零售门店盘点管理制度及细则

1、零售门店盘点管理制度及细则连锁药房门店盘点制度细则 为加强门店商品数据管理，优化财务数据统计的流程及准确性，特制定盘点管 理制度如下 :一、盘点的重要性1、盘点数据是公司衡量盘点单位商品管理好与差的重要参考依据，若盘点数 据不准确，则严重影响公司对盘点单位的经营管理。2、盘点盈亏的大小直接关系到公司和员工的经济利益。二、盘点的目的1、使公司和门店准确掌握库存金额和数量，同时保持所有商品的电脑库存数 据的准确性。2、了解门店在盘点周期 财务员职责 : 财务部门负责通知门店对盘点结果进行 确认，打印出盘点差异品种，让门店分析差异原因，进行第二次确认; 最后得出盈亏明细。电脑系统管理员职责 : 管理

2、员审核门店商品库存数量、调正库存。监录 复盘 录入 核实 盘点后处理职责: 门店负责盘点小组人员安排、手工抄写盘点表、盘点区域划分、商品归 位整理、空白盘点表等物资准备，各种商品单据的检查及审核。盘点前准备 盈亏查询 盈亏确认 差异调正 盈亏处理1.3 整理商品。1.3.1 整理货架商品 : 检查货架上商品摆放是否整齐，商品摆放是否归类，是否 有串柜，价码牌与商品是否对应，中小型 包装盒是否满盒，赠品是否撤离货架 等，凡影响盘点结果现象都需注意。1.3.2 整理库存商品 : 库存商品临时安排专人负责，把商品归类，可以先盘点并 打包入箱，盘不要动”。 但必须贴上标签，注明 : “已1.3.3 整

3、理待处理商品。包括 : 过期、破损、公司通知暂撤离货架等商品，整理 后应放在明显位置并加以说明。1.3.4 整理拆零商品 : 参照公司药品拆零商品目录表抄写盘点表，注意拆零商品 要归回拆零处。1.3.5 整理地区货 : 地区货要分离归类。1.3.6 整理参茸柜的商品 : 要注意各种商品归类及价码牌 （特别手写价码牌 ）是否 一致，注意库存商品，特别是牛黄、麝香、珍珠等贵重商品，拆零参茸、散装高丽 参等要清晰核对。1.3.7 盘点当晚，对库存量大的商品，可以先盘点并打包入箱，但必须贴上标 签，注明 : “已盘不要动或其他记号”。1.4 整理各种单据。1.4.1 整理进货单据 : 检查清楚进货单是

4、否入账完毕，是否有多送商品或少送商 品未有全部输入电脑，若有全部输入电脑后再盘点。1.4.2 整理分店调拨单据 : 检查调拨单是否与电脑一致。1.4.3 整理退货单据 : 检查退货单据是否齐全。若不齐与配送中心核对，并做好 记录。退货单据未有返回门店，商品不应在盘点中计入其盘点表。1.4.4 整理借厂家商品 : 检查清楚是否有借厂家的货，若有，尽快与配送中心联 系，作出处理。1.4.5 整理欠顾客商品 : 要清楚了解是否有欠顾客商品的情况，或顾客已交货 款，但又没有取货的，不能记入盘点表内。1.4.6 检查员工购买的商品是否完全出电脑单。1.5 手工抄写盘点表1.5.1 实行商品实物数量盘点，

5、门店需要手抄盘点表，由店长安排员工自已抄 写所管辖的卫生区域的货架商品，盘点前二到三天就必需开始抄写盘点表，盘 点表一式二份，标明A表、B表，按货架层次“ S'形进行抄写。1.5.2所谓“S'形，就是从货架由上而下，从最上层左边第一个商品起至本层 最后一个商品止，然后再从往下一层右边第 一个商品起至最后一个商品止，如此 类推。1.5.3 盘点表的字体，二联都要清晰，特别是数字，不能模糊不清。对于货品 的编码，要严格抄写价码牌上全部编码，禁止简写。1.5.4 盘点表抄写完毕，抄表人进行一次复核是否有错抄、漏抄商品，并在盘 点表的相应位置上签名。1.5.5 店长要安排其他员工复核抄

