矿领导下井带班制度

1、矿领导下井带班制度为了切实加强我矿安全生产环节管理，进一步提升我矿安全管理水 平，根据国家安全生产监督管理总局令第 33 号规定，充分发挥矿领 导在安全生产工作中的关键作用，提高安全管理质量，有效制止三违”行为，真正树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的 观念。结合我矿实际，特制定本制度；根据规定没有领导带班下井的，煤矿从业人员有权拒绝下井作业， 煤矿不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的 劳动合同。、带班原则根据我矿管理人员的配置情况和矿井规划，带班的范围为我矿的主 要负责人和矿领导班子成员。煤矿作为领导带班下井制度的责任主 体，每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、

2、同时升井。煤矿的主要负责人对落实领导带班下井制度全面负责 , 带班下井领导 协助矿长对当班安全生产负责。任何单位和个人对我矿领导未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向煤炭行业管理部门、煤矿 安全监管部门、煤矿安全监察机构举报和报告。二、带班下井的内容1、应当明确带班下井人员、每月带班下井次数、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。2、必须认真制定领导带班下井月计划，明确每日每班带班矿领导的姓名和职务，并在矿调度室公示。3、当天带班下井领导姓名和职务要在井口明显位置挂牌公示。4、煤矿领导每月带班下井工作计划的完成情况，应当在煤矿公示栏公示，接受群众监督。三、下井带班人员职责1.

3、 矿领导带班下井时，要履行下列职责：1）、带班领导是当班安全生产的第一责任人，要全面掌握当班的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，带班时要 落实好“三必到、三走到”的制度，即情况变化现场必到、存在重 大隐患必到、问题最多管理差现场必到；生产新矿区、新采区、新 工作面要走到，新工艺、新技术、新设备、新材料的现场要走到， 最远的作业地点要走到。2）、要严格执行安全隐患排查治理制度，对在现场带班检查发现的问题和隐患，现场能整改的要立即整改；现场暂时不能解决的， 带班领导填写在带班记录上，带班区队长下井带班时必须到避险硐 室查看上一班矿领导带班记录并签名，有本单位隐患和问题的及时 整改，

4、否则处罚 100 元/次。矿领导升井后要立即将有关情况报调度 室，当日值班领导（或分管领导）要及时安排有关部门和单位按照四定”原则进行整改，安全科、调度室相关人员要做好跟踪落实 工作。3）、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止“三违”行为，严禁超能力、超强度、超定员组织生产；4）、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。2. 其他带班人员的职责：1）、负责监督检查当班安全员、瓦检员、区队长、班组长以及作业地点特殊条件下科（区）队跟班人员按时上岗情况、特殊工种持 证上岗情况，以及现场各岗位工种人员履行岗位安全生产责任制情 况。2）、负责监督检查现场各项安

5、全技术措施的落实情况，特别是一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技术措施的落实情 况。3）、负责当班范围及巡查区域内重大安全生产隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下一班交接清楚。4）、负责当班严格按照矿井生产能力组织生产，及时发现并处理“ 、士” A i=r三违”人员。5）、负责对带班过程中经常出现的问题及时进行反馈和处理，并通过制定措施、完善制度、落实人、财、物等给予解决。6）、负责解决处理与安全生产有关的其它问题。四、带班人员下井巡检及带班规定矿领导及管理人员人员每月必须完成下井巡检及带班，带班时间不 得低于 8 小时，巡检时间不低于 2.5 小时，夜班带比例不少于总带班 数的

6、13。认真填写下井日志，日志内容包括下井时间、升井时间、经过路线、发现问题及处理意见等。矿长 5个月,总工 8个月，分管安全、生产、机电、掘进副矿长 12个月，通风和机电副总工程师 12 个月；五、管理和考核1. 每月由调度室对下井情况进行考核。2. 奖惩标准：我矿管理人员每月必须完成下井带班数，并对下井反“三违”、查 处隐患、抢救事故、处理安全问题成绩突出的可根据其事迹奖励5001000元；有重大安全贡献的给予重奖。对未完成规定带班班数的管理人员，少一次罚 200元，三次以上给予重罚，每次重罚 400 元无出差等特殊原因） 。领导出差期间的带班任务，有调度室分解到 其他领导分担，因事假或其他

7、原因不能带班者。3、考核标准1）建立矿领导下井带班档案，并在井下避险硐室准备干部下井带班记录薄。2）矿领导带班完成后，要将下井时间、地点、经过路线发现的问题及处理意见等有关情况在带班记录及信息卡上进行详细登记，记 录本由调度室负责收集、保存、存档备案。3）矿领导下井带班必须严格执行井下交接班制度与工人同上同下，上一班的带班人员必须详细交接井下安全状况、存在问题及原因、 需注意的事项等，并认真填写交接班记录。4）加强监督考核，把领导下井带班工作的实际情况，与安全绩效考核精密挂钩严格考核，并作为干部考核的一项重要内容。对认真 履行职责、消除隐患、防止事故的有关人员给予奖励；对弄虚作假 的一经发现要严肃处理。5）矿领导带班考核不考虑病、事、差等