员工激励方案(一)

1、员工激励方案（一）最近看了非金钱激励员工的108种手段，感觉很好，很受益, 要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提 高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分皐。一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看 看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的 工作态度。“表不正，不可求直影要让员工充满激情地去工作，管 理者就先要做岀一个样子来。Is领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效扒塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、

2、你们干不了的，让我来8. 把手“弄脏S可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是rti动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种 动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激 励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员 工的行为，调动员工的积极性。10. 让员工对企业前途充满信心11. 用共同目标引领全体员工12. 把握“跳一跳，够得着”的原则13. 制定目标时要做到具体而清晰14. 要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16. 从个人目标上升到共同目标17. 让下属参与目标的制定工作18. 避免“

3、目标置换"现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激 发起下属的积极性和主人翁精神。19. 不要成为公司里的“管家婆”20. 权力握在手中只是一件死物21. 用“地位感"调动员工的积极性22重要任务”更能激发起工作热情23. 准备充分是有效授权的前提24. 在授权的对象上要精挑细选25. 看准授权时机，选择授权方法26. 确保权与责的平衡与对等27. 有效授权与合理控制相结合四. 尊重激励给人尊严远

4、胜过给人金钱尊重是一种最人性化.最有效的激励手段之一。以尊重.重视自 己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持 久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之 卓，是其他激励手段都难以企及的。28. 尊重是有效的零成本激励29. 懂得尊重可得“圣贤归”30. 对有真本事的大贤更要尊崇31. 责难下属时要懂得留点而子32. 尊重每个人，即使他地位卑微33. 不妨用请求的语气下命令34. 越是地位高，越是不能狂傲自大35. 不要叱责，也不要质问36. 不要总是端着一副官架子37. 尊重个性即是保护创造性38. 尊重下属的个人爱好和兴趣五、沟通激励下属的干劲是“谈”出

5、来的管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们 为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前 提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者, 就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。39. 沟通是激励员工热情的法宝30.沟通带来理解，理解带来合作41建立完善的内部沟通机制42. 消除沟通障碍，确保信息共享43. 善于寻找沟通的“切入点”44. 与员工顺畅沟通的七个步骤45. 与下属谈话要注意先“暖身”46. 沟通的重点不是说，而是听47. 正确对待并妥善处理抱怨48. 引导部属之间展开充分沟通六. 信任激励诱导他人意志行为的良方领导与员工之间应该要肝胆相照。

6、你在哪个方面信任他，实际上 也就是在哪个方而为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要 激励诱导他人的意志行为吗?49. 信任是启动积极性的引擎50. 用人不疑是驭人的基本方法51. 对业务骨干更要充分信赖52. 信任年轻人，开辟新天地53. 切断自己怀疑下属的后路54向下属表达信任的14种方法55、用人不疑也可以做点表面文章56. 既要信任，也要激起其自信七. 宽容激励胸怀宽广会让人甘心效力宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的 宽容质量不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化 为启动员工积极性的钥匙

7、，激励员工自省、自律.自强，让他们在感 动之中甘心情愿地为企业效力。57. 宽宏大量是做领导的前提58. 宽容是一种重要的激励方式59. 原谅别人就是在为自己铺路60. 给犯错误的下属一个改正的机会61. 得理而饶人更易征服下属62. 对下属的冒犯不妨装装“胡涂”63. 善待“异己”可迅速“收拢"人心64. 容许失败就等于鼓励创新65.要能容人之短、用人所长66、敢于容人之长更显得自己高明赞美激励效果奇特的零成本激励法人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋了人一种积极 向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美

8、的方式激励员 工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。67. 最让人心动的激励是赞美68. “高帽子"即使不真也照样塑造人69. 用欣赏的眼光寻找下属的闪光点70. 懂得感恩才能在小事上发现美71. 摆脱偏见，使称赞公平公正72. 赞美到点上才会有良好的效果73. 当众赞美下属时要注意方式74. 对新老员工的赞美要有区别九、情感激励让下属在感动中奋力打拚一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拚，而在于有没有人 心甘情愿地为你打拚。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是 一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比 高官厚禄的作用还要大上千百倍。75. 感情如柔水，却

9、能无坚不摧76. 征服了 “心”就能控制住“身”77. 你要“够意思”，别人才能“够意思”78. "知遇之恩"也是可以制造的79. 替下属撐腰，他就会更加忠心80. 不可放过雪中送炭的机会81. 乐于主动提携“看好”的下属82. 付出一点感情，注意一些小事S3.将关爱之情带到下属的家中十.竞争激励增强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是 种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个播台，让下属 分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创 优意识，全而地提高组织活力。84. 竞争能快速高效地激发士气85. 不妨偶尔在工

10、作中打个赌86. 让员工永远处于竞争状态87. 建立竞争机制的3个关键点88活力与创造力是淘汰出来的89. 用“鱼占鱼式"人物制造危机感90. 用“危机”激活团队的潜力91. 引导良性竞争，避免恶性竞争卜一、文化激励用企业文化熏陶岀好员工企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标.行为 有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的 凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的 具有自豪感和荣誉感的优秀员工。92. 企业文化具有明确的激励指向93. 企业文化是长久而深层次的激励94. 企业文化也是员工的一种待遇95、用正确的企业文化提升战斗力96

