项目进度管理办法

1、项目生产与工期管控办法（试行）为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司及时了解和监控项 目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制 做到精细化、系统化，保证工程工期履约，公司特制定项目生产与工期管 控办法。第一章 总则第一条 本办法依据中建总公司项目管理手册、局和公司等有关文 件规定编制。第二条指导原则：目标分解，落实责任，制定措施，严格考核，规范管理。第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。第四条 公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控，指导和帮 助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。第五条关键词解释工期管控计划：以施工合

2、同、工程招投标文件为编制依据，将群体工 程分解到单体工程，再分解到关键节点，最后任务分解到各分部或分项工 程和流水节拍上，反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、 备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路；管控计划做为公司（分公司） 考核项目生产和工期管理的依据，用于项目管理层指导执行层工作计划的 编制和执行。项目工期管控计划做为项目策划书 、项目目标责任书 的组成部分。生产与工期管理计划：项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的 工作计划，任务分解到项目部各责任部门和责任人，是为项目工期管控计 划的实现而编制的支持性综合计划；该计划以项目工期管控计划中各分部 或分项工程开始施工时间为

3、完成基准，反映为保障各分部或分项工程开始 实施的前置任务（包含：深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加 工进场、劳务、现场作业条件、资金等）的准备周期，并编制详细的工作 计划。月进度计划：从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务， 形成月进度计划。月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到 各施工工序。第二章 项目生产与工期管理机构和人员第六条 公司成立以生产副总经理为首，以工程部、机电部、安全管 理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工 期管理体系。第七条 项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体，由项目各 责任工程师参加的项目生产与工期管理体系。

4、第八条 项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及 相应专业的部门及人员。第九条 工程规模参见中建总公司项目管理手册 、局和公司等有关 文件。第十条 各项目部定员的标准按公司 项目薪酬管理办法相关内容执 行。第三章 项目生产与工期管控责任制第十一条 公司总经理的生产与工期管理职责： 公司总经理对公司的工程顺利施工负主要领导责任，其主要职责是：1、贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规，将工程进度列入 本单位的重要议事日程，参加重要的工期工作会议，签发有关项目生产与 工期管控的重大决定，决定项目生产与工期管控方面的重要奖惩。2、督促分管领导和所属各项目经理抓好项目生产与工期管控工作

5、。3、督促建立健全项目生产与工期管理体系，听取分管领导和项目的工 作汇报，研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。第十二条 公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责：1、建立健全生产与工期管理体系，及时研究解决有关项目生产与工期 管控的重大问题。2、负责公司各项目的生产与工期管理工作，负责同业主协调和听取项 目经理汇报工作。3、组织贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规，组织召开重 大的工期工作会议。4、监督和指导项目开展项目生产与工期管控工作。第十三条 公司（分公司）机关主要职能部门职责：1、工程部负责组织、督促、帮助和指导项目部编制和落实项目工期管 控计划、月计划、周计划以及支持性计

6、划。2、工程部负责建立各项目工期管控计划执行台帐，工程部、机电部负 责监控和检查项目工期管控计划、月计划、周计划的落实情况。3、工程部、机电部负责组织召开项目管理经验交流会，帮助指导项目 处理过程中遇到的问题。4、工程部、机电部不定期参加大型以上工程的项目生产会，及时编报 项目报表。5、人力资源部负责调派项目人员，满足项目施工要求；制定公司对项 目部工期管理激励措施。6、经济管理部负责协助项目选定分包及主要材料供应商。7、安全管理部、质量保证部负责监督项目安全生产、质量管理，为工 程顺利施工提供保障。第十四条 项目部主要职责：1、按照项目目标责任书的约定，负责履行整个项目的工期约定。2、负责编

7、制项目工期管控计划、月进度等各级工期计划并执行。3、负责资金、劳动力等各类资源供应计划的编制和落实。4、接受各级主管部门的监督、指导。5、组织召开生产会，及时解决相关问题。6、参加建设单位组织的工作会，加强项目工期管理。7、明确项目施工人员的管理责任，制定本项目部工期管理激励措施。第十五条 公司与分公司对分公司项目的生产与工期管控职能界定：1、分公司按照公司授权对分公司工程项目的生产与工期进行管控。2、分公司按照本办法要求建立分公司生产与工期管理体系。3、公司生产与工期管理机构监督、指导和检查分公司生产与工期管理 体系的运行。4、分公司及分公司项目按照本办法要求向公司相关部门上报项目生产 与工

