户外拓展小结5篇

1、户外拓展小结5篇两天的户外拓展终止了，但它留给咱们的反思和经历却一直在延续。当咱们在把这些户外拓展串成一串放在一系列的经历中，咱们不能不去试探这次户外拓展的意义什么？和这次拓展活动中的系列活动给咱们带来的试探，生活中咱们是不是存在类似的问题，如何去解决它。一、户外拓展的意义：1、在轻松欢乐的游戏环节感受和反思自己2、暴露自己的好坏势，及潜意识里的不足3、暴露团队的不足，短板，和团队协作中的劣势4、挑战个个极限和团队目标，超越和分析自己等5、如何进展个人和团队优势，用己所长，补团队的所短，用团队所长，来补自己的不足，从而增加团队的作战能力6、通度日动反思，从而希望产生危机意识、反思意识、发散意识

2、，创新意识等7、通过这次集体活动，不断的反思团队中存在的一些问题，改良和更正，从而在新的工作中，将拓展所得运用到新的工作中，发挥由来，不断的反思最终让团队的凝聚力、执行力，创新力更强。二、本次拓展要紧的两个环节1、分组和定队、定队名：即给自己的团队取一个队名，咱们的团队叫雄鹰队。队名的定立相当于一个企业在创业之初注册的在己的公司名字，还包括着创业者创业之始的思想，定位和格局。、选队长：其目的确实是更好的实现团队的分工和明确自己的责任。队长相当于领导，其核心的阻碍力是相当重要的。、队训：相当于企业立业时的开创人在那个企业的灵魂，也即是一个企业的使命，精神、文化。、队歌：在某种程度等于文化的一种载

3、体，相当于企业的各类活动，文化刊物等。、队标：相当于商标，产品，是一个企业形象的窗口总结：分组和定队，让咱们联想到，一个企业在生存和进展进程中，文化是何等的重要，天下归万物，万物于一心所谓的一心确实是指企业文化，团队文化等。2、游戏目的、听水字抓手游戏：当教师在念文字时，若是听到了水字，就抓住他人的拇指，同时自己必需逃掉。目的：1、让咱们明白潜意识和愤、和定势思维的两面性，体会或许在昨天是成功的，可不必然能适合今天。因此应当因时制宜，因事制宜，用动态、进展、创新的思维做一件事。2、成功：专注是重要的条件之一、驿站传书：（从后面在队友的背上写字，一直往下传，传到第一个时由第一个人写在黑板上，中间

4、不许诺有任何的声音）目的：1、团队协作和信任的重要性2、有效而准确的沟功，是保证工作圆满完成的前提3、解决问题需要方式，方式关于结果起着相当重要的作用4、确认和检测，做事取得成功时相当重要注：四轮竞赛中，咱们输了，总结失败时的缘故：1）、缺法（法：即方式，规律、章程、纪律等）2）、缺形（形：即资源的有效调剂分派；时刻的有效性；组织工作时的有序性；事物的合理性、方式的创新性等）3）、缺章：（章：控制和执行，也能够说缺行之有效的规章制度。章表此刻：对全局的前瞻性；对制度的尊重性；对事的执行度；战术的有合理性）、鳄鱼潭目的：1、格局在企业中的重要性2、在企业进展进程中竞争、谈判的必要性3、舍和得的境

5、遇，舍得的相通4、尊重对手的重要性，只有尊重竞争对手，才能更好的研究它，从而不断的超越自己。5、民主的同时，服从坚决重要。（执行）、游戏接龙：目的：1、团队的协作分工，队友之间的信任十分重要2、队长（领导）的角色的重要性（方向和决策）3、有效而合理的逻辑4、团队的三要素：一起文化（意识上统一：价值最大化意识、工作意识、参与意识，角色意识等）、高空跨越目的：1、想和做是脱节的，想起来简单，做起来难，因此实践很重要。2、信心，是个人成功的前提，也是团队成功的保障3、团队和谐，沟通、豉舞4、时刻的重要性，机遇具有时刻性5、挑战自己，超越自己，还有团队成员的奉献相当重要。若是说一个人在上面用的时刻越多

6、，下面的队友压力就越大，因此每一个人在做最好的自己时，也是在给下面的队友博得时刻，也是在做团队中最好的角色。、信任背摔目的:1、团队信任在团队中是相当重要的2、团队的每一员都是团队的一分子，如棋一样，看似不起眼，可能在成功时相当重要。3、奉献，拿由自己的同时，也取得他人给生的。4、能力、能量，力量（来自团队，成员，心理）、七小板的拼接目的：1、混乱的结构和制度，只会取得一样的结果2、明确自己的角色，做好自己的分工，是团队成员最大体的职责3、领导力，组织能力，治理能力，决策力，沟通能力还有倾听能力4、创新的思维和方式，再次感受方向比尽力重要得多5、再次体会舍和得，做最好的自己时也关注身旁的人、数

7、字拼接目的：1、团队合作能力，团队分工和责任明确2、角色人格魅力3、方式关于结果的重要性4、时刻的有限性和不贰性5、创新的重要性急速60秒目的：1、体验高速度的配合，体验团队成功的极大喜悦2、团队内合理分工、有效打算、强的执行力3、团队的聪慧是个体的不同，只有将团队聚在一路,这些不同将带给团队极大的聪慧4、竞争不是目的，共赢可能才是最正确的选择总结：没有完美的个人，却有完美的团队。三、活动结果总结1、成功1）、主办方：、预备充分、验验丰硕、有效的传递和沟通2）、参与者：、公司领导的关切与带队、团队的参与和热情投入2、失败1）、主办方、以传统的和体会去看问题和处置情形（比如说教师把咱们想象得很高）、活动的认真执行度（奖惩制度）2）、参与者、团队成员之间未完全完成角色互换和转变、团队之间没有做到有效及时的准确沟通四、工作中如何去运用1、做LED显示屏2、关键在于人谋、信息、产品、效劳、价钱、资金等3、依照公司相应的定位，找到适合的方式4、LED在国家推动和世界响应且竞争额外猛烈，价钱混乱而又缺标准的形势5、要发挥公司产品定位和效劳意识的优势6、本着互利共惠（公司，工程商，终端用户）的原那么7、运用集思广义的方式，通过如下步骤：1、完成战略的定位，初步成立和执行可行性的战术标准2、吸引人材，尊重人材，设立可具有行业吸引的薪酬目标和完善的考核制度。3、实行定