11、用企业价值观同化全体员工97、激励型组织文化应具备的特点98. 强有力的领导培育强有力的文化99. 用良好的环境体现企业文化十二、惩戒激励不得不为的反面激励方式惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反而的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。100、没有规矩也就不会成方圆101、随和并非任何时候都有意义102s适时责惩以表明原则立场103s坚持“诛罚不避亲戚”的原则104.对于奸邪者要做到除恶必尽105s实施惩罚时不要打击面过大106、惩罚要把握时机、注意方式107s惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果10

12、8、少一点惩罚，多一些鼓励员工激励方案（二）激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工 作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。激励的作用是巨大的。美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报 告中指岀：实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%30%,而在受 到充分激励时，可发挥至80%90%。怎样激励员工呢？下而教你一些方法。作风激励每个领导都掌握着一定的权力，在一定意义上说，实施领导的过 程，就是运用权力的过程。领导爱岗敬业、公道正派，其身正其令则 行，就能有效地督促下属恪尽职守，完成好工作任务。风气建设是最 基本的组织建设，而领导的作风在风气建设中起着决定性的作用。水平激励领导的知

13、识水平和工作能力是领导水平的重要体现，这就要求 领导者善于捕捉各种信息，扩大知识而，使自己具备一种不断同外界 交换信息的、动态的、不断发展的知识结构。当代员工都有R趋增M AW强的成就感，他们都希望以领导为参照系数，发挥、发展自己的知识 和才能。更好地实现个人价值的增值。高水平的领导者能产生强大的 非权力影响力，来增强组织的凝聚力。情感激励情感需要是人的最基木的精神需要，因此领导就要舍得情感投 资，重视人际沟通，建立感情联系，增强员工和领导在感情上的融合 度。情感联系一经确立，员工就会把快速优质地完成领导交办的任务 作为情感上的补偿，其至能不去计较工资.奖金等物质因素。建立 情感联系，领导者必

14、须改变居高临下的工作方式，变单向的工作往来 为全方位的立体式往来，在广泛的信息交流中树立新的领导行为模 式，如人情往来和娱乐往来等。领导会在这种无拘无束.员工没有心 理压力的交往中得到大量有价值的思想信息，增强彼此间的信任感。赏识激励社会心理学原理表明，社会的群体成员都有一种归属心理，希望 能得到领导的承认和赏识，成为群体中不可缺少的一员。赏识激励 能较好地满足这种精神需要。对一个有才干.有抱负的员工来说，奖 百元千元，不如给他一个发挥其才能的机会，使其有所作为。因此, 领导要知人善任，对有才干的人，都要为其实现自我价值创造尽可能好的条件，对员工的智力贡献，如提建议、批评等，也要及时地给了 肯

15、定的评价。肯定性评价也是一种赏识，同样能满足员工精神需要, 强化其团队意识。Is主题活动法根据企业员工年轻、思想活跃.追求进步的特点，企业应定期开 展不同的主题活动。比如：岗位技能大赛.书画大赛、手工艺品制作 大赛、英语口语比赛等。通过不同的主题活动，引导员工好学上进、 展示自我，从而产生向心力、凝聚力。2、多设标兵法拿破仑说过：每个士兵的背包里，都有元帅的手杖。每个员工都 有自己的特长。通过设立不同的标兵，使每个员工都能发挥自己的特 长。比如：设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗敬业标兵等。3s感情投资法感情因素对人的工作积极性有很大影响。企业可经常采取感情 激励的方式有：员工生R庆祝活动（领导

16、祝贺、送生R蛋糕、生R酒 宴、舞会等），生病探视，对困难家庭进行扶助等。感情投资不但针对员工，还可以扩展到员工家属。工作中曾有一位部门经理，针对自 己部门员工年龄小的特点，每月从员工工资中扣除部分储蓄起来, 到年底一并发放给员工家长，得到了员工家长的支持和认可，从而起 到了较好的激励作用。士、心理疏导法由于企业企业采用严格的制度化管理，管理层级较为分明。加之 部分基层管理人员的管理方法简单、粗暴，时间久了，难免会损害员 工的工作积极性。因而，企业高层应定期进行员工R接待活动，倾听 员工心声，消除员工心中的怨气，拉近管理者与员工的距离。5、轮岗激励法员工在一个岗位工作久了，技能熟练了，难免会产生

17、厌倦心理和 自大心理。企业应不失时机的给员工调动工作岗位，带给员工的是新 的挑战。此举既能帮助员工学习新的技能，又能用工作激励员工。6、兴趣激励法兴趣是推动员工努力工作最好的动力。根据员工个人兴趣以及工 作需要，企业管理者通过双向选择帮助员工找到自己感兴趣的工作,从而产生持久的激励效果。7、文体活动法业余文体活动是职工兴趣和才能得以展示的另一舞台。企业通 过组织丰富多彩的文体活动以及各种兴趣小组活动，帮助员工搞好八 小时以外的业余生活，使员工业余爱好得到满足，增进了员工之间 的感情交流和对企业的归属感，从而提高企业凝聚力，而且还能避免 出现员工年龄小，无鉴别力，业余生活混乱而出现的意外事故。8