8、期管控台帐，使公司及时了解和监控分公司项目实施进程。5、公司对分公司的重点项目的生产与工期管理进行定期和不定期现场 实地检查。6、公司受理分公司项目业主的投诉，直接介入或督促分公司处理客户 的投诉。第四章 计划的编制第十六条 工期管控计划的编制与评审1、工程开工前，以施工合同、工程招投标文件为编制依据，项目部负 责编制项目工期管控计划。2、公司（分公司）工程管理部门组织，机电部、科技部等相关职能部 门初步评审项目工期管控计划。3、公司项目管理委员会对项目工期管控计划进行最终的评审论证，经 批准后执行。第十七条 项目生产与工期管理计划的编制1、项目部根据项目工期管控计划制定相应的支持性计划，形成

9、项目 部生产与工期管理计划 ，即项目资金计划、 各分包商招标计划、 材料计划、 周转材料计划、机械使用计划、劳动力计划、深化设计计划、方案编制计 划现场垂直（平面）运输管理计划等等，作为项目部实施计划的主要 内容。2、项目部生产与工期管理计划应充分反应人、机、料等资源配置。 由项目经理组织项目各部门负责编制，项目领导班子成员负责会审，项目 经理负责审批。3、项目部对生产与工期管理实行每日检查报告、周月检查考核报量制 度。4、项目部以项目工期管控计划为基础，按照项目生产与进度管理计 划的安排，编制月进度计划（每月 25 号前），报经业主、监理单位批准， 并报公司（分公司）工程管理部门备案。5、项

10、目部按月进度计划编制作业性计划：周进度计划、日进度计划， 并将计划落实到各工区或作业面。6、各专业分包商（甲指分包）要向项目部提交相应的总控计划、月进 度计划，报经项目部生产经理批准后执行。各现场管理工程师严格监督各 分包商落实各自的计划，并有效利用各种管理手段，促进分包进度管理。7、附表：项目生产与工期管理计划编制表 （ CSCEC-2B3C-01 ） 第十八条 计划编制格式1、各项目应积极运用计算机及计算机网络等信息化手段，努力实现项 目生产与工期管理工作的信息化，计划编制需统一采用 Project 格式。2、公司工程部牵头，每季度组织一次计划编制和计划报告等培训。第五章 计划的实施与控制

11、第十九条 项目部建立完善的项目生产与工期管控体系1、建立从项目经理、生产经理、责任工程师、作业班长、班组长以及 有关人员组成的项目生产与工期控制组织系统。随时检查、分析计划的执 行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进 行调整、解决。2、项目部按现场施工及技术管理规律划分工区或作业面，明确负责的 工程师，相应配置技术、安全、质量管理工程师，建立现场施工生产管理 体系。3、项目部建立现场平面、 立体作业及平面、 空间运输的协调管理机制。 项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立生产管理责任制及 工作程序，负责现场的全面调度与控制。第二十条 项目生产与工期管控措施1

12、、项目经理应针对项目工期管控计划向项目部所有管理人员进行全面 交底，对计划实施过程中的重点、难点以及关键点做详细的分析和交底。2、各工区或作业面工程师从项目部生产经理或项目部生产管理部门接 受施工进度计划，再将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底， 同时进行安全、质量及技术交底，培训作业人员，监督、控制、指导施工 过程。3、设计变更因素及预控：设计变更因素是进度执行中最大干扰因素， 因设计图纸本身欠缺而变更或补充会造成作业增量、返工、打乱施工流水 节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过 理解图纸与业主意图进行会审，及时与设计院交流，采取主动姿态，最大 限度地实现

13、事前预控，把影响降到最低。4、质量预控：施工前做好技术交底，对施工中的薄弱环节进行分析， 提出预控方法，施工中严格各工序质量，确保一次验收合格，杜绝返工， 以一次成优缩短工期。5、加强工序管理：对关键路线的工序进行优化，尽量压缩主导工序作 业占用时间，配合施工的水电预留预埋随时插入，不占主导工序时间，装 饰工程阶段的安装精装工作等实行联合签认制度，充分利用空间和时间， 确保成品保护，以防成品损坏返修造成工期拖延。6、保证资源配置1）劳动力配置：根据施工进度计划要求，提前做好劳动力计划，安排充足的劳动力进入现场，选择与公司有良好合作关系、质量可靠的施工 队伍，实行工期奖罚制度，保证总工期的实施。

14、2）材料配置：根据项目工期管控计划和月、周计划详细编制有关主要材料、周转材料供应计划，及时编制甲供材料计划，保证计划的顺利实 施。3）机械配置：根据项目工期管控计划编制项目机械使用计划，并有 机械管理人员和专业维修工人负责设备的维修保养，保证设备的正常运转。4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申 请工程款，编制资金使用计划，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行5）后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好人 员吃、住两个方面，食堂的饭菜要保证卫生安全，开饭时间能随时根据施 工进度进行调整。人员住宿要整洁通风，防止火灾、疾病的发生。7、

