成品仓库施工设计

1、辽宁卫材制药有限公司成品及原料仓库改造工程施工组织方案沈阳众华诚机械设备有限公司2016年6月5日目录第一章 工程概况 0第二章 施工方案与技术措施 0一、施工前准备工作 0二、拆除施工内容 0三、成品保护及安全注意事项 1第三章、质量要求及保证措施 1第四章 劳动力安排计划 2一、工程项目部机构组织 2第五章 确保工程质量的技术组织措施 31、具体质量目标 32、质量控制机构和创优规划 33、强化质量意识，健全规章制度 4第六章 确保安全生产的技术组织措施 5第七章 确保文明施工的技术组织措施 7第八章 确保工期的技术组织措施 9第九章 总平面图 12第十章 有必要说明的其它内容 12附表一

2、、拟投入的主要施工设备表 13附表二、劳动力计划表 14第一章工程概况本工程为成品库改造工程，施工内容主要有：石膏板墙拆除、通风空调 安装、卷帘门安装、地面修复、增改上下水等。工程地点：本溪市石桥子单位：辽宁卫材制药有限公司工程工期：25天，设备材料准备期工期18天，进场施工工期7天。第二章施工方案与技术措施一、施工前准备工作我公司与贵公司签订合同后，严格按照要求及时组织人员、准备材料，并结合本工 程维修、改造工程量的零星、繁多、施工区域不集中、施工质量要求高的特点，我公司 拟派各专业工种分专业进行施工，材料到场后合理组织施工，统一堆放在指定区域，根 据实际情况需要采取人工转运到施工现场。二、

3、拆除施工内容1、石膏墙体拆除工程采用经验丰富工人进行拆除，以保护相邻墙体结构性。拆除时应 搭设脚手架做好安全防护。拆除的建渣统一堆放在一处，以便统一外运。首先把靠近墙面一排的硅钙板移开，然后拆除墙上的边龙骨，再用把墙面石膏板的竖 龙骨、穿心龙骨切开分离，恢复吊顶。其次，在墙内的开关插座要进行移位，我方采用专业电工进行。2、地面棚面修复，拆除立墙后，立墙与地面、棚面的结合面将需要修复，地面部分需 要做环氧耐磨薄涂，选择与原地面一致的颜色，棚面需要刮大白刷乳胶漆。3、一层原吊顶改造，原立墙拆除后，吊顶与立墙结合边，需要将石膏板立面向上包覆。4、新安装快速卷帘门：按照要求在一二层走廊两头安装快速卷帘

4、门，并用石膏板墙封 到顶部。5、原防火门改造防火卷帘门。6、一层二层安装局域对讲机。7、二层增加一个拖布池：就近接上下水管。8、空调安装，空调安装完成后，连接铜管，充氟调试。9、出平面图：按照改造后格局出平面图，并制作挂图。10、现场卫生打扫，验收完工。三、成品保护及安全注意事项1、包装纸箱、木桶装的原料用五彩布盖好保护，袋装原料需要转移保护。2、墙体拆除及空调安装时，严防施工工具或尖硬物品损坏地面。3、存放材料地点和施工现场必须整齐摆放并及时整理现场。4、存料、施工现场严禁烟火。第三章、质量要求及保证措施1、质量要求所用施工材料须符合要求和有关标准的规定。拆除作业时保证其他区域不被损坏，并及

5、时处理拆除垃圾，以免影响施工。2、质量保证措施（1）推行全面质量管理，加强质量意识教育，使每个施工人员认识到质量 的重要性。并落实质量责任制，确保质量控制体系有效运行。（2）工程质量三级验收制，上道工序不合格，不进行下道工序施工。3、安全与环保措施（1）进入施工现场必须正确戴好安全帽，高空作业系好安全带，工作面 要按要求铺好脚手板，做好安全防护并经安全员检查验收合格后方能施 工。（2）拆除垃圾及时清理，并分类堆放到指定地点，定期清理外运。对施 工所剩零碎材料，要按要求进行回收处理，确保不污染环境，严禁随意乱 扔。第四章 劳动力安排计划一、工程项目部机构组织1、本公司对本工程极为重视，根据该工程

6、量，工期较短的特点，本工 程采用公司直管项目经理、项目经理在公司领导下独立行使人、财、物管 理权。2、公司拟派往本工程：由壹名具有多年施工管理经验的项目经理担任 该工程的项目经理。拟派的项目经理在同类工程施工管理上有较丰富的施 工技术、组织、协调管理经验，曾在历年的项目工程中担任项目经理，所 负责的工程中多次被评为优质工程和安全文明施工工地，连续几年被评为 先进工作者。3、由一名具有相当施工经验的技术工程师担任技术负责人，在同类项 目工程施工中具有丰富的项目工程技术指导、项目管理技术、施工组织、 协调管理经验，所担任的项目工程中多次被评为优质工程和安全文明施工 工地。项目技术负责人组织全体技术

7、人员研阅施工图纸，根据建设单位提 供的图纸资料，配备必要的标准图集和规范、规程，作好图纸答疑纪要， 理解设计意图和要求，研究出施工方案、施工进度计划。本工程项目必定将工程进度、施工情况及时反馈到公司，由公司对工 程进行宏观调控。另外，公司还定期组织专人到工地进行质量、工期、安 全、文明施工大检查，保证工程质量、安全、工期目标的实现。第五章 确保工程质量的技术组织措施1、具体质量目标本标段工程质量确保一次性验收合格率 100%，不允许出现不合格工程， 坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检， 随机检查都达到 100%的合格率，率取良好的信誉。2、质量控制机构和创优规划质量