6、写出来的盘点表，复核人员必需认真复核， 不能走过场，复核完毕，复核人要在盘点表 的相对应位置上签名。1.6 由盘点专管员指令一名非盘点门店的店长以上级别的人员担任盘点组长。1.7 准备好盘点告示牌，并在盘点开始前 10 分钟放置在门口一旁。八、 盘点中作业1 、所有参与盘点的人员必需按规定时间到达盘点门店集中，如有迟到者按迟 到考核。2、盘点组长负责总督导盘点中作业，负责组织、实施盘点，每组成员必须服 从组长安排，认真协助盘点组长，顺利完成盘点工作。3、盘点前动员会议 :3.1 会议由盘点组长主持，集中点名后向全部盘点人员说明盘点目的、重要 性、盘点方法、盘点要求、盘点纪律 和盘点注意事项等，

7、并针对前次盘点出现的 问题，进行总结和分析，特别是对新入职员工要进行强化培训。3.2 盘点分工 : 盘点组长收集全部盘点表，根据总组数和总人数进行分组， 本店员工与支援员工两人一组，由一名老员工带新员工。盘点实行区域负责制，盘 点人员按指定的区域进行实物数量盘点。3.3盘点表分发：盘点组长将盘点表分给各组人员，A为初盘表、B为复盘表。3.4 盘点人员清楚了解自已所负责盘点范围后，盘点组长宣布盘点正式开始。4、盘点作业中有关事项的要求 ：4.1 所有数据均以实物盘点数为准，严禁未经过实盘就填写数量来代替商品的 实存数。4.2盘点表格则在原数量后写“，N',如果在清点过程中发现多盘的数量

8、N, 则在原数量后写“ ,N”，禁止出现将原 数据划掉再重写的行为；如果发现有盘点表 上有漏抄药品，则详细抄入空白盘点表有商品不盘，盘点时不得谈论与盘点无关的 事情，尽量减少人为的盘点差错。4.4 盘点参茸柜贵细货品时采用单位为“克”的称进行称量，称量时必须除去 其它杂物 （如花椒等 ）。4.5 冰箱内商品、轮椅、拐杖等不起眼商品盘点时不要漏盘。4.6 商品清点后，需恢复原堆放的状态，严禁乱翻、乱放。4.7 盘点完毕，要认真检查一遍，两位盘点人均须在盘点表上签名确认，并上 交给盘点组长。4.8 盘点期间，完成盘点工作或暂无盘点工作安排的人员到指定地区待命，不 得随意在店内走动、逗留。4.9 在

9、盘点期间，参与盘点的人员在未经盘点组长的同意下，不得擅自离开， 否则视为早5、初盘: 一人一组或两人一组的，都要负责清点本柜组商品数量并整理归位， 认真盘点，清晰填写商品的数量。初盘完成后，认真检查一遍，必须在盘点表下方 签名确认，注明“初盘人员”，并将 A 表上交盘点组长。7、复盘：由盘点组长将盘点表B表发给已经完成了初盘的人员，进行复盘 其他区域的商品数量，注意盘同一区域的初盘人员和复盘人员不能相同，盘点方法 与初盘相同。复盘完成后，认真检查一遍，盘点人必须在盘点表下方签名确认，注 明“复盘人员”，并将B表上交盘点组长。8、核实：由盘点组长安排已经完成了复盘的盘点人员，对初盘 A表的盘点数

10、量 和复盘 B 表的盘点数量同时进行核对， 对有差异的商品数量进行第三次盘并修 正，得出准确数据，两位盘点人必须在盘点表下方签名确认，注明“核 实人甲和 乙”，并将两表上交盘点组长。9、抽盘 ： 必要时，盘点组长可以安排人员实施抽盘，抽盘时每张盘点表最少抽 盘三个商品 （ 抽盘对象一般是贵重商品、 数量较大的商品 ） ，准确率达 100%即可停 止，否则要继续抽盘。在已抽盘的盘点表上注明抽盘人及“已抽盘” 字样。10、商品还原归位 ： 全部盘点表核实完毕，由店长指挥盘点人员，按商品陈列 要求进行商品还原归位，并搞好卫生。11、 A.B.表处理：经核实后的盘点表A表、B表的商品数量必须相符。A表

