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文档简介

1、荣意家具制品有限公司绩效考核表部门：仓库部姓名：韩善水职务：叉车司机填表时间：考核项目管理制度及工作流程的执行成品管理货物的周转和调执行力度安全管理第一部分定义1.公司管理制度及工作流程，扣分/次;2.公司管理制度及工作流程，且给作任务完成评价考评状况得分实际案列为依10公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分1.成品在货柜中的合理性，安全性及数量的准确性失误将扣25分以上/次，直接责任将扣5分/次。2.顺利完成装货过程并监督装柜人员，扣25分/次。同上151.2.3.随时的配合仓库人员对货物的调动和周转。25分。按物料的供应需求，及时将所需物料安全，完整装卸，有问题扣2分/次。厂

2、内货物和其它部门货物的转运。25分/次。严格按照按规章制度做事，配合相关人员完成工作。25分/次1.协助库房管理员“三防”工作漏做，扣25分/次2.安全驾驶，确保万无一失。扣同上同上同上10106叉车保养定期对叉车的保养并做记录25分/次。同上87铁架和垫板对仓库区域的铁架和垫板的维护和 摆放。25分/次。同上88合理化建议凡提岀合理化建议被采纳在部门中 实施的可酌情加 25分/次，在公司实施的加510分/次同上109上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不 满意扣25分/次。同上1010部门评价因工作不利，相关部门投述1 次扣3分，以此类推。同上10工作任务评价得分第二部分满意度指标

3、评价序号评价维度定义权重上级评分主管经理1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工 作，提岀新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根 据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前 提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认 可107学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习 业务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度109积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无 独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分综合评价绩效考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分财务部综合评分综合考核得分（工

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