15、充分利用企业现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效， 降低成本。8、针对项目的工程特点，编制冬雨季施工措施、专项施工措施及特殊 的应急预案，做到防患于未然。第二十一条 施工（工区）作业面管理及每日、每周情况报告1、各工区或作业面工程师对每天的施工情况进行检查总结，编写施 工日志，并填写本工区或作业面的每日情况报告报项目部生产管理经 理。2、项目部生产经理对现场各工区或作业面的施工生产活动进行监督检 查，并汇总形成项目部每日情况报告报项目经理、公司（分公司）工 程管理部门及其它有关人员。3、项目经理组织项目部各相关部门每周对现场各工区或作业面的施工 生产活动进行监督检查，并汇总形成项目部每

16、周情况报告报公司（分 公司）工程管理部门及其它有关人员。4、每日情况报告（报告期间为当日上班至次日上班，提交报告的时 间不迟于次日上午 12 点）是考核项目生产经理、 各现场管理工程师的基本 依据；每周情况报告 （报告期间为上周五至本周四）是公司（分公司） 考核项目部的基本依据之一。5、每日、周情况报告通过公司网络信息管理平台形成报告。6、附表： 项目每日情况报告表 （CSCEC-2B3C-02 ） 第二十二条 施工影像管理1、项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设 备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（或慢照片） 进行拍摄及管理。2、施工进度影像（参照表

17、 1 ）按工区或作业面实际施工情况拍摄。公 共关系影像按项目部公共关系要求拍摄。工程定点整体照片（或慢照片） 在项目开工前选定拍摄点，每天按预定时间间隔（按若干小时）等距离拍 摄。3、 项目部施工影像负责人员编写施工影像日志，记录每天拍摄情 况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。项目完工后，对工程定点整 体照片（或慢照片）进行合成，生成工程建设影像记录片。4、所有影像通过公司网络信息管理平台形成归档管理。第六章 项目工期管控计划检查与调整第二十三条施工生产与工期检查公司对重点项目、一般项目以及施工计划落实较好的项目按照不同时 间段进行检查：1、通过项目每日、周情况报告对项目进行实时监控。2、

18、公司对重点工程项目每两周和不定期到施工现场检查。3、一般项目或施工计划落实较好的项目，公司每月检查一次。 第二十四条进度监控预警项目施工进度延误程度按以下标准分类定性：序号计划类型正常延误一般延误严重延误1总进度计划10天1129天30天2季度/阶段进度计划7天814天15天3月度进度计划3天46天7天4重要节点计划1天24天5天对于公司直管项目和分公司项目不同情况进行监控管理。1、公司直管项目：公司监控项目部施工进度管理，项目部发生月进度一般延误时，公司发出进度管理预警信号；项目部发生月进度严重延误时, 公司约谈项目经理，项目经理应向公司做述职汇报。2、分公司项目：1 ）项目部发生月进度一般

19、延误时，分公司发出进度管理预警信号, 并上报公司工程部备案；2）项目部发生月进度严重延误时，分公司约谈项目经理，项目经理 应向分公司做述职汇报，并上报公司工程部备案；3）分公司约谈项目经理后 7 天内项目生产仍没有明显变化， 或被业 主投诉，公司将到项目进行督导。第二十五条 项目工期管控计划调整及审批1、项目工期管控计划调整分四种不同情况：1）最后竣工工期目标不变，施工过程中业主、监理所关注的重要节 点工期目标不变，合理调整其他管控节点，可以不需要业主、监理同意；2）最后竣工工期目标不变，施工过程中重要节点工期目标推迟，调 整业主、监理所关注的重要节点工期目标，必须经业主、监理同意，项目 部需

20、提供业主、监理相关文件。3）最后竣工工期目标推迟，必须经业主、监理同意，项目部需提供 业主、监理相关文件。4）业主要求工期提前，必须由业主提供相关文件。 项目工期管控计划调整之前，按照以上四种不同情况，项目部应向公 司（分公司）工程管理部门报 项目工期管控计划调整申请表 ，并按照申 请表中内容提供相关资料。2、进度调整：根据进度延误及工程内容变化情况，公司（分公司）工 程主管部门组织、项目参与制定新的项目工期管控计划。3、项目部根据新的项目工期管控计划，按本办法“第四章、第五章” 的规定予以落实。4 、附表：项目工期管控计划调整申请表 。第七章 项目生产与工期管控管理与考核第二十六条 管理标准

