织的战略类型解析】反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制，从而永 远处于不稳定的状态。故本题答案为 B 选项。单选 8 】J 国的 S 公司是一家全球 5

10、00 强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S 公司的企业文化类型属于 ( ) 。【非官方发布】A. 任务导向型B. 人员导向型C. 角色导向型D. 权力导向型【答案】C【考点】企业文化的类型解析】角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任，角色导向型企业尽可能追求理性和秩序 ; 这类企业的权力仍在上层， 这类结构十分强调等级和地位，权利和特权是限定的，大家必须 遵守。案例中的表述符合角色导向型的特点，故本题答案为 C 选 项。单选 9 】甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于 2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立家庭网络标准产业联盟“，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理 制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根 据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战 略时，应当 ( ) 。A. 加强协同作用B. 以企业使命为基础C. 根据文化进行管理