[管理制度]国际化企业通用管理文案质量成本管理办法

1、制度名质量本钱管理方法电子文件编码GLWA082页码4-1XX公司质量本钱管理方法第壹章总那么第壹条为保证我厂产品于质量、本钱和效益三者之间取得最正确的结合，动 员 全厂各个部门、车间的全体职工，对质量及产品质量本钱进行核算、分析、 控制 和考核，提高管理水平，增加经济效益，特制订本方法。第二条质量本钱管理是壹项系统工程，需要全厂各部门全面协同配合。各部门于质量本钱管理上， 应按本方法规定的职能，发挥各自的作用。第二章管理机构的设置第三条 质量本钱涉及面广、 专业性强，为搞好这项工作，决定建立以 总 会计师为首的质量本钱管理中心，由“全质办"、财务科、技 术科、效劳科、科研所、销售科

2、负责同志组成，定期开展质 量 本钱分析研究。第四条质量本钱核算程序，实行车间职能部门和厂部财务科和“全质办俩级核算体制。按照“归口管理、集中核算的原 贝由车间本钱核算员、科室专 兼职核算员负责本单位 质量本钱核算，财务科设专职质量本钱会计负责全厂质量成 本核算。质 量本钱核算程序详见第三章。第三章 质量本钱核算的根本任务和内容签发人责任人签名制度名质量本钱管理方法电子文件编码GLWA082页码4-2益的途径和方法，为提高质量管理提供信息资料第六条质量收入包括：新产品研究收入、设计试制收入、生产质量收入、质量检验收入、销售质量收入、技术效劳收入和其他收入等。第七条质量本钱包括：新产品试制本钱、内

3、部故障本钱、外部故障本钱、鉴定本钱和预防本钱等。第八条质量收益包括：本期实现质量收益、潜于质量收益、质量社会效 益等。第九条质量本钱核算要划清三个界限：即划清质量本钱收益和非质量本钱收益的界限；划清各种产品的质量本钱和质量收益的界限；划清质量成本中实现收益和潜于收益的界限或显见和隐含的界限。按照我厂实际， 确定质量本钱开支范围为：壹开展全面质量管理活动所耗用的材料、办公费、差旅费及劳动保护费；二质量检测的仪器、仪表、工量具的购置、折旧和维护费用；三产品、半成品、外购件和原材料的试验、检验、评审费；四质量管理人员工资、附加费和部门经费；五厂品出厂前由于质量缺陷造成的材料和人工等损失， 包括废品损

4、失、 不 合格品返修费用、广*品降级损失、停工损失等；六“三包费用及其有关折价损失和赔偿费用；七用于质量管理的奖励支出和培训费；八其他和质量管理有关的费用。第十条各单位要根据质量本钱核算的要求，加强根底工作， 健全原始记录和 管理制度，把会计核算和统计核算的 原始记录统壹起来，使预测、方案、控制和 考核分析工作标准化、程序化、制 度化。第十壹条根据核算要求，建立统计总账，做好质量资料的统计和档案工作， 以便形成完整的历史资料。签发人责任人签名制度名质量本钱管理方法电子文件编码GLWA082页码4-3也是控制产品质量和生产工作质量的科学手段，故每个季度均应由“全质办牵 头，财务科配合编制质量本钱

5、方案。第十三条以产品质量形成过程为控制对象， 做到日常控制、事前控制和 定期 检查相结合，以班组为重点，进行工序控制， 使质量、本钱和效益到达 最正确结合。第四章核算方法第十四条采用会计核算和统计核算相结合的方法，对于实现 或显见 收支采 用会计核算方法。对于潜于 或隐含收支采用统计核算方法，对于 质量本钱，以 会计核算为主，对于质量收入和收益，那么以统计核算为主。第十五条采用质量核算和财务会计核算相结合的形式，可不专设质量核算科目和账户。质量本钱工程和财会计帐户对应关系见附表壹。第十六条实行质量本钱核算和考核，促使质量本钱下降， 产品升级创优，增 强产品的竞争能力和市场占有率，扩大产品销售，

6、 给企业带来现实和潜于的经济 效益。因此，于计算质量本钱的同时，仍要计算质量收入和效益。壹般 主要采用统计核算方法。质量本钱是保证和提高产品质量的消耗， 质量收入 那么是产品质量提高之所得，和关联指示比拟，反映企业实现的和潜于的质量 效益。质量效益计 算表格式见附表二。第五章质量本钱的分析和考核第十七条质量本钱分析， 每月要进行壹次。 各车间、部门主要应对质量 本钱 的各个工程发生额及其增减原因进行分析说明； 财务科主要进行数据分 析；"全质办"负责综合分析。数据分析，主要是从质量本钱绝对额的升降、工程构成的变化签发人责任人签名制度名质量本钱管理方法电子文件编码GLWA082页码4-4趋向，找出质量本钱管理工作的关键问题。通过构成分析和因素分析，观察变化 趋势是否合理，明确影响变动的因素，使之符合故障本钱为最低值、鉴别和预防本钱保持必要水平、俩者变动值之和到达最大正值的要求，亦即符合质量本钱最正确值的要求。综合分析，要结合产品生产质量和质量本钱的变化和联系，运用数理统计和TQC的根本方法，对影响产品和生产质量的重要因素进行深入调查，应用排列图、比照图、趋势图及质量本钱曲线图等，既可制订出提高产品和生产质量水平的具体措施，又可找到质量本钱最正确区域以及降低质量本钱的 方法。第十八条于厂长领导下，由总工程师负责组织改良产品质量，从而降低质量 本钱；总会计师组