项目管理制度

1、质量管理办法工程质量“三检制”管理制度为加强质量管理工作，切实提高工程产品质量，实施工程“名牌战 略“，增强公司信誉，经项目研究决定，必须严肃认真贯彻落实质量“三检制”。先通知如下：1、自检第一条 各班组对所实施的分项工程，必须按相应的质量验评表中 所列的检查内容，在实施过程中逐项地检查本班组每个面员的操作质 量，并认真写自检记录。经自检达到质量合格标准或质量控制设计目 标（以下统称达标）后方可提请工长组织质量验收。第二条 工长除督促班组认真自检，填写自检记录，为班组创造自 检的条件（如：提供有关的表格，检测工具等）外，还要对班组操作 质量进行中间检查。在班组自检达标且有记录的基础上， 逐项的

2、进行 检查，确认达标后方可提请项目经理组织专检人员进行质量核验。第三条 项目经理必须认真的组织专检人员、 有关工长、班组长进 行分项工程质量检验，专检人员在检验时，要先检阅自检记录。无班 组自检记录时，不予进行质量检验评定。第四条 工长在未经专检人员、进行核验的分项工程，或虽经核验 但未达标时不得安排进行下道工序。2、互检第一条 工张间的交接检：上道工序完成后，下道工序插入前，项目 经理必须交接双方工长、班组长进行交接检查；并由双方工长填写工塞纳家园二期种交接检查表，需要实测实量使用工序接检查表，经双方认真检查确 认达标签认后，方准进行下道工序施工。第二条成品保护交接检1）对各种装饰装修的楼、

3、地面、墙面、门窗等均应与下道工序办 理“成品保护交接检查表“并进行交接检查确认签证。2）上道工序出成品后如不向下道工序办理成品保护交接手续，如发 生成品损坏污染丢失时，由上道工序施工班组（单位）承担后果。3）对已办理成品保护交接手续的分项工程，如发生成品损坏、污 染，丢失时由上道工序施工班组（单位）承担后果。3、专检第一条 所有分项工程及“隐检”、“预检”项目，必须按程序作为 一道工序，提请专检人员进行质量检验评定。未经专检人员进行检验、 评定的项目，或虽经检验、评定但未达标的项目不得进行下道工序施 工。第二条 专检人员进行分项工程质量核验之前要先查阅班组自检 记录是否符合要求。做到无自检记录

4、或记录不符合要求时， 不予进行 核检。在核验评定时应会同项目经理组织工长、班组长共同进行，并 由专检人员核验评定的等级为准。第三条专检人员要核验评定分项工程质量等级时，必须按质量标 准及质量控制设计目标认真检查、严格把关。在施工过程中，应认真 检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助工长、 班组长抓好质量管理和工程质量。要注重抓好薄弱环节、抓重点部位、抓防止（治）选题通病及抓隐患、预检等工作。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594

5、 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 101027041605702709170881003433552