18、、物质激励法除了激励工作中常用的奖罚激励法外，制定企业整体的利润分 享制度也很重要。把企业每年所赚的利润，按规定的一个比率分配给 每一个员工。企业每年赚得越多，员工也就分得越多。员工的分成 每年要随时兑现，从而让员工明口 “大河有水，小河不干”的道理, 员工积极生产自不待说，还能随时随地的纠正或及时反映服务工作 中存在的问题，帮助企业提高整体服务质量。9、形象激励法形象激励就是充分利用视觉形象的作用，激发企业员工的荣誉感、成就感与自豪感，这是一种行之有效的激励方法。通常的做法 是将先进员工照片上光荣榜、企业内部报刊等，此举不但员工本人能 受到鼓舞，而且更多的职工也能受到激励。工作中还有的企业通

19、过 举办“店史展览”、“企业内部人物摄影大赛"等形式进行形象激励, 这些经验均可借鉴。10.参与激励法参与激励就是把企业员工放在主人的位H上，尊重他们，信任他 们，让他们在不同的层次上和深度上参与企业的管理和决策，吸收他 们中的正确意见。企业通常的做法是企业员工通过“职代会"参与企 业重大问题决策、员工列席不同层次的企业工作会议、员工参与企业 质检工作等等。以下是许多企业经常使用、并被证明能收到良好效果的激励方 式，对你也许有些借鉴作用。物质激励成果分享。与员工分孚成果体现了管理者对员工工作及其创造价 值的肯定与赞赏。奖金、分红.股权、聚会等。培训机会给予培训和提高的机会不

20、仅是对优秀员工的一种肯定和奖励，对 公司来说同时也是一项有价值的投资。富有挑战性的工作，包括轮岗与晋升。日本著名企业家稻山嘉宽 在解释“工作的报酬是什么时”时，指出“工作的报酬就是工作本身S 这表明工作木身是具有激励作用的。授权激励人人都想实现自我价值，授权体现了管理者对员工的信任和能力 的肯定。荣誉激励荣誉反映了企业对团队和个人贡献的充分肯定和高度评价，是满 足员工自尊需要的重要激励手段。赞扬激励荣誉激励的一种形式。多赞扬，哪怕是员工小小的贡献或进步。赞扬一定要真诚，要让员工感受到重视、尊重和自豪。表扬几乎不需 要任何成本，但效用却很大。目标激励目标激励就是通过设定适当的目标，诱发人的动机和

21、行为，达到 调动积极性的目的。参与激励一般而言，员工对于参与与自己的利益和行为有关的讨论有较大 的兴趣。通过参与，可培养员工对企业的使命感、归属感和认同感, 满足其自尊和自我实现的需要。危机激励上世纪六十年代末，R本佳能与卡西欧在小型计算器市场的竞 争中连连失利，加上第一次石油危机的打击，佳能岀现巨额赤字，濒 临倒闭。如何挽求颓势？董事会最后决定：将危机告诉全体员工, 让他们知道企业的真实处境，激起他们的危机感，振奋起背水一战的 士气，这种危机感将创造出平时不可能产生的智慧和工作效率。员工 提出了许多有创意的新建议、新方案，公司在此基础上提出了著名的“优良企业设想”，这一设想在改革生产和科研体

22、制方面发挥了巨大 作用，同时极大地提高了员工的积极性，使佳能获得巨大成功，在 六年内走向世界。有效的激励要求管理者掌握好奖励的时机和频率。奖励的时机会 直接影响激励的效果，而奖励的频率过高或过低都会削弱激励的作 用。员工激励方案（三）洒店业而临的最大困惑之一就是人才流失，特别是频繁的核心人 员跳槽。这与酒店采取的激励手段的有效性不足是密切相关的。当前 国内洒店业中普遍存在着激励方式重点不突出.对象不明确（如对不 同层次员工的激励）.缺乏力度，机制单一，重物质轻精神等问题。这在一定程度上产生了激励与需要的错位。洒店业应该重视激励手段 和措施的创新，根据自身的一些实际情况综合运用多种“另类”激励手

23、段，以达到预期的目标。1、雇佣保障让员工感受职业安全洒店应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。R本的一些酒店就倡导终身雇佣制，使员工与酒店成为一体，员工对酒店就产生了更多的认同感和主人翁的意识，实现员工对酒店的忠诚。2s系统培训让员工持续充电M AW洒店不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每 一个有需要的员工建立培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与酒店的发 展联系起来。同时倡导建立一个学习型组织，让员工感觉到这个酒店的氛圉可以让他不断地提升自己的技能，充实自己的经验。3、实时支付让员工感受及时雨薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效 果也不同。不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经 济状况的改变和洒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。例 如，对年轻的员工必须实时支付，无论是发奖金还是给予休假，给了 奖励或表扬都必须实时。另外当员工情绪低落时，也应该采取实