项目立项制度

1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -研发项目立项管理制度（修订版）为了更好地营造公司自主创新的激励环境，促进企业技术进步，增强企业核心竞争力， 进一步调动广大员工、 科技人员科技创新和为企业发展献计献策的积极性、创造性，推动企业快速、高效发展，切实规范企业研究开发项目的立项确认工作，落实好企业研究开发费用，支持公司新产品、新技术、新工艺的开发，特制定本制度。一、研发项目评审领导小组组长：周斌副组长： 唐汇德杨跃飞主要成员： 覃光明邓礼军周勇二、研发项目评审专家小组组长：李坊明副组长： 周斌成员：李坊明杨跃飞闫先华三、评审机构的职责1、设立的 研发项目 领导小组和评审专家组，专家组向领导小

2、组负责，负责立项和项目评审工作，形成我公司项目研发、小改小革、合理化建议等科技创新活动的良好氛围，提交技术中心项目研发领导小组审议，为科技创新活动的推进提供咨询及建议。2、评审专家组的立项、评审工作遵循科学、公平、公正和公开的原则。项目的科学性将主要由项目所涉及的相关专业的专家把关；项目评审的公平、 公正性将由专家小组成员集体把关；专家小组将及-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -时公布结果，并随时接受反馈意见。四、研发项目 申报阶段由各部门和个人， 填写项目申报表， 交送技术中心研发项目评审小组，再经评审领导小组审定，评审 小组先进行调研， 如项目

3、切实可行，作出结论后， 然后通知单位和个人 提交拟研发项目的可行性研究报告，向公司技术中心申请立项，立项报告从以下方面进行：1、立项的必要性；2 、项目的创新性；3 、技术方案的可行性；4 、目标与任务的可实现性；5 、项目经费预算的合理性以及项目规模化生产的经济效益预测。五、研发项目 的实施阶段立项成功之后，公司就与项目小组签订 研发项目技术协议书，协议对项目所属的类别、等级、进度计划、项目验收指标、验收方式进行规定， 由部门和策划人提供物资计划，一同交总工程师审核后，按计划进行实施。六、研发项目 的验收阶段由单位和项目策划人填写技改创新合理化建议成果鉴定表， 写明“创新”项目具体内容、详细

4、填写年度创效益情况，交送评审领导小组，进行综合评定。七、研发项目 的终审阶段由评审领导小组， 将评审结果交送公司研发项目领导小组进行终审，按照协议对项目小组进行现金奖励。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -八、管理规定创新是企业生命的源泉，是企业内部挖潜，创收、争效的重要途径。公司要求全体骨干、员工进一步解放思想，提高对创新、技改工作的认识，把新思维、新技术融入到企业发展的各个方面。为了不挫伤每个骨干、员工在科技创新方面积极性，保证本制度的顺利实施，须遵守下列管理规定：1、申报项目不得与国家法律、政策、上级文件精神相抵触。2、每个申报的技改项目要严格审查，所有实验数据要全面真实、准确无误，杜绝弄虚作假。3、对于因弄虚作假给公司造成损失的项目，视情节严重程度，给与评审人员通报批评、警告、