8、管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、 项目技术负责人、质检员、专业工长组成，制定整个合同段工程质量控制 计划、方针、措施。公司技术质量科直接介入抓现场质量管理。施工队所 属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划， 责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。3、强化质量意识，健全规章制度1、建立施工组织设计审批制度(1) 施工组织设计必须由公司技术质量科编制，项目经理、安全科、 材料科科长会签，总经理审批，再与业主代表审阅。(2) 施工组织设计必须在工程实施前报与业主工程部。(3) 、施工组织设计必须经各级审批并最后由业主工程师审批后，并且 按审批意见进

9、行修改完善，方可进行施工。2技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工 作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：(1) 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习。(2) 施工组织设计编制完毕并送业主审批确认后，由项目经理牵头， 项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案。3三级验收及分部分项质量评定制度(1) 分项工程施工过程中，质量检查员必须督促班组做好自检工作， 确保当天问题当天整改完毕。(2) 分项工程施工完毕后，质量检查员必须及时组织班组进行分项工 程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认，最终评 定由公

10、司的技术质量科专职质量员检定。4现场材料质量管理 严格控制外加工、采购材料的质量。 各种地地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员 进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。第六章 确保安全生产的技术组织措施一、工程项目的安全与环境管理1. 加强现场安全管理，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生 产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施 工生产现场的紧急事故处理的开支，搞好工程的保卫、防盗。2. 加强安全生产教育和预防措施，并制订以下预防措施，以保证员工的 安全健康。(1) 对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志。(2) 对材

11、料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防 火安全，配备足够数量的消灭器具等，以备急需。二、保证安全的主要措施为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低 限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：1. 建立安全保证体系，项目部设专职安全员，专职安全员在公司安全科、 项目经理的领导下，履行保证安全的一切工作。2. 利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想， 不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。3. 各级管理人员在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施，检查 工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求，把安全生产

12、贯彻到 施工的全过程中去。三、安全管理制度1. 建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。2. 工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。3. 施工组织设计应有针对性的安全技术措施，并经公司安全科审查批 准。4. 进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。四、施工用电安全措施(1) 配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，电箱上进线加滴水 弯。(2) 支线绝缘好，无老化破损和漏电。(3) 支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采用 硬质护套管理地并作标记。五、安全管理网络体系安全管理网络体系由项目经理牵头负责， 由项目技术负责人、专职安全员分管共

13、抓。项目技术负责人具体进行安全措施的制订落实；专职 安全员从技术方案角度来落实安全生产措施。第七章 确保文明施工的技术组织措施一、文明施工目标1. 场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。2. 机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。3. 创文明施工标段，创文明施工项目经理部。二、文明施工保证体系严格执行 辽宁省文明工地检查标准 及有关规定和政策， 确保文明施 工和施工环境得到保护，不论任何时候都接受业主工程师及地方政府机构 工作人员的检查。积极与当地政府部门协作，共同抓好文明施工工作，做 到全面规划，合理布局，创造清洁适宜的生活和劳动环境。见文明施工保证体系框图。三、文明施工保证措

14、施1、驻地及施工现场按批准的平面布置图施工，使之符合消防、环保、 卫生要求，做到消防、卫生设施齐全，布局合理，并有专人负责管理，定 期检查，创造良好的生活和工作环境。对参加施工的所有人员经常进行文 明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。2、施工现场及时搞好“五通一平”，设置工点标牌。现场用电设施安装 规范、安全、可靠。排水设施畅通。一切物料分类整齐堆码，挂设标牌。3、按批准的施工组织设计平面布置图修建生产设施，合理规划布局。文明施工保证体系框图图 10-2第八章 确保工期的技术组织措施我公司为使该项目能以合同规定的工期标准按期完成，尽早发挥投资 效益，我们主要采取下列措施：一指挥

15、机构迅速成立及时到位 为加快本工程的建设，将由项目部负责施工，对内指挥施工生产，对 外负责合同履行及协调联络。项目部主要成员不动，从而可以迅速行使职 能。二施工力量迅速进场 实施本合同的施工队伍，立即开始熟悉图纸和相关技术文件，可迅速 进行施工准备。机械设备中的自有设备已在现场，租赁设备已确定租赁单 位，可迅速进场，确保主体工程按时（或提前）开工。三施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计， 落实重大施工方案，积极配合业主及监理单位进行测量工作。四. 施工组织不断优化 及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施 工情况变化，不断进行设计、优

16、化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、 工期安排等有利于施工生产。五施工调度高效运转，为确保工程的正常运行，我公司计划调拨足 够的资金到项目部，确保工程资金周转。六强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合， 使作业专业化、正规化七.确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。工期保证措施体系图第九章 总平面图施工完毕后负责出一版仓库平面布置图纸，第十章 有必要说明的其它内容我们在遵守各项地方和建设单位的各项制度下，我们的具体措施如下：1、主要管理措施a、推行项目管理按项目管理模式组织实施，实现管理层和劳务层两个层次的正分离。管理层人员做到高效、精干。除特殊工程外，劳动力在劳务基础地和社会劳动力市场考核招收。在实际严格进场教育的时同时不断开展技能培训，以适 应严格管理，并随着工作量的变化不断辞退多余人员，实现真正的动态管 理。b、实施电脑管理主要业务部门配置电脑，利用计算机建立数据库，物资进场的需求计 划进行有效控制，以保证工程需要。来往文件、资料以及技术方案、网络 计划等应用计算机进行辅助管理。附表一、拟投入的主要施工设备表设备