11、 作为本店盘点录入电脑的依据，B表盘点在盘点结束后，盘点组长需在盘点表B表右上方编上页码，注明页数，交给盘点门店的店长签名，交盘点专员处。12、盘点结束后，由盘点组长负责集中全部盘点人员作简短总结，并安排人员 下班。13、录入和监录。13.1 录入就是门店人员负责按照盘点商品先后顺序逐一录入商品编码及数量13.2 监录就是负责监督录入人在将盘点表上的商品名称、编码、盘点数量和录 入电脑时的信息是否相同。13.3 方法: 由本店店长负责安排人员 （至少 2人）将核实后的盘点表数据录入电 脑，一人录入，另一人监录， 录入人员按页录入商品的编码和数量 （ 注意不要录错 位置） ，每录完 1 页监录人

12、员就对已录入的商品编码和 数量复核一页，复核完毕后 并打钩，确认数据已经正确录入，并确保录入数据和盘点表数据相同。13.4 录入时间要求 : 盘点表数据的录入，必须在盘点后第二天营业前全部正确 录入完毕。得出库存数量差异表。九、盘点后处理。1、分析库存数量差异。 盘点数据录入结束后至第五天，盘点门店根据库存数 量差异表，分析出差异原因。2、出具盘点报告，确认盘点结果 : 第六个工作日前，店长到财务部门核对 库存金额，然后出具盘点报告 （ 盘点报告采用格式表 ） ，并在盘点报告上签名， 确认盘点盈亏结果。3、调正库存数量 : 第八工作日前，盘点专管员根据盘点盈亏结果调正库存数 量。4、财务部门出

13、具盘点结果数据表及盘亏处理方案 : 由财务部门出具 盘亏处理方案，并上报公司总经理。5、总经理审批盘点报告及盘亏处理方案。6、盘亏处理方案在当月发工资前已批复的，当月处理完毕，否则在下个月发 工资前处理完毕。十、盘点盈亏处理。1、旧店（开业三个月以上 ）每盘点一次处理一次 .不存在复盘 .2、凡新开张分店，每月盘点一次，连续盘点三个月，按第三次盘点累计结果进行处理，后转为旧店处理方法。3、中药商品需进行独立计算盘盈盘亏，不得将中药的盘盈数与西药及参茸的 盘亏数进行冲减。4、盘盈处理。 盘盈的商品归公司所有，由财务部门在盘点的当月，作调增该 店电脑库存金额和数量处理。5、盘亏处理。5.1 经核实

14、后，证实盘亏的门店属自选式分店的，计提其发生盘亏月份 :*西药、参茸：新店销售总额的3%。作为合理损耗，盘亏总金额减去合理损耗则为 实亏数.*西药、参茸：旧店销售总额的2%。作为合理损耗，盘亏总金额减去合理损 耗则为实亏数。 * 中药： 销售总额的作为 5%合理损耗，盘亏总金额减去合理损耗 则为实亏数。5.2 实亏数的处理方案。5.2.1 财务部门计算出实亏数后，编制盘亏处理方案，承担盘亏金额的计算规 定如下：5.2.2 公司负担 10%，盘亏店负担 90%。盘亏店再按各个员工的职责系数和在岗 天数计算，进行分摊赔偿。523职责系数：店长1.5x、班长1.2x、店员1x、收款员0.8X、实习员

15、工 0.8x。5.2.4 在岗天数：按照盘点周期 十一、盘点结果参考标准1、门店是所有商品的最终责任承担者，店长和店员对本店商品的保存、丢 失、毁损，负有直接的管理责任，公司主管、 盘点专管员负有职能管理责任。2、盘点专管员 ： 负责安排盘点组长，盘点计划、盘点时间、调配盘点人员、监 盘、协助店长分析盘点差异、审核盘点差异数据、审核盘点报告、调正库存数量。3、店长 : 负责安排盘点前准备工作、安排录入和监录工作，确认盘点盈亏数 据，作出盈亏原因分析。4、盘点组长 : 负责组织、实施盘点，以及提交盘点表。5、财务部门 : 负责和门店核对库存数据，审核盘点报告的库存数据，出具和落 实盘点盈亏数据表处理方案。6、总经理 : 负责审批盘点报告和盘亏处理方案。十四、奖罚1、门店盘点是一项非常严肃的工作，每次盘点都要投入大量的人力和物力， 但要保证不影响门店销售，因此所有参与人员盘点时必须按时到达、认真细心地实 施盘点，如发现敷衍了事者，将按照制度对其进行严肃处理。3、对盘点前没有组织好盘点人员，没有整理好商品及单据，没有划分好盘点 区域，没有准备好盘点表，造成不能正常盘点，或盘点过程混乱，或漏盘等现象， 每次店长和盘点