21、与考核要求 1、现场形象进度与项目工期管控计划基本吻合。2、支持性计划中劳动力、物资、各项招标、资金等等计划均同步编制 完成。3、各级计划中任务间的逻辑关系清晰，关键线路明确。4、每期计划完成情况均有分析说明，计划安排均有措施要求及计划考 核重点。5、工期索赔资料整理及时、手续完备有效。6、每日、周情况报告填报真实、及时，能全面、有效的反映现场 的实际情况。7、各项计划上报及时，项目工期管控计划调整按照本办法规定程序办第二十七条具体考评参照公司有关文件第二十八条第二十九条第八章 附则本办法自公布之日起试行。 本办法由公司工程部负责解释ir中建二局第三建筑工程有限公司cG1it项目生产与进度管理

22、计划编制表表格编号ICSCEC-2B3C-01项目名称及编码项目基本情况项目生产与进度管理计划编制依据序号项目生产与进度管理基础事项完成程度生成时间联系人联系方式i施工图纸2工程策划书3施工合同及合同责任分解4施工组织设计5现场调查资料6项目管理责任书7项目生产与进度管理计划编制安排序号计划主要内容有关要占八、责任部门或人员完成期限实际完成1施工准备计划2项目总平面布置计划3项目施工作业面管理责任制4项目生产工期及现场管理总调度制度5项目进度计划6项目各分包商工作计划7现场平面运输管理计划8现场垂直运输管理计划9项目每日检查报告制度10项目月度统计报量制度11其它编制审核批准时间时间时间HF1

23、中建二局第三建筑工程有限公司cGGEc|项目每日、周情况报告表表格编号项目名称及编扁码CSCEC-2B3C-02本表顺序号时间星期日-一-二二三四五六NO :年月日工作名称天气非常晴朗晴朗多云雨雪冰冻口作业计划编号温度<0度口 0度10度口 10度21度口21度30度口 >30度口分包商或作业队风力静风口 中等口 大风口 台风口作业面负责人湿度干燥口 中等口 湿润口一、现场人员情况单位名称管理人员数（日/夜）作业工人数（日/夜）主要工作内容二、现场机械设备情况设备名称型号状态工作台班三、材料进场情况材料名称规格数量检验试验情况备注四、来访人员情况时间姓名职位工作目的备注五、进度完成

24、情况（另附页）六、工作小结（针对当天情况，分析原因，提出措施，另附页）抄送1、建设方代表口； 2、工程监理口； 3、项目经理口； 4、项目商务项目口； 5、 项目生产经理口； 6、项目工程部口； 7、项目资料室口签名：职位：注：本表以作业面为基础填报，项目生产经理亲自填报整个项目部每日情况报告。报项目部施工照片拍摄地点与要点参照表类别拍摄位置拍摄要点拍摄数量1、工程现场现场状况全区域（广角不能取全景时，可合成）视情况现场周边状况主要运输路线状况等视情况障碍物视情况2、临时设施围墙位置、高度12临时仓库与施工现场的关联性12放样用水准绳全体照相并依栋分别拍摄全部1,每栋1挡土设施施工状况、整体挡

25、土设施23脚手架、工作台全部脚手架、工作台、防护设备123、基础工程地基与基础工程天然基础承载层基桩打到基层深度、地基承载状况视情况承载力实验实施试验的状况（含试验机械）23预制桩试桩桩长、结头处焊接、打入深度各处一张预制桩制品制品名称、直径、长度及制造时间、根数12打桩时打桩时全景（含机械）12桩头处理处理情况、桩心情况12灌注砼桩试桩侧壁、持力层、钻孔深度各处一张挖掘状况（含机械）12配筋主筋根数、保护层、间距、接头23浇注砼坍落度、含气量试验等状况及结果各处12桩头处理桩头砼处理状况、桩芯检查情况12砼工程砼浇注浇注作业、施工缝处理、养护状况等23预埋五金施工状况、焊接面养护状况视状况基础砼浇注作业基础、地梁的形状尺寸视状况质里试验各次浇注砼的坍落度试验、含气量试验124、钢筋砼构件制作模板模板检查状况（照片反映场地背景）12配筋钢筋根数、间隔，构件整体配筋23连接用预埋五金安装状况23浇注砼浇注砼作业及粉刷作业状况23养护养护状况12质量检查检杳状况12性能试验试验实施状况及试验结果12类别拍摄位置拍摄要点拍摄数量5、钢筋砼构件组装构件进场与现场检查卸货状况，构件检查状况12各层构件的定位状况定位、接合部门施工情况（焊结及接着灌浆）各23各层水平调整施工状况23各层梁、墙板定位定位、接合部门施工情况（焊结及接着灌浆）各23